海螺集團(tuán):改制十年 鑄就輝煌

海螺集團(tuán) · 2013-10-07 10:09 留言

  蕪湖,國(guó)家級(jí)開(kāi)放城市,享有“徽風(fēng)皖韻 千湖之城”美譽(yù)。中國(guó)水泥業(yè)的龍頭——安徽海螺集團(tuán)的總部便坐落于這美麗江城,如璀璨明珠般在這山水輝映間綻放出耀眼光芒。

  1996年9月,經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn),海螺集團(tuán)在寧國(guó)水泥廠的基礎(chǔ)上成立。

  2002年開(kāi)始,海螺集團(tuán)在安徽省委、省政府的關(guān)心指導(dǎo)下,開(kāi)始股份制改革,至今已走過(guò)十個(gè)年頭。

  十年改制,十年發(fā)展,成就了中國(guó)水泥龍頭企業(yè)——海螺集團(tuán)。

  截止到2012年末,海螺集團(tuán)經(jīng)安徽省審計(jì)廳審計(jì)后資產(chǎn)規(guī)模從1993年的4.6億元增長(zhǎng)到986.9億元,增長(zhǎng)了214倍;凈資產(chǎn)從1993年的1000萬(wàn)元增長(zhǎng)到523億元,增長(zhǎng)了5230倍;年實(shí)現(xiàn)利稅總額從不足9000萬(wàn)元增長(zhǎng)到124.3億元,增長(zhǎng)了138倍;資產(chǎn)負(fù)債率由90%以上下降到47%。海螺集團(tuán)連續(xù)9年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),榮列2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第147位,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第67位,中國(guó)效益200佳第27位;海螺水泥2009年名列福布斯亞洲最佳上市公司第5名。改制后,海螺集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的大幅保值增值,累計(jì)向省政府上交國(guó)有資本收益11.9億元。

  十年來(lái),集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥、海螺型材兩家上市公司,參股巢東水泥、青松建化、冀東水泥,擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心,下屬149家子公司,產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)20個(gè)省、市、自治區(qū)以及印度尼西亞,涉及水泥、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、新型物流等產(chǎn)業(yè),現(xiàn)有員工5.1萬(wàn)人的大型跨國(guó)企業(yè)。

  十年來(lái),主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)水泥,發(fā)展迅速,截止2012年末,擁有熟料生產(chǎn)線106條,比2002年增加了84條;水泥磨280臺(tái),比2002年增加了230臺(tái);余熱發(fā)電機(jī)組64臺(tái),比2002年增加了63臺(tái);全集團(tuán)共形成熟料產(chǎn)能1.84億噸,水泥產(chǎn)能2.08億噸,余熱發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)881兆瓦。2012年水泥總銷量達(dá)1.9億噸,連續(xù)19年位居全國(guó)第一,連續(xù)10年名列亞洲首位,躋身世界第二。

  化學(xué)建材產(chǎn)業(yè),產(chǎn)能從2002年的28萬(wàn)噸發(fā)展到2012年的70萬(wàn)噸,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上,并出口至歐洲、北美、中亞、東南亞等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū),產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居世界第一。

  十年來(lái),海螺人始終堅(jiān)持“為人類創(chuàng)造未來(lái)的生活空間”的經(jīng)營(yíng)理念,團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn),海螺水泥產(chǎn)品種類不斷豐富,從最初的普通水泥發(fā)展到海工水泥、核電站專用水泥、無(wú)磁水泥等特性水泥;產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球,產(chǎn)品被廣泛用于大型重點(diǎn)工程,如上海東方明珠電視塔、上海磁懸浮高速鐵路(軌道梁)、連云港核電站、迪拜哈利法塔、文萊帝國(guó)酒店等項(xiàng)目。

