宋志平：誰是企業(yè)家？企業(yè)家的特質(zhì)是什么？

國家最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力，市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”那么誰是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么，國有企業(yè)有企業(yè)家嗎，如何加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)？以下是我個(gè)人的一些觀點(diǎn)和看法，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

01

誰是企業(yè)家

“企業(yè)家”這個(gè)詞是舶來品，法國人最早把流通過程中使貨物增值的商人稱為企業(yè)家，后來英國人又將其提升為使資源創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)主。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾注意到企業(yè)家和組織作為生產(chǎn)要素的作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特進(jìn)一步提出創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者。管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)家與企業(yè)規(guī)模、所有制形式無關(guān)，富于創(chuàng)新意識(shí)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)家。

改革開放后，企業(yè)家概念引入我國，隨著國有企業(yè)改革家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、民營企業(yè)家的大量涌現(xiàn)，企業(yè)家為改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，開始為社會(huì)大眾所認(rèn)識(shí)。但同時(shí)，社會(huì)上也存在將民營企業(yè)家等同于資本家、將國有企業(yè)家簡(jiǎn)單等同于官員、將企業(yè)家視同一般企業(yè)管理者等片面認(rèn)識(shí)，這與新時(shí)期我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)很不適應(yīng)。

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，企業(yè)家通過創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)化資源配置、改變生產(chǎn)函數(shù)、塑造市場(chǎng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和顛覆競(jìng)爭(zhēng)模式為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值。企業(yè)家是以其獨(dú)特的創(chuàng)新行為和社會(huì)貢獻(xiàn)來定義的。今天，企業(yè)家不限于新企業(yè)的發(fā)起者，大家也常談到企業(yè)家政府、社會(huì)企業(yè)家。

企業(yè)家既是時(shí)代形成的，也有自身極其鮮明的性格特點(diǎn)。中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，這使得中國的企業(yè)家在資源組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和創(chuàng)新活動(dòng)方面呈現(xiàn)出多姿多彩的面貌。

中國的企業(yè)家隊(duì)伍主要包括三個(gè)來源，一是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的成功的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，二是擁有創(chuàng)新精神的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，三是在企業(yè)里的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康成長，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

企業(yè)家是稀缺要素，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因子。企業(yè)家不以財(cái)富多少而論，企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富的人，但如果沒有任何創(chuàng)新，沒有創(chuàng)造價(jià)值，再富有也不能算作企業(yè)家。企業(yè)家不以成敗而論，企業(yè)家不是完人，也不是常勝將軍，做企業(yè)常常會(huì)不斷遭受失敗，甚至?xí)乖谡魍局校晕覀儗?duì)企業(yè)家應(yīng)倍加珍惜和呵護(hù)。

02

企業(yè)家的特質(zhì)是什么

企業(yè)家特質(zhì)非常豐富，如濃縮一下可以概括為六個(gè)字，即創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。

（一）創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂

黨的二十大報(bào)告提出創(chuàng)新是第一動(dòng)力。解決經(jīng)濟(jì)周期性問題和企業(yè)面臨的困難，必須靠創(chuàng)新。那么誰來創(chuàng)新，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。在企業(yè)里誰來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，是由企業(yè)家，企業(yè)家的核心特質(zhì)就是創(chuàng)新。企業(yè)家用什么創(chuàng)新，資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿。從這樣的邏輯來看，創(chuàng)新的引領(lǐng)者是企業(yè)家。企業(yè)家是創(chuàng)新這場(chǎng)“新組合”的靈魂。

企業(yè)家的創(chuàng)新和科學(xué)家的創(chuàng)新有所不同。科學(xué)家的創(chuàng)新是解決未知、是發(fā)現(xiàn)，不見得一定要有當(dāng)期利益企圖。而企業(yè)家的創(chuàng)新有所不同，做企業(yè)有一個(gè)硬性約束，企業(yè)必須有經(jīng)濟(jì)效益或市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，企業(yè)家要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家不僅要?jiǎng)?chuàng)新，還得會(huì)創(chuàng)新，要遵循市場(chǎng)的規(guī)律，要遵循科學(xué)的規(guī)律，要有效益、有目的、有質(zhì)量地進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新既要重視高科技，也要重視中科技、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新，看起來好像沒有太多技術(shù)，但也可以創(chuàng)造巨大價(jià)值。像我以前工作過的北新建材主營業(yè)務(wù)是石膏板，相比有些行業(yè)似乎沒有太高的科技，但石膏板做得既輕又結(jié)實(shí)，質(zhì)量一直很好，全國市場(chǎng)占有率達(dá)60%。

