宋志平：在經(jīng)濟(jì)升級版中的國企選擇

　　當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期。中國經(jīng)濟(jì)“第二季”的到來為產(chǎn)業(yè)振興帶來了新的憧憬和新的活力。即將召開的黨的十八屆三中全會必將為全面深化改革、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強大動力。面對中國經(jīng)濟(jì)升級和深化改革的重大歷史機(jī)遇，企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展、國際化“走出去”和發(fā)揮社會責(zé)任等方面做出認(rèn)真的選擇和不懈的努力。

　　一、打造中國經(jīng)濟(jì)升級版與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的選擇

　　在經(jīng)歷了改革開放30多年的高速增長之后，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡已進(jìn)入提質(zhì)增效的“第二季”，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進(jìn)將為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運行提供長期支撐。習(xí)近平總書記強調(diào)，我們不能簡單地以GDP增長論英雄，而是要以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為立足點。李克強總理也提出，要把改革的紅利、內(nèi)需的潛力、創(chuàng)新的活力疊加起來，形成新動力，打造中國經(jīng)濟(jì)的升級版。這些重要論述為中速增長環(huán)境下的企業(yè)成長指明了發(fā)展方向，提出了更高要求。

　　在打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的今天，依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動增長的傳統(tǒng)發(fā)展方式已難以為繼，企業(yè)唯一的選擇就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，依靠轉(zhuǎn)型升級提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級、商業(yè)模式升級和品牌升級。如果能充分利用好經(jīng)濟(jì)增速放緩形成的倒逼機(jī)制，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級，下大力氣提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、核心競爭力、管理水平、國際化經(jīng)營能力，中速增長期將是我們大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，首當(dāng)其沖的問題就是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。過去，我們的發(fā)展模式和資源配置都是按照高速增長模式設(shè)定的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”慢下來了，后面的“車皮[”車廂“或”車身“更好]”卻沒降速，大量產(chǎn)能無法消化，過剩問題愈加嚴(yán)重。以水泥行業(yè)為例，全球水泥產(chǎn)量今年預(yù)計不到40億噸，其中我國將超過23億噸，而我國水泥產(chǎn)能更是達(dá)到30億噸之巨，行業(yè)過剩帶來了市場無序惡性競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營壓力倍增。

　　國務(wù)院日前出臺《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，提出堅決遏制產(chǎn)能盲目擴(kuò)張、淘汰和退出落后產(chǎn)能、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等“八項任務(wù)”。《意見》指出，化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾必然帶來陣痛，有的行業(yè)甚至?xí)顒庸牵珡娜趾烷L遠(yuǎn)來看意義重大。怎樣既能化解過剩矛盾又能把“痛”降到最小，中國建材集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級過程中探索出了一條整合優(yōu)化的新路，實現(xiàn)了外部整合與內(nèi)部優(yōu)化、行業(yè)健康運行與企業(yè)做強做優(yōu)的結(jié)合，推動了行業(yè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　整合，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問題?；膺^剩矛盾、實現(xiàn)去產(chǎn)能化既不能靠市場無序的惡性競爭，也不能依靠政府來收拾攤子。因為前者會導(dǎo)致工廠倒閉、資源浪費、員工失業(yè)、稅收減少等一系列問題；后者則會給政府造成巨大負(fù)擔(dān)。因此我們認(rèn)為，解決過剩問題必須充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)“無形之手”的作用，由大企業(yè)整合市場，增加行業(yè)集中度，走優(yōu)化存量、減量發(fā)展的道路，兼顧好各種資源和各方利益，做到退而有序。大企業(yè)整合是市場競爭的高級方式。大企業(yè)掌控市場后能夠穩(wěn)定價格、獲得合理利潤，投資者得以全身而退，銀行貸款得以保全，收購溢價和減量損失得以回補，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正循環(huán)。與投資者“跑路”和銀行大量呆壞賬的負(fù)循環(huán)相比，大企業(yè)整合應(yīng)是解決過剩問題的明智之選。中國建材集團(tuán)近年來充分發(fā)揮行業(yè)整合者的作用，在水泥領(lǐng)域重組600多家企業(yè)，產(chǎn)能達(dá)4億噸，居全球第一，在實現(xiàn)自身快速成長的同時，推動了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。

