宋志平：世界500強(qiáng)和企業(yè)家精神

  2018《財(cái)富》CEO峰會(huì)首次推出《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)（FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD），中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平獲此殊榮。

  宋志平現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，從事企業(yè)管理工作近40年，出任大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人33年，任央企領(lǐng)導(dǎo)人16年，其中有5年時(shí)間同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，把這兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)。自2007年以來(lái)，9次獲得財(cái)富中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，并榮獲2013年年度中國(guó)商人財(cái)富中國(guó)雜志封面人物。

  宋志平還受邀在峰會(huì)上作了題為“世界500強(qiáng)和企業(yè)家精神”的主旨演講，對(duì)世界500強(qiáng)的重要意義和企業(yè)家精神進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。相信對(duì)所有企業(yè)和企業(yè)家都有很好的指導(dǎo)，小料將演講實(shí)錄分享給大家。

  演講實(shí)錄：

  世界500強(qiáng)和企業(yè)家精神

  中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平

  首先要感謝《財(cái)富》雜志，把世界500強(qiáng)CEO第一個(gè)終生成就獎(jiǎng)授給了我。

  《財(cái)富》雜志每年推出50名最具成長(zhǎng)力的商界領(lǐng)袖、1名中國(guó)商人，現(xiàn)在又推出了“終生成就獎(jiǎng)”。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是很有意義的，它的意義在于鼓勵(lì)企業(yè)家，把企業(yè)作為終生事業(yè)。做企業(yè)不是人生的跳板，而是畢生的追求。雖然我得到了這個(gè)獎(jiǎng)，但這個(gè)獎(jiǎng)其實(shí)是獎(jiǎng)給很多把一生都獻(xiàn)給了企業(yè)的老同志、老企業(yè)家。在這個(gè)時(shí)刻我想到了很多人，尤其是在座的孫文杰老總，他已經(jīng)72歲了。我年輕的時(shí)候，他就是中國(guó)建筑的一把手。前幾天我去香港，在和中國(guó)建筑的領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，他們都在說(shuō)：“今天的中國(guó)建筑是當(dāng)年孫總等老領(lǐng)導(dǎo)打下的基礎(chǔ)?！敝袊?guó)企業(yè)能有今天的成就，是因?yàn)橛泻芏嗪芏嘞駥O總這樣的老企業(yè)家，他們艱苦奮斗，為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  我還要感謝太原市政府。耿彥波市長(zhǎng)是我的好朋友，當(dāng)年我們?cè)诖笸餐瑠^斗過(guò)，當(dāng)時(shí)國(guó)藥集團(tuán)在大同同時(shí)建設(shè)了兩個(gè)大型藥廠，也見證了耿市長(zhǎng)給大同帶來(lái)的翻天覆地的變化。耿市長(zhǎng)來(lái)太原快六年了，太原又發(fā)生了翻天覆地的變化，讓人百聞不如一見。這次會(huì)議在太原召開，格外有意義。太原市政府支持并搭建了這樣一個(gè)高端的峰會(huì)平臺(tái)，讓眾多企業(yè)家歡聚一堂，既見證了太原的變化，也看到了多年的老朋友。

  我還要感謝社會(huì)各界和各位企業(yè)家同仁。這么多年是大家的支持和幫助，才讓中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)，包括我本人，有了今天的發(fā)展，做出了今天的業(yè)績(jī)。

  同時(shí)我還要感謝這個(gè)時(shí)代。如果沒有改革開放，就不可能有我們的今天。如今，中國(guó)有120家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在改革開放初期時(shí)是不可想象的?！叭旰?xùn)|，三十年河西”。我記得上世紀(jì)90年代時(shí)，企業(yè)家如果有機(jī)會(huì)去一家世界500強(qiáng)參觀調(diào)研，我們可能會(huì)提前興奮好幾天。我們到了美國(guó)去考察。當(dāng)時(shí)，這些世界500強(qiáng)的CEO不見我們，下面的負(fù)責(zé)人能夠見見我們，能進(jìn)入世界500強(qiáng)的大門，就已經(jīng)非常高興了。

