徐州海螺易主：大企業(yè)集團(tuán)資源整合的前奏

日前，中國建材集團(tuán)宣布，以現(xiàn)金人民幣9.61億元，并為徐州海螺水泥的2.3億元銀行借款作擔(dān)保為代價，從海螺集團(tuán)手中收購其旗下的徐州海螺水泥全部股權(quán)。消息發(fā)布，引起了市場的廣泛關(guān)注和猜測：為什么海螺集團(tuán)要放棄徐州海螺？徐州海螺對中聯(lián)水泥有多大的價值，值得中國建材集團(tuán)花9.61億元現(xiàn)金、并承擔(dān)徐州海螺2.3億元銀行借款擔(dān)保的代價收購？此前，外資水泥巨頭大舉進(jìn)軍國內(nèi)企業(yè)，此次徐州海螺并購是否意味著國內(nèi)大水泥企業(yè)集團(tuán)資源整合的序幕已經(jīng)拉開？本文就上述問題進(jìn)行探討，并對此次并購可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。...

水泥工業(yè)“四零一負(fù)”戰(zhàn)略對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是運用生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類社會經(jīng)濟(jì)活動，以資源和能源的最低消耗、最高效利用和最多的循環(huán)使用為核心，遵循其“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，旨在實現(xiàn)以盡可能少的資源能源消耗和盡可能小的環(huán)境代價獲得盡可能大的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要克服傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的弊端...