　　優(yōu)化，解決企業(yè)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的問題。創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的源動力。我們要通過科技創(chuàng)新優(yōu)化核心競爭力，使產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端發(fā)展，通過管理創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)在素質(zhì)，使管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化水平發(fā)展。例如中國建材集團(tuán)在科技創(chuàng)新上，強化集成創(chuàng)新和產(chǎn)研結(jié)合，水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和附加價值不斷提升，新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產(chǎn)業(yè)成為新經(jīng)濟(jì)增長點；在管理創(chuàng)新上，實施“格子化”管控、“三五”管理（第一個“五”指的是體制上、模式上運營一致化的整合；第二個“五”指的是資源集中的整合，比如采購集中、銷售集中、財務(wù)集中；第三個“五”指的是KPI的整合，關(guān)鍵指標(biāo)的整合）、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)管理等行之有效的方法，確保了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層級提出必然要求。中國建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，推動了行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展機(jī)遇，中國建材集團(tuán)依托技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，大力推廣新型房屋，全面開展住宅產(chǎn)業(yè)化，全力打造“綠色小鎮(zhèn)”，為推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　城鎮(zhèn)化的過程必然帶來大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、住房建設(shè)等。那么究竟如何建設(shè)，用什么材料建設(shè)呢？必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式的建設(shè)方式，代之以集約、智能、綠色、低碳的建設(shè)方式。中國建材集團(tuán)在“綠色小鎮(zhèn)”建設(shè)方面已經(jīng)準(zhǔn)備了30年，以北新房屋為代表的新型房屋制造技術(shù)已經(jīng)非常成熟，完全符合中國新型城鎮(zhèn)化的理念。城鎮(zhèn)化絕不僅僅意味著農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，而是要減少城鄉(xiāng)差別，使廣大農(nóng)民充分享受改革成果，過上和城市居民一樣的高品質(zhì)生活?！熬G色小鎮(zhèn)”既從宏觀上幫助地方規(guī)劃設(shè)計小鎮(zhèn)的整體布局，讓小鎮(zhèn)美觀、環(huán)保、具有人文環(huán)境，又從微觀上以工廠化的方式制造每一棟建筑，做到抗震、節(jié)能、安全和舒適。中國建材集團(tuán)的新型房屋全部使用綠色環(huán)保輕型材料，實行工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場組裝，保溫抗震性能優(yōu)越，摒棄了秦磚漢瓦的弱點，保護(hù)了耕地和礦山，而且還引入太陽能光伏屋頂、網(wǎng)絡(luò)、智能元素等。未來，我們將進(jìn)一步走向海外，把中國Green town（綠色小鎮(zhèn)）的理念帶向全球，力爭成為全球最大的建設(shè)工廠化新型房屋的企業(yè)集團(tuán)。

