宋志平:減量淘汰和戰(zhàn)略重組 水泥行業(yè)由大變強(qiáng)的春風(fēng)春雨
8月8日，工信部公布了18個行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單。其中，水泥行業(yè)涉及28個省份的762家企業(yè)，9月底前須淘汰的落后產(chǎn)能近1.07億噸。淘汰力度超出市場預(yù)期，名單甫一公布即成為媒體關(guān)注的焦點，引起行業(yè)的熱議。淘汰落后對水泥行業(yè)會產(chǎn)生怎樣的影響，未來水泥行業(yè)會朝什么方向發(fā)展？作為引領(lǐng)中國水泥業(yè)大規(guī)模聯(lián)合重組獲快速成長的大型建材央企和行業(yè)龍頭，中國建材對此持怎樣的看法，其聯(lián)合重組還會有什么新的舉措？帶著這些問題，8月13日，中國建材集團(tuán)董事長、中國建材董事局主席宋志平接受了中國水泥網(wǎng)CEO邵俊的專訪。
在采訪中，宋志平暢談了他對水泥淘汰落后的看法，向我們深刻闡釋了對中國建材行業(yè)和中國水泥行業(yè)發(fā)展前景的判斷，介紹了中國建材如何在行業(yè)變革中實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。整個專訪時間將近3個小時，宋志平對他所處行業(yè)、所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以及他所扮演的角色都進(jìn)行了鞭辟入里的分析，展示出一個央企領(lǐng)導(dǎo)人的獨到戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)勁掌控能力。
淘汰落后要從等量淘汰轉(zhuǎn)變?yōu)闇p量淘汰
“這個政策是非常及時和必要的，社會和行業(yè)內(nèi)的反映也是十分積極和正面的，我們希望能夠進(jìn)一步加快淘汰步伐、加大淘汰力度?！睂ＴL開始，宋志平這樣評價淘汰落后名單的公布。
他說，過去中國淘汰落后產(chǎn)能的政策往往是雷聲大雨點小，上有政策下有對策，因此一些投資者很擔(dān)心此次政策的成效。但這次不一樣，因為各級政府和廣大企業(yè)在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀過程中，普遍對環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排有了深刻的認(rèn)識。所以對于此次的淘汰任務(wù)，中央政府是鐵手腕，地方政府也非常認(rèn)真。
“這次淘汰762家落后水泥產(chǎn)能企業(yè)并公布詳細(xì)名單，一是凸顯了政府的決心和力度。不是說一說，而是鐵腕執(zhí)行，這就釋放了一個非常明確的信號——上有政策下有對策是行不通的，落后產(chǎn)能不再有死灰復(fù)燃的機(jī)會了。二是反映了我國水泥工業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的任務(wù)仍十分艱巨，工作量仍十分繁重。第三，也反映了這些年新型干法水泥已經(jīng)覆蓋了那些落后產(chǎn)能的市場，在落后產(chǎn)能被淘汰掉之后，新型干法仍然能夠保證市場供應(yīng)，不會引起水泥供給緊張。正是因為這些年水泥行業(yè)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才有了今天淘汰落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)。”宋志平向邵俊詳細(xì)分析了名單背后的意義。
“水泥工業(yè)發(fā)展到今天，無論是從國家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，還是從完成節(jié)能減排任務(wù)來看，這些落后產(chǎn)能在中國絕大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)沒有繼續(xù)存在的理由了?！?/FONT>
談到應(yīng)該進(jìn)行怎樣的淘汰，宋志平認(rèn)為，政府必須關(guān)住新增產(chǎn)能的口子，給水泥行業(yè)消化現(xiàn)有新增生產(chǎn)線的時間，還要打消一些地方政府再新建水泥線的熱情?！耙獜倪^去的等量淘汰轉(zhuǎn)變?yōu)闇p量淘汰，不要再有淘汰了多少就增加多少的想法。因為水泥本身已經(jīng)過剩，淘汰掉的產(chǎn)能可以消化掉新增的產(chǎn)能。”
