徐州海螺易主：大企業(yè)集團資源整合的前奏

日前，中國建材集團宣布，以現(xiàn)金人民幣9.61億元，并為徐州海螺水泥的2.3億元銀行借款作擔保為代價，從海螺集團手中收購其旗下的徐州海螺水泥全部股權(quán)。消息發(fā)布，引起了市場的廣泛關(guān)注和猜測：為什么海螺集團要放棄徐州海螺？徐州海螺對中聯(lián)水泥有多大的價值，值得中國建材集團花9.61億元現(xiàn)金、并承擔徐州海螺2.3億元銀行借款擔保的代價收購？此前，外資水泥巨頭大舉進軍國內(nèi)企業(yè)，此次徐州海螺并購是否意味著國內(nèi)大水泥企業(yè)集團資源整合的序幕已經(jīng)拉開？本文就上述問題進行探討，并對此次并購可能產(chǎn)生的影響進行分析。...

水泥工業(yè)“四零一負”戰(zhàn)略對循環(huán)經(jīng)濟的奉獻

循環(huán)經(jīng)濟是運用生態(tài)學規(guī)律來指導人類社會經(jīng)濟活動，以資源和能源的最低消耗、最高效利用和最多的循環(huán)使用為核心，遵循其“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，旨在實現(xiàn)以盡可能少的資源能源消耗和盡可能小的環(huán)境代價獲得盡可能大的社會經(jīng)濟發(fā)展效益。循環(huán)經(jīng)濟就是要克服傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟發(fā)展模式的弊端...