　　二、全面深化改革與推進(jìn)混和所有制的選擇

　　黨的十八屆三中全會即將召開，這將是新的歷史時期一次具有劃時代意義的重要會議。會議的重要內(nèi)容是全面推動我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革，對于國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制、產(chǎn)權(quán)組織模式和國企運營方式進(jìn)一步市場化將有本質(zhì)性的推動。根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國家智庫公布的改革路線圖，我國國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)的重點有：一是國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整，按照分類指導(dǎo)原則，對不同類型的國企在產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部機(jī)制和市場運行規(guī)則上做出不同的安排，但大方向是市場化和公眾化；二是放開、促進(jìn)民營企業(yè)和民間資本投資；三是政企分開，營造更加公平的競爭環(huán)境。在充分競爭領(lǐng)域，隨著改革的深入推進(jìn)，國有資本與民營資本進(jìn)一步融合，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)將成為推進(jìn)公有制多種實現(xiàn)形式的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義制度下國企改革發(fā)展的獨特模式和重大創(chuàng)新，成功解決了公有制與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的世界性難題。早在1997年，黨的十五大報告就提出了“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的概念。作為公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來國有企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)，機(jī)制層面最深刻的變化就是混合所有制企業(yè)日益增多，國有獨資企業(yè)日益減少，國有控股上市公司成為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。目前全國90%以上的國有企業(yè)、72%的中央企業(yè)完成公司制股份制改革；中央企業(yè)資產(chǎn)總額的52%、營業(yè)收入的60%、利潤的83%實現(xiàn)上市。在上市公司中，很多國有企業(yè)雖然是第一大股東，但從絕對值來講，社會資本往往占了大多數(shù)。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)成為國有企業(yè)保持活力和競爭力的根本制度保證，不僅把民營和財務(wù)投資人吸納進(jìn)來，讓全社會分享國企改革發(fā)展成果，形成我國獨具特色的融合經(jīng)濟(jì)；同時在資本市場中，國企也接受了民營資本參與的改制，管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化。

　　黨的十八報告再次明確要堅持“兩個亳不動搖”，即毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！皟蓚€毫不動搖”既保證了我國的社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度，也發(fā)揮了公有制經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)兩種積極性，同時開啟了我國公有制經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)并存合作的經(jīng)濟(jì)時代，為探索公有制多種實現(xiàn)形式打開了大門。公有制經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)形式既可以在國有企業(yè)、集體企業(yè)中體現(xiàn)，也可以在混和所有制企業(yè)中以國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)方式體現(xiàn)，股權(quán)高度分散和快速流動的上市公眾公司也應(yīng)視同公有制的過渡實現(xiàn)方式。應(yīng)逐漸擺脫國有經(jīng)濟(jì)依靠國有企業(yè)而存在的狀態(tài)，擴(kuò)大國有經(jīng)濟(jì)和公有制實現(xiàn)方式的內(nèi)涵和范疇。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是國有經(jīng)濟(jì)成份占有絕對控股、相對控股和參股地位的企業(yè)，都應(yīng)以市場競爭主體的身份公平參與競爭，對于民間資本總和比例超過半數(shù)的國有相對控股企業(yè)不應(yīng)再沿用傳統(tǒng)國企模式去管理，應(yīng)視同股份公司模式去管理，我國大多數(shù)國有上市公司要適應(yīng)這種管理模式。要大力發(fā)展混合所有制企業(yè)，在資本經(jīng)營的理念下，混合所有制企業(yè)中的國有資本應(yīng)該流動起來，國有資產(chǎn)監(jiān)管部門通過國有資本的進(jìn)退來指導(dǎo)和影響行業(yè)發(fā)展，逐漸淡化行政管理色彩。

　　混合所有制作為公有制重要的實現(xiàn)方式，有利于擴(kuò)大公有制經(jīng)濟(jì)的控制范圍、促進(jìn)公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于開放民間資本的投資領(lǐng)域，有利于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善、市場機(jī)制的引入和企業(yè)家精神的發(fā)揮，有利于我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的順利實施。在國企改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)的今天，我們要繼續(xù)堅持兩個“毫不動搖”和國有企業(yè)市場化改革方向，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮兩種積極性、兩種優(yōu)勢，推動國民融合、國民共進(jìn)。作為充分競爭領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，中國建材集團(tuán)近年來不斷攻堅克難，在深化改革和融合發(fā)展方面做出有益探索，成為新型央企的發(fā)展范例。

