喬龍德：目前水泥行業(yè)的形勢(shì)與我們的對(duì)策

  一、2014年水泥行業(yè)的回顧

  2014年，中國(guó)水泥行業(yè)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行的不利形勢(shì)下，行業(yè)協(xié)會(huì)與廣大水泥企業(yè)一起，堅(jiān)持把貫徹國(guó)務(wù)院[2013]41號(hào)文件精神，有效化解產(chǎn)能過剩作為全行業(yè)工作重點(diǎn)，以兩個(gè)遏制和推進(jìn)節(jié)能減排為抓手，努力降本增效，倡導(dǎo)行業(yè)自律，探索錯(cuò)峰生產(chǎn)，克服了效益嚴(yán)重下滑的不利因素，依然保持了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2014年全國(guó)水泥年產(chǎn)量?jī)H比上年增長(zhǎng)1.8%，是24年來增速最低的一年；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入9792.11億元，比2013年增長(zhǎng)0.92%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額780億元，為歷史第二高位。在困境中能取得如此成績(jī)，歸納一下具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

  首先，遏制新增產(chǎn)能繼續(xù)有效推進(jìn)。全行業(yè)把貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院[2013]41號(hào)文件作為工作重點(diǎn)，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)同各地建材（水泥）協(xié)會(huì)先后召開了十余次大型的宣貫會(huì)與研討會(huì)，其中包括三場(chǎng)大型論壇——“西南地區(qū)水泥論壇”、“東北地區(qū)水泥論壇”、“長(zhǎng)江中下游地區(qū)水泥論壇”，國(guó)家發(fā)改委、工信部和各省級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)多次參加會(huì)議，覆蓋15個(gè)省區(qū)，千余家水泥企業(yè)參與。444家水泥企業(yè)聯(lián)名簽署了遏制新增產(chǎn)能承諾書，承諾不再新建生產(chǎn)線。從工作范圍到工作深度，在遏制新增產(chǎn)能方面都是工作力度最大的一年，并且取得了明顯的成效。繼2013年新增水泥熟料生產(chǎn)線比2012年減少41條后，2014年又減少了17條，共計(jì)減少58條新增熟料生產(chǎn)線。對(duì)今后全行業(yè)遏制新增產(chǎn)能的工作得以繼續(xù)有效開展起到了堅(jiān)定信心的作用。

  其次，北方地區(qū)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)成為行業(yè)新的探索與實(shí)踐。錯(cuò)峰生產(chǎn)作為一項(xiàng)創(chuàng)新的、探索性的、大膽嘗試的工作，在新疆和東北地區(qū)首先推開與突破，得到了國(guó)家政府主管部門和各地水泥協(xié)會(huì)、企業(yè)的支持與響應(yīng)，同時(shí)帶動(dòng)泛華北地區(qū)積極推進(jìn)，從2014年年底新疆、東北地區(qū)的開始實(shí)踐，到2015年年初全國(guó)北方地區(qū)已有10個(gè)省市全面推進(jìn)。錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)我國(guó)水泥工業(yè)減少能耗與排放，履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)社會(huì)文明都起到了非常重要的有進(jìn)步意義的作用，同時(shí)還促進(jìn)了企業(yè)間的互信協(xié)作，為進(jìn)一步推進(jìn)北方所有采暖地區(qū)的錯(cuò)峰生產(chǎn)起了很好的帶頭作用。在一些相關(guān)工作做好的前提下，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都有現(xiàn)實(shí)意義。

  第三，水泥企業(yè)“走出去”的緊迫感和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)；企業(yè)間的相互參股邁出了新的步伐，為行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和改變產(chǎn)業(yè)布局奠定了良好的基礎(chǔ)。一批骨干企業(yè)率先領(lǐng)悟到推動(dòng)先進(jìn)的技術(shù)、裝備走出國(guó)門，提高國(guó)際化水平和國(guó)際市場(chǎng)份額是新形勢(shì)下發(fā)展的必由之路，發(fā)展的布局不能只在國(guó)內(nèi)。海螺、華新等大型企業(yè)不僅已在國(guó)外投資建廠，而且還有新的探索和擴(kuò)展。在“一帶一路”戰(zhàn)略的牽引下，在大企業(yè)的帶動(dòng)下，要求“走出去”的企業(yè)越來越多。

