金隅集團 金融危機中飛出的“金鳳凰”

　　根據(jù)指示，集團黨委通過開展大規(guī)模深入實際、深入基層的調(diào)查研究活動，編輯出版了《金隅職工形勢任務(wù)教育讀本》、《應(yīng)對金融危機措施及體會》等122篇有理論深度的調(diào)研報告和讀本，并形成了“三個共識”，即必須把全力踐行“結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”的活動主題落實在當前和今后一個時期的各項工作部署中；必須用“六個堅定不移”和正確處理“十二個關(guān)系”來強化走金隅特色科學(xué)發(fā)展之路；必須把“打造一流國際化公眾公司”作為引領(lǐng)集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大動力，從而為集團堅持科學(xué)發(fā)展、有效應(yīng)對金融危機指明了方向。在此精神指導(dǎo)下，隨著多項改革舉措的相繼推出，各項重點工作也有序推進，集團上下團結(jié)一心，拼搏進取，展開了一場應(yīng)對金融危機的攻堅戰(zhàn)。

　　整合重組，提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)按照“結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化”的發(fā)展要求，為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，集團公司加大了企業(yè)并購、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合的力度。

　　2009年年底，四平金隅水泥有限公司正式揭牌，這是集團水泥板塊積極推進京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局，穩(wěn)步實施環(huán)渤海區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合，成功收購天津振興水泥公司、宣化黃羊山水泥公司后，金隅水泥挺進東北地區(qū)的又一成功舉措。在大區(qū)域化競爭中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的大幅提升，實現(xiàn)利潤同比增長132%，水泥和商品混凝土產(chǎn)銷量同比分別增長42.5%和108.9%。為了提高生產(chǎn)效率、節(jié)省管理費用，增強客戶的忠誠度，金隅水泥搶抓戰(zhàn)略性資源，積極推行統(tǒng)一聯(lián)動營銷機制，建立統(tǒng)一供應(yīng)管理體系，及時掌控物資供應(yīng)，大幅降低采購成本，廣泛應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)等舉措，有效緩解了區(qū)域競爭更加激烈、原燃材料日益緊張、環(huán)保政策更趨嚴格等多重壓力，呈現(xiàn)出強勁發(fā)展態(tài)勢。天津金隅混凝土公司在短短幾個月的時間里，迅速發(fā)展成為年產(chǎn)能達300萬立方米的天津地區(qū)最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)；琉璃河水泥公司垃圾焚燒飛灰水洗中試線成功運行，填補了國內(nèi)飛灰處置領(lǐng)域的空白。天津振興水泥公司2009年7月加入金隅后，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。公司萬元增加值能耗同比下降了31%，被授予天津市節(jié)能減排示范基地稱號……調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資本布局2009年集團大幅度對新型建材制造業(yè)、休閑服務(wù)業(yè)企業(yè)進行了整合，采取合并、整合等方式，推進國有資產(chǎn)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，進一步培育新興產(chǎn)業(yè)，全力推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。完成了美涂三旗、納美、金之鼎3家涂料企業(yè)整合工作，成立金隅涂料公司，搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列產(chǎn)品發(fā)展平臺，產(chǎn)銷量同比增長27%。北加氣公司和現(xiàn)代加氣公司整合為金隅加氣混凝土公司，同時具備生產(chǎn)砂加氣和粉煤灰加氣產(chǎn)品能力，產(chǎn)銷量同比增長25%……集團對房地產(chǎn)出租、小區(qū)物業(yè)和休閑度假企業(yè)進行了大規(guī)模調(diào)整整合，涉及企業(yè)40余戶。整合后，形成以鳳山度假村、建機資產(chǎn)經(jīng)營公司、正泰恒安公司和金海燕物業(yè)公司等企業(yè)為主導(dǎo)，專業(yè)化、規(guī)?；^(qū)域化管理的新模式，為休閑度假、房地產(chǎn)出租和小區(qū)物業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入了新的活力。目前，集團直接管理的企業(yè)已由81個調(diào)整為71個，管理面逐步縮小，管理深度和管理成效逐步增強。與此同時，集團健全完善了集團總部領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。總部機構(gòu)調(diào)整也順利實施到位，由原來的37個部門調(diào)整為22個，交流和調(diào)整人員115人次，總部員工比調(diào)整前減少62人，為實現(xiàn)總部的“四個中心”，即戰(zhàn)略決策中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、資本運營中心、人力資源配置中心，實現(xiàn)金隅的長足發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。通過調(diào)整和交流，進一步優(yōu)化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子合力，為爭創(chuàng)“四強黨組織”、“四好班子”創(chuàng)造了條件。

　　上市成功，實現(xiàn)國有資本市場化金隅集團經(jīng)過十余年的改革發(fā)展，實現(xiàn)了由建材工業(yè)局向產(chǎn)業(yè)集團、國有獨資向股份制的兩次成功轉(zhuǎn)型。特別是金隅股份成立后的3年間，通過引進戰(zhàn)略投資者，資產(chǎn)總量和凈資產(chǎn)復(fù)合增長率、主營業(yè)務(wù)收入和凈資產(chǎn)收益復(fù)合增長率均實現(xiàn)了高速增長。

