宋志平:后疫情時代,企業(yè)家走出低谷全靠這一點(diǎn)

華章管理 · 2020-04-21 09:27 留言

目前,我國已進(jìn)入抗“疫”的下半場,主要任務(wù)是防疫和加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。這個時候,企業(yè)家們也在思考下一步的戰(zhàn)略和方向,我推薦大家讀一下德魯克先生的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書。

在后疫情時代,我們可能更要靠創(chuàng)新和企業(yè)家精神帶領(lǐng)我們走出低谷、再創(chuàng)繁榮。以下,Enjoy:

創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個康德拉夫季耶夫長周期理論,意思是說經(jīng)濟(jì)是每50年一個周期。

按照這個理論,第二次世界大戰(zhàn)后歐洲從1945~1965年經(jīng)歷了20年繁榮,之后開始出現(xiàn)衰退;而美國的情況卻完全相反,1965~1985年,美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮,就業(yè)人數(shù)從7000萬增加到1.1億,也就是說增加了4000萬人的就業(yè)。

德魯克先生經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),創(chuàng)造這個奇跡的是企業(yè)家創(chuàng)新,是美國的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)取代了管制型經(jīng)濟(jì),這也是為什么德魯克先生寫《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書的原因。

或許,當(dāng)時德魯克先生也想像他1954年寫的《管理的實踐》把管理提升為學(xué)科一樣,他也想把創(chuàng)新提升為一門學(xué)科。

一提到創(chuàng)新,大家可能立刻就會想到高科技。

確實,每次重大的科技突破都會帶來眾多的創(chuàng)新,但德魯先生認(rèn)為高科技對創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率只有四分之一,而四分之三的貢獻(xiàn)來源于中科技、低科技、零科技,他指出像麥當(dāng)勞沒有太多的科技,但這種連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大價值。

創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值,是為客戶創(chuàng)造價值,通過這個過程達(dá)到充分就業(yè)和經(jīng)濟(jì)繁榮。

我們的鄰居日本,在經(jīng)歷1960年以后的高速發(fā)展后,到1990年后經(jīng)濟(jì)泡沫破滅。

在經(jīng)歷失去的20年后,帶領(lǐng)日本走出低谷的也是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),在今天日本很多企業(yè)都完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,在全球十幾個重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,排在前三名的均有日本企業(yè)。

對比我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們也會發(fā)現(xiàn)同樣的規(guī)律。如果我們把鄧小平南巡的1992年作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個起點(diǎn),到2012年的20年間,我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段。

從2012年開始,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)調(diào)整期,在這個調(diào)整期,我們的對策也是大力開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。

正當(dāng)我國抵御經(jīng)濟(jì)下行壓力、全力轉(zhuǎn)型升級之際,一場突如其來的新冠疫情正面襲擊了我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)。

在整個抗“疫”和復(fù)產(chǎn)中,我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)成為中流砥柱,而且疫情又催生了我國創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,可以預(yù)料的是后疫情時代一定是一個創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)時代。

有目的的創(chuàng)新

德魯克先生認(rèn)為創(chuàng)新來源于實踐,而不是哪些人的靈光乍現(xiàn),創(chuàng)新方法是可以學(xué)習(xí)的。同時,他提倡有目的的創(chuàng)新,反對盲目的創(chuàng)新,他認(rèn)為有目的的創(chuàng)新可以降低90%的風(fēng)險。他也提倡創(chuàng)新要研究別人的經(jīng)驗教訓(xùn),像愛迪生做燈泡,事實上,在他做燈泡之前,別人已經(jīng)完成了90%的工作,即使這樣愛迪生還是做了6000次試驗才把燈泡做出來。

在我們的創(chuàng)新實踐中,確實有不少企業(yè)做了一些盲目的創(chuàng)新,不但沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值,反而讓企業(yè)遭受巨大損失。

有時在我的管理課上,不少學(xué)員對于有目的的創(chuàng)新還是難以接受的,認(rèn)為創(chuàng)新就是要甘冒失敗的風(fēng)險。但德魯克先生認(rèn)為,甘冒風(fēng)險不應(yīng)是企業(yè)家選項,回避風(fēng)險、重視機(jī)遇才是企業(yè)家明智的選擇。