  十年來(lái),海螺人用“至高品質(zhì) 至誠(chéng)服務(wù)”贏得了“世界水泥看中國(guó),中國(guó)水泥看海螺”的贊譽(yù)。2008年1月12日,胡錦濤同志視察海螺集團(tuán)后也作出了高度概括和評(píng)價(jià):“海螺這幾年的發(fā)展方式、發(fā)展道路,就是我們講的怎么走中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路。”

  規(guī)范操作 順利改制

  回顧改制之路,并非一帆風(fēng)順,但集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹安徽省委、省政府的決策意圖,頂住壓力,克服困難,維護(hù)了廣大員工的根本利益,促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的大幅增值,證明了海螺的改制是成功的,是經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的。

  2002年4月19日,安徽省政府分管領(lǐng)導(dǎo)代表省委主要負(fù)責(zé)同志與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)商議,決定對(duì)海螺集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)多元化改制試點(diǎn),轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有資產(chǎn)籌集資金,補(bǔ)充社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金和解決復(fù)退軍人安置資金,同時(shí)探索出一條國(guó)有企業(yè)改革的路子。

  2002年9月27日省長(zhǎng)辦公會(huì)和12月23日省委常委會(huì)討論通過(guò)《海螺集團(tuán)公司改制方案》,由省政府以皖政秘[2003]40號(hào)文批復(fù)正式實(shí)施。

  2003年1月19日、7月28日、7月30日、8月30日、8月31日,海螺集團(tuán)四次召開(kāi)集團(tuán)公司及下屬子公司的職工代表大會(huì),審議通過(guò)了《集團(tuán)公司改制方案》,《集團(tuán)公司依法解除國(guó)有全民職工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)施方案》,以及《工效掛鉤工資結(jié)余的分配原則》。整個(gè)改制過(guò)程,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主,按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,切實(shí)維護(hù)了國(guó)家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

  2003年6月23日,省屬企業(yè)國(guó)資辦以皖資函[2003]23號(hào)文《關(guān)于安徽海螺集團(tuán)有限公司國(guó)有股權(quán)設(shè)置管理方案的批復(fù)》對(duì)改制后的海螺集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)下達(dá)了正式批復(fù)文件。集團(tuán)公司注冊(cè)資本為人民幣8億元,其中:省投集團(tuán)擁有51%的股權(quán),為國(guó)有法人股;海創(chuàng)公司擁有49%的股權(quán),為社會(huì)法人股。

  2003年10月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)真審查海螺集團(tuán)上報(bào)的改制文件后,認(rèn)為海螺集團(tuán)的改制合規(guī)合法,符合國(guó)務(wù)院國(guó)辦[2003]96號(hào)文件精神并給予認(rèn)可。

  改制當(dāng)年,海螺集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)150億元,銷售收入達(dá)113億元,全面實(shí)現(xiàn)了安徽省委、省政府提出的“資產(chǎn)總值跨百億、銷售收入跨百億”的奮斗目標(biāo)。

  集團(tuán)改制為什么會(huì)得到廣泛的認(rèn)同?實(shí)踐證明,是“公開(kāi)、公平、公正”。海螺集團(tuán)在改制過(guò)程中,自始至終堅(jiān)持依法合規(guī)操作,做到公開(kāi)透明,堅(jiān)持民主,維護(hù)了國(guó)家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益。集團(tuán)改制不僅符合國(guó)家政策,更在促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)合理流動(dòng)和重組,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換,促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展方面作出了積極有益的探索。

  不能不提的是企業(yè)改革過(guò)程中,集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)始終把集團(tuán)和員工的利益放在首位,在2002年的改制過(guò)程中,犧牲個(gè)人利益,主動(dòng)放棄省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)給班子的6173.19萬(wàn)元的股份,全部通過(guò)職代會(huì),按照工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,獎(jiǎng)勵(lì)給集團(tuán)公司當(dāng)時(shí)在職的技術(shù)骨干,為廣大員工作出了表率,維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展的大局,保證了集團(tuán)改制的順利實(shí)施,以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)圓滿完成了省委、省政府交付的光榮而艱巨的任務(wù)。

