宋志平達(dá)沃斯歸來 再論全球化的思考
從蘇黎世兩個(gè)小時(shí)的車程就到了達(dá)沃斯,這是一個(gè)很美的小鎮(zhèn),以前是歐洲人療養(yǎng)的地方,后來又成了世界的滑雪圣地。然而讓達(dá)沃斯真正名揚(yáng)世界的是施瓦布先生1987年在此開創(chuàng)的世界經(jīng)濟(jì)論壇,每年一月份在大雪紛飛的時(shí)節(jié),世界各國的政要和跨國公司的CEO們都會聚在這里,目的是表達(dá)觀點(diǎn)和消除分歧。像以前克林頓就是在這里提出的創(chuàng)新型資本主義概念。前年習(xí)近平主席來到這里作了《共擔(dān)時(shí)代責(zé)任 共促全球發(fā)展》的主題演講,為全球發(fā)展提出了中國方案。
今年達(dá)沃斯論壇年會的主題是“全球化4.0:打造第四次工業(yè)革命時(shí)代的全球結(jié)構(gòu)”,主要是基于舊有的全球化規(guī)劃正在受到來自單邊和貿(mào)易保護(hù)主義的挑戰(zhàn)。隨著第四次工業(yè)革命的來臨,網(wǎng)絡(luò)化、智能化等技術(shù)正在重塑全球的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);再就是中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展也有一個(gè)全球適應(yīng)的過程,這些其實(shí)都需要大家進(jìn)行協(xié)商和討論,需要用智慧來建立全球化的新規(guī)則。因此這次會議就備受矚目。
我在22年前的1997年作為政府代表團(tuán)成員參加過達(dá)沃斯論壇,那時(shí)參會的中國人很少。而今年中國參會人員近300人左右,占會議人數(shù)約10%,可謂盛況空前。在國資委肖亞慶主任帶領(lǐng)下,我們央企來了11位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,大家在一些分論壇上進(jìn)行了發(fā)言,講述了中國企業(yè)的故事,提出了中國企業(yè)對于全球化4.0的一些建議和思考,受到了與會代表的歡迎。我在論壇期間聆聽了一些重要的演講,自己也作了幾個(gè)發(fā)言,并對一些問題進(jìn)行了思考。
問題出在哪里
今天的全球化進(jìn)程是二戰(zhàn)結(jié)束后開始的,尤其是世貿(mào)組織的建立為全球化確立了規(guī)則,促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這是有目共睹的。但是從2008年世界金融危機(jī)后,由于西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢,招致了廣大民眾的不滿和失望,單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,同時(shí)民粹主義也開始在一些國家泛濫,一些過去主張全球化的國家轉(zhuǎn)向關(guān)門主義。特朗普提出“美國優(yōu)先”,英國公決脫歐,中美貿(mào)易摩擦升級,全球化進(jìn)程好像一下子撞上了南墻。
分析產(chǎn)生這些問題的原因,一方面反映出當(dāng)代資本主義社會的規(guī)則出了問題,因?yàn)檫@些規(guī)則使得財(cái)富通過市場過度集中在控制資本和技術(shù)的少部分人手里,加劇了貧富的兩極分化,減少了中產(chǎn)階層的人群和收入水平,更使得低收入階層對未來極端失望;另一方面,這些年美國和歐洲進(jìn)行脫實(shí)向虛,大規(guī)模退出了制造業(yè),享受新興國家的低成本產(chǎn)品,這也造成了西方這些年失業(yè)率的增加和產(chǎn)業(yè)工人的不滿。其實(shí),這是形成今天反全球化的主要原因和思想基礎(chǔ)。
關(guān)于中美貿(mào)易摩擦,表面上源于貿(mào)易不平衡,但深層次也是因?yàn)槊绹搶?shí)向虛和禁止向中國出口高技術(shù)帶來的,也是逐漸積累起來的問題。前些年美國耶魯大學(xué)資深教授史帝芬·羅奇先生就針對中美貿(mào)易不平衡寫了一本書叫《經(jīng)濟(jì)再平衡》,主要觀點(diǎn)是說,形成中美貿(mào)易不平衡的原因是中美的經(jīng)濟(jì)政策,而不是由關(guān)稅不平等造成的。他認(rèn)為解決中美貿(mào)易失衡應(yīng)是美國回歸實(shí)業(yè),而中國要提高各類社會保障,讓中國人更敢花錢,以擴(kuò)大中國的市場,減少對美國市場的依賴。我覺得羅奇的觀點(diǎn)比較客觀。
中國快速的發(fā)展也帶來了西方普遍的不適應(yīng),一方面大家分享了中國發(fā)展的紅利,另一方面對中國的發(fā)展普遍存在羨慕嫉妒恨的情緒。縱觀這些年美國和歐洲的基礎(chǔ)建設(shè)都普遍落后,記得上個(gè)世紀(jì)80年代,去美國看到的都是新的機(jī)場和高速公路,但今天最好的機(jī)場、高速公路、高鐵卻都在中國。同時(shí)他們對中國的“一帶一路”倡議也持有抵觸情緒,認(rèn)為中國在和他們爭奪地盤。
