大型水泥集團經(jīng)濟效益高于行業(yè)平均水平

     大型水泥集團的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是企業(yè)規(guī)模的擴大，也不僅僅是新型干法水泥比例的提高，大型水泥集團的發(fā)展給水泥工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式帶來深刻變化。在集團內(nèi)部，生產(chǎn)經(jīng)營更趨專業(yè)化。原料礦山的剝離經(jīng)營、水泥熟料生產(chǎn)和粉磨站分離和組建銷售公司，使水泥集團生產(chǎn)更加專業(yè)化，銷售更貼近市場和適應市場需求變化。生產(chǎn)經(jīng)營方式改變的直接結果是成本費用的降低和市場份額的擴大，經(jīng)濟效益的提高。 

      大型水泥集團經(jīng)濟效益遠高于水泥行業(yè)平均水平。從資產(chǎn)運營的報酬水平來看，2005年大型水泥集團凈資產(chǎn)收益率6.21%，比水泥行業(yè)平均水平高2.28個百分點；總資產(chǎn)報酬率4.44%，比水泥行業(yè)平均水平高1個百分點。盤固、兆山、磊達、海螺、中聯(lián)、泰山、蒙西、山水、天瑞等集團凈資產(chǎn)收益率在10%以上，盤固、磊達、兆山、海螺、泰山、沂州、山水、金峰、蒙西、中聯(lián)、塔牌、云南國資、天瑞、榴園水泥有限公司總資產(chǎn)報酬率在5%以上，遠遠高于水泥行業(yè)平均水平。 
 
       大型水泥集團之所以能有較高的資產(chǎn)報酬率，主要原因是大型水泥集團的產(chǎn)品單位成本低于水泥企業(yè)平均成本。2005年大型水泥集團毛利率達到16.28%，比水泥行業(yè)平均水平高3.47個百分點。成本費用利潤率達到6.22%，比水泥行業(yè)平均水平高3.13個百分點。蒙西、盤固、云南國資、太平洋、福建水泥、冀東、越秀、金隅、中聯(lián)、祁連山、亞泰、泰山等集團的毛利率都在20%以上，遠遠高于水泥企業(yè)平均水平。 

       在經(jīng)營管理方面，大型水泥集團的應收賬款和存貨占用資金都低于水泥企業(yè)平均水平，產(chǎn)品銷售好于水泥企業(yè)平均水平。2005年大型水泥集團應收賬款周轉率10.34次，比水泥企業(yè)平均水平高1.58次。存貨周轉率比水泥企業(yè)平均水平高0.8次。 

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