  實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),海螺集團(tuán)的改制受到了安徽省委、省政府和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度認(rèn)同。2013年8月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)海螺集團(tuán)調(diào)研時(shí)指出,近年來(lái),安徽省國(guó)有企業(yè)改革不斷深化,在實(shí)踐中作出了很多有益的嘗試,尤其是海螺集團(tuán)通過(guò)改革改制,取得了重大成功,為國(guó)有企業(yè)改革積累了經(jīng)驗(yàn),有很多地方值得借鑒。

  飛速發(fā)展  揚(yáng)名國(guó)際

  徐國(guó)棟,2002年加盟海螺,是集團(tuán)十年快速發(fā)展的最佳見(jiàn)證者。十年間,他從上海銷售公司、股份銷售部到廣西扶綏海螺、海門海螺,再到如今的蚌埠海螺等等,工作地點(diǎn)輾轉(zhuǎn)了多個(gè)省市,他也從一名普通的員工成長(zhǎng)為如今的中高級(jí)管理干部。談及十年工作感受時(shí),他深情地說(shuō):“與海螺相依相伴的十年里,開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),切身感受到了海螺發(fā)展的脈搏,看到了她前進(jìn)的道路,面對(duì)她,我永遠(yuǎn)懷著一顆感恩之心”。

  十年間,無(wú)數(shù)像他一樣的海螺人,在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,足跡遍布大半個(gè)中國(guó),在巴蜀大地、云貴高原、八桂之地甚至是萬(wàn)里之外的熱帶雨林插上了海螺的旗幟,締造并見(jiàn)證了海螺十年來(lái)的輝煌發(fā)展。

  2002年,集團(tuán)僅僅擁有22條熟料生產(chǎn)線,50臺(tái)水泥磨機(jī)。

  2003年,集團(tuán)迅速向華南等地拓展,先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設(shè)了大型新型干法水泥生產(chǎn)基地,加快了華南區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程。銅陵海螺、英德海螺、池州海螺、樅陽(yáng)海螺、蕪湖海螺五個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型熟料基地已先后建成;宣城海螺、弋陽(yáng)海螺、石門海螺、北流海螺、清新水泥、臨湘海螺、全椒海螺、濟(jì)寧海螺等基地熟料生產(chǎn)線從無(wú)到有,相繼點(diǎn)火投運(yùn);臺(tái)州海螺、強(qiáng)蛟海螺、六安海螺、贛江海螺、象山海螺、佛山海螺、楚州海螺等粉磨站相繼投運(yùn)。目前,大多數(shù)基地和粉磨站的實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率已達(dá)到10000噸,達(dá)到世界同類工廠先進(jìn)水平。

  2007年,為積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召,集團(tuán)先后啟動(dòng)了甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等多個(gè)項(xiàng)目,規(guī)劃形成3200萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)能力?!?·12”汶川地震發(fā)生后,作為行業(yè)龍頭的海螺集團(tuán),積極履行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任,加快了川、渝、貴等項(xiàng)目的建設(shè)步伐,目前,平?jīng)龊B?、千?yáng)海螺、禮泉海螺、廣元海螺、達(dá)州海螺、重慶海螺、貴陽(yáng)海螺、貴定海螺已全面開(kāi)花結(jié)果,產(chǎn)品揚(yáng)名巴蜀大地、黃土高原、云貴高原。

  海螺水泥遠(yuǎn)銷美國(guó)等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),海螺品牌在國(guó)際市場(chǎng)上被廣泛認(rèn)同,為海螺集團(tuán)的全球戰(zhàn)略實(shí)施和產(chǎn)業(yè)國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)。2011年開(kāi)始,海螺積極響應(yīng)安徽省委、省政府“走出去”的號(hào)召,集中優(yōu)勢(shì)資源,全力推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程,先后組隊(duì)對(duì)越南、緬甸、巴西、蒙古、哈薩克斯坦以及馬來(lái)西亞等國(guó)的水泥項(xiàng)目進(jìn)行了廣泛調(diào)研。2012年12月,印尼南加項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè);印尼西巴項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利;越南項(xiàng)目順利啟動(dòng)。

