辜成允：在合縱連橫中生存 在提質(zhì)增效中發(fā)展

  2016年上半年，水泥行業(yè)利潤總額不足100億元，為近年來歷史新低，在公布上半年業(yè)績的25家水泥上市公司中，凈利潤下滑的公司占84%，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻非常。如何走出當(dāng)前困境，使行業(yè)轉(zhuǎn)危為安，成為業(yè)內(nèi)人士持續(xù)關(guān)注的問題。臺(tái)泥董事長辜成允接受記者采訪，結(jié)合臺(tái)泥近況就當(dāng)下的行業(yè)形勢(shì)從多個(gè)角度闡述了逆境中的臺(tái)泥發(fā)展之路。

  記者：當(dāng)下行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，在未來的發(fā)展中，臺(tái)泥會(huì)如何應(yīng)對(duì)，如何既兼顧自身利益又為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)呢？

  辜成允：針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，臺(tái)泥主要從三方面著手。一是與區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)其他主要業(yè)者共同把市場(chǎng)協(xié)同做好，區(qū)域性市場(chǎng)協(xié)同已成為一項(xiàng)很重要的工作。二是能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，參與市場(chǎng)重組。以前臺(tái)泥基本上采取獨(dú)家兼并的形式，現(xiàn)在希望通過資本的紐帶與市場(chǎng)區(qū)域里主要業(yè)者達(dá)成聯(lián)盟，共同把市場(chǎng)里面的矛盾排除，共同獲利，對(duì)臺(tái)泥來說，這是一個(gè)非常大的調(diào)整。三是針對(duì)智慧管理4.0，不斷進(jìn)行升級(jí)，使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的控管能夠有更精準(zhǔn)的反應(yīng)，在自己可以控管的范圍內(nèi)做到精益求精，把自己的競(jìng)爭力和績效提高起來。今年下半年至明年春節(jié)期間的水泥市場(chǎng)行情還是可期的。今年6月份開始，水泥市場(chǎng)已出現(xiàn)由谷底向上攀升的跡象，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，水泥的剛性需求還是有的，下半年需求有一定的支撐。雖然中國GDP增長會(huì)相對(duì)趨緩，但相對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)體還是好的。大陸的基礎(chǔ)建設(shè)龐大，水泥消費(fèi)能夠維持20億噸以上的消費(fèi)量，十年的支撐應(yīng)該是沒什么問題的。在目前的形勢(shì)下，關(guān)鍵是怎么能夠有效地消化產(chǎn)能，把企業(yè)的績效做出來。

  記者：以市場(chǎng)整合為目的，實(shí)現(xiàn)合作共贏的聯(lián)合重組在水泥行業(yè)出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)大企業(yè)相繼重組，成為近日的熱門話題，您認(rèn)為此次兼并重組將會(huì)給行業(yè)帶來哪些影響，臺(tái)泥在兼并重組的問題上是怎樣規(guī)劃的呢？

  辜成允：中國建材一直是市場(chǎng)整合的倡導(dǎo)者和先行者，中國建材和中國中材的影響力比較大，兩材合并有益于整個(gè)水泥市場(chǎng)的協(xié)同。中國建材以前在華南的產(chǎn)能布局并不廣泛，與中材合并之后，水泥行業(yè)前三甲在華南地區(qū)市場(chǎng)話語權(quán)增加了，市場(chǎng)競(jìng)爭會(huì)趨向于更加理性。

  臺(tái)泥一直是一個(gè)區(qū)域型的企業(yè)，在臺(tái)泥所在的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，特別是華南和西南地區(qū)，臺(tái)泥會(huì)和一些一向友好競(jìng)合的大水泥集團(tuán)一起尋找共同兼并重組的機(jī)會(huì)，用這樣的方式來體現(xiàn)市場(chǎng)協(xié)同的誠意和決心。臺(tái)泥過去在實(shí)施兼并重組時(shí)，都是采取臺(tái)泥獨(dú)資控股的形式收購目標(biāo)企業(yè)。現(xiàn)階段，臺(tái)泥的并購思維和從前不太一樣了，也希望能夠和優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。對(duì)于兼并重組對(duì)象能夠控股的就控股，不能控股的也可以采取聯(lián)盟參股的方式，加入到水泥市場(chǎng)整合的行列中。過去在華南、西南市場(chǎng)，臺(tái)泥與其他一些大型水泥集團(tuán)也有短兵相接，互相競(jìng)爭的情況，現(xiàn)在，大家都意識(shí)到這是一種錯(cuò)誤的行為。臺(tái)泥希望和大家一起聯(lián)手共同整合市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)中，變成你中有我，我中有你，提高水泥產(chǎn)業(yè)的集中度，這樣就能夠?qū)κ袌?chǎng)的穩(wěn)定做出一定的貢獻(xiàn)。改變傳統(tǒng)的零和思維，合作共贏，讓行業(yè)利益不流失在內(nèi)耗中。

