喬龍德：媒體要不斷創(chuàng)新 適應行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　4月26日，中國建筑材料聯(lián)合會組織召開了建材行業(yè)媒體工作座談會，中國建筑材料聯(lián)合會會長、中國水泥協(xié)會會長喬龍德表示，召開行業(yè)媒體工作座談會非常必要，新聞媒體要不斷創(chuàng)新提升，適應行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新需要。以下是喬龍德會長講話全文：

　　召開行業(yè)媒體工作座談會非常必要，新聞媒體要不斷創(chuàng)新提升，適應行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新需要，這是今天開會的主題。無論過去還是現(xiàn)在，新聞媒體圍繞我國建材行業(yè)，推進發(fā)展與改革，推進經(jīng)濟運行，報導行業(yè)先進思想和體制改革，報導行業(yè)先進典型等方面做了大量的工作。新聞媒體工作者很辛苦，經(jīng)常是晚間趕稿子，忙到深夜，你們?yōu)樾袠I(yè)的發(fā)展付出了很多艱辛。我代表建材聯(lián)合會對大家表示感謝。今天大家的發(fā)言都很好，在行業(yè)改革、創(chuàng)新和思想導向等方面都起到了很好的作用。

　　首先我想談談建材行業(yè)的主要矛盾和重點工作。當前行業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾，一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)是主線，但是要轉(zhuǎn)型缺新材料、新技術(shù)，一時接不上，頂不上；二是主要的建材產(chǎn)品絕大多數(shù)產(chǎn)能過剩和絕對過剩，已經(jīng)到了限產(chǎn)、停產(chǎn)的程度，但是新增產(chǎn)能仍屢禁不止，像滾雪球一樣越滾越大；三是生態(tài)文明建設、節(jié)能減排的任務越來越緊迫、艱巨，但真正下本錢、下決心、動真格的不多，眾多企業(yè)處在不達標的狀態(tài)下，行業(yè)、企業(yè)都責任重大；四是中國經(jīng)濟已轉(zhuǎn)向平衡發(fā)展，長期形成以增加投資拉動，以速度作為發(fā)展主渠道的增長方式，從思想上、行動上還難以改變與調(diào)整。因此推動優(yōu)化存量，提高增長質(zhì)量、效益的自覺性不足，即使收入在增長，但效益在下滑。

　　由此，應進一步明確全行業(yè)今年的重點工作：一是六位一體，多軌齊下，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新提升，把“三新”、控產(chǎn)能、淘汰落后、提升產(chǎn)能、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)等捆在一起互動；二是產(chǎn)能過剩不僅浪費資源，也沖擊市場減弱盈利水平、影響存量盤活、影響兼并重組的效應，要把遏制產(chǎn)能和保效益一并抓起來；三是要真正把創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，加大科技投入，開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，新材料，無機非金屬材料作為轉(zhuǎn)型能否成功和經(jīng)濟增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵；四是節(jié)能減排要真正找到切入點和支撐點，必須動真格，必須在政策、技術(shù)和管理方式上有突破，有實質(zhì)性的進展；五是要加快兼并重組的步伐，不僅在認識上提升到行業(yè)發(fā)展的必須性、必然性，而且要創(chuàng)新模式，加強引導，重點推進；六是行業(yè)協(xié)會、專業(yè)協(xié)會要聯(lián)手地方協(xié)會，爭取各級政府的支持，爭取更多的產(chǎn)業(yè)政策、標準出臺，拓展政策內(nèi)涵，爭取在節(jié)能減排、兩個二代、重點專項方面要有突破，做好重點工作政策、資金支撐。

　　面對行業(yè)發(fā)展存在的問題及重點工作，行業(yè)媒體要不斷創(chuàng)新提升，適應行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。這正是我今天要談的重點問題。