如果今后水泥不夠用，水泥行業(yè)可以通過提高水泥標(biāo)號和混凝土等級等方法來滿足潛在的水泥增量需求，而不是直接增加低標(biāo)號水泥。
“淘汰落后產(chǎn)能的目標(biāo)，一是堅決淘汰落后，二是堅決限制新增，否則就是用先進(jìn)的過剩代替落后的過剩。從這個意義上講淘汰的不僅是落后，更重要的是過剩的量，所以說水泥行業(yè)要忘記等量淘汰的說法，我們要的就是純粹減量的淘汰。水泥行業(yè)應(yīng)該在轉(zhuǎn)型升級的新階段思考淘汰落后的內(nèi)涵，不能重走等量淘汰的老路?！彼沃酒阶隽诉@樣的總結(jié)。[Page]
中國建材集團(tuán)董事長宋志平正在接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專訪
從“休克療法”到“黃金十年”
去年4月，宋志平在接受中國水泥網(wǎng)專訪時，認(rèn)為水泥企業(yè)應(yīng)該更理性成熟，并提出過熱的水泥行業(yè)需要“休克療法”， 一時間引起行業(yè)內(nèi)外的激烈爭論，并引發(fā)了關(guān)于水泥企業(yè)發(fā)展思路的大探討。當(dāng)時的情況是，水泥行業(yè)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，節(jié)能減排任務(wù)很重，企業(yè)壓力很大。宋志平提出“休克療法”，就是希望整個行業(yè)先停下來認(rèn)真思考一下，好好規(guī)劃一下，想清楚到底需不需要增加、哪里需要增加，在想清楚之前不要亂建新線，不要無謂消耗行業(yè)的實力。
宋志平認(rèn)為，判斷行業(yè)的走向主要看三點：一是行業(yè)發(fā)展規(guī)律，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，三是企業(yè)遇到的共同問題?？辞宄@三點，就能夠基本想清楚整個行業(yè)下一步會怎么走。
“水泥是資源性行業(yè)，不是普通加工制造業(yè)，不能簡單用市場競爭的方法淘汰落后，而要有一定的政府干預(yù)。我們行業(yè)的資源并不很充裕，用在鋪攤子上對行業(yè)是巨大消耗，會形成更大的包袱。我們應(yīng)該保存行業(yè)實力，把主要的能量和資源用在行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級方面，使行業(yè)更精干，這是我的初衷?！?/FONT>
一年多來，政府出臺了一系列促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、限制新增產(chǎn)能、支持聯(lián)合重組的產(chǎn)業(yè)政策，以及水泥行業(yè)日趨洶涌的重組大潮，這些都很好印證了宋志平當(dāng)初對形勢判斷的準(zhǔn)確性。
此番舊話重提，又引出宋志平一個新的論斷：未來水泥行業(yè)將進(jìn)入黃金十年。
中國水泥行業(yè)取得巨大成就，但經(jīng)濟(jì)效益不相匹配
在宋志平看來，過去十年是新型干法水泥迅速增長的十年，這表現(xiàn)在：水泥總產(chǎn)量和總用量都迅速增長，新型干法水泥得到極大發(fā)展，余熱發(fā)電等新技術(shù)得到極大普及。水泥行業(yè)的迅猛發(fā)展有力支撐了國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。目前我國無論建設(shè)什么都不必?fù)?dān)心水泥供給，大型水電項目、機(jī)場、高鐵、核電站等建設(shè)從來不缺水泥用，這就是水泥行業(yè)所做的巨大貢獻(xiàn)。
但在這張漂亮的成績單背后，水泥行業(yè)的整體效益并不理想，原因很簡單，就是供給超過需求。除了個別地區(qū)或者由于特殊原因如地震等自然災(zāi)害造成個別時段供需不平衡，導(dǎo)致一定范圍內(nèi)的價格上升之外，從全局來看，水泥價格整體偏低，而且這種偏低是結(jié)構(gòu)性偏低。那么未來這種局面會有所改變嗎？
三大特征決定中國經(jīng)濟(jì)形勢總體向好
宋志平認(rèn)為，目前中國處在一個階段性的調(diào)整時期，大家對調(diào)整房地產(chǎn)有諸多不同的看法。其實過去這么多年來中國階段性的調(diào)整已經(jīng)進(jìn)行過很多次，成敗得失要放到更大背景下去看。
