宋志平：演繹聯(lián)合的邏輯
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1月15日，北京紫竹院公園畔，中國(guó)建材集團(tuán)大樓宋志平董事長(zhǎng)寬敞的辦公室內(nèi)，《中國(guó)水泥》記者進(jìn)行了一次愉快的采訪(fǎng)。
做大建材定要做大水泥
《中國(guó)水泥》：眾所周知，您是從北新建材起家的，在您的親手打造下，北新建材成為了非常優(yōu)秀的上市公司。5年前，您從北新建材榮升到現(xiàn)在的崗位，按理說(shuō)搞新型建材您更是“輕車(chē)熟路”，但現(xiàn)在人們看到的是，您對(duì)傳統(tǒng)建材水泥板塊卻更“情有獨(dú)鐘”，能給我們的讀者解釋一下這是為什么嗎？
宋志平：這是個(gè)誤解。在國(guó)家建材局撤銷(xiāo)后，2003年中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司，更名體現(xiàn)出的是戰(zhàn)略上的調(diào)整，要名副其實(shí)。中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)資源整合，構(gòu)建了水泥、玻璃、新型建材、玻纖及復(fù)合材料等大型業(yè)務(wù)平臺(tái)。在建筑材料中，水泥板塊歷來(lái)都占有舉足輕重的地位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也起到非常重要的作用，做建材怎么能不做水泥呢，我們意識(shí)到要做大建材必須要做大水泥。所以從集團(tuán)更名的那一刻起，我們就決定以中聯(lián)水泥為平臺(tái)做大水泥業(yè)務(wù)，使其成為公司業(yè)務(wù)中最重要的部分，這是我們的目標(biāo)，也是我們的戰(zhàn)略。因此無(wú)論是做大中聯(lián)水泥公司還是成立南方水泥公司，都是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)必然措施。
重組聯(lián)合是發(fā)展之路
《中國(guó)水泥》：近幾年，我國(guó)新型干法水泥高速發(fā)展，許多企業(yè)抓住機(jī)遇，積極投入到新型干法水泥建設(shè)大潮中。我們看到海螺、華新、冀東、紅獅等集團(tuán)主要采用新建生產(chǎn)線(xiàn)方式擴(kuò)大產(chǎn)能；而同樣作為大型企業(yè)，中國(guó)建材卻是通過(guò)重組聯(lián)合路線(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和規(guī)模，請(qǐng)宋總談?wù)勚袊?guó)建材為什么會(huì)選擇這樣的發(fā)展模式？
宋志平：近兩年來(lái)，國(guó)家就加速水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高生產(chǎn)集中度，出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)，把鼓勵(lì)大企業(yè)通過(guò)兼并重組，提高生產(chǎn)集中度作為水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，這為我們國(guó)有大型企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍。像海螺、華新、冀東等企業(yè)都是擁有較長(zhǎng)的歷史，主要就是靠新建生產(chǎn)線(xiàn)一步步發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)建材是一個(gè)新進(jìn)入者，要想做大水泥規(guī)模，注定不能采用這些老牌水泥企業(yè)靠建新線(xiàn)滾雪球的方式，中國(guó)建材必須要走聯(lián)合的方式，在重組存量資產(chǎn)的同時(shí)，加大企業(yè)的技術(shù)改造和增量投入，追求一種社會(huì)資源充分利用的資源重組和行業(yè)整合的擴(kuò)張路線(xiàn)。作為國(guó)家大型央企、一個(gè)非常市場(chǎng)化的央企，中國(guó)建材有與產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，有管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。不同歷史背景，不同成長(zhǎng)方式的企業(yè)，他們所走的發(fā)展道路也不會(huì)相同。這幾年中國(guó)建材的發(fā)展非常迅速，同時(shí)也形成了一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，事實(shí)證明，走重組聯(lián)合發(fā)展的道路是正確的。
資本運(yùn)作乃制勝法寶