　　新聞媒體的成績與作出的貢獻是與建材工業(yè)進步發(fā)展相一致的，宣傳政策、推動發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、弘揚正氣、鼓舞士氣，成為了行業(yè)發(fā)展的喉舌，發(fā)揮了積極的作用。但是存在發(fā)展方式單一并且雷同、力量單薄，不可持久因素還不少，創(chuàng)新舉措都有，但是質(zhì)的變化不多，傳統(tǒng)的做法多，創(chuàng)新不夠，即使是市場化運作，直接直觀的經(jīng)濟往往左右與影響整體影響力的提升和創(chuàng)刊能力的提升，因此受制于外部的因素多，獨立靠能力、靠機制的作用發(fā)揮不夠。辦的人也吃力，看的人更多的是只關(guān)心自己的作品，影響人們思維方式改變，改變?nèi)藗兯枷胗^念，靠媒體凝聚力量的作用有限。媒體底氣也不足，不太敢直面矛盾，直接揭露陰暗面，時間長了如魯迅說的戰(zhàn)斗的作用就減弱了。前一段北京市召開一個新聞媒體座談會，都在講新聞媒體也是社會的一員，不能把自己擺在群體之外，不能僅考慮自己的生存，要盡社會責任。我想這是一個社會性的問題，由于定位不夠準確，導致很多讀者關(guān)心的是對自己有用的部分、指責的是不符合事實的部分、罵的是胡說八道的部分，讀者對媒體的信任度在降低。

　　為此，我對新聞媒體提出五點希望與要求：一是要堅持正確的導向。把黨和國家的路線、方針、政策融會貫通變?yōu)橐龑Ш屯苿有袠I(yè)發(fā)展的輿論與理論導向，當好行業(yè)發(fā)展的喉舌。這不是一般的道理而是規(guī)律，離開方向、離開了行業(yè)實際，你的新聞和文章就沒有用，因為只是泛泛的道理，對誰都有點影響，但又對誰都沒有用。

　　要把握兩頭，首先要做好定位，宣傳工具是載體，不是主體，主體是客觀事物的本質(zhì)，通過媒體載體反映出來，不能本末倒置把載體變?yōu)橹黧w。其次要有理論、要有思想，要有一定的行業(yè)知識背景和文字寫作能力。沒有理論水平，就只能就事論事，只是傳話筒或攝像機，不能提煉，起不到宣傳感召作用，不能提升人們的認識水平，打不開人們思想枷鎖；缺乏思想，就不能拓展事物的連關(guān)性，就不能升華，宣傳的附加值就不能體現(xiàn)，起不到舉一反三的邏輯作用，達不到開發(fā)人們思想領(lǐng)域的目的，達不到鼓動作用。有人問：世界上什么人最偉大，有人答是科學家，有人答母親最偉大，有人答醫(yī)生最偉大，有人說軍事家最偉大，老師說世界上思想家最偉大，因為沒有思想，對科學就沒有追求，對軍事就沒有研究的期待，對醫(yī)生就沒有提升的理念，對子女就沒有培養(yǎng)目標，她們的偉大都建立在有偉大思想的基礎(chǔ)上的。因此媒體沒有理論等于沒有方向，沒有思想就等于沒有靈魂。擁有行業(yè)背景知識和寫作能力，這是基礎(chǔ)和基本功。前者是決定切入點和把握行業(yè)特點和邏輯的問題；后者是解決宣傳內(nèi)容有沒有吸引力、感召力、感染力、影響力、效應力的問題。

　　二是堅持真實性、客觀性、公正性、時效性，這是新聞媒體本質(zhì)的特征要求。新聞媒體是要在事實不變的前提下，可以用放大鏡去看，但不能改變事物真相和事物大小，可以從不同的角度和不同的思想方法分析，但不能改變本來的面貌，這是做好新聞媒體的第一要求。新聞媒體是對客觀事物的真實寫照，用報刊雜志等載體反映出來，不帶框框、不帶傾向、不帶他人意圖，真實地反映事物本來面貌，用客觀公正的態(tài)度去評價、去宣傳。尤其不被某項具體利益去任意改變媒體立場，否則會降低身價，招來一家喜歡，眾人反對，有損于新聞媒體的威信。

　　時效性是衡量新聞媒體作用的一個重要標準，特別是政策性，全局性覆蓋面大的事，它的引領(lǐng)性、導向性、提醒性、遏制性、警告性都是從作出決定開始本身就應產(chǎn)生效應，影響一天可能會造成無法挽回的損失。如果報刊不敏感，僅用自己的視角看，由自己做決定，看不到意義、作用在哪里？甚至小利益排斥大道理，危害會是很大的。