那么這次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是在一個什么樣的大背景下進(jìn)行呢？首先是中國正處于工業(yè)化中期階段。過去十年里，中國大規(guī)模啟動工業(yè)化進(jìn)程，現(xiàn)在進(jìn)入到中期階段，決定了我們還要做很多事情。我們的基礎(chǔ)建設(shè)和國際相比，還差得很遠(yuǎn)。第二是城市化進(jìn)程加快。中國的城市化水平現(xiàn)在是45%左右，未來十年要達(dá)到60%以上。城市化進(jìn)程的加快蘊(yùn)含了巨大的市場潛力，政府加快舊城改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、道路交通改善等基本建設(shè)，為水泥工業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。第三是人口紅利。我國正處于人口紅利階段，是勞動力資源相對豐富、撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)輕、消費需求旺盛、對經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的黃金時期。年輕一代成長起來后，他們要求改變生活現(xiàn)狀，要求有房子住，有車開，他們有強(qiáng)大的消費需求，成為消費主流。這也增大了對住房的需求，產(chǎn)生巨大的建設(shè)缺口，從而推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[Page]
三大因素決定水泥工業(yè)發(fā)展進(jìn)入黃金時代
宋志平向中國水泥網(wǎng)表示，當(dāng)國家抑制房價政策剛剛出臺時，很多資本從地產(chǎn)、建材板塊里陸續(xù)撤出。但是他并沒有感到擔(dān)憂，相反他認(rèn)為，水泥行業(yè)到了一個從來不曾有過的好的時期。原因有三點：
首先是剛性需求。“剛才所說的中國經(jīng)濟(jì)走勢的長期向好、城市化進(jìn)程加快和我國人口紅利將對水泥等建材產(chǎn)品形成強(qiáng)勁需求。”宋志平進(jìn)一步分析說，房價過高是區(qū)域性的，從全國來看其實住房的供需矛盾仍很突出，大量中低收入者還沒有合適的房子住。要解決這個問題，就要擴(kuò)大住房供應(yīng)量，加快建設(shè)保障性住房、加快發(fā)展公租房。這樣，對建材產(chǎn)品的需求不會減少，反而增加，這就是剛性需求。
其次，是供需趨于平衡。不僅國家高度重視“兩高一剩”行業(yè)，出臺了一系列節(jié)能減排、低碳化的可持續(xù)發(fā)展政策來限制新增、淘汰落后，水泥行業(yè)本身也在控制產(chǎn)量。一邊是減量，一邊是控制新增，買方與賣方市場開始轉(zhuǎn)變，從總量上供需關(guān)系趨于平衡，水泥行業(yè)將呈現(xiàn)出和前十年完全不同的發(fā)展態(tài)勢。
第三，大企業(yè)主導(dǎo)市場。國家在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，也在推動組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過大規(guī)模的聯(lián)合重組，企業(yè)集中度不斷增加。大企業(yè)開始主導(dǎo)市場，成為健康市場的積極維護(hù)者。這改變了市場的競爭法則、市場理念，加快市場有序化發(fā)展，促使行業(yè)健康化和價值提升。
所以，從剛性需求、結(jié)構(gòu)調(diào)整、大企業(yè)導(dǎo)向等這些時代特色來看，做了這么多年的建材行業(yè)，宋志平說從來沒有像今天這樣對未來充滿希望。
減排二氧化碳是水泥行業(yè)“革命”的最強(qiáng)大助推力量
在談到未來制約水泥量的增長因素時，宋志平分析了減排二氧化碳對水泥業(yè)的影響，引起了記者的極大興趣。他說，未來二氧化碳的排放限制將會是水泥行業(yè)“革命”最強(qiáng)大的助推力量?！拔覀冎乐萍s鋼鐵生產(chǎn)的瓶頸是鐵礦石。而水泥的原燃材料，像石灰石、煤炭等資源在中國相對來說都比較充裕，但國家對二氧化碳排放的限制制約了水泥產(chǎn)能的擴(kuò)張，因此未來真正制約水泥產(chǎn)量的是二氧化碳?！?/FONT>
