一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位有三個(gè)主要影響因素,外部環(huán)境、內(nèi)部資源和期望與目標(biāo)。企業(yè)需要考察內(nèi)外部環(huán)境的相互作用,合理配置資源,外部環(huán)境一旦發(fā)生變化,企業(yè)需要根據(jù)自身擁有的獨(dú)特資源和能力適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位,企業(yè)的資源、能力要與外部的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)定位相匹配,才能形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。本文旨在通過對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的分析來探討當(dāng)前我國水泥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略定位。...