  記者：臺(tái)泥始終堅(jiān)持綠色生產(chǎn)，不向環(huán)境要利潤而是專注技術(shù)研發(fā)，提質(zhì)增效，就當(dāng)下行業(yè)內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能的問題，可否談一談您的看法？

  辜成允：完全按照產(chǎn)能規(guī)模來進(jìn)行淘汰不一定科學(xué)，應(yīng)該依據(jù)能耗、煤耗、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，比如給出排放粉塵的標(biāo)準(zhǔn)，用電的效益或者是脫硝脫硫的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的小規(guī)模生產(chǎn)線管理得好，能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，就不應(yīng)被淘汰，而有的企業(yè)雖然生產(chǎn)線規(guī)模較大，但管理不好，達(dá)不到相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，留下來也不合理。淘汰節(jié)能減排不能達(dá)到相應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)能，留下真正節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)能，這樣對(duì)整個(gè)大陸來說才是真正的有利。最合理的做法是按照以下兩方面來判定：第一，在生產(chǎn)方面，礦山生產(chǎn)規(guī)不規(guī)范，資源夠不夠，開采方法是不是符合規(guī)定；第二，它本身的生產(chǎn)工藝對(duì)于耗煤、耗電、污染的排放是不是合規(guī)？通過上述兩個(gè)方面來確定企業(yè)可不可以繼續(xù)生產(chǎn)，這樣才是最合理的。我們對(duì)待大企業(yè)和小企業(yè)應(yīng)當(dāng)一視同仁，有的小企業(yè)真的做的很好，一定讓它關(guān)掉也不合理。有的大企業(yè)本身也有落后產(chǎn)能，就需要把它關(guān)掉?？梢钥紤]讓環(huán)保做得好的企業(yè)充分發(fā)揮產(chǎn)能，并將熟料供應(yīng)給環(huán)保做的不好的企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額沒有變化。這才是比較好的做法。

  除了淘汰落后產(chǎn)能，還可以通過其他途徑實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能。比如，大企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化自己的產(chǎn)能和布局，將集團(tuán)內(nèi)的熟料生產(chǎn)做一些優(yōu)化，讓效益高的大型熟料生產(chǎn)線十足地發(fā)揮出它的產(chǎn)能，把集團(tuán)其他區(qū)域的小型熟料生產(chǎn)線停下來，由集團(tuán)內(nèi)大型生產(chǎn)線供應(yīng)熟料，在集團(tuán)內(nèi)部就可消化一部分產(chǎn)能，降低成本，整體的效益得到提高。

  記者：您在今年中國水泥國際峰會(huì)上提到了臺(tái)泥智慧4.0系統(tǒng)，能否給我們介紹下這套系統(tǒng)？

  辜成允：臺(tái)泥將過去十年累計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及各階段失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)匯總起來并結(jié)合美國Gartner Group的先進(jìn)生產(chǎn)理念將智慧管理升級(jí)到4.0時(shí)代。以個(gè)人化及行動(dòng)化的云端信息服務(wù)，大數(shù)據(jù)分析和問題產(chǎn)生行為模式預(yù)警，整合物聯(lián)網(wǎng)在工廠重要設(shè)備，物流車船和巡檢人員，智能型軟件增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控和幫助員工迅速響應(yīng)，這些都是臺(tái)泥智慧管理4.0時(shí)代的精髓。

  因?yàn)槿谌肓诉^去大量的數(shù)據(jù)分析，智能系統(tǒng)可以在出現(xiàn)問題之前及時(shí)主動(dòng)發(fā)報(bào)，讓相關(guān)工作人員提前知道，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。以戰(zhàn)情墻系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的設(shè)立將臺(tái)泥過去智慧管理3.0時(shí)代每天提供的相關(guān)數(shù)據(jù)變成每3秒更新一次。在任何一個(gè)戰(zhàn)情墻，都可以掌握臺(tái)灣或者大陸，任何一個(gè)廠或者事業(yè)單位所發(fā)生的任何一件事情。環(huán)保預(yù)警系統(tǒng)則體現(xiàn)了臺(tái)泥一貫的社會(huì)責(zé)任感，將各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)設(shè)置得比國家標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格能保證在員工處理之時(shí)不超線。