  一轉(zhuǎn)眼40年過(guò)去，我們現(xiàn)在也有了這么多世界500強(qiáng)企業(yè)。這不能不讓我們感慨萬(wàn)分。試想，如果沒有改革開放，沒有經(jīng)濟(jì)大潮的推動(dòng)，我們每個(gè)企業(yè)都很難成功，我本人也很難成功。所以此時(shí)此刻，雖說(shuō)我們是世界500強(qiáng)，雖然我得了這個(gè)終生成就獎(jiǎng)，但是我覺得還是時(shí)勢(shì)造英雄，只有在這樣的大時(shí)代，我們才可能有今天。

  對(duì)世界500強(qiáng)的看法

  世界500強(qiáng)最早是美國(guó)《財(cái)富》雜志于上世紀(jì)50年代推出的榜單，當(dāng)時(shí)只是“美國(guó)500強(qiáng)”，繼而又推出了世界500強(qiáng)。世界500強(qiáng)也成了當(dāng)今衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，也成了無(wú)數(shù)企業(yè)的“大企業(yè)夢(mèng)”，很多企業(yè)都是在做世界500強(qiáng)的夢(mèng)。世界500強(qiáng)雖然只有500家企業(yè)，卻帶動(dòng)了無(wú)數(shù)的企業(yè)和無(wú)數(shù)的人。因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)想，企業(yè)的發(fā)展就有了目標(biāo)。

  已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，也要“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。世界500強(qiáng)榜單其實(shí)是一個(gè)比較系統(tǒng)。我是做建材的，面對(duì)這個(gè)榜單，我想的是：世界500強(qiáng)里有多少家建材企業(yè)？法國(guó)的圣戈班，瑞士的拉豪，愛爾蘭的CRH，還有中國(guó)建材集團(tuán)。那么中國(guó)建材集團(tuán)排在什么位置呢？排在圣戈班之后，拉豪和CRH之前，名列第243位?，F(xiàn)在世界建材行業(yè)一共有4家世界500強(qiáng)企業(yè)。我為什么講這個(gè)呢？因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)世界500強(qiáng)排位分析，我們能夠看到一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也給很多沒進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)提供了一個(gè)指引。

  進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，每一年都會(huì)想一想：“我們?nèi)ツ暝谑裁次恢茫俊北热缰袊?guó)建材集團(tuán)，去年在第259位，而今年名列第243位。那么明年呢？今年截至目前，中國(guó)建材集團(tuán)的銷售收入同比增長(zhǎng)18%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)80%，明年可能我們的位置又會(huì)往前走幾位，如果沒有世界500強(qiáng)這樣一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，我們又如何去比較呢？這就是世界500強(qiáng)榜單的意義。

  我在和很多世界500強(qiáng)的企業(yè)家交流時(shí)，都會(huì)聽到這樣的聲音“我們只是規(guī)模大，但是還沒有那么高的效益”。中國(guó)企業(yè)是一個(gè)由大到強(qiáng)的過(guò)程，這是一個(gè)必然的邏輯。就像一棵樹的生長(zhǎng)過(guò)程一樣：先長(zhǎng)高，然后在樹林中能夠吸收更多的陽(yáng)光雨露，再長(zhǎng)粗，最后碩果累累。世界500強(qiáng)，不要簡(jiǎn)單的說(shuō)，只大不強(qiáng)。大是一個(gè)基礎(chǔ)，要在大的基礎(chǔ)上，把它做強(qiáng)。如今中國(guó)擁有120家世界500強(qiáng)企業(yè)。

  這些已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，今后應(yīng)該如何發(fā)展？我認(rèn)為：一是鞏固是目前世界500強(qiáng)的排位；二是要在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)做優(yōu)。所謂強(qiáng)，就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加創(chuàng)新能力，增加國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；所謂優(yōu)，就是增加企業(yè)的素質(zhì)，增加企業(yè)的盈利能力。這樣就能做到又大又強(qiáng)又優(yōu)，這也是進(jìn)入世界500強(qiáng)之后的企業(yè)的目標(biāo)。

  世界500強(qiáng)是眾多企業(yè)家的夢(mèng)想。我認(rèn)識(shí)很多企業(yè)家，賺了很多錢，企業(yè)也做得很好，但是我們?cè)诮涣鞯倪^(guò)程中，他們告訴我“做夢(mèng)都想進(jìn)世界500強(qiáng)”。世界500強(qiáng)的門檻每年都在升高。今年的門檻大概是銷售收入在1500億元左右?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)都在計(jì)算明年的門檻會(huì)是多少？其實(shí)企業(yè)增加銷售收入是非常不容易的，每增加100億元都非常難。