  截至如今,集團(tuán)已經(jīng)擁有100多條水泥熟料生產(chǎn)線,近300臺(tái)水泥磨機(jī)。[Page]

  并購(gòu)重組  造福一方

  徐德貴是中國(guó)水泥廠的一名老工人,他充滿感情地描述了中國(guó)水泥廠加盟海螺集團(tuán)前后的變化:“以前是窯尾大煙囪噴吐著灰塵,當(dāng)?shù)氐拿藁ǘ假u不得好價(jià)錢;水泥磨磨頭、磨尾灰嗆得人不戴口罩不能進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),一腳踩下去厚厚的灰土;工資拖欠,人心背離,有能力的自謀出路,沒(méi)有能力的混日子。如今的中國(guó)廠可以用花園工廠來(lái)形容,老濕窯變成了綠地、原裝運(yùn)棧臺(tái)變成了海螺湖,置身廠內(nèi)看不到原先的濃煙,不僅工資按時(shí)到賬,其它福利也得到大幅提高,大批周邊的年輕人報(bào)名進(jìn)廠,努力成為一名海螺人?!?

  中國(guó)水泥廠是中國(guó)最早的民族工業(yè)水泥廠,但進(jìn)入新世紀(jì),由于工藝落后、負(fù)擔(dān)沉重,公司已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,虧損數(shù)億元。2002年,海螺集團(tuán)以承債的方式整體購(gòu)并了中國(guó)水泥廠,投資10億元,生產(chǎn)規(guī)模由改制前的110萬(wàn)噸躍升到500萬(wàn)噸,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅4億多元,在崗職工也從不能按期領(lǐng)取工資到如今的人均工資年增長(zhǎng)0.8萬(wàn)元,成功盤活了國(guó)有資產(chǎn),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

  中國(guó)水泥廠并不是一個(gè)特例,十年來(lái),集團(tuán)先后重組成立了廬山海螺、湖南海螺、八菱海螺等多家公司,特別是“十二五”期間,集團(tuán)將并購(gòu)重組作為四大發(fā)展戰(zhàn)略后,加快了前進(jìn)的步伐,僅僅兩年多的時(shí)間,就收購(gòu)了陜西眾喜、四川南威、廣西四合工貿(mào)、廣西凌云通鴻、新疆哈密弘毅建材、貴州六枝、安徽亳州、江蘇北固等多家企業(yè)。并購(gòu)后,集團(tuán)通過(guò)管理輸出、技術(shù)改造、新建擴(kuò)能和文化融合,讓新加盟企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)過(guò)渡,經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn),重新煥發(fā)出勃勃生機(jī),不僅擴(kuò)大了公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模,盤活了地方資產(chǎn),解決了大批就業(yè)崗位,而且淘汰了落后產(chǎn)能,為推動(dòng)我國(guó)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與健康發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

  就像凌云通鴻的一名老員工在加盟海螺一年后所寫的那樣:“一年來(lái),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡,營(yíng)運(yùn)質(zhì)量不斷提升;一年來(lái),公司市場(chǎng)拓展捷報(bào)頻傳,水泥銷量節(jié)節(jié)攀升;一年來(lái),公司成本管控卓有成效,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化;一年來(lái),公司專業(yè)體系從無(wú)到有,基礎(chǔ)管理顯著增強(qiáng);一年來(lái),公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié),人才梯隊(duì)逐步建立;一年來(lái),公司文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),員工生活豐富多彩;一年來(lái),公司后勤生活明顯改善,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新?!?

