問(wèn)道國(guó)企改革100句！宋志平談國(guó)有企業(yè)如何在改革中涅槃重生

《問(wèn)道改革》是中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平2018年推出的一本改革文集，記述他那些年在國(guó)企改革中的實(shí)踐和思考。本書(shū)中，宋志平與數(shù)十位媒體人、專(zhuān)家學(xué)者縱論改革，在真誠(chéng)的對(duì)話(huà)溝通和精彩的思想碰撞中，全面呈現(xiàn)了一位國(guó)有企業(yè)家在40年企業(yè)改革進(jìn)程中的不懈探索與深刻思索。

本書(shū)源于實(shí)踐，內(nèi)容翔實(shí)，敘事精彩，有深度，有銳度，有溫度。書(shū)中以生動(dòng)的講述還原了國(guó)企在改革中涅槃重生的艱辛歷程，以創(chuàng)新的理念回應(yīng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)接軌、發(fā)展混合所有制、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等改革難題。書(shū)中所呈現(xiàn)的央企市營(yíng)、國(guó)民共進(jìn)、建立共享機(jī)制等一系列實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，以及整合優(yōu)化、以人為中心、包容性的增長(zhǎng)等全新經(jīng)營(yíng)理念，為國(guó)有企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴的借鑒。

近三年，國(guó)企改革三年行動(dòng)取得了扎實(shí)的進(jìn)展和巨大的成績(jī)，尤其是央企在改革推動(dòng)下取得的創(chuàng)新發(fā)展更是令人矚目。國(guó)企改革一直是極具探索性和有一定難度的工作，取得今天這樣的成績(jī)是來(lái)之不易的。最近再次閱讀宋志平先生四年前的《問(wèn)道改革》，讓人感覺(jué)仍是很親切。它讓我們回首國(guó)企改革漫漫長(zhǎng)路，重溫這位國(guó)企改革者所歷經(jīng)的艱難和深遂的思考，也是很有意義的一件事。

——韓震

以下是選自《問(wèn)道改革》100句，供大家參閱。

1.新一輪國(guó)企改革不同以往之處在于，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，是將頂層設(shè)計(jì)與試點(diǎn)先行相結(jié)合的。

2.國(guó)企改革應(yīng)先著手抓關(guān)鍵工作，用關(guān)鍵改革的突破帶動(dòng)企業(yè)的全面改革工作，起到綱舉目張的作用。

3.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

4.現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)做了分離，對(duì)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)做了分離，建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要進(jìn)一步對(duì)黨組織、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行清楚的界定，保證企業(yè)中各層級(jí)的權(quán)責(zé)明確。

5.內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)新階段，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部要素特別是人的潛力，是增進(jìn)國(guó)有企業(yè)和混合所有制企業(yè)創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

6.混合所有制關(guān)鍵在機(jī)制轉(zhuǎn)變，混合所有制企業(yè)內(nèi)部機(jī)制更加市場(chǎng)化，既有國(guó)有企業(yè)的實(shí)力，又有民營(yíng)企業(yè)的活力，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.混合所有制是國(guó)民共進(jìn)的一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，國(guó)有資本和民營(yíng)資本作為股東而存在，都按市場(chǎng)規(guī)則辦事，在《公司法》下規(guī)范運(yùn)作，以效益最大化和效率最優(yōu)化為目的，維護(hù)各自的合法權(quán)益。

8.只有內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化的企業(yè)才有真正的動(dòng)力，應(yīng)該說(shuō)，歷經(jīng)了30多年的改革，市場(chǎng)化內(nèi)部機(jī)制已逐漸在央企中普遍建立起來(lái)了。

9.通過(guò)改革激勵(lì)制度，建立多層次的現(xiàn)代激勵(lì)體系，保護(hù)激發(fā)企業(yè)家、知識(shí)員工和廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，有利于確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.今天我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，人們生活逐漸富裕，社會(huì)主要矛盾發(fā)生變化，國(guó)企改革的動(dòng)力是滿(mǎn)足員工對(duì)美好生活的向往。

