安徽建工三建集團通過科技創(chuàng)新和高質(zhì)量項目管理，實現(xiàn)快速發(fā)展，提升企業(yè)實力與品牌影響力，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。...

安徽建工三建集團通過技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，成為具有全國競爭力的大型國有建筑企業(yè)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，為安徽建設(shè)貢獻力量。...

其實，我做企業(yè)沒什么秘訣，如果一定要講的話，我想講講我做企業(yè)的三個基點：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任。正是這三個基點讓我一直堅守企業(yè)并做出了一些成績。...

參觀過程中，與會嘉賓無不對山亞南方水泥的優(yōu)異表現(xiàn)給予了高度贊賞和認可，同時表示將通過這次學(xué)習(xí)把山亞南方水泥先進的經(jīng)驗和戰(zhàn)略帶回自己的公司，與所在單位進行有益的結(jié)合，共同推進中國水泥事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。...

山亞南方正是數(shù)字化智能化變革浪潮中的佼佼者。...

7月31日，金隅冀東水泥唐山區(qū)域召開2023年半年度工作會議暨職工代表大會。...

市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。...

隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，基于信息數(shù)字系統(tǒng)的智能化水泥工廠正在引領(lǐng)水泥制造方式的變革。同時，隨著資源和環(huán)境約束不斷強化，勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效已經(jīng)刻不容緩。...

智能質(zhì)量控制系統(tǒng)追求高效和準確，樣品分析頻次比人工高出一倍，時效性大大提高。...

一路踏浪走來，始終保持著企業(yè)家的精神，正是這份堅守、執(zhí)著、奮進，才成就了宋志平這位“雙料董事長”、“雙料會長”、“雙料學(xué)者”。他用事實證明，只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無論是國企還是民企，我們都一樣能做好。...

《問道改革》是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平2018年推出的一本改革文集，記述他那些年在國企改革中的實踐和思考。...

新材料的業(yè)績支撐度不斷提升，收入和凈利潤占比分別從去年年底的19%、36%提高到上半年的23%、41%。同時，水泥玻璃工程全球市場占有率超過65%。...

九鼎重器，百煉乃成?？v觀建筑業(yè)的發(fā)展路徑，建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)地位的確立并非一朝一夕。...

從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新和文化4個維度，梳理出20對常見的企業(yè)迷思，形成了100個命題、100個故事和100個觀點。...

2021年3月5日是毛主席“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞公開發(fā)表58周年。學(xué)雷鋒只有起點，沒有終點。雷鋒精神是幾代青少年成長中有益的精神食糧，具有強大的生命力，能夠激起一代又一代人的共鳴。...

2020年，海螺創(chuàng)業(yè)答卷已出，2021年，我們將帶著信念，繼續(xù)大步向前，“路在腳下，干在腳下?！焙Ｂ輨?chuàng)業(yè)為生態(tài)環(huán)境事業(yè)真抓實干，帶去的不僅是優(yōu)質(zhì)的環(huán)境服務(wù)技術(shù)，更是一種負責(zé)任的態(tài)度。...

“我是個改革者，很多情況下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。從過往的40年我認識到，只有改革才能解決我們的一切困難，因循守舊、抱殘守缺，解決不了我們的問題。做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能實施鴕鳥政策，不能回避問題，應(yīng)該銳意改革、一往無前。”宋志平目光堅定。...

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值...

宋志平在與李軍旗互動中談到，其實富士康大家都非常熟悉，但今天站在這兒的工業(yè)富聯(lián)是從富士康轉(zhuǎn)型出來的一家優(yōu)質(zhì)的上市公司。...

“我理解，在這個世界上沒有不付代價的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前?！倍嗄暌院螅沃酒饺阅鼙痴b起印在《亞科卡傳》扉頁上的名言。...

國有企業(yè)發(fā)展至今，已有清晰的頂層設(shè)計、較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，改革還有最后一道藩籬——機制改革?！敖⑵髽I(yè)與員工共享的發(fā)展平臺，將是推開國企改革的最后一扇門?！?..

建立企業(yè)效益和經(jīng)營者、勞動者利益之間的正相關(guān)關(guān)系，打造企業(yè)與員工共享的發(fā)展平臺，將是推開國企改革的最后一扇門。...