　　三是要堅持始終站在行業(yè)發(fā)展、運行的重心和主要矛盾點上，成為真正的行業(yè)核心期刊。

　　從刊物要能看出行業(yè)發(fā)展的趨勢和主旋律，看出經(jīng)濟運行中的動態(tài)、趨勢、問題與困難，看出現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的瓶頸和共性問題，這才能說明是推動行業(yè)發(fā)展的核心期刊。要把共性問題放在首位，個性企業(yè)的問題也要反映，沒有個性，哪有共性，但如把個性問題擺到第一位，共性問題就肯定在第二第三位了。共性代表的是整體性，個性代表的共性問題的偶爾性或必然性，但畢竟不能作為普遍性，不能作為指導行業(yè)發(fā)展的依據(jù)。

　　要能看出行業(yè)當今階段的導向目標、重點工作是什么，舉措是什么，主張什么、反對什么，措施是什么，政策是什么，這樣期刊就不孤立，背靠行業(yè)，靠大家支撐才有生命力。

　　四是要堅持弘揚主旋律，辦出各自的特色，創(chuàng)新模式，鑄造品牌。改革、創(chuàng)新、發(fā)展是經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，行業(yè)發(fā)展的主旋律也不能離開改革、創(chuàng)新與發(fā)展。都宣傳改革才能得到更好發(fā)展，多提倡創(chuàng)新才能有新的發(fā)展，現(xiàn)在一些期刊很少講改革，也很少見到創(chuàng)新。有些是捕捉不到創(chuàng)新，有些是摸不到成功的經(jīng)驗，有些是對正面的先進思想、先進理念和進步潮流總結(jié)提煉不多，把功夫不是放在擴大影響力和增加發(fā)行量上面，僅短期的靠支持、靠廣告過日子。廣告更多的是代表廣告單位的利益，形成不了報刊的品牌。要敢于批評和揭露不良傾向，得罪了“個性”，共性就到了你身邊。宣傳的內(nèi)容要各有特色，要有自己亮點，形成自己的優(yōu)勢，不能都是一種模式。從辦刊的單一方看重復不多，但對讀者來說重復雷同過多。因此起碼每個雜志都應有不同于他人的一兩個方面的特色，沒有特色就沒有品牌，沒有品牌經(jīng)濟就難以支撐，就擺脫不了被動局面，所以要唱響主旋律，要有自身特色。

　　五是要堅持創(chuàng)新提升，創(chuàng)新發(fā)展模式，擴大影響力和增加經(jīng)濟實力。現(xiàn)有的期刊基本建立在傳統(tǒng)建材發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級，皮在變，毛也必須換，要有危機感。很多以廣告為收入主要來源的期刊危機感更為直接。靠收支養(yǎng)人平衡的經(jīng)濟，只能生存，不能發(fā)展。為此要改變發(fā)展模式，可與經(jīng)濟實體形成產(chǎn)業(yè)鏈，有的可聯(lián)手合作做成股份制，有的可兩頭延伸，擴展領(lǐng)域，要用市場規(guī)律培育發(fā)展自己，而不能今天有酒今天醉，明天不知何處去。要搞好自身發(fā)展，一是要在加強宣傳合力方面邁出一步，新聞記者主要責任是要盡社會責任，要有作為，要擺正位置、提升自己，道德觀要進一步升華，要樹立社會責任，不要說“我這個媒體沒有人管，上級單位不是他的主業(yè)不愿管，兄弟單位間又不好說話，用戶為拉關(guān)系只說好話，這樣往往就會游離于管理之外，我今天不僅僅是站在建材聯(lián)合會會長的角度說這些話，因為有些管理不在我這里，有些話還是不能說，我更多地是站在老建材人角度，我們都是吃建材飯的，看到不足就想說，要立足行業(yè)，服務行業(yè)；二是加強經(jīng)濟建設，媒體也要有一個經(jīng)濟目標，要好好規(guī)劃一下，要從根子上解決生存與發(fā)展問題，我很關(guān)心每個單位人均收入，如果人均收入達不到社會平均數(shù)，就不牢靠；三是要在創(chuàng)刊體制機制上有所思考，我們也要做一個規(guī)劃，特別是社會在進步，紙制報刊減少，這是新媒體對我們的挑戰(zhàn)，所以媒體也要轉(zhuǎn)型，既要服從當前發(fā)展的需要，又要考慮自身的長遠發(fā)展。