11.以管資本為主和把目標(biāo)鎖定在做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本上，是當(dāng)前國(guó)企改革在目標(biāo)模式上的重大突破，它打通了我國(guó)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)銜接的“最后一公里”。

12.國(guó)資委通過(guò)投資公司管資本，投資公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)股權(quán)投資企業(yè)，企業(yè)用完整的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)自負(fù)盈虧，這樣就形成了有效的國(guó)有資本管理和運(yùn)行體系。

13.企業(yè)有三樣?xùn)|西很重要：資本、經(jīng)營(yíng)者和具備人力資本的員工。好的機(jī)制就是要把這三方面關(guān)系處理好。所謂好的企業(yè)機(jī)制，就是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者、員工之間的利益有著正相關(guān)的關(guān)系。

14.多年工作實(shí)踐表明，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平息息相關(guān)，在企業(yè)里，黨建工作做得好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就會(huì)做得好；黨建工作做不好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展往往也做不好。

15.國(guó)企改革重要的一項(xiàng)工作是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革，包含三點(diǎn)：一是真正的所有者到位，二是發(fā)揮企業(yè)家精神，三是建立企業(yè)利益、員工利益和管理層利益正相關(guān)的關(guān)系。

16.改革是一個(gè)細(xì)致活兒，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。做國(guó)企改革，既不能急于求成，也不能畏縮不前，應(yīng)該一步一步地穩(wěn)步向前推進(jìn)。

17.在國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可有進(jìn)有退，有所為，有所不為，更加有效地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和布局調(diào)整，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)快速變化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系十分重要。

18.改革和認(rèn)識(shí)都是螺旋式上升的過(guò)程，而且我們今天又面對(duì)不少新問(wèn)題，改革就應(yīng)該是為解決問(wèn)題而來(lái)。

19.新一輪國(guó)企改革的創(chuàng)新點(diǎn)：混合所有制以融合經(jīng)濟(jì)為特征。

20.不應(yīng)再用非公即私的傳統(tǒng)思維看待混合所有制。混合所有制是企業(yè)所有制的“新常態(tài)”，不應(yīng)有“誰(shuí)吃誰(shuí)、誰(shuí)混誰(shuí)”的擔(dān)心。

21.重組過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，重組中的各種問(wèn)題是客觀的，矛盾的沖突恰恰是工作時(shí)要面對(duì)的，是我們必須肩負(fù)起的責(zé)任，對(duì)待融合后的一些矛盾，不能消極看待，而是要積極應(yīng)對(duì)。

22.在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家是稀缺資源，可遇不可求。企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別是，企業(yè)家是把企業(yè)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)，是“我要做”；而職業(yè)經(jīng)理人的工作是完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，是“要我做”。

23.要把改革的頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)的改革原動(dòng)力結(jié)合起來(lái)，傾聽(tīng)企業(yè)家的呼聲，尊重企業(yè)家的首創(chuàng)精神，發(fā)揮企業(yè)家的能動(dòng)作用。

24.國(guó)企能有今天，是企業(yè)毅然邁向市場(chǎng)，擁抱市場(chǎng)化改革的結(jié)果，是幾代人心血和汗水的凝結(jié)，大家都應(yīng)看到這一點(diǎn)。

25.作為央企，從它的公有制性質(zhì)和社會(huì)作用來(lái)看，應(yīng)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是堅(jiān)持企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；二是帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，帶頭推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，帶頭大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；三是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主動(dòng)承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家保值增值，為全民積累財(cái)富，真正成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頂梁柱。

26.關(guān)于“市營(yíng)”，即按照市場(chǎng)化的要求，改革央企的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)行模式，這主要有五個(gè)方面內(nèi)容：一是股權(quán)多元化，二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，三是職業(yè)經(jīng)理人制度，四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，五是按照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