　　深化改革方面，中國建材集團(tuán)堅持“央企市營”模式，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制。通過推行央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場化、依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營，贏得了機(jī)制優(yōu)勢。事實上，央企近年來之所以能快速發(fā)展、重組民企，根本原因在于通過市場化改革具備了先進(jìn)性。今后我們將在董事會建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人制度、三項制度（勞動、人事、分配）改革等方面進(jìn)一步完善，使國企改革不斷推向深入。

　　融合發(fā)展方面，中國建材集團(tuán)堅持“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”，通過資本、資源和文化的融合，進(jìn)行了國有和民營混合所有制企業(yè)的積極探索。一是資本融合。在重組過程中，通過權(quán)益融資施行股份制，給民企創(chuàng)業(yè)者留30%左右的股份；在上市公司中，國有資本只占48%，民營資本、社會資本占到52%，成為產(chǎn)權(quán)多元化混合所有制的新型央企。二是資源融合。通過系統(tǒng)的管理模式，將人才、資金、技術(shù)等各種資源組織起來，實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三是文化融合。大力推進(jìn)整合優(yōu)化，提倡競合的市場理念、包容的企業(yè)文化，為眾多掙扎在虧損邊緣的民企提供共同奮斗的事業(yè)平臺和降本增效的現(xiàn)實利益，同時充分信任民企創(chuàng)業(yè)者并吸引他們成為職業(yè)經(jīng)理人，形成強大的凝聚力和感召力。

　　中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)，是多種所有制共同融發(fā)展的混合經(jīng)濟(jì)模式。國企和民企都是市場中的競爭主體，大家的競爭只能是市場性質(zhì)的公平競爭，而不是國和民的競爭，國企和民企不是對立關(guān)系，而是互為補充、互相融合，你中有我、我中有你的關(guān)系。中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興，需要不同所有制企業(yè)共同發(fā)揮作用，形成聯(lián)合體、共同體或者說[刪去說]強大的中國經(jīng)濟(jì)組團(tuán)，進(jìn)而在全球取得競爭優(yōu)勢

　　三、國際競爭新格局與產(chǎn)業(yè)“走出去”的選擇

　　國際金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，全球競爭格局發(fā)生深刻變化。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、失業(yè)率居高的壓力下，歐美國家實行“再工業(yè)化”以重振經(jīng)濟(jì)，美國“頁巖氣革命”更是強勁推動了制造業(yè)回歸。與此同時，西方貿(mào)易保護(hù)主義盛行，針對中國的貿(mào)易摩擦明顯增多。因此，隨著人工成本快速提高、原有勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢逐步減弱，我國正面臨產(chǎn)業(yè)鏈高端向發(fā)達(dá)國家回流、產(chǎn)業(yè)鏈中低端向成本更低國家轉(zhuǎn)移的雙重擠壓，外貿(mào)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。

　　全球經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變給中國企業(yè)“走出去”帶來諸多困難和風(fēng)險。但世界經(jīng)濟(jì)低迷也為中國企業(yè)以低成本投資并購獲取海外先進(jìn)技術(shù)、高端人才、品牌渠道提供了難得的機(jī)遇。因此，面對全球競爭格局的新變化以及國際化經(jīng)營的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們既要積極“走出去”，用好兩個市場、兩種資源，又要創(chuàng)新“走出去”模式，不斷提高國際化經(jīng)營能力。

　　首先是加快“走出去”步伐。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）長期大于GNP（國民生產(chǎn)總值），反映出我們在海外投資和收益水平的差距。從企業(yè)自身來看，國際化經(jīng)營程度普遍較低，實施國際化戰(zhàn)略勢在必行。我們要加快“走出去”，樹立全球視野，提高全球資源整合能力，主動融入全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，力爭創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二是探索“走出去”新模式。在全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇的大背景下，單純的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略已難以為繼，我們必須探索“走出去”新模式，推動國際化經(jīng)營向縱深發(fā)展。一方面要重視全球戰(zhàn)略資源方面的投資，為我國長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)，另一方面要用收購兼并的方式進(jìn)入發(fā)達(dá)國家有品牌和技術(shù)優(yōu)勢的高端產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式在發(fā)展中國家開展實業(yè)投資，也就是要走產(chǎn)業(yè)“走出去”的道路。過去我們是貿(mào)易人員打前站，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)人員并不熟悉海外市場；而今天，我們產(chǎn)業(yè)人員也要“走出去”，自己上戰(zhàn)場，在海外建工廠。以前我們說“中國是世界的工廠”，今后我們要改為“世界是中國的工廠”，這對我們來講既是巨大的機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)。

