[獨(dú)家]中國(guó)水泥企業(yè)能否借力拉豪合并案的東風(fēng)？（上篇）

  今年4月，當(dāng)世界前兩大水泥巨頭拉法基和豪瑞宣布其合并計(jì)劃時(shí)，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)掀起了軒然大波，很多行業(yè)內(nèi)人士和媒體都對(duì)這個(gè)事件給予了高度關(guān)注和評(píng)論，時(shí)至今日，仍有很多媒體在報(bào)道這件事情，但討論的重點(diǎn)集中在事件帶來(lái)的影響和對(duì)于中國(guó)水泥企業(yè)并購(gòu)重組的啟發(fā)，但是鮮有人關(guān)注并比較合并事件所帶來(lái)的國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際化企業(yè)在商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)模式的理念之差異、以及此次合并事件對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)所帶來(lái)的商機(jī)與未來(lái)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

水泥/混凝土行業(yè)資深專家劉效鋒

  近日，有著29年水泥從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和14年國(guó)際水泥/混凝土行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的資深專家劉效鋒表示：拉豪合并案將為世界水泥行業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)，而且這些商機(jī)稍縱即逝，未來(lái)的十年不可能也不會(huì)再有這種機(jī)會(huì)；同時(shí)，此次合并，也為全球水泥行業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)巨大的壓力與挑戰(zhàn)。正所謂：逆水行舟，不進(jìn)則退。中國(guó)水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)趁勢(shì)而上，抓住這些商機(jī)，并借此進(jìn)入全球水泥市場(chǎng)，以改變中國(guó)水泥行業(yè)大而不強(qiáng)，大而缺乏國(guó)際影響力的狀況。

  商機(jī)：50億歐元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將出售

  據(jù)悉，拉法基和豪瑞在很多國(guó)家地區(qū)的水泥業(yè)務(wù)上有所重疊，為了順利通過(guò)反壟斷的調(diào)查，兩家必須出售大量的資產(chǎn)，總金額可能超過(guò)50億歐元。

  根據(jù)德意志銀行的觀點(diǎn)，合并后的拉法基豪瑞集團(tuán)將在8個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額超過(guò)50%，其中包括厄瓜多爾、菲律賓、塞爾維亞、摩洛哥、羅馬尼亞、匈牙利、法國(guó)與加拿大。因此，在厄瓜多爾，拉法基豪瑞將必須減少53%的產(chǎn)能；在菲律賓減少50%；在塞爾維亞減少48%；在摩洛哥減少47%；在羅馬尼亞減少43%；在匈牙利減少36%；在法國(guó)減少26%；在加拿大減少23%。此外，德意志銀行還表示，預(yù)計(jì)拉法基豪瑞集團(tuán)在另外12個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額將大幅上升，這就意味著拉法基豪瑞需要與這12個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行交涉。

  就以加拿大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，拉法基和豪瑞幾乎壟斷了加拿大的水泥制造業(yè)，所以將出售豪瑞在加拿大的資產(chǎn)，而豪瑞在加拿大不但有水泥業(yè)務(wù)，還有混凝土業(yè)務(wù)，更重要的是有土建施工業(yè)務(wù)，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。劉效鋒認(rèn)為，如果中國(guó)水泥企業(yè)能夠收購(gòu)拉法基豪瑞的資產(chǎn)，不但能借此進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，獲得更高的投資回報(bào)，更能夠得到國(guó)際水泥巨頭成熟的商業(yè)模式、優(yōu)秀的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，以及全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；更重要的是在擁有全球銷售網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)的同時(shí)，可以有效規(guī)避未來(lái)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)然而，面對(duì)這樣巨大的商機(jī)，迄今為止，尚未發(fā)現(xiàn)中國(guó)的水泥企業(yè)的采取積極的行動(dòng)。

  挑戰(zhàn)1 ：中國(guó)企業(yè)是否需要這樣的商機(jī)？

  劉效鋒介紹說(shuō)：雖然近10年來(lái)，幾次在全國(guó)性場(chǎng)合呼吁：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該研究世界水泥發(fā)展歷史；應(yīng)該關(guān)注并加強(qiáng)研究跨國(guó)水泥企業(yè)。應(yīng)該承認(rèn)：時(shí)至今日，跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)水泥發(fā)展歷史和水泥企業(yè)研究的深度和廣度遠(yuǎn)多于我們對(duì)他們的研究和理解。當(dāng)然，我們也應(yīng)該欣喜地看到，同屬于建材行業(yè)的水泥工程和裝備企業(yè)在這一點(diǎn)上，走到了水泥生產(chǎn)企業(yè)的前面，為水泥生產(chǎn)企業(yè)樹立了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的榜樣。