　　要想打造千億元大型產(chǎn)業(yè)集團就必須進一步加快企業(yè)改制上市的步伐。2009年，面對蔓延全球的金融危機，奮發(fā)有為的金隅人并沒有停下籌備上市的步伐。7月29日，金隅股份在香港聯(lián)交所主板成功實現(xiàn)整體上市，圓了幾代金隅人的夢想。歷時22個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于成為香港資本市場的H股上市公司，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營向資本運營的歷史性跨越，并創(chuàng)下了香港資本市場“九個第一”。融資總額68.46億港元，成功進入國際資本市場，為集團新一輪中期發(fā)展規(guī)劃和“三個翻番帶動一個翻番”目標的早日實現(xiàn)，搭建了良好的資本市場平臺和持續(xù)融資平臺，揭開了集團產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有機結(jié)合、實現(xiàn)集團做強做大的嶄新歷史篇章。

　　自主創(chuàng)新，支撐集團發(fā)展后勁面對國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響，創(chuàng)新成為每個企業(yè)發(fā)展的主題。金隅出臺了一系列推動自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的措施，促進了產(chǎn)品的升級換代，提升了集團的核心競爭力，成為集團發(fā)展的持續(xù)推動力。集團還出臺了完善集團科技創(chuàng)新體制機制的意見，提出了專業(yè)研發(fā)中心建設(shè)完善實施計劃。科技投入機制逐步完善，制訂了年度企業(yè)科技投入計劃，全年科技資金投入達1.6億元，為創(chuàng)新工作提供了必要的資金支持。

　　集團采取淘汰老舊設(shè)備和落后工藝，改造供電、供熱和空調(diào)系統(tǒng)等措施，萬元產(chǎn)值能耗、水耗同比分別降低 4.8%和21.3%，粉塵、煙塵、二氧化硫、化學(xué)需氧量同比分別降低6.8%、2%、19%和2.1%，全面實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。14家企業(yè)通過市發(fā)改委資源綜合利用重新認定；27家實施資源綜合利用企業(yè)，利廢量達1311.5萬噸；琉璃河、新北水余熱發(fā)電減排量轉(zhuǎn)讓國際交易獲得成功，成為北京市首個利用余熱與境外交易成功的減排量轉(zhuǎn)讓項目；琉璃河被評為“北京市首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位”。

　　今年1月12日，北京市委書記劉淇等市領(lǐng)導(dǎo)來到金隅科研總院調(diào)研，對近年來集團所取得的重大科技成就和發(fā)展模式給予高度肯定，希望金隅集團緊抓建設(shè)中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的良好機遇，進一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入力度，增強自主創(chuàng)新能力，進一步加快成果產(chǎn)業(yè)化進程，為建設(shè)人文北京、科技北京、綠色北京做出更大貢獻。

　　黨建創(chuàng)新，夯實和諧發(fā)展基石2009年3月，在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上，蔣衛(wèi)平強調(diào)，“要進一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的認識，用科學(xué)發(fā)展觀審視集團改革發(fā)展的歷程，總結(jié)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強意識，謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實際本領(lǐng)，應(yīng)對金融危機的戰(zhàn)略部署”。

　　自2009年3月開始，集團黨委本著在學(xué)習(xí)認識上當好表率、在工作思路上當好標兵、在貫徹落實上當好榜樣的要求，按照“站位要高、結(jié)合要緊、眼光要遠、措施要新、落實要快”的原則，做到了“五個相結(jié)合”；突出了“六個注重”的特點，實現(xiàn)了“六個主要成效”，取得了豐碩成果，極大地促進了集團整體經(jīng)濟工作任務(wù)的全面完成。在學(xué)習(xí)實踐活動“回頭看”工作中，集團及所屬單位新出臺制度918項，修改完善制度1900項，廢止制度467項，出臺“三?！贝胧?11項，為職工群眾辦實事辦好事410件。集團層面解決影響和制約科學(xué)發(fā)展及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀等方面的突出問題10項。同時，集團將近3年來開展凝聚力系統(tǒng)工程建設(shè)情況進行了全面總結(jié)，編輯出版了《北京金隅集團思想文化創(chuàng)新?？?，在集團和社會各界產(chǎn)生了強烈反響。同時，集團報《北京金隅報》、金隅黨建網(wǎng)站在引導(dǎo)職工、教育職工、激勵職工、團結(jié)職工等方面起到了重要的宣傳促進作用。

　　展望未來輝煌路

　　面對2010年經(jīng)濟發(fā)展形勢，蔣衛(wèi)平表示：“市場預(yù)期全球經(jīng)濟將于2010年穩(wěn)步回升，而中國經(jīng)濟亦將維持高速增長。我們將繼續(xù)緊握市場機遇，抓住國家出臺的‘拉動內(nèi)需、建材下鄉(xiāng)和鼓勵行業(yè)重組’等有利政策，進一步擴大金隅股份公司的戰(zhàn)略布局，實施開拓北京和其它市場。如河北省、天津及重慶等地區(qū)業(yè)務(wù)，并優(yōu)化內(nèi)部管理，在快速擴大規(guī)模的同時，注重業(yè)務(wù)發(fā)展的效率以及經(jīng)營和生產(chǎn)方面的穩(wěn)步發(fā)展及創(chuàng)新。此外，我們將繼續(xù)監(jiān)控及分析多變的市場情況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，以實現(xiàn)拓展經(jīng)營規(guī)模、發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效益、增強抵御經(jīng)濟波動的實力以及提升行業(yè)競爭力等目標，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化的目標?！?/FONT>