創(chuàng)新還要重視資本市場(chǎng)。如果沒有資本，再好的創(chuàng)新也不容易做成。這幾年，我國科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板相繼試點(diǎn)注冊(cè)制，深化新三板改革、設(shè)立北交所等資本市場(chǎng)的制度創(chuàng)新，為很多科技企業(yè)提供了寶貴的創(chuàng)業(yè)資金。企業(yè)創(chuàng)新要充分利用多層次的資本市場(chǎng)。

創(chuàng)新也需要重視管理。現(xiàn)在有不少企業(yè)，包括一些獨(dú)角獸、科創(chuàng)板企業(yè)，技術(shù)都很好，但是管理也要跟上。企業(yè)一方面要重視“創(chuàng)新+資本”，另一方面也要重視“技術(shù)+管理”，實(shí)現(xiàn)雙螺旋式的成長。我們要更加全面地理解創(chuàng)新，“創(chuàng)新+資本”能加快創(chuàng)新，“技術(shù)+管理”能讓創(chuàng)新的產(chǎn)品做到極致，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)家也是這樣，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)家也要是企業(yè)管理的行家里手。

（二）堅(jiān)守精神讓企業(yè)排除萬難

做企業(yè)是個(gè)長期過程，不是百米沖刺的短跑，而是馬拉松式的長跑，需要一直堅(jiān)持跑下去。企業(yè)家要樹立終身做企業(yè)的信念。

要秉持長期主義。做企業(yè)不是一朝一夕的。以前我在書中寫過，做好一個(gè)企業(yè)，需要10-20年的時(shí)間；要想做到極致，那可能需要三四十年；要想做成偉大的企業(yè)，那可能需要50年以上時(shí)間的考驗(yàn)。有人問這是怎么算出來的，我說這不是算出來的，是做出來的。像中國建材旗下的北新建材、中國巨石，這些做得比較好的企業(yè)都?xì)v經(jīng)了40多年。北大光華的劉俏院長在《從大到偉大》書中講到，一個(gè)偉大的企業(yè)，不光要有良好的效益，還得經(jīng)歷50年以上時(shí)間的考驗(yàn)。也就是說，做企業(yè)必須堅(jiān)持長期主義。

要恪守專業(yè)主義。今天我們看成功的企業(yè)，絕大多數(shù)是突出主業(yè)、堅(jiān)持專業(yè)主義的。我本人也是個(gè)專業(yè)主義者。企業(yè)家要做專業(yè)的癡迷者，做企業(yè)時(shí)要心無旁騖、扎扎實(shí)實(shí)把主業(yè)做好。其實(shí)做企業(yè)和做其他事情是一個(gè)道理，就是要深度學(xué)習(xí)、深度思考、深度工作，才能夠做出成績，不能心猿意馬，不能淺嘗輒止。

做企業(yè)必須勇于面對(duì)困難。做企業(yè)、做企業(yè)家，我們的任務(wù)就是要解決困難。面對(duì)困難，既不能悲觀失望，也不能盲目樂觀。我主張企業(yè)家應(yīng)該務(wù)實(shí)達(dá)觀些，就是戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難，既要有平常心，不浮躁、不慌亂，又要有進(jìn)取心，千方百計(jì)解決和克服困難。在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)家必須有耐心、有韌性，企業(yè)家要有應(yīng)變力、抗壓力、復(fù)原力、免疫力。

企業(yè)家要做好傳承，不僅要培養(yǎng)隊(duì)伍，還要培養(yǎng)接班人。企業(yè)要做下去，企業(yè)家不長青，但是企業(yè)長青，一代傳一代要薪火相傳。在這方面，企業(yè)家不能光顧著自己埋頭苦干，還要重視傳幫帶，把新一代培養(yǎng)好，接好班，這也很重要。能不能選好接班人，這是對(duì)每位企業(yè)家的終極拷問。企業(yè)家即使把企業(yè)經(jīng)營得很好，但如果沒有選好接班人，可能還沒做到位，這也是企業(yè)家需要認(rèn)真思考的事情。

（三）責(zé)任擔(dān)當(dāng)為企業(yè)指引方向

企業(yè)是一個(gè)有責(zé)任的組織，除了盈利的基本目標(biāo)，最重要的是要有高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家也是這樣，企業(yè)家可能比普通人更會(huì)賺錢、擁有更多的財(cái)富，但也應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，要展現(xiàn)更強(qiáng)烈的家國情懷。

