趙寶忠：不平凡的創(chuàng)業(yè)之路

趙寶忠簡歷

　　1978年2月—1980年12月，在福建某野戰(zhàn)軍部隊(duì)服役，艱辛磨練；

　　1981年1月—1996年9月，退伍回鄉(xiāng)，在村辦企業(yè)干過司爐工、駕駛員，歷任廠辦公室主任、副廠長、副總經(jīng)理、技改辦主任、廠長等職，職務(wù)起伏，工作奮力；

　　1996年10月至今，任科華集團(tuán)董事長、總裁。創(chuàng)業(yè)10年間集團(tuán)15家成員企業(yè)分布浙江、江西、重慶、四川等地，水泥生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到600萬噸，擁有資產(chǎn)12億元，年銷售收入15億元。

　　所獲榮譽(yù)：中共金華市第五次黨代表，江西鷹潭市第六屆人大代表，浙江蘭溪市政協(xié)委員，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)功臣，浙江省民營企業(yè)杰出廠長，浙江省金華市勞動模范，2006年全國浙商大會“省外優(yōu)秀浙商創(chuàng)新獎”獲得者。

　　同時(shí)兼任中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會副會長、中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事、重慶市浙江企業(yè)聯(lián)合會副會長、重慶市水泥協(xié)會副會長、浙商理事會常務(wù)理事、浙江省私（民）營企業(yè)協(xié)會理事、浙江省水泥協(xié)會常務(wù)理事、江西省工商聯(lián)（總商會）常委。

 　　學(xué)習(xí)情況：浙江大學(xué)、香港公開大學(xué)在職學(xué)習(xí)，獲工商經(jīng)濟(jì)管理（MBA）碩士。2003年參加國家發(fā)改委中小企業(yè)司組織的赴日研修班學(xué)習(xí)。

初春夜里，樸實(shí)的故事

　　裊裊輕煙，從火紅的煙頭上，釋放成一圈一圈，飄散于空。

　　科華集團(tuán)正邁入“主業(yè)突出、多元發(fā)展”的跳躍式穩(wěn)健發(fā)展階段。董事長、總裁趙寶忠每天工作日程排的滿滿的，不辭辛勞奔波于浙、渝、贛三地。集團(tuán)總部遷移重慶主城區(qū)南坪新址辦公；萬州科華二期年產(chǎn)200萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目籌建；“科華”商貿(mào)、投資、新型建材、塑業(yè)包裝等多元化產(chǎn)業(yè)步入正常運(yùn)行軌道……最近數(shù)月每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上。此刻已是深夜，又欣然接受本刊專訪，略顯疲倦的他，又抽出一支香煙，點(diǎn)上。

　　這是2007年3月16日晚，一個(gè)春雨密密、乍暖還寒的春夜，重慶南坪區(qū)南興路64號萬凱新都17樓科華集團(tuán)總部新辦公室里，趙寶忠坐在記者對面。

　　10年，彈指一揮間。從昔日浙江蘭溪一個(gè)400萬元起步的水泥廠，發(fā)展到今天水泥生產(chǎn)企業(yè)橫跨東部、中部、西部，水泥總產(chǎn)量800萬噸，年銷售收入達(dá)15億元，與跨國水泥巨頭、國內(nèi)大型水泥集團(tuán)抗衡競爭，且集水泥生產(chǎn)、商貿(mào)投資、新型建材、包裝實(shí)業(yè)、酒店經(jīng)營為一體的國家大型企業(yè)——“科華”創(chuàng)造了又一個(gè)奇跡，并將在今后的發(fā)展中創(chuàng)下更大的奇跡！

　　然而，面對輝煌，面對奇跡，趙寶忠依然平靜如水。這位在水泥行業(yè)拼搏近二十八年，帶領(lǐng)“科華”歷經(jīng)十年艱辛征途，并揚(yáng)帆起航拉開“科華”第三次創(chuàng)業(yè)新高峰序幕的“領(lǐng)頭雁”，沒有一句高調(diào)的豪言壯語，只有一個(gè)“勤奮做事、努力學(xué)習(xí)”的樸實(shí)故事：

　　“大山的童年培養(yǎng)了意志，當(dāng)兵的生活鍛煉了毅力，工作的起伏鑄就了堅(jiān)強(qiáng)，十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了夢想。

　　2006年12月26日，在科華創(chuàng)業(yè)10周年紀(jì)念冊上，趙寶忠寫下意味深長的一段話。

走出大山，意志和毅力

　　六十年代末，兒時(shí)的趙寶忠目睹家鄉(xiāng)的落后面貌和鄉(xiāng)親們的艱辛生活，不屈服命運(yùn)安排的他，心底漸漸凝結(jié)一個(gè)強(qiáng)烈的信念：“我一定要走出貧瘠大山，為家鄉(xiāng)爭光，給父老鄉(xiāng)親帶回希望！”