  節(jié)能環(huán)保 履行責(zé)任

  2013年1月1日出刊的《中國(guó)水泥》雜志,梳理了我國(guó)水泥行業(yè)十余年高速發(fā)展取得的重大科技成果,并盤點(diǎn)出“2012年水泥科技四大亮點(diǎn)”,其中海螺集團(tuán)憑借著超萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線和利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾兩項(xiàng)技術(shù)占據(jù)了半壁江山。

  十年來(lái),海螺集團(tuán)一直堅(jiān)持履行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任,瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平,重視產(chǎn)學(xué)研合作,通過(guò)引進(jìn)消化吸收、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新,致力于發(fā)展新型干法水泥技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù),特別是合資成立海螺川崎工程和節(jié)能設(shè)備制造公司后,全面吹響了進(jìn)軍節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的號(hào)角。

  十年來(lái),集團(tuán)自主研發(fā)了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的水泥余熱發(fā)電綜合利用技術(shù),擁有13項(xiàng)專利技術(shù),集團(tuán)在國(guó)、內(nèi)外已建和在建水泥低溫余熱發(fā)電機(jī)組共140余套,涉及211條水泥熟料生產(chǎn)線,總裝機(jī)容量1734MW,全部投運(yùn)后,每年可發(fā)電約132億度,按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算,每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約475萬(wàn)噸,減排二氧化碳約1217萬(wàn)噸,為把水泥工業(yè)建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)作出了有益探索和貢獻(xiàn)。該技術(shù)被列為國(guó)家十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一,榮獲中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”。在海螺集團(tuán)的帶動(dòng)下,余熱發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)成為中國(guó)水泥生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)配置。

  十年來(lái),集團(tuán)固體廢物利用從2002年的183萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2012年的2100多萬(wàn)噸,幾乎每年都翻一番;余熱發(fā)電量從2002年的5614萬(wàn)千瓦時(shí)增長(zhǎng)到2012年的近500000萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)了近百倍;減排二氧化碳量從2002年的5.18萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2012年的400多萬(wàn)噸;節(jié)約標(biāo)煤從2002年的1.99萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2012年的170多萬(wàn)噸,為節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保作了卓越的貢獻(xiàn)。

  十年來(lái),集團(tuán)先后在蕪湖、銅陵等地建成了3條日產(chǎn)12000噸和4條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,工藝技術(shù)裝備水平領(lǐng)先于世界先進(jìn)水平。2011年12月30日,銅陵海螺日產(chǎn)12000噸水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火建成投產(chǎn),人民網(wǎng)刊發(fā)報(bào)道稱贊說(shuō):“海螺集團(tuán)12000t/d水泥熟料生產(chǎn)線使用的設(shè)備技術(shù)先進(jìn),世界一流,很多領(lǐng)先的技術(shù)項(xiàng)目甚至是我們前所未見(jiàn)的?!?

  十年來(lái),集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了城市生活垃圾處理技術(shù),利用水泥窯穩(wěn)定的高溫環(huán)境完全降解垃圾焚燒產(chǎn)生的二噁英,實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理,設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,且水泥生產(chǎn)設(shè)備可替代垃圾焚燒的部分設(shè)備,節(jié)省了投資。2008年10月,銅陵海螺世界首條水泥窯垃圾處理系統(tǒng)——日處理600噸的示范項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),每年可處理城市生活垃圾約20萬(wàn)噸,節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)1.3萬(wàn)噸,減排二氧化碳約3萬(wàn)噸。截至目前,銅陵、貴定兩地項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),遵義、平?jīng)?、禮泉、忠縣等地垃圾處理項(xiàng)目正在建設(shè)過(guò)程中。城市生活垃圾處理技術(shù)的順利推廣,不僅體現(xiàn)了海螺集團(tuán)高度的社會(huì)責(zé)任感,帶來(lái)良好的社會(huì)效益,同時(shí)在環(huán)保問(wèn)題日益嚴(yán)峻的新形勢(shì)下,為海螺集團(tuán)的發(fā)展打開(kāi)一條新路子。