27.以央企為代表的中國(guó)大企業(yè)至少應(yīng)該在五個(gè)方面起帶頭作用：第一，大企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱；第二，大企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主要平臺(tái)；第三，大企業(yè)是帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的“火車(chē)頭”；第四，大企業(yè)是“走出去”的帶頭人；第五，大企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的重要承擔(dān)者。

28.我們說(shuō)央企“市營(yíng)”，絕不是搞所謂的私有化，而是中央企業(yè)要市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，走一條市場(chǎng)化道路。

29.央企和民企不應(yīng)是對(duì)立關(guān)系，而應(yīng)在“你中有我，我中有你”的融合中，實(shí)現(xiàn)“國(guó)民共進(jìn)”的良性發(fā)展。

30.不管是央企也好，民企也好，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，都要遵循市場(chǎng)規(guī)則去經(jīng)營(yíng)和管理，都要在市場(chǎng)化的過(guò)程中依靠先進(jìn)的機(jī)制取得發(fā)展的動(dòng)力。

31.建立完善、高效的董事會(huì)制度，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的必然，也是企業(yè)按照公司法運(yùn)作的起碼要求。

32.現(xiàn)代公司制的基礎(chǔ)是公司的獨(dú)立性，而公司的獨(dú)立性要通過(guò)具有一定獨(dú)立性的董事會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

33.一個(gè)公司的合理狀態(tài)應(yīng)該是股東按出資享有有限權(quán)責(zé)，董事會(huì)獨(dú)立作出經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)理層按照決策去執(zhí)行，即逐級(jí)實(shí)行委托代理制。

34.董事會(huì)是股東會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的，董事是由股東派出的，因而董事會(huì)是股東的信托責(zé)任組織。董事應(yīng)對(duì)股東負(fù)責(zé)，認(rèn)真傾聽(tīng)股東的聲音，維護(hù)股東利益，但董事會(huì)一經(jīng)選出，又是獨(dú)立于股東而運(yùn)作的，并對(duì)公司承擔(dān)法律責(zé)任。

35.董事會(huì)文化決定董事會(huì)的決策質(zhì)量和工作效果。

36.在董事會(huì)文化的塑造上，我注重以下幾點(diǎn)：一是尊重董事的獨(dú)立性；二是充分認(rèn)識(shí)董事的責(zé)任；三是講究議事的效率；四是董事會(huì)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織。

37.董事會(huì)運(yùn)作的難度在于常常要在企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行抉擇。

38.董事長(zhǎng)應(yīng)該是董事會(huì)的靈魂人物，是溝通能手，負(fù)責(zé)董事會(huì)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與股東和總經(jīng)理的溝通，獲得董事們和經(jīng)理層的尊重和支持；董事長(zhǎng)也應(yīng)是個(gè)戰(zhàn)略家，有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；董事長(zhǎng)還應(yīng)是個(gè)老師，肩負(fù)建設(shè)學(xué)習(xí)型董事會(huì)的責(zé)任，積極創(chuàng)造條件讓董事們得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，引導(dǎo)全體董事一起把董事會(huì)建設(shè)成為開(kāi)放、包容和高效的董事會(huì)。

39.國(guó)企改革是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，是一個(gè)市場(chǎng)化的過(guò)程，也是不斷進(jìn)化的過(guò)程。這些年來(lái)，國(guó)企改革取得了巨大成就，其根源就是國(guó)企逐漸適應(yīng)了市場(chǎng)，沒(méi)有“等靠要”，不再“不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)”，而是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。

40.中國(guó)建材集團(tuán)做了兩件事，一是市場(chǎng)化改革，二是聯(lián)合重組，這兩件事后來(lái)成就了一種企業(yè)模式，就是混合所有制。