　　堅(jiān)定信念轉(zhuǎn)化為堅(jiān)強(qiáng)的意志。他勤奮讀書，從村小一路“過關(guān)斬將”讀到了區(qū)里高中，而此時(shí)能拿到高中文憑的，這個(gè)700多人的村僅有幾人。

　　高中畢業(yè)后，趙寶忠渴望通過大學(xué)的跳板走出大山，然而在那個(gè)特殊年代，命運(yùn)并不眷顧拼命讀書的農(nóng)村娃。那時(shí)，讀大學(xué)靠“推薦”，不可能有“關(guān)系后門”可走的他，盡管品學(xué)皆優(yōu)，卻只能眼睜睜看著自己的愿望，瞬間像肥皂泡一樣破滅。回到家鄉(xiāng)的窮山溝，在憑力氣大干加苦干的歲月里，他做過燒石灰的挑柴工，特種水泥廠的曬石工，醬油廠的搬運(yùn)工，炸藥洞庫的挖土工，而干的時(shí)間最長的，就是臉朝黃土背朝天的“地球修理工”。

　　1978年2月，幸運(yùn)的光環(huán)終于光顧，趙寶忠應(yīng)征入伍來到福建某野戰(zhàn)部隊(duì)，條件雖然艱苦，但總算可以走出大山了！

　　意志轉(zhuǎn)化成毅力。他欣喜若狂吸收所有新鮮的事物和知識，軍營方塊里清貧的生活，近似殘酷的軍事訓(xùn)練，很多人都難以承受，但在他眼里不值一提，還起早貪黑給自己加班“開小灶”，把部隊(duì)里的“十八般武藝”摸了個(gè)透，成為全師尖子班的佼佼者。

　　“1980年3月，我們師挑選三人到軍校學(xué)習(xí)，我是唯一一個(gè)當(dāng)兵的，被選派到廣州解放軍體育學(xué)院學(xué)習(xí)深造，因?yàn)槲規(guī)У陌鄰娜B倒數(shù)第一變成了正數(shù)第一，從當(dāng)新兵起就被團(tuán)里列為干部培養(yǎng)苗子！”說到這段經(jīng)歷，趙寶忠頗感自豪?！暗疆?dāng)時(shí)中國改革開放最前沿的廣州，我真是大開了眼界，辦企業(yè)或經(jīng)商，可以使一個(gè)地區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化！”這又是趙寶忠廣州之行的另一種全新的感受。

　　從廣州回到部隊(duì)，他立即升任代理排長，如轉(zhuǎn)干后就是部隊(duì)的正式軍官了，這在家鄉(xiāng)可是件“光宗耀祖”的大喜事。

　　然而，家里的一封來信卻讓趙寶忠陷入了沉思：村里利用石灰石資源豐富的優(yōu)勢，辦起了水泥廠，急需管理型的人才。是留在部隊(duì)“提干”，過前途舒坦的生活，還是退伍回鄉(xiāng)拼搏，去實(shí)現(xiàn)改變貧窮的兒時(shí)心愿？
站在人生的十字路口，深思熟慮，趙寶忠選擇了后者。

起伏16年，“不安分”的堅(jiān)強(qiáng)

　　1980年12月，經(jīng)過向部隊(duì)首長多次申請和再三要求，趙寶忠退伍回到家鄉(xiāng)，之后就進(jìn)入村辦企業(yè)——蘭溪西山寺水泥廠。

　　然而人生，總是需要和命運(yùn)較量……

　　滿懷“為家鄉(xiāng)奉獻(xiàn)，改變貧窮落后面貌”激情和雄心大志的他，到了工廠后，卻當(dāng)了拉料工、燒窯工、車隊(duì)駕駛員，廠里各種崗位他幾乎都干齊了。

　　面對命運(yùn)如此的安排，在部隊(duì)大熔爐鍛煉過的趙寶忠考慮問題周到全面：怨天尤人沒有用，只要盡心盡責(zé)做好每一件事，鐵棒也能磨成針！

　　趙寶忠這名小伙子，默默無聞，埋頭苦干，廠里的職工、村里的百姓都看在眼里，喜在心中。幾年之后，他被調(diào)任車隊(duì)長，1985年當(dāng)上廠辦主任。1987年，29歲的他被廠里職工民主選舉為生產(chǎn)責(zé)任制承包廠長，幾經(jīng)周折又去當(dāng)過個(gè)體車隊(duì)長，開大貨車。1990年，能力突出、踏實(shí)肯干的他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)再三要求回廠，從辦公室主任，后升為常務(wù)副廠長。1994年1月，他又被調(diào)到西山建材集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理，主持全面工作。