《中國(guó)水泥》：最近中國(guó)建材在水泥行業(yè)的重組聯(lián)合舉動(dòng)令業(yè)內(nèi)廣為關(guān)注，無(wú)論是此前中聯(lián)水泥公司在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的快速發(fā)展，還是2007年南方水泥公司的橫空出世以及近期對(duì)湖南水泥市場(chǎng)的整合，都是大手筆，大動(dòng)作，大家都極為贊賞。但是人們也不免擔(dān)憂(yōu)，如此大規(guī)模的擴(kuò)張，中國(guó)建材是否有足夠的資金和實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)？
宋志平：中國(guó)建材在水泥行業(yè)推動(dòng)的重組是戰(zhàn)略重組，按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，重組的對(duì)象必須在戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)具有一定規(guī)模、效益或是潛在的價(jià)值，還要能與我們已有的生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。收購(gòu)企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)必須是經(jīng)過(guò)評(píng)估可控制的。對(duì)于行業(yè)內(nèi)一些人士的擔(dān)憂(yōu)，我認(rèn)為，綜觀(guān)全球市場(chǎng)的收購(gòu)重組行為，他們的資金幾乎都來(lái)自資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，很少是只用企業(yè)自有資金。中國(guó)建材是靠重組聯(lián)合發(fā)展起來(lái)的，從5年前20億元的銷(xiāo)售收入到2007年335億元，從不足100億元的總資產(chǎn)到2007年503億元資產(chǎn)。重組整合中，中國(guó)建材得到了資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的支持。中國(guó)建材股票自2006年3月23日上市至今上漲了11倍，2006年在香港股市列H股漲幅第二位，去年排在第一位。為什么會(huì)獲得如此好的成績(jī)，我們認(rèn)為是緣于中國(guó)建材擁有良好的業(yè)務(wù)組合，突出的投資亮點(diǎn)，透明化的管理和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為此大家看到了中國(guó)建材具有良好的發(fā)展勢(shì)頭。去年8月在香港增發(fā)1.5億股，獲得了27億元的資金，給投資者交出了一份漂亮的答卷，因此大家愿意去支持她。同樣在金融市場(chǎng)，去年11月我們得到交通銀行授信的150億元，體現(xiàn)出金融部門(mén)對(duì)中國(guó)建材和對(duì)水泥業(yè)的認(rèn)可。應(yīng)該說(shuō)，資金是充裕的，關(guān)鍵是這些資金的流向，它流向的是信任度高、擁有一些成功案例的企業(yè)。
五化+關(guān)鍵績(jī)效的特色管理
《中國(guó)水泥》：在這么短的時(shí)間里，重組聯(lián)合這么多的不同企業(yè)，五省一市哪里的人都有，管理水平參差不齊，思想觀(guān)念各不相同，中國(guó)建材的管理能及時(shí)跟上嗎，您是怎樣帶好這支混合編成的艦隊(duì)呢？
宋志平：談到管理，中國(guó)建材不像海螺、山水等水泥企業(yè)擁有非常豐富的水泥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，也不可能為重組的企業(yè)派水泥專(zhuān)家，我們的人還是停留在原地。中國(guó)建材的很多業(yè)務(wù)板塊以前是沒(méi)有的，大多是從重組聯(lián)合中產(chǎn)生的。中國(guó)建材猶如一個(gè)移民城市，進(jìn)來(lái)的人都會(huì)產(chǎn)生歸屬感，我們的企業(yè)文化是一種包容的文化，每進(jìn)來(lái)的一個(gè)企業(yè)，都會(huì)對(duì)整體文化進(jìn)行加強(qiáng)。因此中國(guó)建材進(jìn)行的企業(yè)聯(lián)合最重要是對(duì)人的聯(lián)合，我們的著眼點(diǎn)是新的管理和團(tuán)隊(duì)，而不僅是新的生產(chǎn)線(xiàn)。看看中國(guó)建材打造的中聯(lián)水泥公司，董事長(zhǎng)總經(jīng)理等都還是來(lái)自于原來(lái)企業(yè)。還是這些人，重組聯(lián)合進(jìn)入到中國(guó)建材這個(gè)大家庭后，很快認(rèn)同了中國(guó)建材的文化和管理理念，煥發(fā)出了很大的積極性和創(chuàng)造熱情，使原有企業(yè)由虧損轉(zhuǎn)為盈利。