在達(dá)沃斯會上,我曾經(jīng)分頭問過幾位西方跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人和專家,他們普遍認(rèn)為中美貿(mào)易摩擦不是中國的錯(cuò),好像也不是美國的錯(cuò),是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的問題,類似的問題歷史上英國和美國間當(dāng)年發(fā)生過,美國和日本間也發(fā)生過,不足為怪。但又是個(gè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題,大家要用溝通和協(xié)商解決問題,控制住分歧,最不好的結(jié)果是雙方擦槍走火。其中一位跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人對我說,其實(shí)美國要總結(jié)內(nèi)部原因,不要總把問題遷怒于中國,這解決不了問題。也有專家認(rèn)為,其實(shí)沒有人真的反對全球化,只是想怎樣對自己更有利,只是希望改變規(guī)則而已。
合作不是更好嗎
西方國家過去曾是全球化的先鋒,一路上都以消除其它國家貿(mào)易壁壘為己任,但現(xiàn)在一下卻主張單邊和關(guān)門主義,這有點(diǎn)讓人匪夷所思。西方不少人認(rèn)為,過去20年WTO成就了中國,他們吃了虧,甚至提出廢除WTO,再另起爐灶。而事實(shí)上,發(fā)達(dá)國家在全球化過程中掙得“金盆缽滿”,這一點(diǎn)你可以從每年世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)上看出,這些年賺了大錢的企業(yè)大多是美國公司。而即使2008年美國發(fā)生了次貸危機(jī),美國人也通過全球化把風(fēng)險(xiǎn)攤給了大家,形成了“美國得病、全球吃藥”。
在達(dá)沃斯會上,大多數(shù)參會者是理性的,幾乎清一色的贊成全球化,我在各個(gè)論壇上沒有聽到一個(gè)發(fā)言嘉賓反對全球化和贊成貿(mào)易保護(hù)主義,這說明人心向背,大家也希望在達(dá)沃斯論壇上全球化的聲音讓西方奉行單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義者聽到?,F(xiàn)在一些地方,民粹主義甚囂塵上,甚至主張切斷和中國的聯(lián)系。這讓我想起上世紀(jì)八十年代末美國和西方聯(lián)合制裁中國,當(dāng)時(shí)中國資深的外交家錢其琛在美國一次演講中說,“離開中國,美國也能發(fā)展,離開美國,中國也能過日子,但我們合作不是更好嗎?”當(dāng)時(shí)這句話為正在唇槍舌戰(zhàn)的雙方提供了另一種思考,如今我們重溫錢老當(dāng)年這句話,能否喚醒這些正在奉行關(guān)門主義的夢中人呢。
這次會上,我也問到不少跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)人,他們會離開中國嗎?他們的回答是,不僅不會離開,還會加大業(yè)務(wù)。他們說,實(shí)際上他們的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)放在中國了,他們甚至認(rèn)為他們已經(jīng)成了中國公司,中國有人才基礎(chǔ),有宏大的市場空間。他們也不會因?yàn)橄裨侥系鹊氐娜斯こ杀镜托┚瓦w到那里去,因?yàn)槌杀镜椭皇菚簳r(shí),作為跨國公司更應(yīng)該考慮人才資源、配套能力、市場空間,對跨國公司來講,永遠(yuǎn)是把歐洲、美國、中國放在戰(zhàn)略層面的,而其中中國又是首位。有兩個(gè)跨國公司負(fù)責(zé)人特別贊賞在上海舉行的進(jìn)博會,他們認(rèn)為這是開拓市場的最大平臺。
我也問及他們有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的看法,他們告訴我知識產(chǎn)權(quán)的問題不是中國特有的,全世界任何地方都存在。作為企業(yè),保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)固然重要,但更重要的是開發(fā)新技術(shù),現(xiàn)在不少跨國公司已經(jīng)把研發(fā)基地放在了上海和深圳,他們覺得這些地方人才濟(jì)濟(jì)、市場活躍,是研發(fā)的好地方。我聽到的這些,和在國內(nèi)有些場所請來的一些外國學(xué)者教訓(xùn)我們的確有不同,我更相信這些“在商言商”企業(yè)家的話。我想在這些方面,我們肯定有需要改進(jìn)的地方,但也不要過于妄自菲薄。
這次在達(dá)沃斯,讓我更高興的是和好幾家大的跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人見了面,其中有老朋友,也有在會上按照參會名單找到我們的,這種“一對一”的會談特別有意義。因?yàn)檫@些人平時(shí)很忙,碰個(gè)面不容易,會議期間中國建材還分別和三家企業(yè)簽了約,在這些“一對一”會面中,我感覺到的是大家的熱情和友好,是大家對中國經(jīng)濟(jì)的看好,這也讓我有些吃驚。因?yàn)橐欢螘r(shí)間以來,讓人感到世界貿(mào)易陷入混亂,大型跨國公司間的競爭仿佛劍拔弩張,而我卻在達(dá)沃斯看到了另一番情景,那就是友好合作,互利共贏。