創(chuàng)新，只有起點，沒有終點。進入新時代，踏上新征程，陜煤生態(tài)水泥公司將堅持以開拓創(chuàng)新的的奮斗者姿態(tài)，緊抓機遇、銳意進取，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。...

3月7日下午，哈佛商學(xué)院Aldrich教學(xué)樓012階梯教室座無虛席、兩側(cè)的過道也坐滿了人。四點鐘開始，中國“雙料董事長”宋志平先生被喬瑟夫鮑爾教授介紹給大家、分享他企業(yè)聯(lián)合重組的戰(zhàn)略和實施，以及如何打造出兩家世界500強企業(yè) -中國建材和中國醫(yī)藥集團。...

黨的十八大以來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，國有企業(yè)改革取得了歷史性重大突破。六年多來，國有企業(yè)改革頂層設(shè)計更加完善，出臺了“1+N”的一系列細則，推出了一系列改革試點。2018年全國國有企業(yè)改革座談會進一步提出，“從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”，使國企改革進一步加速。...

1979年，宋志平大學(xué)畢業(yè)后被分配到北京工作，報到的單位正是國家建材工業(yè)部的直屬單位，當(dāng)年剛剛成立的北京新型建筑材料實驗廠，為其日后在行業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)中國建材、國藥躋身世界500強，打下基礎(chǔ)。...

近日，中國建材集團董事長宋志平新著《改革心路》由企業(yè)管理出版社正式出版。該書以自述方式，回溯改革歲月，記錄時代風(fēng)云，真實再現(xiàn)了中國企業(yè)的滄桑巨變，生動刻畫了一位國有企業(yè)家砥礪前行、矢志不渝的心路歷程。...

寧夏賀蘭山國家級自然保護區(qū)等14個自然保護區(qū)全部被列為禁止勘查開采區(qū)，已開采五六十年的煤礦，已亂挖二三十年的砂廠，已運行多年的風(fēng)電設(shè)備等，全部停產(chǎn)退出，并進行環(huán)境整治和生態(tài)修復(fù)……...

由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，無錫市人民政府協(xié)辦，江陰市人民政府承辦的“2018全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”，于2018年6月6-7日在江蘇江陰舉行。北京金隅集團股份有限公司黨委書記、董事長姜德義出席并演講。...

為全面貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，由國務(wù)院國資委宣傳工作局指導(dǎo)，國務(wù)院國資委新聞中心、中國經(jīng)濟網(wǎng)主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇于4月4日在經(jīng)濟日報社舉行。...

黨的十九大報告中明確提出，要保護和激發(fā)企業(yè)家精神。去年9月中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》文件，明確了國有企業(yè)家是我國企業(yè)家重要的組成部分。...

國企改革者宋志平認為改革的核心問題在于機制。其一，需要所有者到位;其二，發(fā)揮企業(yè)家精神;其三，建立讓企業(yè)利益、員工利益和管理層利益正相關(guān)的關(guān)系。...

他是“中國的稻盛和夫”，帶領(lǐng)兩家央企躋身《財富》世界五百強。他是黨委書記、董事長一肩挑的央企一把手，在實踐中發(fā)現(xiàn)“凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營得也相當(dāng)好”。...

日前，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布《關(guān)于進一步加強建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題治理工作的通知》，被業(yè)內(nèi)視為建設(shè)領(lǐng)域防止工程款拖欠的最“嚴”規(guī)定。...

近日國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家發(fā)展改革委《關(guān)于2017年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》提出，要深化國有企業(yè)混合所有制改革，同時指導(dǎo)推動各地積極穩(wěn)妥開展混合所有制改革試點。...

隨著各級政府大力推動和經(jīng)營困境倒逼，不少國企已在內(nèi)部治理改革上狠下功夫，但具體操作層面的一些現(xiàn)實難題也有所顯現(xiàn)，諸多歷史遺留問題給國企背上沉重包袱，不少地方的國企改革設(shè)計中缺乏激勵機制，調(diào)動微觀主體積極性的手段不足。...

2016年國企改革有何亮點去產(chǎn)能、兼并重組等備受各方關(guān)注的改革進展如何接下來怎么改國務(wù)院國資委相關(guān)負責(zé)人在9日舉行的媒體吹風(fēng)會上給予了回答。...