  國(guó)際水泥大企業(yè)最重要的特點(diǎn)就是在100多年的世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建立了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理體系；同時(shí)，又通過(guò)全球化的布局，抵抗了歷次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。僅以近20年的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)看，上述跨國(guó)企業(yè)都經(jīng)歷并感受到了1994年起于墨西哥、1997年起于泰國(guó)、2007年起于美國(guó)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都引起了一系列企業(yè)的倒閉、也推動(dòng)了更強(qiáng)的水泥企業(yè)兼并重組。更重要的是使這些國(guó)際化企業(yè)在制度上進(jìn)一步的完善，并進(jìn)行了持續(xù)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式的變革。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本該是全世界水泥行業(yè)共同的寶貴財(cái)富，但遺憾的是很少被我們中國(guó)的水泥行業(yè)關(guān)注、研究、汲取。

  1994年的始于墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的封閉性和自給自足的特點(diǎn)，特別是中國(guó)水泥行業(yè)還處于統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷階段，沒(méi)有為中國(guó)水泥行業(yè)留下任何印記。但同期，墨西哥西麥斯水泥卻由此徹底放棄了業(yè)務(wù)多元化，而走上了水泥業(yè)務(wù)專業(yè)化和國(guó)際化的道路；

  1997年的始于泰國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，被中國(guó)政府大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而有效的消化掉了。中國(guó)水泥行業(yè)不但沒(méi)有受到重創(chuàng)，反而開始走上了發(fā)展的道路。同期，擁有當(dāng)時(shí)世界上最大的兩條日產(chǎn)10000噸、兩條日產(chǎn)8500噸、兩條日產(chǎn)7500噸生產(chǎn)線的泰國(guó)水泥工業(yè)，直到危機(jī)17年后的今天仍然在慘淡掙扎過(guò)程中；

  2007年始于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)水泥工業(yè)又被“4萬(wàn)億”的刺激政策把危機(jī)變?yōu)榭缭绞酱蟀l(fā)展的時(shí)機(jī)。中國(guó)水泥行業(yè)由此走上了讓全世界水泥人嗔目結(jié)舌的大躍進(jìn)時(shí)代。而同期，西麥斯186億美元要約收購(gòu)瑞科爾公司（Rinker）的交易，使得行業(yè)的并購(gòu)之王 幾乎走到了破產(chǎn)的邊緣。

  今天，中國(guó)水泥史上從未有過(guò)的水泥“絕對(duì)過(guò)?！爆F(xiàn)狀的出現(xiàn)、世界水泥史上從未有過(guò)的水泥人均年消費(fèi)超過(guò)2000公斤數(shù)據(jù)的出現(xiàn)都在提醒中國(guó)水泥人：明天如何才能更美好？

  應(yīng)該說(shuō)，新中國(guó)成立以來(lái)，還從未發(fā)生過(guò)以銀行倒閉為特征的真正意義上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但新一屆政府推動(dòng)改革的勇氣和決心令人印象深刻、也令人振奮！實(shí)行存款保險(xiǎn)制度、國(guó)家不再為銀行風(fēng)險(xiǎn)買單是個(gè)巨大的進(jìn)步。

  在經(jīng)濟(jì)全球化的今天、在一個(gè)一個(gè)區(qū)域自由貿(mào)易區(qū)協(xié)定簽署的背景下、在水泥已經(jīng)不是戰(zhàn)略資源的定義下，水泥貿(mào)易方式和貿(mào)易設(shè)施的全球化必然會(huì)“沿江、沿海、沿東南亞高速鐵路”對(duì)中國(guó)水泥市場(chǎng)形成不確定的沖擊。這種沖擊，必然會(huì)以某種方式像海嘯一樣，傳導(dǎo)并最終沖擊內(nèi)陸市場(chǎng)。在水泥絕對(duì)過(guò)剩的今天和未來(lái)，中國(guó)水泥市場(chǎng)是否還可以經(jīng)受外力的沖擊？

  1998年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的泰國(guó)以5300萬(wàn)噸的總產(chǎn)能和水泥16美元FOB（離岸）價(jià)的方式，將世界水泥價(jià)格體系打垮的情景很難說(shuō)就一定不會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)。而2002年某個(gè)跨國(guó)企業(yè)與某個(gè)臺(tái)灣龍頭水泥企業(yè)發(fā)生的貿(mào)易戰(zhàn)，影響了所有臺(tái)灣水泥企業(yè)，把整個(gè)臺(tái)灣水泥市場(chǎng)價(jià)格由1800新臺(tái)幣（不含稅）直接打到1200新臺(tái)幣（含稅）。

  擺在中國(guó)水泥行業(yè)人的關(guān)鍵問(wèn)題是：未來(lái)，當(dāng)被他人攻擊時(shí)，中國(guó)水泥企業(yè)是否有資源、有手段可以對(duì)外進(jìn)行反擊？

  2005年前后，當(dāng)北美水泥市場(chǎng)奇缺、水泥價(jià)格奇高時(shí)，中國(guó)水泥和熟料出口數(shù)量巨大。但沒(méi)有經(jīng)過(guò)西麥斯、豪瑞、拉法基、丸紅等公司，基本上沒(méi)有上岸的可能。

  編者注：《中國(guó)水泥企業(yè)能否借力拉豪合并案的東風(fēng)？》（下篇）鏈接