目前怎樣才能用市場(chǎng)化的手段來(lái)解決由于集中度偏低而無(wú)法有效壓減產(chǎn)能、企業(yè)效益低下的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?在困惑面前,各省市政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在大膽探索和嘗試,以圖找到一條新的可行的解決當(dāng)前問(wèn)題的途徑。就本人在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)與部分企業(yè)家的探討,提出在部分省區(qū)(或跨地區(qū))組建“水泥投資管理(集團(tuán))公司”的模式,以解決區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)自律問(wèn)題,供業(yè)內(nèi)參考討論。...