海螺轉(zhuǎn)讓之后的徐州市場(chǎng)分析

　　徐州是蘇北一個(gè)重要的水泥產(chǎn)地，市場(chǎng)總體需求在600萬(wàn)噸左右，而水泥產(chǎn)量達(dá)1500萬(wàn)噸，嚴(yán)重供大于求，其中立窯有1000多萬(wàn)噸，新型干法的比例相當(dāng)?shù)汀４送?，鄰近的棗莊立窯企業(yè)也會(huì)銷售到徐州的郊縣市場(chǎng)，因此，外銷的比重相當(dāng)高。

　　而新型干法的大企業(yè)主要就是中聯(lián)淮海巨龍和徐州海螺兩家，巨龍有兩條生產(chǎn)線，一條是5000t/d，一條是3700t/d；徐州海螺是一條10000t/d的生產(chǎn)線，產(chǎn)能規(guī)模相差不遠(yuǎn)。而廠址只相隔30公里，市場(chǎng)范圍完全重合。而且由于有大量的立窯企業(yè)占據(jù)著農(nóng)村和中小工程市場(chǎng)，所以銷售重點(diǎn)都是面向重點(diǎn)工程和商品混凝土方面，走高端客戶。

　　因此，在徐州海螺轉(zhuǎn)讓給中國(guó)建材集團(tuán)之前，兩家不可避免地為爭(zhēng)奪本地市場(chǎng)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，兩家也有相當(dāng)大的量是外銷出去，如巨龍有三分之一（大約是160萬(wàn)噸）是在本地銷售，其余外銷到皖北和豫東。海螺大約是180萬(wàn)噸銷售在本地。

　　從總體上說(shuō)，此次轉(zhuǎn)讓對(duì)徐州海螺和巨龍都是好事，首先是總體規(guī)模擴(kuò)大后，無(wú)論是在采購(gòu)還是在銷售上都可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次是對(duì)當(dāng)?shù)氐牧⒏G企業(yè)也帶來(lái)沖擊，有助于推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而且，京滬高鐵開工，拉動(dòng)需求上升，因此，預(yù)計(jì)明年的市場(chǎng)狀況會(huì)更好。當(dāng)然，棗莊地區(qū)的新型干法上的力度也比較大，產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)徐州市場(chǎng)也會(huì)帶來(lái)一定的沖擊。

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