宋志平：企業(yè)面對疫情需要“三力”

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，考驗(yàn)著我國企業(yè)面臨特殊災(zāi)難的應(yīng)對力和面臨危機(jī)的抗壓力與復(fù)原力。

我國全面抗擊疫情已經(jīng)有一段時(shí)間。這段時(shí)間正好趕上了我國的春節(jié)假期?，F(xiàn)在元宵節(jié)過完了，企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

在下一個(gè)階段，企業(yè)的任務(wù)是：一方面仍要把抗擊疫情工作放在首位，確?？箵粢咔閼?zhàn)役的全面勝利；另一方面要努力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障醫(yī)療和人民生活必需品的供應(yīng)，為全面恢復(fù)經(jīng)濟(jì)做出積極的貢獻(xiàn)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，也考驗(yàn)著我國企業(yè)應(yīng)對特殊災(zāi)難的能力、面臨災(zāi)難和危機(jī)的抗壓力與復(fù)原力。

1、提高企業(yè)的“應(yīng)對力”

我國有海量的企業(yè)和企業(yè)家，大家在抗擊疫情的斗爭中展現(xiàn)了中國企業(yè)和中國企業(yè)家的頑強(qiáng)能力和拼搏精神。在這場戰(zhàn)役中，企業(yè)出錢出力，馳援武漢；企業(yè)加班加點(diǎn)，保障全國人民的節(jié)日市場供應(yīng)、保障人民群眾基本生活需要；不少小微企業(yè)克服重重困難，頑強(qiáng)堅(jiān)守。

這些年，我國企業(yè)經(jīng)歷了各種各樣的困難，有1997年的亞洲金融風(fēng)暴、2003年的“非典”疫情、2008年的全球金融危機(jī)和汶川大地震，以及近兩年的中美貿(mào)易摩擦等等。盡管這樣，中國企業(yè)經(jīng)受住了風(fēng)雨的歷練，也在歷練中變得更加成熟。

這一次的“新冠肺炎”疫情，出現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、中美貿(mào)易摩擦剛剛達(dá)成第一階段協(xié)議、我國要全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)收官的關(guān)鍵期。這場突如其來的疫情，增加了我們企業(yè)經(jīng)營工作的困難和復(fù)雜性。作為企業(yè)來講，必須提高應(yīng)對特殊災(zāi)難的能力，這也是對我們企業(yè)和企業(yè)家的新考驗(yàn)。企業(yè)提高“應(yīng)對力”，要做到以下幾點(diǎn)。

一要緊盯疫情。在疫情解除前，企業(yè)不能有任何松懈，復(fù)工復(fù)產(chǎn)要做到員工防護(hù)的萬無一失，要做到防護(hù)型生產(chǎn)經(jīng)營和無接觸型生產(chǎn)經(jīng)營。我們要意識到，這場疫情可能不會(huì)短期內(nèi)結(jié)束，因而，我們要從心理上有充足的準(zhǔn)備，要在人力、物力、財(cái)力上做好安排?！皯?zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視”。既要堅(jiān)定抗疫必勝的信心，又要高度重視，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢頭,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

二要緊盯市場。這段時(shí)間，市場變化比較復(fù)雜。我們要認(rèn)真把握，根據(jù)市場需要的輕重緩急，妥善安排好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

三要緊盯資金鏈。確保資金鏈安全。要積極和政府、銀行以及上下游企業(yè)溝通，預(yù)估疫情持續(xù)時(shí)限將給公司帶來的困難程度，對公司收入及現(xiàn)金流的影響做出預(yù)判和預(yù)案。動(dòng)員干部員工共克時(shí)艱。

2、增強(qiáng)企業(yè)的“抗壓力”

這場疫情，不只是對生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響，還對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工形成了一定的心理影響。在這個(gè)問題上，我們要多做心理疏導(dǎo)，既要重視防疫，也不要過度恐慌，要堅(jiān)定戰(zhàn)勝疫情的信心。

這場疫情對我國短期經(jīng)濟(jì)會(huì)有些影響，但不會(huì)改變我國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)中向好的大趨勢。我國企業(yè)長期發(fā)展的大環(huán)境不會(huì)改變。

對做國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，困難更多些。但我們也要看到，通過這場疫情，國際上會(huì)被中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的驚人定力和頑強(qiáng)韌力所征服。中國人抗擊疫情這個(gè)令人敬佩的故事，一定會(huì)為我們在國際上贏得更多朋友和市場。

記得在2008年金融危機(jī)時(shí)，我給企業(yè)家們講過一段如何面對困難的話：“一是困難是客觀的，你困難別人也困難，可能別人比你還困難，要增加耐力；二是往往最困難的時(shí)候，困難就快過去了；三是所有的困難我們必須全力面對和認(rèn)真解決，不能怨天尤人?！?/p>

3、營造企業(yè)的“復(fù)原力”

有的人得了一場大病卻能迅速康復(fù)。企業(yè)也一樣。遇到災(zāi)難和危機(jī)后，企業(yè)能不能迅速恢復(fù)，我們把這種恢復(fù)能力叫做企業(yè)的“復(fù)原力”。

過去每次遇到大的危機(jī)，往往一些企業(yè)倒下了，而一些企業(yè)卻活了下來。而且經(jīng)歷了磨難的企業(yè)往往后面發(fā)展得更好。其實(shí)，你去看，今天任何一家好企業(yè)，歷史上沒有不遇到困難和危機(jī)的?！皬?fù)原力”是衡量一個(gè)企業(yè)生存能力的關(guān)鍵特質(zhì)。

在企業(yè)的“復(fù)原力”中，我覺得特別重要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家精神，企業(yè)家精神是企業(yè)天生的免疫力。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，最需要有百折不撓精神的企業(yè)家的帶領(lǐng)，要靠企業(yè)家堅(jiān)定的信心與決心，靠企業(yè)家卓越的洞察變局、化危為機(jī)的能力。以向心力、凝聚力、親和力為主的企業(yè)文化也是戰(zhàn)勝困難的精神力量。

當(dāng)然，企業(yè)的復(fù)原，還要靠企業(yè)的市場開拓、精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新。這些都是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的必修課。

在疫情下復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，我們既需要內(nèi)在的生命力，也需要政府和社會(huì)各方面外在環(huán)境上的呵護(hù)和支持，這些都會(huì)共同營造我們企業(yè)的復(fù)原力。