  中國(guó)建材股份公司先后向7家上市公司參股，這種新舉措以資本為紐帶，打開了大企業(yè)之間相互持股的大門。這些創(chuàng)新舉措將為布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組擴(kuò)展內(nèi)涵提供新的模式，它代表著中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種方向。

  第四，第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)邁出了關(guān)鍵的一步；行業(yè)節(jié)能減排工作伴隨著國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布得到有力推進(jìn)。第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)的進(jìn)步有兩個(gè)標(biāo)志，一是研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)全面開始啟動(dòng)，同時(shí)提出到2015年關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與攻關(guān)突破要達(dá)到65%；二是制定了第二代新型干法技術(shù)裝備的研發(fā)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確了研發(fā)的要求與達(dá)到的目的，就是世界領(lǐng)先水平而不是世界先進(jìn)水平。同時(shí)對(duì)輔機(jī)、耐火材料的研發(fā)提出了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著研發(fā)工作的全面推進(jìn)與實(shí)施。

  與此同時(shí)，節(jié)能減排工作隨著執(zhí)行新國(guó)標(biāo)GB16780-2012《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》，明確了淘汰達(dá)不到國(guó)家水泥單位產(chǎn)品能耗限額定制要求，環(huán)保部發(fā)布的GB4915-2013《水泥工業(yè)大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)》，明確了達(dá)不到國(guó)家水泥企業(yè)大氣污染排放值的生產(chǎn)線要淘汰。從而促進(jìn)了水泥行業(yè)，特別是水泥企業(yè)的緊迫性、自覺性，加快了在脫硫脫硝、收塵等方面的技術(shù)改造步伐。

  第五，水泥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)自律方面更加理智化。這一點(diǎn)在2014年表現(xiàn)得尤為突出，企業(yè)的理智也使地方各級(jí)協(xié)會(huì)的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，很多企業(yè)意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該從以往的價(jià)格無序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到通過節(jié)能減排降低成本，通過合理布局優(yōu)化資源配置的有序競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中的正確理念進(jìn)一步深入，從而使得企業(yè)降本增效的自覺性有了提升，存量資產(chǎn)的優(yōu)化與效能進(jìn)一步得到重視，穩(wěn)定行業(yè)效益的共識(shí)得到增強(qiáng)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速下滑的宏觀背景下，水泥行業(yè)取得780億元的利潤(rùn)總額就是最好的佐證。

  二、2015年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

  我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)，開始步入增長(zhǎng)緩速穩(wěn)定的新常態(tài)。水泥行業(yè)也在從過往的以速度和增量為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新提升、提高資源能源利用率，提高品種質(zhì)量和效益為發(fā)展主旋律的新階段。2015年水泥行業(yè)仍然面臨著很多矛盾，既有做好工作的前提，又有挖掘潛能的可能，但是，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。歸結(jié)為以下四個(gè)方面因素：

  第一，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)和市場(chǎng)需求角度來看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行的壓力有增無減，雖然政府將今年GDP的增長(zhǎng)指標(biāo)定在7.4%，卻是近年來最低的一年。水泥銷售的市場(chǎng)需求不會(huì)有大的增加，即使有增加最多預(yù)計(jì)也在2%~3%徘徊。同時(shí)，一批違規(guī)或經(jīng)地方核準(zhǔn)的新增生產(chǎn)線的新增量仍會(huì)超過市場(chǎng)新增的需求量，給市場(chǎng)帶來沖擊，所以競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

  第二，從生產(chǎn)成本的構(gòu)成角度看，行業(yè)維持較好的利潤(rùn)總額，其中也得益于近兩年煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下跌，從而為水泥制造成本降低創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)，但是今年煤炭降價(jià)不會(huì)出現(xiàn)像前兩年那種頻率多、幅度大的現(xiàn)象了。因此，單純靠外部因素降低成本的可能性越來越小，企業(yè)靠?jī)?nèi)功挖掘潛力、降本增效的壓力會(huì)越來越大。

  第三，從投資環(huán)節(jié)的角度看，由于新增產(chǎn)能尚未從根本上真正遏制住，加上水泥的利潤(rùn)雖然不是很高，在很多行業(yè)不賺錢的背景下，地方政府出于利益的驅(qū)動(dòng)，新增新建生產(chǎn)線還會(huì)出現(xiàn)，將對(duì)現(xiàn)有存量市場(chǎng)形成再度沖擊。

