宋志平的企業(yè)觀

  “一位為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方的船長(zhǎng)；

  一位富于理想、勇于創(chuàng)新的改革者；

  一位同時(shí)打造兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)思想家……”

  近日，中信出版社出版了一本新書，名叫《我的企業(yè)觀》，作者正是著名企業(yè)家、中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。

  這部近20萬(wàn)字的著作歷時(shí)近一年寫作而成，共包括8章內(nèi)容、75篇短文，系統(tǒng)呈現(xiàn)了宋志平35年企業(yè)感悟和管理思想的精華。與作者之前推出的《包容的力量》《央企市營(yíng)》《經(jīng)營(yíng)方略》《國(guó)民共進(jìn)》四本書相比，《我的企業(yè)觀》在延續(xù)理論性、實(shí)戰(zhàn)性的基礎(chǔ)上，更加突出了思想性、可讀性、趣味性，可以說(shuō)是思想體系最為完滿、最接地氣的一個(gè)管理讀本。

  書中，宋志平充分發(fā)揮了講故事高手的優(yōu)勢(shì)，從大處著眼、小處落筆，將中國(guó)改革開放的時(shí)代背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、企業(yè)深化改革的歷史脈絡(luò)蘊(yùn)于鮮活的企業(yè)案例和生動(dòng)的人生故事，庖丁解牛似的把深刻的管理哲思講得干脆透徹，既發(fā)人深省，又輕松易懂。如果聽過(guò)宋志平演講的人會(huì)知道，他總是從一個(gè)個(gè)小故事展開，用妙趣橫生的語(yǔ)言講述那些很大的、甚至沉重的話題。他的演講常常是數(shù)百人的會(huì)場(chǎng)上，兩三個(gè)小時(shí)無(wú)人走動(dòng)、看手機(jī)和打磕睡。翻閱這本書，那些通俗直白的字句、率真質(zhì)樸的情感撲面而來(lái)，仿彿能傾聽到這位師者返璞歸真、謙遜溫和的娓娓敘說(shuō)，沉靜、深遂而又充滿智慧。

  “企業(yè)的邏輯”以中國(guó)企業(yè)的百年興衰開篇，闡述了戰(zhàn)略、規(guī)律、機(jī)遇、思想之于企業(yè)的重要性；“包容性經(jīng)營(yíng)”談的是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，如何實(shí)現(xiàn)與自然、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、員工的四重和諧；“聯(lián)合重組”探討了過(guò)剩行業(yè)資源整合、市場(chǎng)競(jìng)合、文化融合的自救之路；“國(guó)企改革”圍繞“央企市營(yíng)”，追述了令人唏噓的改革史，為發(fā)展混合所有制等時(shí)下熱點(diǎn)提供了真實(shí)的范本；“企業(yè)創(chuàng)新”“管理之道”剖析了經(jīng)營(yíng)管理的制勝法則，介紹了集成創(chuàng)新、格子化管控等成功有效的企業(yè)工法；“以人為本”“企業(yè)家精神”展現(xiàn)了“三寬三力”的文化內(nèi)涵和一代企業(yè)家的家國(guó)情懷。

  這些寶貴的思想經(jīng)驗(yàn)植根于豐厚的實(shí)踐土壤，經(jīng)由宋志平提煉總結(jié)升華，因而具備了普適性和指導(dǎo)性，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展、培育一流企業(yè)家隊(duì)伍具有深遠(yuǎn)的啟示意義，對(duì)于揭開企業(yè)家成功的奧秘也大有裨益。[Page]

  《我的企業(yè)觀》的出版是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理理論的極大豐富，也是一代企業(yè)家以思想引領(lǐng)時(shí)代的重要標(biāo)桿。透過(guò)該書，一副“中國(guó)式成長(zhǎng)”的素描清晰地呈現(xiàn)在眼前，為我們了解中國(guó)企業(yè)的巨變之路、解析中國(guó)企業(yè)家的思想特質(zhì)提供了重要參照。所謂“中國(guó)式成長(zhǎng)”有三層含義：

  一是從成長(zhǎng)背景看，大時(shí)代賦予大機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)過(guò)去30多年的快速崛起，是建立在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)語(yǔ)境之上的，可以說(shuō)乘“勢(shì)”而為。中國(guó)建材集團(tuán)過(guò)去十年的快速成長(zhǎng)，正是得益于抓住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩大歷史機(jī)遇。

