宋志平：就國企改革關鍵問題提出指導意見

  國企改革者宋志平認為改革的核心問題在于機制。其一，需要所有者到位 ；其二，發(fā)揮企業(yè)家精神 ；其三，建立讓企業(yè)利益、員工利益和管理層利益正相關的關系。

  宋志平在改革中這么說過：“國企改革的核心是機制問題，改革歸根到底是要為國有資產(chǎn)保值增值，要提高國有經(jīng)濟的競爭力?！?

  解決機制問題，接下來國企改革關鍵就在于市場化。

  大刀闊斧實行國企改革的宋志平把自己探索的央企經(jīng)營模式總結為“央企市營”，這也是宋志平進行國企改革以來總結的重要經(jīng)驗。

  針對“央企市營”， 宋志平解釋說，“央企”是指企業(yè)的資產(chǎn)屬性，中央直接管理的國有企業(yè) ；“市營”是指企業(yè)機制和運作方式，也就是說在社會主義市場經(jīng)濟體制下，作為央企應該市場化經(jīng)營。

  “央企市營”包含五個核心內容：

  一是央企控股的多元化股份制，就是產(chǎn)權多元化，使企業(yè)更有活力 ；

  二是規(guī)范的公司制和法人治理結構，實現(xiàn)政企分開、所有權和經(jīng)營權真正分離，保障了企業(yè)行權順暢 ；

  三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過社會化、市場化方式選拔，完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ；四是公司內部機制市場化，用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使其成為企業(yè)發(fā)展的動力 ；五是按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)品與服務的經(jīng)營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進行，并且和民營外資企業(yè)合作共生。

  由此及彼，宋志平提出，解決了核心問題，接下來國企改革的關鍵在也于市場化。

  宋志平，1956年10月出生，1979年畢業(yè)于河北大學化學系，現(xiàn)任中國建材集團有限公司黨委書記、董事長。

  宋志平剛到中國建材時，公司有著33億的債務，經(jīng)過風卷殘云般重組900多家水泥企業(yè)，才有了現(xiàn)在大家看到的一個港交所上市的全球第二大建材企業(yè)。2010年中國建材集團營業(yè)收入達1346億元，利潤達66.7億元，資產(chǎn)總額1458億元，多種產(chǎn)品產(chǎn)能位居國內第一。

  出任中國建材董事長的宋志平說：水泥是戰(zhàn)略性產(chǎn)品，中外價格差距很大，中國建材針對國內外實行兩種政策，殊途同歸，都是為了占據(jù)建材行業(yè)的制高點!

  就這樣，中國建材在宋志平董事長的帶領下，中國建材集團實現(xiàn)了營業(yè)收入與資產(chǎn)總額從百億元到千億元的歷史性跨越，充分發(fā)揮了作為中央企業(yè)應有的行業(yè)影響力與帶動力，為建材行業(yè)的結構調整與產(chǎn)業(yè)升級做出了巨大貢獻。