  最后，從價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)看，2014年水泥行業(yè)的價(jià)格與效益從一季度到四季度幾乎一直在下降，盡管中途有反彈，但到年底仍處于歷年來較低的水平，按照這個(gè)慣性趨勢(shì)走下去，由于冬季減產(chǎn)和放假等原因，今年一季度利潤(rùn)總額總體還會(huì)比去年四季度降低，因此預(yù)計(jì)到今年二季度多數(shù)地區(qū)與企業(yè)尚不能從低谷中走出來，今年下半年受投資拉動(dòng)或可值得期待，但目前看透明度不足。因此，2015年整個(gè)水泥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升與穩(wěn)定將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  三、任務(wù)艱巨責(zé)任重大應(yīng)對(duì)困局迎接挑戰(zhàn)

  要化解上述四大不利因素，應(yīng)該從五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)加以解決。

  第一，必須要扭住發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折。

  要遏制產(chǎn)能新增、控制總量不新增，通過淘汰落后產(chǎn)能，把總量控制在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模之內(nèi)。遏制新增，要做到嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，才能減少對(duì)存量產(chǎn)能的沖擊，如果化解的過剩產(chǎn)能還不如新增產(chǎn)能多的話，行業(yè)必將持續(xù)走弱。淘汰落后，要依據(jù)國(guó)家對(duì)能耗、排放、質(zhì)量要求，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，要使32.5水泥逐步、盡早退出市場(chǎng)；要轉(zhuǎn)型升級(jí)必須加快第二代新型干法水泥裝備技術(shù)的研發(fā)，必須做到在今年年底關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)進(jìn)度達(dá)到65%以上，輔機(jī)、耐火材料的技術(shù)裝備研發(fā)進(jìn)度達(dá)到50%；要優(yōu)化存量、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，不但是向上向下延伸，還要延長(zhǎng)至服務(wù)、流通、產(chǎn)品的裝備配送等產(chǎn)業(yè)鏈。要從單一的產(chǎn)品制造加工向產(chǎn)品服務(wù)方向延伸，要有服務(wù)到用戶的意識(shí)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，減少采購(gòu)、銷售等中間環(huán)節(jié)。

  第二，著力推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  需要研究新的兼并重組政策。目前的兼并重組多處于徘徊或停滯階段，問題出在缺乏政策對(duì)市場(chǎng)的有效推動(dòng)。兼并重組缺乏政策的引導(dǎo)與扶持，由于執(zhí)法不嚴(yán)，能耗、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)就沒有緊迫性，由于缺乏扶持優(yōu)惠政策，大企業(yè)缺乏積極性。因此需要通過政策的拉動(dòng)才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)。兼并重組是市場(chǎng)行為，但中國(guó)的市場(chǎng)也包括政府行為與政策在市場(chǎng)上的作用與調(diào)控配置，離開了政府作用的市場(chǎng)是不完整的。因此今年推動(dòng)政府出臺(tái)政策的工作要繼續(xù)堅(jiān)持做下去，要用新思路、新政策、新機(jī)制推動(dòng)兼并重組。

  要推廣與支持通過交叉持股推進(jìn)合作與重組，提倡在同一區(qū)域內(nèi)交叉持股，發(fā)展各種股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)；通過交叉持股和重組，使水泥企業(yè)從產(chǎn)權(quán)制度、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)架方面產(chǎn)生變化，推動(dòng)大企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)區(qū)域之間的聯(lián)手共贏，是我們應(yīng)該研究和實(shí)施的工作。

  要加快中國(guó)水泥企業(yè)走出去的步伐，尋找有發(fā)展需求的國(guó)家投資水泥企業(yè)，或是興辦建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，把其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶出去。創(chuàng)造條件、搭建服務(wù)平臺(tái)，增加國(guó)際市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展布局的調(diào)整。