　　第三是堅持互利共贏理念?！白叱鋈ァ币e極履行社會責(zé)任，秉承為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作、與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵幍摹叭瓌t”，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，樹立負(fù)責(zé)任的國際形象。中國公司要積極融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，與當(dāng)?shù)毓炯哟笕诤希疹櫟剿麄兊脑欣?，?chuàng)造增量互利多贏，不能把國內(nèi)打惡戰(zhàn)的競爭文化搬到國外去。同時要做優(yōu)秀的全球公民和企業(yè)公民，多提供就業(yè)機(jī)會，提高員工待遇和勞動安全保護(hù)。此外，還要尊重當(dāng)?shù)胤?，融入?dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，加強文化交流與融合，多做公益事業(yè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　四、企業(yè)社會化階段與陽光企業(yè)的選擇

　　李克強總理強調(diào)：中央企業(yè)要建設(shè)“陽光央企”，在打造中國經(jīng)濟(jì)升級版中發(fā)揮骨干作用。打造陽光企業(yè)是企業(yè)發(fā)展到社會化階段的必然要求。縱觀企業(yè)發(fā)展，到今天已經(jīng)歷三個階段：在個人創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)主要目標(biāo)是利潤最大化。在公眾化、公司化階段，企業(yè)主要目標(biāo)是注重所有者利益和經(jīng)營者利益?，F(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入到社會化階段，不論國有企業(yè)、民營企業(yè)、混合所有制企業(yè)都無一例外地超越所有制，實現(xiàn)了社會化。

　　在這一階段，企業(yè)的經(jīng)營方式和目標(biāo)都體現(xiàn)出強烈的包容性。企業(yè)首先是社會的，所作所為必須符合社會要求，必須首先重視和維護(hù)社會大眾利益，必須接受社會各界的監(jiān)督，必須實現(xiàn)陽光下的經(jīng)營。作為社會的主體，企業(yè)要以推動社會進(jìn)步和促進(jìn)民生幸福為己任，勇?lián)鐣?zé)任，按照社會大眾、員工、安全、環(huán)境、質(zhì)量、成本的價值排序經(jīng)營管理，把關(guān)乎社會、關(guān)乎大眾、關(guān)乎消費者、關(guān)乎環(huán)境、關(guān)乎氣候的事項放在前面，把贏得利益放在最后，努力創(chuàng)造陽光財富、造福社會。陽光，意味著公開透明的經(jīng)營，意味著健康可持續(xù)的發(fā)展，意味著以人為本的價值追求，意味著公平和諧的市場競爭。

　　一是堅持公開透明經(jīng)營，遵紀(jì)守法、規(guī)范運營、科學(xué)決策、防范風(fēng)險，從體制機(jī)制制度上推進(jìn)人財物等重大決策權(quán)力運行的公開透明，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)健康發(fā)展。同時還要及時公開透明地進(jìn)行信息披露，自覺接受政府和社會監(jiān)管部門的監(jiān)管，虛心接受社會大眾和媒體的監(jiān)督。

　　二是堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保安全、環(huán)保和資源節(jié)約，實施綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)“美麗中國”傾力奉獻(xiàn)。此外還要積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力回饋社會并為社會公益事業(yè)做貢獻(xiàn)。

　　三是堅持以人為本的經(jīng)營理念，為社會人、投資人、企業(yè)人創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品、服務(wù)、效益和福祉。企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。企業(yè)的根本追求在于實現(xiàn)人的幸福和價值，要嚴(yán)格恪守商業(yè)道德，兼顧好各方利益，實現(xiàn)利益均衡。