41.混合所有制解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的問(wèn)題，這是我們經(jīng)過(guò)三十年反復(fù)驗(yàn)證得出的結(jié)論，形成一個(gè)理論上的巨大創(chuàng)新。

42.混合所有制使所有者到位。企業(yè)內(nèi)部所有者的眼睛就是最好的監(jiān)督機(jī)制，這種天然的內(nèi)部機(jī)制和強(qiáng)大的外部監(jiān)督共同發(fā)揮作用。

43.混合所有制最好的一種方式，就是國(guó)有資本和兩三家非公資本組合形成公司的戰(zhàn)略投資人，這是比較良性化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

44.企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的道理就是不斷尋求優(yōu)勢(shì)、尋求卓越，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)終將不復(fù)存在。

45.企業(yè)要用先進(jìn)的文化指引心靈，用規(guī)范的制度約束行為。

46.我們正在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，包括雙創(chuàng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就是用變化去適應(yīng)環(huán)境、用改變創(chuàng)造可能，而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變，我們有信心解決問(wèn)題。

47.今后我們要取得什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？就是尋求技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，還有品牌優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)，讓這些優(yōu)勢(shì)構(gòu)成我們國(guó)企、央企，或者是大型國(guó)有經(jīng)濟(jì)參與的大型混合所有制企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。

48.做企業(yè)最重要的是要堅(jiān)守，有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)。這些年我一路走過(guò)來(lái)，沒(méi)有左顧右盼，忠實(shí)于我做過(guò)的每一個(gè)企業(yè)。

49.央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

50.我的座右銘是“忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間”。

51.管理不是控制人，而是要發(fā)揮人的長(zhǎng)處，讓他們能夠充分發(fā)揮自我，更大限度地激發(fā)他們的熱情及創(chuàng)造性，這是作為一個(gè)管理者的本質(zhì)要求。

52.國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間并不是互相排斥、非此即彼的關(guān)系，而是可以互相融合的，通過(guò)交叉持股、混合所有制改革達(dá)到“你中有我、我中有你”的關(guān)系，就好像太極圖中的白魚(yú)和黑魚(yú)，這是中國(guó)人的智慧和能力。

53.“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干”，中國(guó)國(guó)企的發(fā)展，帶動(dòng)了中國(guó)民企的發(fā)展，支撐了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

54.未來(lái)中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，需要國(guó)企民企精誠(chéng)合作，這是我們義不容辭的責(zé)任。

55.化解產(chǎn)能過(guò)剩最恰當(dāng)?shù)姆椒ň褪怯纱笃髽I(yè)承擔(dān)起行業(yè)整合的重任，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展道路，增加行業(yè)集中度，改善產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)現(xiàn)合理有序減產(chǎn)。

56.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)低效的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一場(chǎng)矯正，而自律和協(xié)同又是對(duì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的一場(chǎng)矯正，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是市場(chǎng)資源的有效配置，在一個(gè)過(guò)剩行業(yè)里，不應(yīng)該再以種種原因增加大規(guī)模的投入。

57.行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益當(dāng)中。

58.解決過(guò)剩的辦法就是進(jìn)行聯(lián)合重組，增加集中度，進(jìn)而解決市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加有序化。

59.聯(lián)合重組的目的是增加集中度。鼓勵(lì)大企業(yè)按區(qū)域形成市場(chǎng)核心利潤(rùn)區(qū)，鼓勵(lì)大企業(yè)之間產(chǎn)能互換，鼓勵(lì)大企業(yè)托管中小企業(yè)，支持企業(yè)間交叉持股，或者形成聯(lián)合銷(xiāo)售體進(jìn)行聯(lián)合銷(xiāo)售，以上這些是聯(lián)合重組的方法。

60.重組過(guò)程主要遵循四大原則：一是服從戰(zhàn)略；二是具有一定的規(guī)模效益和潛在價(jià)值；三是能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；四是風(fēng)險(xiǎn)可控可承擔(dān)。