  有人問(wèn)我是如何帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的？在最開始時(shí)，我也覺得世界500強(qiáng)是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，中國(guó)建材集團(tuán)是一個(gè)當(dāng)時(shí)只有二十幾億元收入的企業(yè)，怎么去想一千多億元的收入呢？但是，如果問(wèn)我愿不愿意成為世界500強(qiáng)，答案是：做夢(mèng)都在想。但是沒想到，很快，在2011年中國(guó)建材集團(tuán)成為世界500強(qiáng)企業(yè)。2009年期間，我兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。那時(shí)候國(guó)藥要成為世界500強(qiáng)，也是一件遙遠(yuǎn)的事情。但是在2013年，國(guó)藥就進(jìn)入了世界500強(qiáng)。四年間，國(guó)藥從360億元的銷售收入，做到了2500億元的銷售收入。由于這兩家企業(yè)做得都很好，有人稱我為“中國(guó)的稻盛和夫”。

  其實(shí)，能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)是這個(gè)時(shí)代給了我們機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)是最迅速的。去年，中國(guó)世界500強(qiáng)的企業(yè)只有115家，美國(guó)有132家；今年中國(guó)有120家，增加了5家，而美國(guó)變成了126家，減少了6家。那么，各位，明年呢？

  我知道有好幾家企業(yè)都在摩拳擦掌，準(zhǔn)備進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且我相信他們一定會(huì)成為世界500強(qiáng)。因此我覺得，早則明年，遲則后年，我們世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量會(huì)超越美國(guó)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是靠大企業(yè)來(lái)支撐的，培育大企業(yè)也是我們的基本國(guó)策?！按蠛恿魉『訚M，大河無(wú)水小河干”，一個(gè)沒有大企業(yè)的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)很難實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?，F(xiàn)在是大企業(yè)時(shí)代，是大企業(yè)引領(lǐng)中小企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的時(shí)代。

  在前不久召開的中非論壇上，我感觸頗深。30多個(gè)非洲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席了中非論壇，當(dāng)時(shí)我在想，或許10年、20年之后，非洲也可能會(huì)產(chǎn)生一大批世界500強(qiáng)企業(yè)。中國(guó)的今天其實(shí)就是非洲的明天。只要政策對(duì)路，熱衷于搞經(jīng)濟(jì)，并向中國(guó)學(xué)習(xí)，非洲的經(jīng)濟(jì)很快就會(huì)發(fā)展起來(lái)，這是沒有疑問(wèn)的。

  關(guān)于企業(yè)家精神

  我多次在公開場(chǎng)合中講過(guò)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神說(shuō)法有很多，我概括了三句話，六個(gè)字：創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。

  創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，不斷改變。所以熊彼特說(shuō)，企業(yè)家是一群渴望成功的人，成功是他們的愿望。創(chuàng)新是他們的一個(gè)重要特質(zhì)。我們?yōu)槭裁窗哑髽I(yè)家看得那么重呢？因?yàn)樗麄円I(lǐng)著我們的行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)新。馬云引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)、電商、快遞等一系列的服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，從他身上，我們能看到一個(gè)企業(yè)家的作用，看到企業(yè)家的創(chuàng)新和求變。

  堅(jiān)守是企業(yè)家的重要特質(zhì)。我的價(jià)值觀是“一生做好一件事”，這么多年，我就是把企業(yè)作為我終身的事業(yè)，我希望做個(gè)終生的企業(yè)家。我想今天獎(jiǎng)勵(lì)給我的“世界500強(qiáng)CEO終生成就獎(jiǎng)”，也是希望有更多的企業(yè)家能夠堅(jiān)守自己的事業(yè)，堅(jiān)守在自己的崗位上。