要樹立以人為本的企業(yè)觀。歸根結(jié)底，企業(yè)的一切是靠人創(chuàng)造的，企業(yè)的目的是為人服務(wù)的。我們所做的一切都是為了人，不能只看樹木、不見森林，不能忘了做企業(yè)的初心和本質(zhì)。我們應(yīng)該把企業(yè)建成社會(huì)大眾、客戶、投資者、員工等利益相關(guān)者共享的平臺(tái)，讓企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)共同富裕的理想基石。

要做有品格的企業(yè)，站在道德高地做企業(yè)。企業(yè)品格是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)交往中體現(xiàn)的品質(zhì)、格局和作風(fēng)。優(yōu)秀的企業(yè)品格，是把滿足社會(huì)大眾需求和利他主義融入核心價(jià)值觀，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)、悲天憫人的情懷融于自身追求。要做有品格的企業(yè)，要做有品格的企業(yè)家，要站在道德高地做企業(yè)。

要有家國情懷。企業(yè)營銷沒有國界，但企業(yè)家有祖國。做企業(yè)確實(shí)要有盈利、要賺錢，這也是企業(yè)家應(yīng)有的本領(lǐng)。但是企業(yè)家賺錢后，得知道財(cái)富為何所用？就是要積極回饋社會(huì)，多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。作為企業(yè)家，不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，更要熱愛祖國、回報(bào)社會(huì)，做受人尊重的企業(yè)家。

03

國有企業(yè)也有企業(yè)家

2017年9月中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》，不僅高度肯定了企業(yè)家的作用，概括了企業(yè)家精神，而且首次明確了國有企業(yè)家的地位和價(jià)值，為國企市場(chǎng)化改革吃下定心丸。

長期以來，圍繞國有企業(yè)有無企業(yè)家，學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論不休。改革開放后，我們開始把敢于改革傳統(tǒng)體制的國企領(lǐng)導(dǎo)人稱作企業(yè)家，后來把成功的民營企業(yè)帶頭人當(dāng)作企業(yè)家，也有一段時(shí)間不提企業(yè)家，只提企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)這是“企業(yè)家”這個(gè)詞匯的英文直譯。

近些年，國有企業(yè)家常常不被認(rèn)可。一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，民營企業(yè)有企業(yè)家，而國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是被任命的，不應(yīng)該叫企業(yè)家。事實(shí)上，國有企業(yè)是有企業(yè)家的，我國國有企業(yè)在改革的洗禮中浴火重生，也孕育和培養(yǎng)了一大批杰出的國有企業(yè)家。這些國有企業(yè)家肩負(fù)使命，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，突破資本、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等重重困難，創(chuàng)造了享譽(yù)全球的中國制造，為國家創(chuàng)造了巨大財(cái)富。

國有企業(yè)家既是在改革開放的偉大時(shí)代中涌現(xiàn)的，也是他們自身的企業(yè)家特質(zhì)和企業(yè)家精神所練就的。他們大多從基層做起，一步一個(gè)腳印走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；他們大多面對(duì)過困難的磨煉，以堅(jiān)韌的擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)企業(yè)勇往直前；他們大多淡泊名利，用甘于奉獻(xiàn)的精神贏得職工群眾的信賴。每個(gè)國有企業(yè)家的成長經(jīng)歷都是一部光榮的創(chuàng)業(yè)史，每一家國有企業(yè)的成功都浸透著他們巨大的付出和艱辛的汗水。

經(jīng)營好國有企業(yè)是一件十分辛苦的工作，國有企業(yè)家常常要面對(duì)傳統(tǒng)體制和市場(chǎng)機(jī)制的雙重壓力。社會(huì)上一些人對(duì)國有企業(yè)家缺乏應(yīng)有的理解，誤以為國有企業(yè)贏利全是靠壟斷。其實(shí)，國有企業(yè)在經(jīng)營中要面對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要面對(duì)一些固有的體制機(jī)制問題，國有企業(yè)家只有大膽創(chuàng)新、銳意改革才能使企業(yè)煥發(fā)活力。

因此，他們要有強(qiáng)大的心理承受力、敢于決策的擔(dān)當(dāng)力、搶抓機(jī)遇的爆發(fā)力、引領(lǐng)職工的感召力。有這些特質(zhì)的國有企業(yè)家不是一般的企業(yè)經(jīng)營者，他們首先必須是改革者和創(chuàng)新者。