達(dá)己達(dá)人的中國之道
在短短的三天時(shí)間,我在達(dá)沃斯參加了各種論壇十二場,參加了中外企業(yè)家交流會、中國之夜、全球化智庫的活動,還接受了彭博社、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、央視的采訪,尤其是為中央電視臺做了和國內(nèi)觀眾的連線直播,參加了為人矚目的央視對話論壇。這次幾乎每個(gè)論壇都有中國嘉賓,每個(gè)議題都事關(guān)中國。其實(shí)我們來到這里主要目的就是講清中國的故事,我覺得我們目的達(dá)到了。
在會上,大家普遍關(guān)注中國的發(fā)展速度,擔(dān)心中國經(jīng)濟(jì)失速帶給世界影響。王歧山副主席的致辭給大家吃了定心丸,他表示經(jīng)濟(jì)會持續(xù)穩(wěn)中向好,中國經(jīng)濟(jì)不僅要注重速度,更要重視質(zhì)量,他把中國人“達(dá)己達(dá)人,天下為公”的傳統(tǒng)文化作為推動全球化的價(jià)值理念。美國橋水基金的創(chuàng)始人瑞達(dá)利沃在發(fā)言中說,現(xiàn)在美歐日經(jīng)濟(jì)增速都在放緩,中國適當(dāng)放緩些不是壞事,他同時(shí)對中國經(jīng)濟(jì)的前景充滿信心。有位外國經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為中國的GDP能在5~6%之間就很好了。也有媒體采訪我追問這個(gè)問題,但我不是官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家,在這方面沒有發(fā)言權(quán),只能說直覺不會在6%以下。
中央電視臺在現(xiàn)場做了一場《對話》節(jié)目,和普通《對話》不同,實(shí)際上是一場真實(shí)的論壇,只不過主持人是央視的,現(xiàn)場布置了大型搖機(jī)等拍攝設(shè)備,基本上就是原汁原味的論壇實(shí)況。我們幾位嘉賓在臺上輪流回答問題,臺下第一排大都是我們的政府官員和央企領(lǐng)導(dǎo)人,而后面黑壓壓都是些外國人,雖然我多次參加央視《對話》節(jié)目,但這次對話我還是有壓力的。節(jié)目結(jié)束后,有位央企領(lǐng)導(dǎo)人問我怎么能對答如流,我說怎么想就怎么說,不要總擔(dān)心說錯(cuò)了。
我的主要觀點(diǎn)是,全球化是方向,全球化的核心是自由貿(mào)易,任何人也擋不住的,只是說怎樣做得更好些。全球化不只是個(gè)利益問題,歸根結(jié)底是個(gè)價(jià)值觀的問題,怎樣做到達(dá)已達(dá)人。全球化不是抽象的口號,而是你我他具體的行動,尤其是企業(yè)的作為。我也結(jié)合融入全球價(jià)值鏈、全球采購、和跨國公司聯(lián)合開發(fā)第三方市場、“一帶一路”上與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作等介紹了中國建材的全球化路線圖。
我主張全球化應(yīng)是“你中有我、我中有你”,我們要賣給別人東西,也要買別人的東西,所以我不大贊成動不動就要全部國產(chǎn)化。早年人家封鎖你的時(shí)候你不得不國產(chǎn)化,而現(xiàn)在全球化了,我們就應(yīng)該重視兩種資源和兩個(gè)市場。在和跨國公司合作時(shí),多買些他們的東西,做到“你中有我、我中有你”,這樣何愁沒有好的國際環(huán)境。在論壇上我也聽到一段話,是一個(gè)美國人說,你們中國人多聰明,你們什么都會造,那我們美國人怎么辦,總不能都讓我們?nèi)シN地吧。雖然這段話有些極端,但卻反映了他們的擔(dān)憂,將心比心,我們也能理解。所以說,全球化是應(yīng)彼此照顧的,讓大家把心放在肚子里去。
會上我還提出了一個(gè)觀點(diǎn),就是合作應(yīng)是雙方的,現(xiàn)在每次論壇大都是別人提問題我們回答,好像是我們的錯(cuò),我們的人也總不好意思提問題,怕影響關(guān)系,可是不提問題對方怎能知道。我在論壇上提出美國和歐洲對中資企業(yè)應(yīng)一視同仁,在審批收購和核發(fā)工作簽證時(shí)不應(yīng)難為中資企業(yè)。像現(xiàn)在歐洲一些企業(yè)遇到經(jīng)營困難,中資一來收購就成了什么高科技,審查來審查去的。但如果真的是什么高科技,為什么會吃不上飯,當(dāng)然你一點(diǎn)科技也沒有中資也不愿意來。歸根結(jié)底,還要尊重企業(yè)意愿,尊重市場規(guī)律。
施瓦布先生提出了全球化4.0,旨在建立一些面對各類挑戰(zhàn)下的全球化新規(guī)則,但這次的幾天會也只能是大家提出問題和尋找方向,真正建立起新規(guī)則可能還要好長時(shí)間,在這個(gè)新舊交替過程,就需要大家面臨具體問題找到解決方案,而這些個(gè)案解決的經(jīng)驗(yàn)可能為我們確立新規(guī)則打下基礎(chǔ)。
編輯:劉群
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com