溫文爾雅的宋志平，又是大刀闊斧實施企業(yè)兼并重組的“刀斧手”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材開展了大規(guī)模聯(lián)合重組，重組了近千家水泥企業(yè)，成長為全球建材行業(yè)的領(lǐng)軍者。截至2016年，經(jīng)宋志平之手重組了8家央企，其中建材行業(yè)4家，在他此前兼任董事長的國藥集團，也重組兼并了4家央企。...

關(guān)注國企改革動向的人會注意到，近兩三個月以來，整個國企改革布局明顯提速。多位國資國企改革專家都作出這樣的分析，下一步國企改革的重點將與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊密相關(guān)，而且會將化解國企過剩產(chǎn)能、處置“僵尸”國企，排在整個國企改革的首位。...

中國建材集團董事長宋志平正是這個時代所需要的企業(yè)家的榜樣，他以“素直之心”準確定義著自己的角色，孜孜不倦地悟道布道，堅韌務(wù)實地推進改革，心無旁騖地創(chuàng)新實干，站在道德高地做企業(yè)。這些角色成就了他帶領(lǐng)兩家草根央企進入世界500強的傳奇。...

文章將主要說明三個方面的問題：首先，為什么去產(chǎn)能被賦予如此大的政策權(quán)重？亦即，其重要性和必要性究竟如何體現(xiàn)？緊接著我們借古說今，還原上世紀末朱镕基時代的改革進程，以期從史料中獲得借鑒和警示。最后我們?nèi)[這一輪去產(chǎn)能工作的現(xiàn)狀，并從中挖掘相關(guān)行業(yè)的市場機會。...

領(lǐng)導(dǎo)私下說，你是真想改革，還是假想改革？回答：真想改革。領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)，真想改革，你就不要打報告，你自己干就是了，成功了功勞是你和我的；不成功你自己負責(zé)任。...

本世紀初以來經(jīng)濟增速不斷下行，其基本原因是什么呢？我們可以說是效率不高，也可以說是結(jié)構(gòu)扭曲，也就是說配置資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲（資源誤配）。資源誤配的結(jié)果就是效率低下。...

不同觀察者往往從不同角度、不同觀念出發(fā)來看中國經(jīng)濟，有時甚至思考問題的層次都不一樣。思維所站的層次越高，越能透視中國經(jīng)濟的實質(zhì)。CF40·青年論壇會員、光大證券首席經(jīng)濟學(xué)家徐高認為，當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨的最大風(fēng)險所在是我們正在喪失過去幾十年賴以成功的基礎(chǔ)。...

圍繞山水的各方博弈是復(fù)雜的、多變的，這個一波三折、層層加碼的公司控制權(quán)之爭值得做一個法律上的注釋和商業(yè)上的解讀。本文作者鄧峰系北京大學(xué)法學(xué)院教授、北京大學(xué)法律經(jīng)濟學(xué)研究中心聯(lián)席主任，他就山水控制權(quán)之爭進行了法律和商業(yè)解讀。...

圍繞供給側(cè)改革所聚焦的如何推進國企改革、如何去產(chǎn)能以及處置“僵尸企業(yè)”所面臨的問題和對策，中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦接受中國證券報專訪時表示，2016年經(jīng)濟工作供給結(jié)構(gòu)改革是主題，去產(chǎn)能是主線，淘汰“僵尸企業(yè)”是主要抓手，兼并重組與清理退出是主要形式。...

11月以來，“供給側(cè)改革”成為高層講話中的高頻詞。最早是國家主席習(xí)近平在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會議上強調(diào)，要“著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。...

喬龍德對記者提出的每一項聯(lián)合會系統(tǒng)的改革措施，他都如細數(shù)家珍，侃侃而談。他隨身攜帶了一沓手寫稿件，紙張有新有舊，上面密密麻麻寫滿了字。如果觀察仔細，還能看到上面標注的“第一、第二、第三、第四……”。這些手寫稿件，每一張都匯聚著他對于聯(lián)合會“二次調(diào)整”的構(gòu)思與心得。...

中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平指出，中國正身處新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮之中。技術(shù)革命的到來，如互聯(lián)網(wǎng)和智能化技術(shù)使人類面臨空前的變化和機遇。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是和機遇連在一起的。這樣一個時代是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代。...

在記者對山水水泥采訪過程中，有更為理性一些的被采訪者，將山水的問題概括為由來已久的老板文化、人情管理模式中的弊端，以及資本帶來的“陷阱”等，在他們看來，這是隱藏在三大表象背后的深層次因素。...