國有企業(yè)家是我國經(jīng)濟(jì)生活中的寶貴財(cái)富，是難得的經(jīng)濟(jì)人才。國有企業(yè)家要完成國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，承擔(dān)市場(chǎng)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任和國家責(zé)任，他們是多重目標(biāo)任務(wù)的承擔(dān)者，因而更需要社會(huì)的關(guān)心和愛護(hù)。對(duì)于國有企業(yè)家要責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，要調(diào)動(dòng)國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，就要在政治上愛護(hù)、工作上幫助、生活上關(guān)心，讓他們安心、安身、安業(yè)。

關(guān)心和愛護(hù)國有企業(yè)家，需要做到以下幾點(diǎn)：一是充分認(rèn)識(shí)國有企業(yè)家的歷史貢獻(xiàn)和發(fā)展規(guī)律。二是按照改革要求，強(qiáng)化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)。三是為國企發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。充分理解國有企業(yè)家的工作難度，堅(jiān)定支持他們的改革創(chuàng)新，寬容他們?cè)诮?jīng)營中的正常失誤，增加他們前進(jìn)的勇氣。四是加快隊(duì)伍建設(shè)，使國有企業(yè)家成為聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣?huì)責(zé)任的先鋒隊(duì)。五是充分信任，做好服務(wù)，解決好生活待遇等問題，要給予國有企業(yè)家關(guān)心和溫暖，消除后顧之憂。

04

加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長，一大批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會(huì)財(cái)富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增強(qiáng)綜合國力作出了重要貢獻(xiàn)。營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，對(duì)激發(fā)市場(chǎng)活力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)著力抓好以下幾個(gè)方面：

第一，要尊重企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)。

從制度和政府層面減少對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的干擾，依法保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)企業(yè)家在創(chuàng)新和經(jīng)營活動(dòng)中獲得的財(cái)富，加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的物質(zhì)和精神激勵(lì)，引導(dǎo)更多高質(zhì)量的創(chuàng)新投入。我們也要建立接納創(chuàng)新的文化。如果想要大范圍推動(dòng)本土創(chuàng)新就需要人們有活力，需要人們有意愿進(jìn)行創(chuàng)新，需要有智力能力和需要接納廣泛創(chuàng)新的大眾。

第二，要加強(qiáng)創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)。

國家引導(dǎo)創(chuàng)新，要著力建設(shè)以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制和匯聚關(guān)鍵創(chuàng)新資源的平臺(tái)，要加快建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資、科技創(chuàng)新聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研一體化、人才流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，要加強(qiáng)政府和企業(yè)家的交流，要更加開放和自信，吸引推動(dòng)創(chuàng)新要素的聚集。在企業(yè)內(nèi)部采用市場(chǎng)化機(jī)制如員工持股、科技入股、管理入股等多種形式，確保企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)力不竭。

第三，建立“親”“清”政商關(guān)系和企業(yè)家自律的風(fēng)氣。

要建立企業(yè)家榮譽(yù)制度，提倡企業(yè)家發(fā)揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)企業(yè)家專注堅(jiān)守，打造眾多專業(yè)化和國際化的行業(yè)“隱形冠軍”。企業(yè)家要注意對(duì)標(biāo)世界一流，提高自身政治覺悟、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

第四，要寬容創(chuàng)新的失敗。

創(chuàng)新是一個(gè)試錯(cuò)過程，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新也要寬容失敗，不能贏了就戴大紅花，輸了就打入冷宮。對(duì)遇到困難的企業(yè)家要雪中送炭，鼓勵(lì)遭遇失敗的企業(yè)家東山再起，再展雄風(fēng)。要營造尊重和支持企業(yè)家的社會(huì)氛圍，認(rèn)真研究和落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”的原則，建立和完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，信任和理解企業(yè)家，給予企業(yè)家正能量、正激勵(lì)，讓企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中越挫越勇。

第五，抓好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

要關(guān)注企業(yè)家成長，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)家苗子，扶持和培育成長過程中的企業(yè)家，倍加珍惜和愛護(hù)成功的企業(yè)家，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)使人盡其才。同時(shí)還要關(guān)心企業(yè)家身心健康，引導(dǎo)企業(yè)家?guī)ь^踐行愛國敬業(yè)、艱苦奮斗等精神特質(zhì)，不斷完善、大力弘揚(yáng)、積極傳承中國特色企業(yè)家精神。對(duì)有成績和做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，要引導(dǎo)他們謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，把時(shí)間和精力更多地用于管理的精進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展上，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。