在通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行的行程中,我們見(jiàn)到了很多成功的民營(yíng)企業(yè),他們的成功之道固然有相通的地方,比如對(duì)時(shí)機(jī)的把握判斷、比如經(jīng)營(yíng)策略的靈活多變,再比如就是在成本控制上的精打細(xì)算。但也有各自不同的特點(diǎn),像新疆天盾水泥占有的礦山資源使其在一個(gè)小市場(chǎng)內(nèi)形成了類(lèi)似壟斷的優(yōu)勢(shì),我們之前山西站的滿(mǎn)意水泥則在其背后資本運(yùn)作上有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在通達(dá)水泥萬(wàn)里行來(lái)到陜西的社會(huì)水泥,發(fā)現(xiàn)社會(huì)水泥也有其迥然于其他企業(yè)的地方,就是把技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力量,幾十年來(lái)不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造。30年來(lái),董事長(zhǎng)石社會(huì)和他的社會(huì)水泥經(jīng)歷了中國(guó)水泥工藝發(fā)展的全過(guò)程,石社會(huì)被評(píng)為建材行業(yè)30年改革開(kāi)放代表人物,也是陜西省水泥行業(yè)唯一一位獲此殊榮的人。他身上打下了深深的技術(shù)創(chuàng)新的烙印。...