61.我們的整合走的是共生多贏的路線(xiàn)，我常講“三盤(pán)牛肉”端出來(lái)，要改變就端出“牛肉”來(lái)。第一盤(pán)是公平收購(gòu)，不強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)；第二盤(pán)是讓民營(yíng)企業(yè)原股東保留一些股份；第三盤(pán)是讓這些民企老總經(jīng)過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成職業(yè)經(jīng)理人。

62.中國(guó)建材的文化包含“三寬三力”，“三寬”就是指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松；“三力”指向心力、凝聚力、親和力。

63.企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)取之有道、取之有度，我們只賺取合理的利潤(rùn)，絕不濫用市場(chǎng)支配地位，維護(hù)客戶(hù)的利益是我們長(zhǎng)期生存的基礎(chǔ)。

64.大企業(yè)更要站在道德高地做企業(yè)。第一，在做企業(yè)時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮以人為本；第二，當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要考慮到行業(yè)的利益，要有大局觀；第三，企業(yè)發(fā)展要關(guān)注氣候變化，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；第四，“走出去”要給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵帯?/p>

65.重組整合不僅要有“道”，還要有“術(shù)”。也就是說(shuō)，既要有正確的戰(zhàn)略，又要格外重視原則和方式，盡量確保各方利益的均衡。

66.聯(lián)合重組的最終目的是創(chuàng)造績(jī)效，優(yōu)化就是提升績(jī)效的方法。中國(guó)建材對(duì)市場(chǎng)和新進(jìn)企業(yè)有一整套整合優(yōu)化的方法，其中最核心的就是管理整合。

67.“格子化”管控主要是為了解決兩亂：一是行權(quán)亂，二是投資亂。管住了這兩點(diǎn)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)行權(quán)通暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)，否則就會(huì)寬嚴(yán)皆誤。

68.“格子化”管控包括五個(gè)內(nèi)容：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化、管理數(shù)字化和文化一體化。

69.企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)層次——做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，分別對(duì)應(yīng)收入成長(zhǎng)、利潤(rùn)成長(zhǎng)、價(jià)值成長(zhǎng)。

70.“六星企業(yè)”即業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡(jiǎn)約、安全穩(wěn)定。

71.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，想達(dá)到的目標(biāo)就是企業(yè)有利潤(rùn)、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善。

72.中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，大環(huán)境有三個(gè)變化：一是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，“后工業(yè)時(shí)代”到來(lái)；二是科技進(jìn)步加速，智能化時(shí)代到來(lái)；三是氣候變化和環(huán)境問(wèn)題突出，綠色發(fā)展的時(shí)代到來(lái)。

73.機(jī)制是調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造熱情的，要靠深化改革取得。而企業(yè)家精神，就是說(shuō)企業(yè)得有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人，企業(yè)家要有英雄情結(jié)和犧牲精神，能夠經(jīng)得住各種考驗(yàn)。

74.做企業(yè)要有目標(biāo)，要有效配置資源，打造百年老店。

75.高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵：一是企業(yè)的結(jié)構(gòu)高質(zhì)量，組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量要高；二是技術(shù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力高質(zhì)量；三是產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量；四是組織團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量。

76.企業(yè)要提升技術(shù)和內(nèi)在創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品向供應(yīng)鏈高端發(fā)展，而不是再簡(jiǎn)單地求速度求規(guī)模。

77.管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)要扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，把顧客利益和產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)擺在首位。

78.華為的成功，離不開(kāi)兩個(gè)方面的原因：一是有好的機(jī)制，二是有任正非這樣的企業(yè)家精神。

79.我認(rèn)為企業(yè)家精神有三點(diǎn)很重要：一是創(chuàng)新，能夠在企業(yè)里做一些改變；二是堅(jiān)守，能夠持之以恒地在企業(yè)做事；三是責(zé)任，要有社會(huì)責(zé)任、家國(guó)情懷，要有兼濟(jì)天下的精神。