宋志平說，低碳化生產(chǎn)和生活模式將對水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整起到至關(guān)重要的作用。水泥在生產(chǎn)過程中排放大量二氧化碳，國家對二氧化碳排放的限制結(jié)果一是企業(yè)降低排放量，二是水泥價格提高。如果二氧化碳排放和產(chǎn)值不匹配，即使水泥價格不提高，也會促使其他方面的技術(shù)提高，比如水泥高標(biāo)號化、制品化，否則政府是不會讓企業(yè)盲目排放二氧化碳的，肯定會限制企業(yè)生產(chǎn)。[Page]
過去水泥企業(yè)的發(fā)展總是和量聯(lián)系在一起，沒有量就沒有出路，現(xiàn)在大家有一個普遍共識，就是中國水泥產(chǎn)量不可能無限增長，峰值基本在20-22億噸，宋志平希望峰值在20億噸左右。
他說，過去的十年，水泥行業(yè)的發(fā)展往往重視量的增加，但是這種量的增加并沒有給行業(yè)帶來合理的利潤?，F(xiàn)在國家主張轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，水泥行業(yè)因大量排放二氧化碳，減排任務(wù)首當(dāng)其沖，因此，從水泥行業(yè)自身發(fā)展的角度來看，也不應(yīng)該再走過去單純擴(kuò)大規(guī)模的老路。
那么，水泥企業(yè)未來應(yīng)該如何發(fā)展呢？宋志平給了 “四化”的建議：
高標(biāo)號化：提高水泥產(chǎn)品性能
現(xiàn)在我國32.5水泥使用量占總用量的60%~70%，42.5水泥只占30%左右，這和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及建筑質(zhì)量的要求很不匹配，更重要的是和國家的節(jié)能減排政策不匹配。混凝土的等級也很低，目前我國以C30為主，而發(fā)達(dá)國家基本是C50。混凝土提高一個等級，就可以減少10-15%的水泥和鋼筋用量，從這方面來說，推廣高性能混凝土不僅會給建筑業(yè)帶來革命，也會給建材業(yè)帶來深刻變化，所以我們水泥企業(yè)必須實行高標(biāo)號化來迎接這場變化，這是水泥行業(yè)迎接低碳經(jīng)濟(jì)的不二選擇。
特種化：實現(xiàn)產(chǎn)品品種多樣化
政策限制導(dǎo)致企業(yè)不能擴(kuò)大產(chǎn)量，那么不擴(kuò)大產(chǎn)量之后，企業(yè)做什么？企業(yè)應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，大力開發(fā)特種水泥，使產(chǎn)品向多樣化發(fā)展。
日本住友大阪有100多種特種水泥，這種細(xì)分化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會給水泥企業(yè)帶來巨大的利潤空間。我國的特種水泥用量正在逐漸增加，如橋梁、核電站、高鐵、大壩等，不同的施工環(huán)境需要用不同的水泥。因此，水泥企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升技術(shù)含量，細(xì)分市場，研發(fā)各種特種水泥，增加產(chǎn)品附加值。
商混化：推行粉磨站和攪拌站一體化
全世界大的水泥公司都做商混和砂石骨料，一般本公司商混用量占水泥供應(yīng)量的30%~40%，而我國水泥企業(yè)做商混的就很少，上規(guī)模的更少。如果能把粉磨站和攪拌站一體化，不但能延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使水泥廠大規(guī)模進(jìn)入商混，更能直接面對終端客戶，可以確?；炷临|(zhì)量。
國家在整頓水泥行業(yè)的同時，也發(fā)現(xiàn)商混業(yè)在打亂仗，所以當(dāng)淘汰完小水泥之后，還應(yīng)該把水泥和商混大規(guī)模整合、重組、改造，讓商混作為水泥企業(yè)的最終產(chǎn)品出現(xiàn)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。這是水泥行業(yè)必須要走的一步。
制品構(gòu)件化：推動水泥與建筑的結(jié)合