  經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一件很不容易的事情。我認(rèn)為，如果你要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，大概需要20年時(shí)間；如果想把這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好一點(diǎn)，大概需要30年時(shí)間；如果想把這個(gè)企業(yè)做到世界一流，差不多需要40年時(shí)間。堅(jiān)持下來(lái)，確實(shí)很不容易。有人問(wèn)我，這個(gè)時(shí)間你是怎么算出來(lái)的？這不是算出來(lái)的，而是做出來(lái)的。比如中國(guó)建材旗下的北新建材，主營(yíng)業(yè)務(wù)是石膏板，現(xiàn)在已經(jīng)做到了全球第一。去年的利潤(rùn)是23.4億元，今年上半年的業(yè)績(jī)比去年同期又增長(zhǎng)了90%。取得這樣的成績(jī)，就用了40年的時(shí)間。北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏寫了一本書《從大到偉大》。書中提到“一家公司要做到偉大，要用50年的時(shí)間。沒有50年的時(shí)間，很難做到偉大?！逼髽I(yè)要?dú)v經(jīng)時(shí)間的滄桑，要經(jīng)歷時(shí)代的風(fēng)雨，歷經(jīng)艱難又能夠百折不撓，才能孕育出一個(gè)偉大的公司。這個(gè)過(guò)程需要我們的企業(yè)家去堅(jiān)持，去堅(jiān)守我們的企業(yè)。

  我23歲大學(xué)畢業(yè)就到了北新建材。從車間技術(shù)員、銷售員、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，到廠長(zhǎng)，再到董事長(zhǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)，這家企業(yè)的每一個(gè)臺(tái)階我都走過(guò)。在這期間，也有一些離開企業(yè)的機(jī)會(huì)，但我覺得還是在企業(yè)里最好。所以每次有這種機(jī)會(huì)的時(shí)候，我都放棄了。有人問(wèn)我為什么要在企業(yè)里呢？我說(shuō)我不確信我走了以后，他們是不是還能搞得那么好？當(dāng)然，我也相信這個(gè)地球離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，說(shuō)不定轉(zhuǎn)得更快。但是企業(yè)家對(duì)自己的企業(yè)有情結(jié)。我們會(huì)把企業(yè)看成自己的孩子，看著這家企業(yè)從小到大，會(huì)很留戀。而我這一留戀，就留戀到今天，62歲了。從23歲做到了62歲，這么多年一直做下來(lái)。我想今天得這個(gè)終生成就獎(jiǎng)也和我老了有點(diǎn)關(guān)系。而且很有意思的是，我一直在中國(guó)建材，雖然中間有一段時(shí)間也兼著國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，但我始終沒有離開過(guò)中國(guó)建材這個(gè)單位。剛剛提到的北新建材也是中國(guó)建材所屬企業(yè)，北新建材是國(guó)家的一個(gè)大型企業(yè)，我在北新建材做了17年領(lǐng)導(dǎo)工作，來(lái)到中國(guó)建材又做了16年，中間還兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)5年。所以我的職業(yè)生涯極其簡(jiǎn)單，就是從北新建材做到中國(guó)建材，從一個(gè)技術(shù)員做到董事長(zhǎng)。我講這段話是想說(shuō)，做企業(yè)不容易，它需要時(shí)間，需要企業(yè)家的堅(jiān)守，這是一個(gè)苦差事，但也是一個(gè)雖苦猶榮的差事。當(dāng)你堅(jiān)守下來(lái)，看著你的企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，你會(huì)從心底感到高興。

  責(zé)任是企業(yè)家的優(yōu)秀品格。做企業(yè)有一個(gè)核心就是創(chuàng)造財(cái)富。但問(wèn)題的關(guān)鍵是財(cái)富創(chuàng)造后應(yīng)該怎么辦？我覺得應(yīng)該共享財(cái)富，要回饋社會(huì)，讓大家能夠均富和共富，能夠把財(cái)富做很好的分割。我們要成為財(cái)富的主人，而不是淪為財(cái)富的奴隸。作為企業(yè)家，要義利相兼，以義為先。

  企業(yè)家應(yīng)該有良好的品格。企業(yè)有企業(yè)的品格，企業(yè)家也要有企業(yè)家的品格。企業(yè)家的品格是什么呢？我把它們概括為四點(diǎn)：

