新疆天盾：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)

新疆天盾特種水泥位于克拉瑪依市西北40公里左右，周?chē)貏?shì)空曠，鮮有人至。2006年開(kāi)工建設(shè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1200t/d，2009年底正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在中國(guó)水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，日產(chǎn)5000噸甚至上萬(wàn)噸的生產(chǎn)線頻頻上馬的今天，這條本應(yīng)當(dāng)寂寂無(wú)名的小生產(chǎn)線卻風(fēng)云際會(huì)，在特定的地理和市場(chǎng)環(huán)境下強(qiáng)勢(shì)崛起，扼守克拉瑪依水泥市場(chǎng)的咽喉要道，拔劍四顧，大有一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)之勢(shì)，成為克拉瑪依水泥和商混市場(chǎng)甚至整個(gè)北疆水泥博弈中的重要變數(shù)。中國(guó)水泥網(wǎng)也在第一時(shí)間專(zhuān)訪了董事長(zhǎng)董繼明，在了解企業(yè)目前狀況同時(shí)也試圖更深入探究這家企業(yè)背后種種不平凡的事跡。...

辜成允：臺(tái)泥不做“攪局者”

辜振甫，素有“臺(tái)灣頭號(hào)紅頂商人”之稱。作為力促兩岸和平統(tǒng)一的“汪辜會(huì)談”的臺(tái)灣代表，辜振甫本無(wú)意讓辜成允接班。接掌臺(tái)泥，對(duì)辜成允而言是偶然中的必然。其后，在辜成允的“鷹式管理”風(fēng)格的調(diào)教之下，曾經(jīng)日顯老邁之態(tài)的臺(tái)泥重獲新生，并低調(diào)進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)。...

劉懷平：激情點(diǎn)燃?jí)粝?奮斗鑄就成功

談到自己的夢(mèng)想、自己的事業(yè)，劉懷平顯得格外的興奮和自豪。他表示，人只要有夢(mèng)想，并且為夢(mèng)想不斷的奮斗，那么目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。劉懷平當(dāng)年的夢(mèng)想已經(jīng)在自己及全體科行人的共同努力下實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在的科行要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，劉懷平也將繼續(xù)用自己的激情、努力去創(chuàng)造新的篇章。...

宋志平：忙碌的蜜蜂沒(méi)有懈怠的時(shí)間

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平說(shuō)“忙碌的蜜蜂沒(méi)有懈怠的時(shí)間”，希望自己以實(shí)際行動(dòng)，為國(guó)資委試點(diǎn)工作和我國(guó)董事會(huì)、董事職業(yè)化進(jìn)程積累經(jīng)驗(yàn)。...

合康變頻全國(guó)巡回技術(shù)研討會(huì)石家莊站會(huì)議召開(kāi)

6月10日，“合康變頻，品牌之旅”全國(guó)巡回技術(shù)研討會(huì)石家莊站會(huì)議順利召開(kāi)。...

四川水泥市場(chǎng)分析——似錦繁華背后的暗流涌動(dòng)

大型項(xiàng)目投資和災(zāi)后重建帶來(lái)巨量的水泥需求使得四川占據(jù)中國(guó)水泥價(jià)格的“高點(diǎn)”。但是相應(yīng)的，短期內(nèi)四川水泥投資激增帶來(lái)問(wèn)題也非常明顯，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)中產(chǎn)能急劇過(guò)剩、市場(chǎng)變得擁堵，四川水泥行業(yè)發(fā)展變得更為撲朔迷離。中國(guó)水泥網(wǎng)借通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行的機(jī)會(huì)走訪了眾多四川重要的水泥企業(yè)和水泥裝備制造企業(yè)，更進(jìn)一步加深對(duì)市場(chǎng)了解。...

[萬(wàn)里行]透視魚(yú)峰水泥逆市扭虧背后

“我們確實(shí)在與南方水泥洽談合作適宜，預(yù)計(jì)半年到一年內(nèi)就會(huì)有結(jié)果”，面對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)萬(wàn)里行隨行記者的提問(wèn)，廣西魚(yú)峰集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)盍x直言不諱地表示。...

水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺議

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而要打造出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，企業(yè)的管理者必須站在全球的角度來(lái)配置各種資源及生產(chǎn)要素，而要進(jìn)行資源的合理配置，就必須認(rèn)真地研究企業(yè)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，無(wú)疑都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)了各種損失，所以必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的描述，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法做了簡(jiǎn)述，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我國(guó)一定會(huì)打造出世界級(jí)的水泥生產(chǎn)企業(yè)。?...

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