水泥制品構(gòu)件化是水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方向，水泥產(chǎn)品大型構(gòu)件化、集成化、模式化，可以極大提高水泥產(chǎn)品的附加值。預(yù)制構(gòu)件在美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已經(jīng)有了大規(guī)模發(fā)展。三十年前我們也做過預(yù)制構(gòu)件，但因當(dāng)時技術(shù)條件所限做得非常粗糙。如今技術(shù)發(fā)展迅速，預(yù)制構(gòu)件可以做到天衣無縫，成品房屋可以不粉刷就十分美觀，有些構(gòu)件甚至可以上機(jī)床加工。最近北京市政府搞保障性住房找我們要合作搞預(yù)制構(gòu)件，許多地方政府也向我們提出做“房屋工廠”的需求。
“總之，水泥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該向高標(biāo)號化、特種化、商混化和制品構(gòu)件化發(fā)展?！彼沃酒秸f，“之前收購了老線又建新線，收購了新線又建更多新線，循環(huán)反復(fù)沒有邊界，簡直是一個噩夢，而現(xiàn)在我終于看到了目標(biāo)，看到我們的漸近線在哪里。這條漸近線就是20億噸水泥年產(chǎn)量的峰值，在快要達(dá)到這條線時，還有很多事情等待我們水泥企業(yè)去做，像日本水泥年產(chǎn)量從最高峰時的1.2億噸降到現(xiàn)在的4500萬噸，但日本水泥企業(yè)大力發(fā)展特種水泥和水泥制品，并提高水泥價格，水泥企業(yè)日子過得很好?！盵Page]
宋志平與采訪團(tuán)隊合影留念
中國建材要發(fā)揮大企業(yè)應(yīng)有的影響力，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展
通過兼并重組、合理布局，水泥產(chǎn)業(yè)集中度得到顯著提升，大規(guī)模集約化的經(jīng)營模式在過去幾年成效明顯，今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大環(huán)境還將繼續(xù)向好。而在其中，中國建材這樣的大企業(yè)對于行業(yè)健康發(fā)展的影響力顯而易見。
宋志平認(rèn)為，作為央企，中國建材要體現(xiàn)出控制力、影響力和帶動力，特別是在行業(yè)中的影響力和帶動力，除了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級方面也要起到帶頭作用。
發(fā)展戰(zhàn)略：遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律
水泥作為基礎(chǔ)原材料，其自身特性決定了水泥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性。中國建材做水泥要走一條規(guī)?；缆?，但不是盲目擴(kuò)張。水泥是區(qū)域性“短腿”產(chǎn)品，所以中國建材走的是一條區(qū)域化發(fā)展道路。
中國建材上市后，抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇快速布局三大水泥戰(zhàn)略區(qū)域，使中聯(lián)水泥由小變大，南方水泥與北方水泥從無到有，今年底總規(guī)模將會達(dá)到2億噸。中國建材聯(lián)合重組的成長模式，起初大家見仁見智，現(xiàn)在得到廣泛認(rèn)可。中國建材發(fā)展的客觀實踐驗證了企業(yè)發(fā)展模式的成功，而這一成功正是基于對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確認(rèn)識和把握。
管理整合：提升綜合競爭力的根本
“南方水泥成立時，大家關(guān)心的是聯(lián)合重組這個模式能否行得通?，F(xiàn)在，大家關(guān)心的重點轉(zhuǎn)到重組后如何有良好效益、有綜合競爭力上來了。我們的答案是通過深入的、廣泛的、持續(xù)的管理整合促進(jìn)效益的提升?！?/FONT>
宋志平說，中國建材很早就認(rèn)識到管理整合的重要性。2006年3月上市，7月收購徐州海螺，不久就召開了管理整合專題會議，開始推動管理整合。我們認(rèn)識到自身的發(fā)展將會一直伴隨著管理整合。幾年來中國建材的發(fā)展迅速而穩(wěn)健，其文化得到認(rèn)同、效益迅速提高、管理實現(xiàn)一體化。在整合中，中國建材總結(jié)了一系列成功經(jīng)驗，形成了較為系統(tǒng)的管理思想與方法論。這次榮融主任在央企負(fù)責(zé)人半年工作會上專門對中國建材的管理整合提出表揚(yáng)，肯定了管理整合是聯(lián)合重組企業(yè)良性發(fā)展的保證。