當(dāng)然中國(guó)建材在管理上并不是作個(gè)旁觀(guān)者，這些年我們總結(jié)出了一套管理的方式方法，如“五化”加KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的管理模式，“五化”是指一體化，即強(qiáng)調(diào)公司自上而下要戰(zhàn)略一致、文化一致；制度化，體現(xiàn)在管理制度要具有一致性、可操作性；流程化，即事事有流程、人人有權(quán)責(zé)、信息能共享；模式化，即采購(gòu)統(tǒng)一、營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一、資本開(kāi)支決策集中；數(shù)字化，即:目標(biāo)訂數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)講數(shù)據(jù)、分析用數(shù)據(jù)。其中的核心就是數(shù)字化，數(shù)字化貫穿了中國(guó)建材規(guī)范運(yùn)營(yíng)的始終。這其中包含了集中統(tǒng)一和協(xié)同的內(nèi)容，以績(jī)效為原則，對(duì)企業(yè)在同樣參照系內(nèi)（如同樣是2 500t/d規(guī)模或是5 000t/d規(guī)模）的關(guān)鍵指標(biāo)（基本消耗和產(chǎn)能利用率等指標(biāo)）每個(gè)月進(jìn)行對(duì)比，然后下達(dá)一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)。通過(guò)這些管理，中國(guó)建材在快速擴(kuò)張的同時(shí)也保證了重組企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，進(jìn)入中國(guó)建材的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍得到提升，這其中還不乏一些企業(yè)效益獲得顯著提升，我認(rèn)為這也不一定就是我們管理多好，而是中國(guó)建材提供了一個(gè)更大的水泥專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，一個(gè)更系統(tǒng)全面的管理參照系。在中國(guó)建材對(duì)他們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化的集中管理后，優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮，產(chǎn)生了量變到質(zhì)變的過(guò)渡。這就如核物理中原子能的爆炸條件是需達(dá)到臨界體積，發(fā)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)引起爆炸。其實(shí)企業(yè)發(fā)展也具備這一特點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模足夠大時(shí)，新的能力就會(huì)表達(dá)出來(lái)。也聽(tīng)到有人說(shuō)中國(guó)建材如此快速擴(kuò)張是否太看重規(guī)模，我認(rèn)為水泥等大部分建筑材料都屬規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇的產(chǎn)品，應(yīng)走擴(kuò)大規(guī)模降低成本之路，規(guī)?；腔A(chǔ)原材料的基本屬性，這種短腿產(chǎn)品應(yīng)在某一區(qū)域內(nèi)達(dá)到一定的量，可以說(shuō)規(guī)?；侵袊?guó)建材發(fā)展水泥的必由之路。規(guī)?；仨氁忻鞔_的市場(chǎng)區(qū)域，市場(chǎng)應(yīng)該連成片。我們的中聯(lián)水泥公司鎖定的是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)，南方水泥公司也是鎖定了中南部五省一市的區(qū)域。如同拉法基的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要在西南部，Holcim則是在中部。我認(rèn)為中國(guó)水泥工業(yè)的重組聯(lián)合會(huì)在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成，中國(guó)建材必須要抓住機(jī)遇，不能拖拖拉拉，徘徊不定。
兼容并蓄的三寬企業(yè)文化
《中國(guó)水泥》：我們知道，進(jìn)行企業(yè)重組聯(lián)合后，大家?guī)е鞣N文化和背景進(jìn)來(lái)，能不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互交融非常重要。聽(tīng)說(shuō)中國(guó)建材的企業(yè)文化非常有特色，得到許多業(yè)內(nèi)人士的推崇贊許，請(qǐng)您具體談?wù)勚亟M后的企業(yè)文化的理念。
