“多元化企業(yè)最怕各自盲目擴(kuò)張,缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略指引?!比A潤集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,正是通過創(chuàng)新管理,打造6S管理體系,即包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略審計、經(jīng)理人評價在內(nèi)的6個體系,使華潤實現(xiàn)了多元產(chǎn)業(yè)的高效管控,確保集團(tuán)的戰(zhàn)略、組織、文化在不同板塊達(dá)到一致,實現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展。...