　　四是堅持共生多贏的競爭理念，推動行業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)要有合作精神、分利思想，能融合、能共享，共同維護(hù)行業(yè)公平競爭、和諧健康的市場環(huán)境。大企業(yè)和大企業(yè)家要肩負(fù)起引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的重任，帶領(lǐng)行業(yè)走一條競合發(fā)展的藍(lán)海戰(zhàn)略。

　　作為建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材集團(tuán)把自我成長融入社會發(fā)展進(jìn)步之中，把打造陽光企業(yè)作為自身追求，倡導(dǎo)與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和社會責(zé)任型企業(yè)，為推動社會健康和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　加大信息公開力度。中國建材集團(tuán)連續(xù)4年發(fā)布社會責(zé)任報告，獲得國內(nèi)社會責(zé)任報告最高的五星評級；所屬股份公司每年發(fā)布中期及年度報告，據(jù)實披露經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險，并進(jìn)行路演，接受社會大眾和廣大投資者的監(jiān)督；每年定期上報年度全面風(fēng)險管理報告，并召開專題會議進(jìn)行宣傳貫徹和發(fā)布；設(shè)立新聞發(fā)言人，完善新聞發(fā)布工作制度，建立與社會公眾、媒體溝通的有效機(jī)制，企業(yè)形象和社會影響力不斷提升。

　　努力實現(xiàn)“綠色夢”。中國建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，為推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)綠色發(fā)展積極貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)建材領(lǐng)域，堅決淘汰落后產(chǎn)能，通過配套余熱發(fā)電系統(tǒng)、推廣脫硫脫硝技術(shù)等方式推進(jìn)節(jié)能減排，通過建設(shè)花園式工廠、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方式恢復(fù)和美化環(huán)境，實現(xiàn)了企業(yè)與自然和諧相處。中國建材集團(tuán)在符合條件的水泥和玻璃生產(chǎn)線上，全部配套建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)，已建和在建余熱發(fā)電裝機(jī)容量超過1400MW（百萬千瓦），每年可消納工業(yè)和城市廢棄物約9700萬噸。“三新”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分利用工業(yè)廢棄物生產(chǎn)紙面石膏板等新型建材，大力推廣綠色、環(huán)保、舒適的新型房屋，研發(fā)生產(chǎn)Low-e玻璃、風(fēng)機(jī)葉片、太陽能光伏玻璃等新能源材料，為社會提供節(jié)能環(huán)保、健康安全的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　積極做企業(yè)公民。中國建材集團(tuán)把實現(xiàn)員工幸福作為重要目標(biāo)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境；發(fā)揮領(lǐng)軍者作用，帶領(lǐng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)和諧共贏，共享行業(yè)健康發(fā)展成果；全力投身抗震救災(zāi)，在汶川、玉樹、蘆山震后重建中，先后捐建醫(yī)院、村民綜合活動中心、小康抗震房屋，全部采用世界一流新型房屋技術(shù)和新材料，可抗九級地震，受到當(dāng)?shù)卣腿嗣駳g迎；熱心公益事業(yè)，幫助所在地區(qū)共同發(fā)展，2012年對外捐贈項目255個、捐款1015萬元，彰顯了責(zé)任央企的形象。

　　大企業(yè)是打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的主力軍和生力軍。過去，中國建材集團(tuán)通過走資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，10年間實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤均增長100倍，成為營業(yè)收入超過2000億元、利潤過百億元的世界500強企業(yè)。今后，我們將繼續(xù)發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用，以黨的十八屆三中全會精神為指引，推動整合優(yōu)化，加快轉(zhuǎn)型升級，深化改革發(fā)展，努力做強做優(yōu)、建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，為全面建成小康社會、實現(xiàn)“中國夢”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。