宋志平談央企改革:要把政治賬和經(jīng)濟(jì)賬高度統(tǒng)一起來
他是“中國的稻盛和夫”,帶領(lǐng)兩家央企躋身《財(cái)富》世界五百強(qiáng)。
他是黨委書記、董事長一肩挑的央企一把手,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)“凡是黨建工作做得好的單位,企業(yè)經(jīng)營得也相當(dāng)好”。
他是我國混合所有制改革的先行者,提出了“央企活力+民企活力=企業(yè)的競爭力”的公式。他開創(chuàng)的“整合優(yōu)化”等根生于國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式備受業(yè)界推崇,被譽(yù)為“宋志平模式”。
為迎接黨的十九大勝利召開,新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委聯(lián)合推出“砥礪奮進(jìn)新國企”大型融媒體系列訪談,第一期節(jié)目邀請了中國建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長宋志平,談他如何算國有企業(yè)的“政治賬”和“經(jīng)濟(jì)賬”、去產(chǎn)能背景下的借船出海,以及混合所有制改革怎樣建立國企民企的“親清關(guān)系”。
“黨建”——凡是黨建工作做得好的單位,企業(yè)經(jīng)營得也相當(dāng)好
在節(jié)目錄制現(xiàn)場,面對由新華網(wǎng)網(wǎng)民選出的幾十組國企改革關(guān)鍵詞,宋志平出人意料地把“黨建”排到第一位。
習(xí)近平總書記提出的“黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的根和魂”引發(fā)了這位央企改革者的共鳴。宋志平認(rèn)為,黨建工作和企業(yè)經(jīng)營水平息息相關(guān),“凡是黨建工作做得好的單位,企業(yè)經(jīng)營的也相當(dāng)好,經(jīng)營不好的企業(yè),黨建工作也都做得糟糕?!?中國建材集團(tuán)在宋志平領(lǐng)導(dǎo)下把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”納入公司章程,前置黨委在決策過程中的作用,并調(diào)整了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),實(shí)行董事長和黨委書記一肩挑。
中國建材集團(tuán)下屬的混合所有制企業(yè)也高度重視黨建工作,如國有控股比例均未超過30%的“北新建材”以及“中國巨石”兩家企業(yè),就是把“把黨建建在心上、落實(shí)到工作上,扎下根去”,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的方方面面,如今分別成為石膏板和玻璃纖維領(lǐng)域的全球第一。在宋志平看來,要把國有企業(yè)的政治賬和經(jīng)濟(jì)賬“高度統(tǒng)一起來”?!敖?jīng)濟(jì)搞好了,對政治也是好的,政治搞好了,又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展,所以它們不能割裂,應(yīng)該兩本賬合成一本賬?!彼f。
“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”與“一帶一路”——大型央企借東風(fēng),讓“大象的舞蹈”更絢爛
如今,中國經(jīng)濟(jì)面臨“新常態(tài)”,中國的企業(yè)要有新狀態(tài)。面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,央企更要起到行業(yè)標(biāo)桿的帶頭作用。去產(chǎn)能的過程是痛苦的。有人擔(dān)憂,體量巨大的中國建材,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的風(fēng)暴中,還能否延續(xù)往日的輝煌。在“三去一降一補(bǔ)”的過程中,中國建材“限制落后、限制新增、錯(cuò)峰限產(chǎn)”三管齊下,目前,中國建材正在致力于淘汰低標(biāo)號的水泥,讓中國的水泥高端化,提升競爭力。去產(chǎn)能的陣痛更需要新的激勵(lì)和增長來消解。宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國建材,一方面積極開展體制機(jī)制改革,在收入分配上,建立企業(yè)員工的利益和企業(yè)效益的正向關(guān)系;另一方面銳意創(chuàng)新:落實(shí)綠色發(fā)展,擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,引入人工智能……為發(fā)展開啟了加速的引擎。
一邊是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革倒逼企業(yè)的自我修煉和進(jìn)化,另一方面,“一帶一路”也為更具競爭力的企業(yè)提供了世界級的舞臺。過去這些年,中國建材在產(chǎn)能合作方面極大地支持了“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過“交鑰匙工程”,幫助這些國家建設(shè)了312條水泥生產(chǎn)線,60條玻璃生產(chǎn)線,占整個(gè)市場的65%。 “我以前去過云南看過大象跳舞,我覺得跳得很好。國有企業(yè)規(guī)模很大,但是我們要改革和創(chuàng)新,使得這頭‘大象’跳起舞來。”宋志平在訪談現(xiàn)場這樣總結(jié)。
“混合所有制改革”——建立國企民企的“親清關(guān)系”
混合所有制改革是國企改革的重點(diǎn)之一,在宋志平看來,國企央企需要多元產(chǎn)權(quán)來刺激發(fā)展。然而,一些人對改革過程中“國有資產(chǎn)流失”頗有擔(dān)憂,但另一部分人又擔(dān)心混改是否會讓更多的民營企業(yè)消失,造成“國進(jìn)民退”的狀況。宋志平認(rèn)為,這些擔(dān)憂都是不必要的。只要在開始時(shí)合作規(guī)范,合作過程清清爽爽,把住每一道關(guān),混合所有制完全能夠做得很健康。 “我們今天的混合所有制是在社會主義市場法治條件下進(jìn)行的,我們的依據(jù)就是公司法。國有也好,民營也好,都是股東,都是按照股東的出資權(quán)利在公司里行使權(quán)利,大家都不用擔(dān)心?!彼沃酒秸f。為此,宋志平把政商關(guān)系中的“親清關(guān)系”機(jī)制引入到混合所有制改革中來。 “親”,就是國有企業(yè)與民營企業(yè)混合后,所有人員要緊密合作,勁往一處使、心往一處想;“清”,就是各方人員在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上要清清爽爽。合力把企業(yè)做得更好。
編輯:俞垚伊
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com