我們所推進(jìn)的管理整合，首先是企業(yè)組織的再造，即組織論，它解決企業(yè)以什么樣的組織模式、組織結(jié)構(gòu)來面對市場經(jīng)營發(fā)展的問題。我歸納為“大五化”：一是治理規(guī)范化。它屬于公司治理的范疇，包括建立董事會、監(jiān)事會、職業(yè)經(jīng)理人隊伍等規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，也包括建立風(fēng)險控制、人力資源、激勵約束等完善的制度體系；二是職能層級化。這是國際上普遍采用的經(jīng)典又有效的管理模式，通過明晰公司總部、業(yè)務(wù)板塊、基層工廠三個層級的重點工作與任務(wù)，保障了行權(quán)的規(guī)范和順暢。比如我們收購了許多企業(yè)，以前每個企業(yè)都有董事會、都有投資權(quán)?，F(xiàn)在我們進(jìn)行了明確的職能層級劃分，股份公司為投資中心，負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略、投資決策、文化管控等；南方水泥、中聯(lián)水泥等業(yè)務(wù)板塊是利潤中心，負(fù)責(zé)市場開拓、市場協(xié)同，統(tǒng)一采購等，投資項下的事情無權(quán)去決定；而工廠為成本中心，負(fù)責(zé)成本控制、安全生產(chǎn)等。經(jīng)過這樣的劃分，各層級職能清晰、明確，不打亂仗。成本中心有成本殺手，利潤中心有市場能手，再上面的投資層面就培養(yǎng)決策高手。三是業(yè)務(wù)平臺化。根據(jù)不同業(yè)務(wù)劃分不同平臺，各平臺相互獨立，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營；四是管理數(shù)字化。它有三個含義：一個是徹底改變管理干部過去習(xí)慣定性思考問題的管理思路；再就是資金集中統(tǒng)一管理，減少無序占壓；最后是以信息化作為支持。五是文化一體化。我們以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”作為核心理念，以“績效、和諧、責(zé)任”作為行為規(guī)范，還有“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及凝聚力、向心力、親和力）的思想原則，這在整個集團(tuán)都是上下一致的。
其次，是系統(tǒng)論，因為中國建材旗下有近200家水泥公司，是企業(yè)的集群，如何管理好這么多企業(yè)？我們著眼于系統(tǒng)提高，也就是提高整個系統(tǒng)的動力?！皩?biāo)”、“優(yōu)化”和“核心利潤區(qū)”是中國建材系統(tǒng)管理、系統(tǒng)提高的三大基本支柱。“對標(biāo)”是對外瞄準(zhǔn)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗，做到取長補(bǔ)短?！皟?yōu)化”是將系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗提煉并推廣?！昂诵睦麧檯^(qū)”是通過管理整合和市場協(xié)同，培養(yǎng)一大批有市場話語權(quán)、能創(chuàng)造高額利潤的企業(yè)，同時也有創(chuàng)造一般利潤的“協(xié)同利潤區(qū)”，對于既沒有高額利潤又不能進(jìn)行有效市場協(xié)同的地區(qū)，中國建材不作為發(fā)展的目標(biāo)區(qū)域。
第三，是方法論，即通過什么方法來使系統(tǒng)得到有效提升。我們有兩個基本方法，就是“三五”管理模式和輔導(dǎo)員制?！叭濉卑ㄐ∥寤ㄒ惑w化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化），五集中（市場營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中、投資決策集中），五類KPI（五類關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)）。輔導(dǎo)員制是學(xué)習(xí)日本豐田管理模式，向企業(yè)派駐輔導(dǎo)員，建立合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理方法。比如泰山中聯(lián)，2007年收購時上半年虧損，下半年中國建材進(jìn)入后僅派駐了幾名輔導(dǎo)員，就賺了五、六千萬利潤；還有剛剛收購不久的烏蘭水泥，輔導(dǎo)員進(jìn)入后，當(dāng)月就扭虧為贏，現(xiàn)在一個月利潤超過2000萬。