宋志平：先講講聯(lián)合的文化，聯(lián)合不是簡(jiǎn)單地讓別人接受你，而是讓自己準(zhǔn)備好去接受別人。在中國(guó)建材，聯(lián)合的文化其實(shí)就是兼容并蓄，吸收他人有益的東西。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果把這方面做好了，她就可以發(fā)展得其大無(wú)比。以前西方有句名言，如果管理一個(gè)20人以?xún)?nèi)的企業(yè)，管理者的能力有多大，就能做多大的事；管理超過(guò)20個(gè)人的企業(yè)，管理者的胸懷有多大，就能做多大的事。通過(guò)實(shí)踐，我理解這個(gè)胸懷就是容納度。中國(guó)建材現(xiàn)在員工超過(guò)5萬(wàn)人，200多家子公司，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張，在這樣的環(huán)境中，應(yīng)該讓大家都有歸屬感，管理者要做到“三寬”，對(duì)人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松，由此企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生“三力”，即凝聚力、向心力和親和力。當(dāng)然在寬的同時(shí)中國(guó)建材也秉承“寬而有度，和而不同”的管理理念，強(qiáng)調(diào)了個(gè)性與共性的統(tǒng)一，和諧與規(guī)范的統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部要努力構(gòu)建上下和睦的文化氛圍，在外部要精心營(yíng)造與社會(huì)和諧發(fā)展的良好環(huán)境，與自然和睦相處，力求善用自然；與社會(huì)和睦相處，以良好的服務(wù)回報(bào)社會(huì)；與業(yè)內(nèi)同行和睦相處，追求雙贏(yíng)和多贏(yíng)。你們可以去問(wèn)進(jìn)入到中國(guó)建材的企業(yè)，大家基本上都覺(jué)得很高興，很自豪，這不僅僅是他們對(duì)于中國(guó)建材的認(rèn)同，更多的是對(duì)自己的認(rèn)同。因此，中國(guó)建材在重組聯(lián)合中走的是特有的文化聯(lián)合的路線(xiàn)。我個(gè)人在和朋友相處中也是通過(guò)多溝通交流努力去找“交集”，找“共集”，充分信任別人，大家才能和睦相處。
目標(biāo)是做中國(guó)水泥老大
《中國(guó)水泥》：中國(guó)建材集團(tuán)在水泥行業(yè)的重組聯(lián)合動(dòng)作神速，經(jīng)常會(huì)有驚人之筆，請(qǐng)宋總談?wù)劰舅喟鍓K產(chǎn)能規(guī)模在2008年制定了什么發(fā)展目標(biāo)？
宋志平：中國(guó)建材的管理層有兩個(gè)特點(diǎn)：一是善于制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，二是看準(zhǔn)目標(biāo)后行動(dòng)快捷，義無(wú)反顧。這兩個(gè)特點(diǎn)決定了中國(guó)建材的主業(yè)非常突出，即只做建材，不涉足其他產(chǎn)業(yè)，也不會(huì)盲目投資。作為國(guó)資委的直屬企業(yè)，我們會(huì)力爭(zhēng)按照國(guó)資委提出的要求成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)，成為行業(yè)排頭兵。定性來(lái)講，2008年水泥業(yè)務(wù)依然是中國(guó)建材最重要的業(yè)務(wù)板塊，并在很大程度上把財(cái)力精力放在水泥業(yè)務(wù)的重組聯(lián)合上。中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的目標(biāo)就是要做中國(guó)水泥業(yè)的老大，這是毋庸置疑的。同時(shí)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，中國(guó)建材集團(tuán)將一如繼往地堅(jiān)持合作與服務(wù)的原則，在行業(yè)資源整合中發(fā)揮好央企的領(lǐng)軍作用，為區(qū)域水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和又好又快發(fā)展起到良好的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
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