  二是從成長(zhǎng)路徑看，中國(guó)大企業(yè)的崛起往往遵循了“做大—做強(qiáng)—做優(yōu)”的發(fā)展邏輯，追求速度規(guī)模在先，提高質(zhì)量效益在后，這也點(diǎn)明了“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)使命。

  三是從成長(zhǎng)動(dòng)因看，中國(guó)企業(yè)家在推動(dòng)企業(yè)崛起過(guò)程中付出了超常努力，同時(shí)源于自身的文化烙印，破題之路也往往獨(dú)辟蹊徑。

  宋志平就是個(gè)很好的例子。他坦言，從車間技術(shù)員到工廠銷售員，從廠長(zhǎng)到總經(jīng)理再到董事長(zhǎng)，自己30多年一路走來(lái)，幾乎沒(méi)有過(guò)停歇；同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的五年間，更是鮮有休息?！懊β档拿鄯錄](méi)有悲哀的時(shí)間”，這句笛卡爾的名言恰是他人生狀態(tài)的真實(shí)寫照。另外，他深受中國(guó)儒家思想影響，“修身治國(guó)齊家平天下”的理想抱負(fù)，在他的企業(yè)世界里，演變?yōu)樯罨母?、?qiáng)化創(chuàng)新、管理提升的巨大動(dòng)力，加上包容哲學(xué)、以人為本，這種“五位一體”的經(jīng)營(yíng)管理之道可謂中西合璧的典范。

  對(duì)于《我的企業(yè)觀》，宋志平坦言，其寫作初衷是源于“一喜一憂”：“喜”的是，過(guò)去35年來(lái)中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化錘煉，取得了舉世矚目的成績(jī)?！皯n”的是，中國(guó)的大企業(yè)時(shí)代才剛剛開始，與全球眾多世界級(jí)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力、贏利能力等方面，還存在不小的差距。

  因此，作為中國(guó)改革進(jìn)程的參與者、見(jiàn)證者，宋志平認(rèn)為自己有責(zé)任把過(guò)去做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，為中國(guó)企業(yè)的年輕一代提供更多借鑒?！捌髽I(yè)家不僅要立德、立功，還要立言”。他表示，自己現(xiàn)在要做的就是進(jìn)一步歸納、整理管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提煉、升華管理思想，當(dāng)好這個(gè)繼往開來(lái)的“人梯”。

  在他看來(lái)，一流的思想創(chuàng)造一流的企業(yè)，企業(yè)家首先應(yīng)是思想家，要關(guān)心國(guó)家強(qiáng)盛、社會(huì)和諧、文化傳承，能融會(huì)貫通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化體系構(gòu)建、企業(yè)與社會(huì)關(guān)系等深層次問(wèn)題。“中國(guó)現(xiàn)在不缺大企業(yè)家，缺的是企業(yè)思想家。我們的目標(biāo)，不只是躋身世界500強(qiáng)，更要?jiǎng)?chuàng)造代表時(shí)代精神和靈魂的企業(yè)思想。”

  宋志平的思考是深層次的。他的視野并不拘于一城一役，而是從國(guó)家戰(zhàn)略的層面，以高度的責(zé)任感和使命感，深刻反思中國(guó)企業(yè)提高群體素質(zhì)、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。這正是他多年來(lái)苦苦追尋“一流思想”的價(jià)值所在，擔(dān)當(dāng)所在。

  《我的企業(yè)觀》開篇即寫道：“中國(guó)的事業(yè)是企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則國(guó)家興。這份偉大的事業(yè)需要我們的企業(yè)家終其一生為之付出。”結(jié)束篇?jiǎng)t引用屈原《橘頌》里的名句坦陳心跡：“受命不遷，生南國(guó)兮。假設(shè)人生有重來(lái)，以我的性格，我還是會(huì)選擇同一條人生道路。”

  這一頭一尾兩句話，或許正應(yīng)和了書中的定義：何謂正確的企業(yè)觀？就是把自己和企業(yè)融為一體，把企業(yè)和社會(huì)融為一體，把有限的生命融入企業(yè)的成長(zhǎng)，把企業(yè)的成長(zhǎng)融入社會(huì)的發(fā)展。

  宋志平這本書告訴我們，做企業(yè)首先要樹立正確的企業(yè)觀，真正做到“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”。