對于如何評價旗下水泥企業(yè)的管理整合成效，宋志平說，中聯(lián)水泥成立比較早，在管理整合方面先行一步，現(xiàn)在已經(jīng)駛上了發(fā)展快速路；南方水泥成立較晚，現(xiàn)在正在深入進(jìn)行整合，可以用在“國道”上行駛來描述?！拔乙笾新?lián)水泥、南方水泥和北方水泥都要通過管理整合迅速進(jìn)入‘高速路’”，他強(qiáng)調(diào)：“雖然總體而言管理整合已經(jīng)取得顯著效果，但對于中國建材這樣依靠重組發(fā)展起來的企業(yè)，今后管理整合仍是一項首要工作?！盵Page]
展望未來：更大的戰(zhàn)略性重組
通過大規(guī)模聯(lián)合重組，中國建材在短時間內(nèi)得到快速發(fā)展，未來中國建材是否會繼續(xù)加大重組力度？對于這個問題，宋志平作出的回答是：結(jié)合國家大力支持聯(lián)合重組的政策，中國建材的著眼點一是要實施更大規(guī)模的戰(zhàn)略性重組；二是中聯(lián)水泥、南方水泥等要夯實和完善目前鎖定的戰(zhàn)略區(qū)域重組，形成良好的市場控制力和主導(dǎo)力，形成更大規(guī)模的核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)；三是下大力氣管理整合、提高效益。
宋志平認(rèn)為，聯(lián)合重組是眾望所歸，是早和晚、先和后的問題，而不是是與否的問題。通俗一點說，行業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了從“占山為王”的單個企業(yè)時代，到“軍閥割據(jù)”的有限區(qū)域戰(zhàn)略時代，將會逐漸演變?yōu)楦蠓秶鷥?nèi)區(qū)域性戰(zhàn)略整合，形成三分天下的格局，這是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
“政府推行減量淘汰和鼓勵聯(lián)合重組的政策是我國水泥工業(yè)由大變強(qiáng)的春風(fēng)春雨，中國建材將緊緊抓住機(jī)遇，按照既定的戰(zhàn)略，堅定不移地實施戰(zhàn)略性重組和更加深入的管理整合，在推動企業(yè)繼續(xù)快速成長的同時，引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展。”宋志平這樣說。
后記
今年或許是中國建材集團(tuán)的豐收之年，2009年度經(jīng)營業(yè)績考核再次被評為A級，并進(jìn)入2007~2009年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第二任期A級企業(yè)行列，同時被國資委授予2007~2009年第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。宋志平個人則榮獲“全國勞動模范”稱號，又因同時兼任中國醫(yī)藥集團(tuán)的外部董事長，被媒體譽(yù)為最忙的董事長。
然而，宋志平并沒有因為這些榮譽(yù)而放慢自己前進(jìn)的腳步，在采訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)，面對一個個業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點問題，他都有著自己獨到而又縝密的思考和總結(jié)。從接手中國建材集團(tuán)起，僅僅用了8年時間，他就將一個攤子大、問題多、缺乏凝聚力和向心力的企業(yè)，帶上了健康快速發(fā)展的軌道，成為建材行業(yè)的引領(lǐng)者。而今，中國建材集團(tuán)的路越走越寬廣，方向越來越清晰。相信未來的中國建材，必將成為一個具有國際戰(zhàn)略布局的大型建材集團(tuán)。
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