安徽海螺暹羅耐火材料順利投產一周年

　　2013年9 月28日，耐火材料項目建成投產一周年。一年來，公司始終堅持以“構建精品耐材企業(yè) 服務于水泥主業(yè)”為宗旨，加強與暹羅方技術合作，優(yōu)化生產組織，強化基礎管理，各項工作有序開展，公司產品成功投放國內外市場。目前，生產的堿性磚應用于10000t/d回轉窯4條，5000t/d回轉窯71條，2500t/d回轉窯3條，成功出口老撾、贊比亞等國家，技術性能達到國際知名企業(yè)同類型產品水平，受到用戶好評。

　　優(yōu)化生產——強抓產品質量控制

　　投產后，公司以穩(wěn)定生產組織為工作重點，以提高產品合格率，降低氣耗、電耗為生產管理目標，強抓現場設備管理，針對生產過程中存在的問題準確分析、擬定措施并及時整改，確保生產組織的有序運行。

　　公司在力推生產過程管控、優(yōu)化組織的同時，將質量控制作為重中之重。一是公司從源頭控制質量，加強原材料驗收，進廠原材料合格率達到99%以上;二是加強球磨細粉質量驗收，優(yōu)化調整球磨機運行參數，穩(wěn)定出磨細粉質量;三是質檢人員根據破粉碎原料粒徑分布及結合劑溶液檢測指標，科學調整和優(yōu)化工藝配方，保證混合料制備合格率。

　　多措并舉——落實安全管理

　　2012年9月生產線順利投產，標志著公司由基建期轉入生產經營期。公司始終堅持“安全第一”的思想不動搖。從生產組織實際出發(fā)，成立安全管理委員會，制定并積極落實《員工安全教育與培訓管理制度》、《安全生產管理制度》等規(guī)章制度，層層簽訂安全目標責任狀，定期開展安環(huán)大檢查，梳理排查現場安全隱患并限期整改，借鑒暹羅方好的安全管理措施，學習安全案例，制定防范措施，健全公司安全管理體系，豐富管控抓手，通過三級安全教育的開展，組織安全技能培訓，引導員工樹立安全意識，規(guī)范安全行為，營造良好的安全管理氛圍，自投產以來公司重大安全事故為零。

　　內外合作——加強銷售市場開拓

　　公司一期項目于2012年9月份建成點火，10月份第一批產品順利出窯，此時，供應單位水泥窯逐漸進入計劃停窯檢修期，項目順利投產、合格產品順利出窯及時滿足了水泥窯檢修高峰對高品質耐火磚的需求。2012年12月8日，從第一批40噸耐火磚順利出廠發(fā)至樅陽海螺起，公司耐火磚銷售相繼保供到集團各地水泥窯。

　　公司不斷總結銷售經驗，補充銷售力量，完善銷售隊伍，提高銷售人員專業(yè)技能。2013年2月28日，首批發(fā)往遼陽臺泥公司的產品順利出廠。目前，公司外部市場客戶包括了南方水泥、中聯(lián)水泥、青松建化、珍珠水泥、巢東水泥等達15家，銷售工作呈現可喜局面。

　　在不斷開拓國內市場的同時，公司將銷售開拓的步伐邁向了國際市場。依托合資方泰國暹羅耐火材料公司在國際市場上完善的銷售網絡、健全的銷售機制，公司國際市場捷報頻傳，2013年8月開始，產品相繼出口到老撾、泰國、贊比亞等國家和地區(qū)。

　　夯實基礎——提高基礎管理水平

　　為滿足生產經營需要，公司以定員定編和崗位說明書為基準，嚴把招聘關、注重技術技能培訓，將提高崗位員工的工作效率作為重點。作為新建企業(yè)，公司在籌建期人力資源規(guī)劃基礎上，結合生產經營實際及其他成熟公司經驗，對公司定員定編進行不斷優(yōu)化。

　　投產后，根據生產經營需要，組織開展主管、工段長公開競聘，新聘任主管工段長7名，進一步加強基層管理，做好干部儲備;制定專項方案，實施技術人員等級考評，分步實施專項工改，多措并舉培養(yǎng)和激勵員工，為公司生產經營提供智力和人力支持。

　　公司員工大多是新進員工，現場操作技能不足。公司提前籌劃，制訂年度培訓計劃，多形式開展各類培訓，加強培訓過程跟蹤，組織對新任工段班組長進行專項培訓。自投產以來，公司累計開展內部培訓151次，泰方技術專家培訓十余次，充分利用廠家資源開展設備操作技能等培訓9次。如今，很多大中專畢業(yè)生已站在了關鍵崗位上，一個個專業(yè)能手脫穎而出，為公司生產運行提供了技能保障和基礎支撐。

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神紐帶，是企業(yè)全面發(fā)展的重要方面。公司繼承發(fā)揚海螺集團的企業(yè)文化內涵，同時積極吸收暹羅集團企業(yè)內涵，通過新進員工的入職培訓開展企業(yè)文化教育，舉辦各類座談、籃球賽等文化娛樂活動，不斷完善CIS建設，將無形的文化內涵通過具體事物予以展現。

　　在努力做好生產經營工作的同時，公司將美化綠化廠區(qū)、營造和諧環(huán)境作為一項重要工作來抓。為做好廠區(qū)的綠化工作，公司充分結合現場實際，在物業(yè)公司的指導下，在工程建設初期就開始了廠區(qū)綠化規(guī)劃。工程建設時保留了原來的樹木并集中移植，根據廠區(qū)布局，制定并不斷優(yōu)化綠化方案，按照“分階段、分區(qū)域”的原則，開展綠化工作。目前，公司廠區(qū)主體綠化已基本完成，“綠色框架”已經搭建，公司下一步將重點做好各綠化區(qū)域的日常維護，積極引導、鼓勵員工參與綠化工作，共同努力，由綠化向美化過渡，維護綠色環(huán)境，創(chuàng)建美麗家園。