憑什么海螺水泥不能擠占市場(chǎng)份額？

當(dāng)下，水泥行業(yè)的復(fù)雜形勢(shì)跌宕起伏，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，并且尚未看到改善的跡象。在行業(yè)處在一片低迷之際，業(yè)內(nèi)有一部分觀點(diǎn)將矛頭指向了海螺水泥，直言正是海螺水泥開始爭搶市場(chǎng)份額，才導(dǎo)致了全行業(yè)的火氣上升，怨聲一片。

難道海螺水泥真能以一己之力“干擾”了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展嗎？

產(chǎn)能過剩愈發(fā)嚴(yán)重，海螺水泥并沒推波助瀾

從基本面來看，供需關(guān)系猶如無形的指揮棒，對(duì)行業(yè)的長期發(fā)展趨勢(shì)起著決定性的影響。在水泥行業(yè)，當(dāng)前產(chǎn)能過剩日漸加劇、供需矛盾日趨尖銳的態(tài)勢(shì)已基本形成共識(shí)。

需求方面，房地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢(shì)下行，疊加基建增速放緩，水泥需求長期下滑的趨勢(shì)已成定局，未來十年水泥需求降到10億噸或成大概率事件。

供給方面，在行業(yè)享盡因錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化帶來高利潤的幾年時(shí)間里，不可否認(rèn)的也刺激了水泥“以舊換新”產(chǎn)能急劇增加，一大批新建生產(chǎn)線“拔地而起”。中國水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2021-2023年，全國新建投產(chǎn)的生產(chǎn)線共61條，合計(jì)熟料年產(chǎn)能近9700萬噸。

而在這三年時(shí)間，海螺水泥這類新建投產(chǎn)生產(chǎn)線僅為4條，合計(jì)熟料年產(chǎn)能760萬噸，占比分別為6.6%，7.8%，大大低于海螺熟料產(chǎn)能全國占比的13%。

從數(shù)據(jù)上可以看出，有部分水泥企業(yè)以產(chǎn)能置換為“幌子”加速“鳥槍換炮”。海螺水泥則依然較為清醒，在新增新建的浪潮中并未過多參與。

市場(chǎng)需求的疲軟并非人力所能輕易干預(yù)，而供給端的過度“改造升級(jí)”，不少落后產(chǎn)能，競爭力低下產(chǎn)能轉(zhuǎn)身為有效產(chǎn)能，甚至坊間所稱“僵死”產(chǎn)能得以死灰復(fù)燃。這一現(xiàn)象曾被中央第二生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組向某省反饋督察情況時(shí)，稱作為規(guī)避產(chǎn)能置換文件，將新建水泥熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能減量替代要求弱化為等量替代。那些鉆了產(chǎn)能置換空子、新投產(chǎn)生產(chǎn)線占比又高的企業(yè)，有何底氣和資格來要求海螺水泥“高抬貴手”，“讓出”市場(chǎng)份額，一同共進(jìn)退呢？

市場(chǎng)化競爭是去產(chǎn)能的有效途徑

《公司法》規(guī)定，公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。公司按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。

在市場(chǎng)中排除、限制競爭的行為是不合法的。這就決定了在市場(chǎng)中，企業(yè)間的競爭是常態(tài)。企業(yè)通過正當(dāng)競爭擠占市場(chǎng)份額合理合法。

行業(yè)低迷時(shí)，市場(chǎng)份額反映了企業(yè)能否在困境中穩(wěn)定生存，意味著是否保持競爭力，以及在復(fù)蘇階段是否具備搶占先機(jī)的優(yōu)勢(shì)地位。

依托“T型戰(zhàn)略”，海螺水泥在市場(chǎng)、成本、銷售三個(gè)核心問題上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，高需求時(shí)適度提價(jià)增效，低需求時(shí)合理降價(jià)穩(wěn)量，這種模式讓海螺水泥在風(fēng)云變幻市場(chǎng)中顯得能從容不迫，處世不驚。

既然擁有“搶”份額的底氣和實(shí)力，又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，且適逢行業(yè)身處去產(chǎn)能迫在眉睫的形勢(shì)下，海螺水泥的擠占市場(chǎng)份額合法有理，無可非議。況且，在市場(chǎng)中份額正常易手又有什么理由可去指責(zé)的呢！

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷變革。在變革中不可避免會(huì)動(dòng)了一部分人的奶酪，利益格局會(huì)有調(diào)整，這一過程“腥風(fēng)血雨”在所難免。通過市場(chǎng)化競爭讓低效產(chǎn)能退出，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮需要一定的時(shí)間，但讓市場(chǎng)在資源配置中起決定作用已是大勢(shì)所趨，誰也阻擋不住。即使經(jīng)歷高利潤期的水泥企業(yè)普遍腰包鼓鼓，但競爭力低下企業(yè)也終將因坐吃山空，退出市場(chǎng)。

有專家指出，要解決當(dāng)前水泥產(chǎn)能過剩，只有發(fā)揮和依靠市場(chǎng)機(jī)制，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。

從這個(gè)角度來說，倒是那些一味增加產(chǎn)能、加劇產(chǎn)能過剩情況的企業(yè)，以及在產(chǎn)能過剩如此嚴(yán)重卻仍抱有幻想、渴望得過且過的企業(yè)應(yīng)正視水泥行業(yè)“躺賺”是再也不可能出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)了。

若干年后，通過市場(chǎng)洗牌有效去除產(chǎn)能，水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率合理回歸。或許還是水泥行業(yè)那金句，世界水泥看中國，中國水泥看海螺！