中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德：內(nèi)卷是行業(yè)發(fā)展進步與提升的大敵

11月15日，“2024中國水泥高質(zhì)量發(fā)展論壇暨OCC第二屆反內(nèi)卷懇談會”在安徽桐城召開。中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德蒞臨現(xiàn)場，并做重要發(fā)言。

喬龍德會長表示，這次會議組織的反內(nèi)卷、穩(wěn)市場的會議，非常及時，它具有非常重要的現(xiàn)實作用和深遠意義。

行業(yè)內(nèi)卷狀態(tài)，阻礙了行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成，嚴(yán)重影響了行業(yè)創(chuàng)新提升和高質(zhì)量的發(fā)展，內(nèi)卷式的競爭不僅干擾了市場秩序，而且?guī)砹诵袠I(yè)、企業(yè)經(jīng)濟效益的嚴(yán)重下滑，其后果不堪設(shè)想。

內(nèi)卷雖然是網(wǎng)絡(luò)的流行語，但也并不難理解，它指某一事物發(fā)展模式達到某種形態(tài)某種程度之后，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌哪Ｊ?、新的形態(tài)，只能在內(nèi)部不斷地周而復(fù)始地，無奈的，違背自己初心的，被自愿的進入怪圈，復(fù)雜又無用功的狀態(tài)之中。

這種狀態(tài)在行業(yè)，在一定的領(lǐng)域突出地表現(xiàn)為：在外部資源，特別是市場資源有限的情況下，以非理性、缺理智，盲目而努力地惡性競爭，為奪取資源、爭奪和控制市場，付出了艱辛地努力，投入了更多的財力物力和成本，得到的卻是越來越低的回報。

這種惡性的內(nèi)部競爭，導(dǎo)致行業(yè)進步發(fā)展缺目標(biāo)方向、企業(yè)、無法適從，形成顧不了現(xiàn)在，更顧不及未來，使人們技術(shù)創(chuàng)新提升無心思、無動力，甚至擱淺創(chuàng)新。使企業(yè)忙于奔命救火而疲憊不堪，行業(yè)發(fā)展受損失，企業(yè)元氣受損害，職工面對減人減薪之威脅。

由此，飽嘗內(nèi)卷的人們把內(nèi)卷定為是一場無盡的馬拉松；是一種瘋狂的內(nèi)耗的無底洞的競爭；是前進路上的漩渦與黑洞；是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，使卷入者都傷痕累累?？傊瑑?nèi)卷之下，難有幸存者。

內(nèi)卷并不陌生，可怕的是思想認(rèn)識不一而不能自拔

喬龍德會長表示，中國水泥行業(yè)發(fā)展中曾經(jīng)發(fā)生過無數(shù)次的、程度不同的內(nèi)卷式的競爭，所不同的是多次發(fā)生的帶有內(nèi)卷性質(zhì)的內(nèi)部競爭，多數(shù)是在水泥總量不減、只是不同時間段需求減少而形成的無序跌價與競爭，多數(shù)是發(fā)生在中國經(jīng)濟總體發(fā)展上升時期，所以持續(xù)的時間相對短，加之政府政策引導(dǎo)，過一段時間都能總體得到恢復(fù)。

當(dāng)然我們也曾經(jīng)經(jīng)歷過市場需求開始減少的背景下，由于一時思想不統(tǒng)一，一些企業(yè)恐慌而引起的低價銷售，區(qū)域之間相互影響和形成的傾銷性內(nèi)卷競爭。但我們靠行業(yè)組織起來的力量，靠大企業(yè)的帶頭，靠行業(yè)的智慧較好地遏制了內(nèi)卷式的競爭的擴展，并且收到了很好的經(jīng)濟效果和行業(yè)發(fā)展提升的效果，使中國水泥進入到超越引領(lǐng)時代。

但是這一次情況有所不同，整個經(jīng)濟的大環(huán)境處于轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折期，經(jīng)濟發(fā)展減速，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場需求都在不斷下跌的大背景下，水泥行業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年的經(jīng)濟效益下滑，甚至半數(shù)或多數(shù)企業(yè)虧損，內(nèi)卷式的競爭時間持續(xù)得歷史上沒有過的漫長階段。

因此，解決這次行業(yè)內(nèi)卷式的競爭相對難度要大得多。

歷史的經(jīng)驗告訴我們：內(nèi)卷是行業(yè)發(fā)展的攔路虎，是前進的胖腳石，其百害無一益。因為內(nèi)卷競爭的核心是為了保自己、保市場、而打價格戰(zhàn)，企業(yè)一旦經(jīng)營困難、效益下滑，沒有經(jīng)濟支持的企業(yè)是猶如抽掉骨架和血液的身驅(qū)，無法立足，它不可能再有新的理想和目標(biāo)，不可能集中心思去創(chuàng)新技術(shù)和進行有效地技術(shù)改造，不可能顧社會、顧大局，不可能真正實現(xiàn)綠色低碳和數(shù)智化運行，總之，沒有經(jīng)濟支撐的企業(yè)遲早被淘汰和出局，哪里談得上進步與發(fā)展呢？

內(nèi)卷中企業(yè)不能自拔，靠單個企業(yè)永遠也拔不出來的，為此，行業(yè)要自拔必須有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行業(yè)自律規(guī)則和統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展觀為指導(dǎo)，其中最主要的是站在行業(yè)角度救行業(yè)，而不是站在一個具體的企業(yè)角度救行業(yè)，只顧自救不能共救的做法永遠也拔不出來，只有靠行業(yè)的力量才能救企業(yè)。

思想領(lǐng)先、政策與標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)自律三軌齊下，一舉扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面