  第一要保護(hù)環(huán)境。我們來(lái)到山西太原，《財(cái)富》雜志的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我們呼吸著很好的空氣，這說(shuō)明我們太原的環(huán)境好了。我1979年大學(xué)畢業(yè)就曾來(lái)過(guò)太原。那時(shí)候的太原是一座煤城，和現(xiàn)在有很大不同。剛才我還在回想，第一次我來(lái)太原的時(shí)候，到處都是煤粉，煙囪冒著煙。我自己經(jīng)營(yíng)的水泥企業(yè)也是這樣，擺脫不了烏煙瘴氣。現(xiàn)在，水泥廠既看不到煙，也看不到塵，更沒有二氧化硫和氮化物的味道。中國(guó)建材建設(shè)了很多花園中的工廠、草原上的工廠、森林中的工廠、湖邊的工廠，建設(shè)了一批綠色小鎮(zhèn)。作為企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)注重保護(hù)環(huán)境，因?yàn)楹芏嗍虑槭遣豢赡娴?。比如說(shuō)地球溫度的升高，對(duì)于土壤和水源的破壞。過(guò)度開發(fā)，對(duì)自然資源長(zhǎng)久的消耗、破壞，造成的問(wèn)題可能幾代人都改變不了。所以做企業(yè)要超越小利，要能夠站到命運(yùn)共同體這個(gè)高度去看待問(wèn)題。

  第二要熱心公益。我明天一早就不能和大家一起參加會(huì)議了，因?yàn)槲乙轿鞑厝ピ胤鲐殹，F(xiàn)在大家的日子都過(guò)得不錯(cuò)，但我們還有幾千萬(wàn)的貧困人口。有好多貧弱的地區(qū)，需要幫扶。有不少老弱病殘的群體，亟需幫助。安得廣廈千萬(wàn)間，我們應(yīng)當(dāng)站在道德的高度去做企業(yè)，這是我們企業(yè)家應(yīng)該具備的品格。

  第三要關(guān)心員工的全面發(fā)展。員工不是機(jī)器，他們是企業(yè)的主人。所以我們不能只讓員工干活吃飯，給他們發(fā)獎(jiǎng)金，我們更要注重員工身心的充分發(fā)展。中國(guó)建材經(jīng)常會(huì)為員工做一些拓展訓(xùn)練，我也會(huì)參與其中。我們要把企業(yè)從謀生平臺(tái)變成樂生平臺(tái)，這是企業(yè)應(yīng)該做好的。

  第四要做好世界公民。在“一帶一路”的倡議下，我們企業(yè)到世界各地去搞合作，謀發(fā)展，就是要為世界做貢獻(xiàn)。上次我去非洲，贊比亞的總統(tǒng)問(wèn)我，你為什么來(lái)這里？我說(shuō)為了三件事。第一件事是為贊比亞經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。第二件事是與贊比亞當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同發(fā)展。第三件事是為贊比亞人民服務(wù)。他聽了非常高興。尤其是第二條。他說(shuō)，我聽了您的第二條內(nèi)容特別的高興，我們一方面希望中國(guó)的公司來(lái)，但我們也擔(dān)心中國(guó)的公司來(lái)到了贊比亞，會(huì)擠垮我們自己的公司。現(xiàn)在到非洲國(guó)家去，非洲領(lǐng)導(dǎo)人和我們談的都是希望我們能夠轉(zhuǎn)移技術(shù)，培訓(xùn)人員，和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合資。這和我們中國(guó)上世紀(jì)80年代沒有區(qū)別。我們那時(shí)候和西方的公司談判，也是談的這些東西。現(xiàn)在我們的角色變了。所以，我針對(duì)這種情況提出了上面的三個(gè)原則，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，為當(dāng)?shù)厝嗣裰\幸福。

  在贊比亞，中國(guó)建材做了工業(yè)園。在工業(yè)園旁邊，我們幫助贊比亞人民打了一百口井。在這之前，當(dāng)?shù)厝嗣穸际呛訙侠锏乃?，非常容易得病。有了這些井后，大家排隊(duì)取水的景象十分溫馨感人。我們也捐助了一些學(xué)校，剛才播放的視頻里有我和黑人孩子互動(dòng)，我們送給小朋友們10個(gè)足球，每人一個(gè)書包。我們離開的時(shí)候，他們總是會(huì)用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言唱一首歌：“手挽手，心連心，我們和中國(guó)是一家人?！碑?dāng)我們聽到這些真摯的童聲合唱，我們的內(nèi)心會(huì)非常的感慨，我們確確實(shí)實(shí)應(yīng)當(dāng)把這些事情做好。

