海螺水泥一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)今日召開(kāi)
為期兩天的海螺水泥一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，16日上午在蕪湖海螺國(guó)際大酒店二樓銀河廳隆重召開(kāi)。海螺水泥股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人和主管、各子公司負(fù)責(zé)人及部分中層管理人員共140余人齊聚一堂，共同總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)查找存在的差距，研討確定二季度工作目標(biāo)、重點(diǎn)和保障措施。
一季度，公司上下認(rèn)真貫徹年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，著力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)銷量和利潤(rùn)目標(biāo)等較上年同期有較大幅度增長(zhǎng)。
在上午的會(huì)議上，公司財(cái)務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、裝備部和品質(zhì)部等相關(guān)部室，對(duì)各專業(yè)計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行了全面、透徹的剖析，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃值、今年與去年同期以及不同區(qū)域不同公司之間的縱橫向比較，找出各單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出了下一步管理目標(biāo)和改進(jìn)措施。
下午和晚上，會(huì)議進(jìn)行分組討論。各單位重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，分析目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了本單位二季度盈利目標(biāo)和保障措施。
公司通過(guò)本次會(huì)議研討分析，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)為實(shí)現(xiàn)上半年乃至全年的目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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