江西于都南方萬年青窯連續(xù)運行首次突破100天

  截至9月15日，江西于都南方萬年青水泥有限公司窯連續(xù)運行首次突破100天，刷新了窯最長運行周期記錄。七八月份均超額完成了月度熟料生產(chǎn)計劃，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)“十三五”開門紅打下了堅實的基礎(chǔ)。

  今年是“十三五”計劃的開局之年，為打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，于都公司在江西省建材集團(tuán)公司、江西萬年青水泥股份有限公司和江西贛州南方萬年青水泥有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議、萬年青公司職代會、井岡山對標(biāo)推進(jìn)會等會議精神，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，科學(xué)合理制訂生產(chǎn)運行各項保障措施，持續(xù)推進(jìn)安全、工藝、設(shè)備、人力資源基礎(chǔ)管理精細(xì)化，確保了生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定高效運行。

  領(lǐng)導(dǎo)就如一面旗幟，始終保持在前面引領(lǐng)方向。萬年青公司副總經(jīng)理、贛州公司、于都公司總經(jīng)理李世鋒嚴(yán)于律己、嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任，以抓鐵有痕，踏石留印的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，不斷創(chuàng)新管理思路、打破瓶頸，將生產(chǎn)布置的竟然有序；贛州公司黨委副書記、于都公司常務(wù)副總經(jīng)理熊漢南在工作中運用靈活的策略和辦法，統(tǒng)籌全局，安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理有條不紊；于都公司總經(jīng)理助理孫林、華忠群和各部門負(fù)責(zé)人每天扎根生產(chǎn)一線現(xiàn)場，不分晝夜將各種苗頭性的問題消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)有力的組織和措施為回轉(zhuǎn)窯及其它設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  統(tǒng)一操作思想，穩(wěn)定工藝控制。為確保工藝操作對窯磨系統(tǒng)正常運行的有效保障，相關(guān)部門精心組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化配比和工藝操作，穩(wěn)定操作參數(shù)；密切關(guān)注原燃材料的品質(zhì)變化，結(jié)合上半年運行存在的不足，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，及時合理的調(diào)整用煤比例，并不定期進(jìn)行原煤抽樣，在操作上時刻掌握原煤品質(zhì)信息，做好煤料對口工作。在日常工作中，以窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行為中心，針對窯運行過程出現(xiàn)的問題，定期和不定期組織召開工藝質(zhì)量交流會和研討會，防止各類隱患影響窯系統(tǒng)運行，提高了窯系統(tǒng)的運行周期。

  創(chuàng)新生產(chǎn)運行模式。為推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作，調(diào)動員工學(xué)技能的積極性，熟料車間于7月13日0點早班開始實施“運行班+維保班”新的運行模式試點，8月底、9月初，原料車間、水泥車間也相繼實行了新的運行模式。新的運行模式在人員分工上分為運行班和維保班。運行班主要負(fù)責(zé)本班次工藝、設(shè)備安全運行、經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；維保班主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、檢修、設(shè)備制作等，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清掃并符合6S管理的要求，為運行班“保駕護(hù)航”。在實施新模式管理中，以推動智能生產(chǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)的自動化水平，對車間各部門用人力看管的崗位加裝監(jiān)控攝像、傳感器等設(shè)施，實現(xiàn)生產(chǎn)線全部自動監(jiān)測和“中央控制”全覆蓋。完善了維保班師徒結(jié)對措施，開展了維保班技能大比武。通過師傅對徒弟的不斷培訓(xùn)和現(xiàn)場傳、幫、帶，提高了徒弟的專業(yè)技術(shù)水平和故障處理能力，做到現(xiàn)場故障及時發(fā)現(xiàn)并處理，降低了設(shè)備故障率，為窯系統(tǒng)連續(xù)運轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

  強(qiáng)化檢修質(zhì)量，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)性能。今年5月，按照公司計劃，開始對窯進(jìn)行大檢修。為利用窯大檢修契機(jī)解決制約窯運行瓶頸問題，公司多次組織召開檢修計劃會，對檢修項目、檢修隊伍、檢修材料等進(jìn)行了研討與安排，重點提出要把生產(chǎn)中所暴露的各種隱患及影響周期內(nèi)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的各種因素徹底消除；檢修期間，要求各部門、車間及技術(shù)人員勤下現(xiàn)場，做好檢修過程的跟蹤與指導(dǎo)工作，以確保檢修工作安全高效的完成。通過全體檢修人員的共同努力，出色完成了各項檢修任務(wù)，為窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。

  加強(qiáng)專業(yè)點檢，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。為有效降低設(shè)備故障的發(fā)生，避免各類工藝事故的出現(xiàn)，制定完善了熱工設(shè)備點檢表、熱工設(shè)備調(diào)整記錄、隱患設(shè)備檢查監(jiān)控表格、電力室檢查臺帳等各類基礎(chǔ)管理檢查臺帳，技術(shù)部每月旬組織一次專業(yè)檢查，對檢查中的整改項目及時落實整改；同時公司每月組織一次全面專業(yè)檢查，對各專業(yè)檢查整改項目落實情況進(jìn)行復(fù)查，通過完善閉環(huán)管理降低各類故障的發(fā)生，確保窯運轉(zhuǎn)率不斷提升。

  落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全管理。公司高度重視安全網(wǎng)絡(luò)體系作用，明確安全管理職責(zé)，實現(xiàn)安全責(zé)任層層落實，堅持查隱患，促整改；組織對安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并修訂完善，進(jìn)一步提高了員工的安全責(zé)任意識，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供保障。

  昨天已經(jīng)成為過去，面對新形勢、新壓力、新問題，于都公司將進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理，虛心向同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向全國同類型窯的最好水平看齊，用新途徑、新方法、化解新問題，再創(chuàng)新佳績，為實現(xiàn)百億公司，百年企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。