宋志平:大企業(yè)組團(tuán)小企業(yè)走出去
大企業(yè)是“走出去”的主要力量,應(yīng)該帶動(dòng)中小企業(yè)共同參與國際競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)的靈活性在開拓市場(chǎng)方面有其優(yōu)勢(shì),但面對(duì)復(fù)雜的國際市場(chǎng),小企業(yè)則力有不足。因此,大企業(yè)可以聯(lián)手中小企業(yè),共同參與國際市場(chǎng)和資源配置,形成“中國組團(tuán)”參與國際競(jìng)爭(zhēng)。這也成為新形勢(shì)下促進(jìn)不同所有制企業(yè)共同發(fā)展的新趨勢(shì)和新內(nèi)容。
國有企業(yè)與民營企業(yè)之間、大企業(yè)與中小企業(yè)之間存在共同的利益訴求,完全可以實(shí)現(xiàn)“合作共贏”的生存狀態(tài)和良性模式。中國建材集團(tuán)作為肩負(fù)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的中央企業(yè),作為擁有資源、資金、人才、技術(shù)等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè),從產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu),到重大技術(shù)的創(chuàng)新和推廣,再到戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)的形成,都承擔(dān)著領(lǐng)軍作用。在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí),充分發(fā)揮引擎作用,帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)不同所有制企業(yè)共同發(fā)展是“大企業(yè)”的一項(xiàng)重要使命。
央企與民企不是對(duì)立關(guān)系,而是合作共生的關(guān)系。為此,中國建材集團(tuán)在聯(lián)合重組的過程中,用市場(chǎng)化方式把央企的品牌價(jià)值、資金實(shí)力、先進(jìn)技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合起來,充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)了不同所有制企業(yè)整體實(shí)力的提升。
我國現(xiàn)階段應(yīng)該讓各種所有制企業(yè)大膽探索、共同發(fā)展,不同所有制企業(yè)間也要相互融合、通力合作,在營造我國創(chuàng)新體制和增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力方面產(chǎn)生聚集效應(yīng)。融合的前提是包容,而包容就是求同存異。
中國大多數(shù)行業(yè)目前都進(jìn)入到了過剩和市場(chǎng)飽和的階段,在這樣一個(gè)階段里面,企業(yè)如果再延續(xù)過去30年高增長的成長方式,實(shí)際上是走不通了。這種情況下要探索在減量化情況下企業(yè)怎么成長,我覺得有兩條路,一條是聯(lián)合重組,收購兼并。大家聯(lián)合重組起來,增加集中度,使得行業(yè)健康發(fā)展,行業(yè)的利益高過企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中。再一個(gè)是存量的優(yōu)化,用聯(lián)合重組做大規(guī)模,然后用技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增大,我們已經(jīng)遇到了資源、能源、環(huán)境的瓶頸,再靠過去的發(fā)展模式肯定是不行了。建材央企要實(shí)現(xiàn)從做大到做強(qiáng),就要實(shí)現(xiàn)從速度到質(zhì)量、從規(guī)模到效益的轉(zhuǎn)變,要讓資源配置發(fā)揮最大的效能。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)僅靠外延式擴(kuò)張是不行的,還得靠?jī)?nèi)在的管理整合。哈佛案例總結(jié)中國建材走的就是這樣一條路,不是在產(chǎn)業(yè)里面搞增量,而是把產(chǎn)業(yè)存量進(jìn)行優(yōu)化,“存量?jī)?yōu)化”是它的核心。
“央企市營”就是中央企業(yè)走向市場(chǎng),我們不希望吃國家的偏飯,我們?cè)敢夂兔衿?、外企在一個(gè)公平環(huán)境里共同成長。當(dāng)然,央企在目前的體制條件下,有一些政策上的優(yōu)勢(shì),但過去國企就是因?yàn)檫^于依賴這種優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致在市場(chǎng)上打了敗仗。從管理層來講,我們不希望回到過去那種“等靠要”的時(shí)代。這十年,中國建材果敢地邁向市場(chǎng),從二十幾億收入的公司成長為世界500強(qiáng),其中“存量?jī)?yōu)化”和“央企市營”這兩條經(jīng)驗(yàn)對(duì)央企有特別重要的意義。這兩個(gè)概念講的人不少,但是中國建材賦予了它們最實(shí)際的內(nèi)涵,最實(shí)在的意義,成為中國建材的管理實(shí)踐,不再是空洞的、簡(jiǎn)單的學(xué)術(shù)名詞。
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