  “十二五”期間,NOx首次被列入約束性指標(biāo)體系。海螺集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央提出的“推進(jìn)生態(tài)文明,建設(shè)美麗中國(guó)”的號(hào)召,全力推進(jìn)氮氧化物減排工作,通過(guò)采用具有海螺特色的水泥窯脫硝技術(shù)路線(精細(xì)化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝),降低氮氧化物排放濃度,達(dá)到國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)要求。2012年對(duì)蕪湖海螺、重慶海螺、建德海螺三種不同類型的分解爐實(shí)施分級(jí)燃燒脫硝技術(shù)改造,改造后氮氧化物減排達(dá)30%以上。目前,集團(tuán)已完成了三批次計(jì)46條熟料生產(chǎn)線的SNCR煙氣脫銷技改。

  十年間,海螺集團(tuán)通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、加快產(chǎn)業(yè)化步伐,不僅構(gòu)筑了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),而且為提升行業(yè)的整體技術(shù)水平、打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、助推發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了突出貢獻(xiàn)。[Page]

  以人為本  公開(kāi)透明

  英德海螺有一位老大姐,丈夫是采礦專業(yè),海螺新建基地總是需要他們這樣的專業(yè)人才先行開(kāi)采礦山,她跟隨丈夫每隔幾年就從成熟的老基地搬遷到新基地,十年的時(shí)間里,已經(jīng)搬遷了四五次了。很多年輕的員工不理解他們?yōu)槭裁茨苋淌苓@樣的飄泊,這位大姐告訴他們:“其實(shí)沒(méi)有什么,每次投入到一個(gè)新地方工作,忙碌起來(lái),想家的念頭就會(huì)逐漸淡了,而且我們?cè)诩瘓F(tuán)工作這么多年,公司也給了我們相應(yīng)的回報(bào)?!?

  “洗澡時(shí)剛抹上肥皂,水龍頭卻不來(lái)水;電飯鍋剛冒氣,卻停電了;向總部報(bào)送材料,卻上不了網(wǎng);白襯衣洗成了黃襯衣;水土不服,身上長(zhǎng)滿了綠豆般大小的紅點(diǎn),奇癢難忍,一撓就變成一個(gè)豌豆大的包。”這是2008年建設(shè)重慶、達(dá)州海螺時(shí)常見(jiàn)的場(chǎng)景,但就是在這么艱苦的條件下,廣大干部員工卻沒(méi)有一個(gè)人提出休假,日夜奮戰(zhàn),搶工期,抓進(jìn)度,譜寫了一曲勇往直前的海螺之歌,成就了今天的川渝區(qū)域。

  十年來(lái),無(wú)數(shù)像他們一樣的平凡海螺員工,為了集團(tuán)的快速發(fā)展,身處異鄉(xiāng)甚至他國(guó),卻少有怨言,最根本的原因是集團(tuán)一直奉行“以人為本”的管理思想和“公平、公開(kāi)、公正”的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

  十年來(lái),集團(tuán)堅(jiān)持“先生活、后生產(chǎn)”理念,實(shí)施人性化管理,高度重視員工后勤生活保障,著力改善員工的生活環(huán)境,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷,企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。同時(shí),實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)、班組建設(shè)、文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等,著力打造富有海螺特色的和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。

  2011年以來(lái),集團(tuán)公司在子公司試點(diǎn)推行“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、安全型、清潔型、和諧型”的五型班組建設(shè),提升了職工素質(zhì),夯實(shí)了管理基礎(chǔ),提高了管理效能,增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。平?jīng)龊B?,就是其中的佼佼者。作為海螺集團(tuán)在西北投資的第一家水泥子公司,克服了建廠初期基礎(chǔ)條件差、環(huán)境惡劣等因素,積極發(fā)揮員工聰明才智,利用業(yè)余時(shí)間,把公司能利用的廢棄材料和設(shè)備包裝木工板材充分利用起來(lái),變廢為寶,自行設(shè)計(jì)、自己動(dòng)手,開(kāi)辟了班組學(xué)習(xí)園地。“通過(guò)班組建設(shè)激發(fā)了我們的創(chuàng)意,我們的凝聚力更強(qiáng)了”,“在這里,班組就是我們的家,每年都舉辦豐富多彩的文藝活動(dòng),海螺文化指引著我們前行,讓我們更好地融入海螺”。平?jīng)龊B輪T工說(shuō)道。