  當(dāng)?shù)卣o我們的政策非常好，土地很便宜，我們最近有一個(gè)工廠投產(chǎn)，總統(tǒng)出席了我們的典禮。這次中非論壇贊比亞總統(tǒng)也來(lái)到了北京，并且會(huì)見了我。記得當(dāng)初我們工廠投產(chǎn)時(shí)，他在我們的工廠呆了三個(gè)多小時(shí)。我們的企業(yè)正在大規(guī)模地走出去，在非洲，幾乎沒有一個(gè)地方?jīng)]有中國(guó)公司，沒有一個(gè)地方?jīng)]有中國(guó)人。但是我們也一定要站在道德高地上去做企業(yè)，一定要讓人家喜歡我們，提高中國(guó)人的美譽(yù)度，我們才能夠扎下根去。這也是中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)需要倍加重視的一件事情，只有這樣我們才能走遠(yuǎn)、走深、走長(zhǎng)。

  我講這一點(diǎn)是為了說(shuō)明企業(yè)家身上的責(zé)任。中國(guó)建材是一家中央企業(yè)，央企身上有更大的責(zé)任。以前我提出三大責(zé)任：經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政治責(zé)任，社會(huì)責(zé)任。有一次，李克強(qiáng)總理視察中國(guó)建材工廠時(shí)對(duì)我們講，要再加一個(gè)責(zé)任：國(guó)家責(zé)任。現(xiàn)在，我們有四大責(zé)任：經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政治責(zé)任，社會(huì)責(zé)任和國(guó)家責(zé)任。作為企業(yè)要模范遵守市場(chǎng)規(guī)則，努力適應(yīng)開放新時(shí)代，勇敢地承擔(dān)起這些責(zé)任。

  我們回顧一下從晚清開始以來(lái)中國(guó)企業(yè)精神的變化。晚清興起洋務(wù)運(yùn)動(dòng)；民國(guó)時(shí)開始實(shí)業(yè)救國(guó)；社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，我們有大慶精神；改革開放以后，我們關(guān)注企業(yè)家精神。這些內(nèi)容是有聯(lián)系的，是歷史的沿革，有繼承也有發(fā)展。那我們的未來(lái)呢？前兩天阿根廷駐華大使跟我講，他在寫一本書，《21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)》。他寫道，16世紀(jì)是西班牙人的世紀(jì)，17世紀(jì)是荷蘭人的世紀(jì)，18世紀(jì)是法國(guó)人的世紀(jì)，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國(guó)人的世紀(jì)，而21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì)。我相信他的觀點(diǎn)。我們的國(guó)家經(jīng)歷了40年的改革開放，我們經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，現(xiàn)在進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的階段，我們企業(yè)的目標(biāo)也從爭(zhēng)做世界500強(qiáng)，變成了既要成為世界500強(qiáng)還要努力做到世界一流。

  我們要知道，企業(yè)家不長(zhǎng)青，但企業(yè)可以長(zhǎng)青。我們的企業(yè)有一代又一代人的薪火相傳，所以作為企業(yè)家，我們有一個(gè)任務(wù)，就是培養(yǎng)年輕一代，讓他們能夠脫穎而出，讓他們能夠接得了這個(gè)班。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)，是個(gè)接力賽。要讓年輕一代接好班，接著往前跑。我相信我們一定會(huì)有一個(gè)輝煌的未來(lái)，我們的目標(biāo)并不只是要站在世界舞臺(tái)的中央，我們還要為人類命運(yùn)共同體，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  按會(huì)議主辦方的安排，最后讓我為大家朗誦一首詩(shī)。我在插隊(duì)的時(shí)候喜歡看一本雜志，叫《自然辯證法》，里面是關(guān)于自然辯證法和科技的文章，我很喜歡，所以每個(gè)月都去買，其中有一本里有一段歌德《浮士德》的節(jié)選，我非常喜歡，就記住了它。40年來(lái)，這首詩(shī)也一直激勵(lì)著我。有些人有疑問(wèn)，想知道這么多年以來(lái)是什么一直鼓舞著我，我覺得這首詩(shī)就是答案，它也和今天的主旨有關(guān)，與創(chuàng)新有關(guān)。我想在這里與大家分享一下：

  “遼闊的世界，宏偉的人生，

  長(zhǎng)年累月，真誠(chéng)勤奮；

  不斷探索，不斷創(chuàng)新，

  常常周而復(fù)始，從不停頓；

  忠于守舊，而又樂于迎新，

  心情舒暢，目標(biāo)純正，

  ?。∵@樣又會(huì)前進(jìn)一程！”

  謝謝大家！