80.創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不是這山望著那山高，而是認(rèn)認(rèn)真真做好一件事。企業(yè)最重要的是尋找到一個(gè)產(chǎn)品，并且一直堅(jiān)持把這個(gè)產(chǎn)品做下去，把它做好。

81.互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)是互相促進(jìn)的，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)著制造業(yè)的發(fā)展，并且發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也離不開(kāi)制造業(yè)。

82.過(guò)去，我們是以大小論英雄，拿著望遠(yuǎn)鏡，尋求速度和規(guī)模；新常態(tài)下，我們要以素質(zhì)論英雄，拿起放大鏡審視自己，尋求質(zhì)量和效益，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、要質(zhì)量、要效益。

83.企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨四個(gè)選擇：一是選擇合適的業(yè)務(wù)，二是選擇合適的人，三是選擇合適的機(jī)制，四是選擇合適的管理。

84.這么多年來(lái)，我總在尋找創(chuàng)新“癡迷者”擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。所謂“癡迷者”，指的是能一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、精一行的人。

85.“一帶一路”的提出是對(duì)全球國(guó)際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時(shí)，具有劃時(shí)代的重要意義。

86.“一帶一路”“走出去”，要與金融相結(jié)合；要有組織、有重點(diǎn)地走，絕不能單槍匹馬、漫無(wú)目的地走。

87.一個(gè)國(guó)家發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就要實(shí)現(xiàn)從GDP到GNP的跨越。GDP是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，GNP是國(guó)民生產(chǎn)總值。中國(guó)現(xiàn)在也到了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，既要有GDP，也要重視GNP。

88.要把質(zhì)量和品牌放在第一位，要突出中國(guó)品牌、中國(guó)技術(shù)，要突出一流品質(zhì)、一流信譽(yù)，要真正努力打造“國(guó)家名片”，這是走出去成功的前提。

89.開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作，要結(jié)合國(guó)家政策，尤其是金融政策，探求新的融資商業(yè)模式和組織模式，最終形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合、企業(yè)間橫向協(xié)作、政府引導(dǎo)推動(dòng)的格局。

90.國(guó)際產(chǎn)能合作是高質(zhì)量的產(chǎn)能合作，是高效益的產(chǎn)能合作，是合作共贏的產(chǎn)能合作。

91.過(guò)去，中國(guó)建材集團(tuán)“走出去”過(guò)程中的合作共贏表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，有利益共享的思想。三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，熱心公益事業(yè)。

92.在實(shí)現(xiàn)文化融合方面，我們的做法主要有以下幾點(diǎn)：一是關(guān)愛(ài)員工，以人為本；二是統(tǒng)一文化，凝心聚力；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，破除谷倉(cāng)；四是做好宣貫，講好故事。

93.中國(guó)建材從一家債主臨門(mén)、極度困難的企業(yè)一路成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)，靠的就是改革創(chuàng)新的精神，這種精神永遠(yuǎn)不能丟。

94.沒(méi)有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒(méi)有比客戶(hù)對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒(méi)有比投資者對(duì)企業(yè)有信心更重要的事。

95.企業(yè)要以人為中心，企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛(ài)人。

96.把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思放在工作上。

97.做企業(yè)非常重要的是確立目標(biāo)，確定目標(biāo)以后缺什么找什么。

98.企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是管理者，管理者是把今天的事情做好，做到極致，企業(yè)家是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要看到明天的事情。

99.作為企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，有兩點(diǎn)很重要：一是把方向、管戰(zhàn)略、看未來(lái)，做綁在桅桿上的人；二是創(chuàng)造思想和文化。

100.“企業(yè)家不常青，企業(yè)常青”。每一個(gè)企業(yè)家的一生是短暫的，但是我希望我們的企業(yè)長(zhǎng)存，希望我們的事業(yè)薪火相傳，希望我們的國(guó)家昌盛，這是我的愿望。