德魯克先生還認(rèn)為,創(chuàng)新的成功要有良好的管理做保障。他仍以愛迪生舉例,愛迪生是個天才發(fā)明家,也很吸引投資人,但他認(rèn)為企業(yè)就是技術(shù)加資金而忽視管理,結(jié)果搞得企業(yè)一塌糊涂,最后被投資人踢了出去,這家企業(yè)就是現(xiàn)在的通用電氣公司。

以前和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)板公司CEO交流時,我希望他們做科技型企業(yè),把技術(shù)做成商品,不要動不動就開工廠,開工廠搞管理不見得是技術(shù)人員的長項。

德魯克先生不僅重視中小企業(yè)創(chuàng)新,還重視大企業(yè)創(chuàng)新,但他認(rèn)為很多重大創(chuàng)新確實不是大企業(yè)做成的。

汽車時代來臨,鐵路公司一股腦都去做汽車,卻是福特公司把汽車造出來;飛機(jī)時代來臨,汽車公司也都來造飛機(jī),但飛機(jī)最后是由麥道和波音做了出來。他也列舉了3M和強(qiáng)生等大企業(yè)一路不斷創(chuàng)新發(fā)展的例子,并指出大企業(yè)不創(chuàng)新的說法是錯誤的。在這一點(diǎn)上,他和諾獎獲得者費(fèi)爾普斯不同,費(fèi)爾普斯在他的《大繁榮》一書中提出只有中小企業(yè)創(chuàng)新,大企業(yè)不創(chuàng)新。

德魯克先生對于持續(xù)性創(chuàng)新也很重視。

不少人覺得10年后自己公司90%的收入來源于新產(chǎn)品,而10年后公司90%的收入?yún)s仍來源于老產(chǎn)品。他主張做新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的團(tuán)隊?wèi)?yīng)另起爐灶,這一點(diǎn)倒是和克里斯坦森1997年在《創(chuàng)新者的窘境》一書中提出的觀點(diǎn)相同。我認(rèn)為,德魯克這些創(chuàng)新觀點(diǎn)對我們很有指導(dǎo)意義。

迎接企業(yè)家時代

何謂企業(yè)家?熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中說企業(yè)家是創(chuàng)新和冒險的人,而時隔70多年后德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中卻說,企業(yè)家是創(chuàng)新并創(chuàng)造了價值的人,他不認(rèn)為企業(yè)家會甘冒風(fēng)險,而是善于捕抓機(jī)遇。

其實,熊彼特和德魯克都沒錯,只是熊彼特那個時代是工業(yè)革命時代,機(jī)會很多,成功率也高,敢于冒險就會成功;而到了1985年,西方國家工業(yè)化已經(jīng)基本完成,這個時候的創(chuàng)新就必須要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。這有點(diǎn)像我們改革開放初期企業(yè)家的成功主要靠膽商,而現(xiàn)在卻主要靠智商。

德魯克還對大家提出了忠告,他認(rèn)為高福利社會坐吃山空,不可持續(xù),只有企業(yè)家社會才是一個創(chuàng)造財富的社會,只有創(chuàng)造財富才能帶來社會富利。2012年,歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)驗證了德魯克先生的這一判斷。

我國現(xiàn)有注冊公司制企業(yè)3000多萬家,還有7000多家個體工商戶,加起來有上億個經(jīng)濟(jì)體,大企業(yè)頂天立地,中小微企業(yè)鋪天蓋地,有海量的企業(yè)家。

習(xí)近平總書記說“市場的活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神?!?/p>

可以說我國已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)家時代,企業(yè)家精神也是我們戰(zhàn)勝包括疫情在內(nèi)的各種風(fēng)險的法寶,我們應(yīng)該對此充滿信心。

關(guān)于作者:宋志平,管理工程博士,中國上市公司協(xié)會會長,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人,宋志平曾同時出任中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)董事長,并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。

編輯:劉群

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2024-12-22 23:01:53