  其他公司也不甘落后,寧國(guó)水泥廠、蕪湖海螺、中國(guó)廠、八菱海螺等子公司紛紛開(kāi)展班組建設(shè),互相交流學(xué)習(xí),在集團(tuán)上下?tīng)I(yíng)造出濃厚的班組建設(shè)氛圍。海螺優(yōu)秀的班組文化也為公司獲得了多項(xiàng)殊榮:蕪湖海螺制造一分廠燒成一工段、廣元海螺制造分廠燒成工段榮獲2012年“全國(guó)工人先鋒號(hào)”;白馬山水泥廠質(zhì)控處分析組榮獲全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室;八菱海螺粉磨工段維修班組榮獲江蘇省先進(jìn)班組……

  “公開(kāi)、公平、公正”的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)強(qiáng)大凝聚力的另一個(gè)法寶。就像一名走上中層管理崗位的員工在一篇文章中寫道他和大學(xué)同學(xué)近幾年的情況對(duì)比:“5年前,我來(lái)到了海螺,他進(jìn)入了廣西的某礦務(wù)局,他的工資比我高50%;4年前,他工資原地踏步,我的工資漲了50%;3年前,礦務(wù)局改制,他辭掉了工作,成了無(wú)業(yè)游民,我已在辦公室從事了管理工作;2年前,他就職柳州一家汽配廠,工資回到了5年前,我的工資卻比5年前翻了一番;1年前,我又通過(guò)考核從事了辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位,他卻原地踏步。他也曾為了工作加班到深夜,只是因?yàn)闆](méi)有遇到像海螺一樣公平選拔人才、快速發(fā)展的公司而已?!?

  十年來(lái),集團(tuán)一直堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn),從激勵(lì)、培訓(xùn)、考核、選拔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)、選拔、使用和交流的力度。2007年以來(lái),集團(tuán)先后舉辦了八期干部培訓(xùn)班,受訓(xùn)達(dá)400多人次,700多名年輕干部被選拔到各級(jí)管理崗位,1500余人被列為后備管理技術(shù)骨干;公司每年從全國(guó)各地高校中吸收品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆畢業(yè)生,近8年來(lái),每年加盟海螺的應(yīng)屆畢業(yè)生均超過(guò)500人,培養(yǎng)了一批有技能、有素質(zhì)、有潛力的員工隊(duì)伍,造就了一支有方法、有作為、有理想的管理隊(duì)伍,為公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

  2013年,集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府號(hào)召,應(yīng)蕪湖、亳州市委、市政府的多次邀請(qǐng),充分發(fā)揮大企業(yè)的示范引領(lǐng)作用,決定到江北集中區(qū)、亳州產(chǎn)業(yè)園投資。為貫徹落實(shí)省委巡視組和省審計(jì)廳提出的集團(tuán)要進(jìn)一步健全股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,讓廣大優(yōu)秀年輕骨干員工享受集團(tuán)改革發(fā)展成果的要求,推動(dòng)海創(chuàng)公司的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司統(tǒng)一組織了海創(chuàng)公司的重組股權(quán)確認(rèn)工作,得到了廣大職工的高度認(rèn)同。

  十年改制,十年輝煌。

  2013,是中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵之年,也是海螺“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。海螺——這艘中國(guó)水泥業(yè)的航母,必將在這輝煌浪潮中,再掛云帆直濟(jì)滄海,成就百年品牌。


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