  第三，緊緊依靠行業(yè)力量，強(qiáng)化行業(yè)自律，尊重價(jià)值規(guī)律，穩(wěn)定行業(yè)效益。

  我們要做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要把企業(yè)利益融入行業(yè)發(fā)展的主渠道，只有維護(hù)行業(yè)的利益，才能保證企業(yè)的利益。尊重客觀價(jià)值規(guī)律，是穩(wěn)定行業(yè)效益的理論基礎(chǔ)，只有尊重價(jià)值規(guī)律，水泥價(jià)格才有真正保證。價(jià)格是由價(jià)值決定的，價(jià)值是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力財(cái)力物力，以及產(chǎn)品在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，作用及產(chǎn)生的效果所決定的。由于我們長(zhǎng)期以來對(duì)這個(gè)價(jià)值觀的不夠重視，造成了無論與國(guó)內(nèi)的鋼鐵、煤炭等原材料行業(yè)，還是與國(guó)外同等發(fā)展中國(guó)家水泥行業(yè)相比，我國(guó)水泥工業(yè)的利潤(rùn)都是在極低的狀況下長(zhǎng)期維持。這個(gè)問題必須引起我們行業(yè)高度的重視和深入的研究。從總體上中國(guó)水泥的價(jià)格在全球是屬于最低的國(guó)家之一。

  在北方地區(qū)繼續(xù)推行錯(cuò)峰生產(chǎn)，有計(jì)劃、有目的、有秩序地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣，在推進(jìn)節(jié)能減排，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  另外，還需要發(fā)揮地方水泥協(xié)會(huì)的作用，抓正面典型，樹立行為端正、以身作則、服從與支持行業(yè)發(fā)展大局的企業(yè)，充分利用媒體輿論和社會(huì)監(jiān)督，宣傳行業(yè)正能量；對(duì)新增產(chǎn)能要及時(shí)曝光和制止，對(duì)利用不合理價(jià)格擾亂破壞市場(chǎng)的企業(yè)及行為要敢于批評(píng)，以保證和維護(hù)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。

  第四，積極優(yōu)化存量，全力推進(jìn)節(jié)能減排。

  必須堅(jiān)持降本增效，把優(yōu)化存量作為新常態(tài)運(yùn)行的主要著力點(diǎn)，挖掘自身的潛能與效益；精心制定有針對(duì)性的有利于推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置城市垃圾固體廢棄物的專項(xiàng)政策，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作從政策和推進(jìn)實(shí)施的生產(chǎn)線數(shù)量都有實(shí)質(zhì)性突破；繼續(xù)推動(dòng)收塵，脫硝等節(jié)能減排，在加快進(jìn)程的同時(shí)，堅(jiān)持兩條腿走路，兩個(gè)二代研發(fā)從更高的技術(shù)層面，從窯體和預(yù)熱器的節(jié)能減排功能方面要有所突破；大力加快節(jié)能減排服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，從能耗、環(huán)保排放測(cè)定、評(píng)估、達(dá)標(biāo)等方面建立完整的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，為不具備上述條件的中小企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)。

  第五，在協(xié)會(huì)工作中要提高對(duì)行業(yè)共性問題、動(dòng)態(tài)問題，不良苗頭的洞察力和預(yù)測(cè)預(yù)控預(yù)防能力，具有提煉、歸納、集成行業(yè)進(jìn)步思想和新鮮經(jīng)驗(yàn)的能力。

  協(xié)會(huì)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題和將會(huì)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)做出反應(yīng)，提出導(dǎo)向意見與能動(dòng)的作為；要提升協(xié)調(diào)能力，與地方協(xié)會(huì)，與各地水泥協(xié)會(huì)，與副會(huì)長(zhǎng)單位都要及時(shí)加強(qiáng)宏觀層面、政策層面的溝通與協(xié)調(diào)，使行業(yè)的發(fā)展與協(xié)調(diào)建立在水泥行業(yè)的各個(gè)層面上；提升水泥協(xié)會(huì)自身改革的能力，經(jīng)濟(jì)效益，人才素質(zhì)，工作方式，協(xié)同合作的功能都要提高。

  每一項(xiàng)工作都很重要，很多工作是長(zhǎng)期的，必須堅(jiān)持做，鍥而不舍，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，有序進(jìn)行。不論對(duì)存在的問題和應(yīng)對(duì)的對(duì)策，不能要求每年都有新的，有的問題需要若干年才能解決，但工作方式和工作舉措是要年年創(chuàng)新的。觀點(diǎn)未必每年都是全新的，不必為吸引眼球去臆造觀點(diǎn)，重要的是對(duì)已有的觀點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)和深入研究，最終需要解決問題，破解困局的問題要落地。只要我們的水泥企業(yè)家以行業(yè)利益為重，用于創(chuàng)新，就沒有克服不了的困難。