喬龍德會長認(rèn)為，行業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，需要從三個方面入手。

首先是思想領(lǐng)先，認(rèn)識統(tǒng)一。思想上、政治上的路線正確與否是決定一切的，要用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)并融入新時代中國水泥工業(yè)發(fā)展提升的實際，確立水泥工業(yè)新時代的目標(biāo)是水泥工業(yè)工藝、技術(shù)裝備的創(chuàng)新提升，增加新功能、開發(fā)新領(lǐng)域、挖掘新需求，朝著高質(zhì)量發(fā)展，推動新質(zhì)生產(chǎn)力的全面形成，推動數(shù)智經(jīng)濟的賦能，推動綠色低碳的實現(xiàn)，如果只熱衷于價格戰(zhàn)，我們就會被新的時代所拋棄。

統(tǒng)一思想，就是要統(tǒng)一站位。水泥是國家的重要原材料工業(yè)，是我國重要的民族工業(yè)，發(fā)展的質(zhì)量、水平、創(chuàng)造的價值是代表這個國家的聲譽和責(zé)任，在已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平的基礎(chǔ)上，緊跟新時代、創(chuàng)造出新時代世界水泥提升的新水平是我們的共同責(zé)任。生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)的一切行為都要圍繞前進的新目標(biāo)去努力，去提升水泥工業(yè)的價值，而不是只為了賺幾個錢，打亂仗糟塌這個行業(yè)。要把企業(yè)的發(fā)展觀、經(jīng)營觀統(tǒng)一到行業(yè)的發(fā)展觀上，統(tǒng)一到新時代的發(fā)展觀，統(tǒng)一到行業(yè)的價值觀，統(tǒng)一到水泥工業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任感上。要約束、限制、處罰那些不會創(chuàng)新卻擾亂市場的行為。行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新和一切重大策略要有政策說了算，要有代表行業(yè)進步的先進生產(chǎn)力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，用行業(yè)利益導(dǎo)向發(fā)展，而不是以單一的各有自身需求的企業(yè)自身的需要導(dǎo)向發(fā)展，一旦各種需求都想站立之時，就是行業(yè)發(fā)展遭到夭折之時。

統(tǒng)一思想，就是要樹立健康向上的行業(yè)文化。固守優(yōu)良的、傳統(tǒng)的守誠信，扎扎實實做事，本本分分經(jīng)營，沉得下心謀民族大業(yè)。樹立優(yōu)勝劣汰的競爭觀，樹立靠創(chuàng)新、靠真本事獲取應(yīng)有的收益的優(yōu)良品質(zhì)。要揭露和批評，靠投機、靠損人利己、靠做手腳獲得他人勞動成果的不良行為，使不良的思想動機不能立足。水泥工業(yè)技術(shù)裝備水平幾十年有了突飛猛進的發(fā)展，但行業(yè)文化建設(shè)滯后，這是今天釀成混亂局面的思想根源，不抓行業(yè)文化建設(shè)的行業(yè)是缺乏靈魂建沒的行業(yè)，遇到問題必然會亂撞亂碰無措適從。

在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，治理、自律行業(yè)必須跟進。大家都在關(guān)心未來中國市場需求如何？首先肯定的回答，總量和市場需求肯定會進一步減少，這是中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)折和轉(zhuǎn)型的必然，誰也不可抗拒的時代進步規(guī)律?？偭亢褪袌鲂枨鬁p少，擔(dān)心也沒有用，害怕也沒有用?？膳率菓?yīng)該擔(dān)心行業(yè)內(nèi)部的內(nèi)卷會不會停止？如果內(nèi)卷不停，不要說總量、市場減少，即使是增加2億噸，全行業(yè)還多數(shù)是虧損。如果我們以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價，以多功能、開辟新的應(yīng)用領(lǐng)域、統(tǒng)一思想、恢復(fù)歷史水平，總量15億噸我們也不怕，還有1500億利益，再退一步即便到了10億噸的時候，與國際接軌價格還會有1500億到2000億的利潤。因此，可怕的不是外部變化，可怕的是我們自己不變，可怕的是自己不爭氣，可怕的是行業(yè)不統(tǒng)一。

當(dāng)然我們不能只講一般的道理，實際的措施必須跟上去，總量和需求減少了，通過政策，以優(yōu)勝劣汰相對應(yīng)地減少水泥現(xiàn)有的存量，以標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)施和建設(shè)年限等分別做出政策淘汰，補助性退出，股份制、租賃制減少同一區(qū)域的產(chǎn)能等，把總產(chǎn)能減下來，把相對成本高、消耗大、碳不達標(biāo)的，產(chǎn)出低的企業(yè)退出市場。在用政策淘汰落后產(chǎn)能，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的同時，強化行業(yè)自律、嚴(yán)肅行業(yè)法規(guī)、約束與限制缺乏行業(yè)道德的行為，用行業(yè)目標(biāo)、共同利益把大家思想統(tǒng)一起來，要充分體現(xiàn)出水泥工業(yè)高新技術(shù)的附加價，充分體現(xiàn)出原材料、能源在新時代的新價值，充分體現(xiàn)出新時代勞動力價值所創(chuàng)造的新質(zhì)產(chǎn)品的使用價值，與時俱進的塑造新時代的新興產(chǎn)業(yè)。

否則，水泥行業(yè)的節(jié)能減排、技術(shù)改造、創(chuàng)新升級、數(shù)字智能化運用都會被內(nèi)卷耽擱與拖垮。道理很簡單，內(nèi)卷狀態(tài)沒效益，無經(jīng)濟效益支撐的行業(yè)是沒心思、沒實力創(chuàng)新進步的。不要以為“兩個二代”是標(biāo)本，停止在兩個二代上不前進，不再創(chuàng)新行業(yè)就不符合新時代的新要求?？傊痪湓?，內(nèi)卷是行業(yè)大敵必須反對與抵制。