　　三個(gè)月后，干得好好的他卻接到一紙莫名其妙的調(diào)令，要他到下屬西華建材公司水泥廠擔(dān)任技改辦主任。對人為因素受到不公平對待，趙寶忠可以辯解，技改辦主任在當(dāng)時(shí)就是個(gè)“閑差”，他也完全可以“一張報(bào)紙，一杯茶”地混日子。

　　可趙寶忠沒有這么做，他選擇的是“決不放棄，為改變家鄉(xiāng)做好每件事！”通過全身心投入努力工作，自己畫圖紙，深入車間工地，使技改生產(chǎn)線建設(shè)不僅很快完成，而且成本節(jié)省，原投資預(yù)算1200萬元，只用了800萬元。

　　技改項(xiàng)目完成，年產(chǎn)10萬噸的二期生產(chǎn)線投產(chǎn)，趙寶忠離開原工作崗位。誰知這家廠由于企業(yè)管理不善，又陷入了經(jīng)營困境，廠里的中層干部鬧情緒不上班、職工人心渙散。如何抓好企業(yè)管理，讓真正有能力的人來當(dāng)領(lǐng)頭人，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　干部、職工的眼光聚焦到趙寶忠這位能人身上。1995年9月，他又擔(dān)起了廠長的重任，帶領(lǐng)干部員工團(tuán)結(jié)凝聚，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利稅600萬元。

　　1996年6月，西山建材集團(tuán)某些有“紅眼病”的領(lǐng)導(dǎo)嫉妒趙寶忠的能力，怕今后會出現(xiàn)兒子失去接班機(jī)會的危險(xiǎn)，決定將集團(tuán)下屬二個(gè)水泥廠實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，趙寶忠是村干部不得承包，二個(gè)廠的干部員工堅(jiān)決不同意，氣氛一時(shí)激烈，鄉(xiāng)黨委政府決定趙寶忠可以承包。在干部員工推薦擁護(hù)下趙寶忠承租了該建材公司水泥廠。

　　……6年艱辛磨練，工作職位起起伏伏，趙寶忠從當(dāng)年21歲血?dú)夥絼偟男』镒?，熬成?7歲沉著穩(wěn)重的中年人。

　　對此，他從未說過一句埋怨別人的話，而是保持住了心中“不安分”的一種堅(jiān)強(qiáng)：一定要為改變家鄉(xiāng)的面貌，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人走出大山，堅(jiān)韌不拔地走下去！

緊跟時(shí)代，創(chuàng)自主根基

　　趙寶忠是一個(gè)爭取主動，并善于分析經(jīng)濟(jì)走向大勢的人。

　　1996年10月，政策機(jī)遇的砝碼終于向這位“時(shí)不我待”的有心人傾斜。原西山建材集團(tuán)改制。趙寶忠與幾十名中層干部、職工自籌資金400萬元，創(chuàng)辦蘭溪市新世紀(jì)水泥廠，商標(biāo)為“科華”，建設(shè)當(dāng)時(shí)需要投資3200萬元的兩條機(jī)立窯生產(chǎn)線。投產(chǎn)第一年，年產(chǎn)水泥25萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5600萬元，利稅1000多萬元。

 　　“第一桶金”掘得異常順利。可此時(shí)的趙寶忠并沒有停下腳步、面對水泥行業(yè)競爭激烈，市場風(fēng)云變幻的形勢，他提出應(yīng)變新思路：企業(yè)要具備市場競爭實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、就必須達(dá)到一定的規(guī)模，只有生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，經(jīng)營成本才會降下來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目標(biāo)。

　　大方向認(rèn)定之后，速度決定一切。他不失時(shí)機(jī)采取新的經(jīng)營策略：立足技改求發(fā)展，走產(chǎn)品經(jīng)營專業(yè)化之路，做大自己的“主業(yè)拳頭”使其打的更有力。

　　1998年7月10日，浙江金華科華集團(tuán)有限公司成立，趙寶忠出任董事長兼總經(jīng)理。11月8日二期擴(kuò)建工程開工建設(shè)。1999年12月28日，浙江科華第三條生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，采用清華大學(xué)研制開發(fā)的電子計(jì)算機(jī)自動化控制質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，技術(shù)性能和水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，在當(dāng)時(shí)的水泥行業(yè)首屈一指。2001年12月8日，日產(chǎn)2000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線開工建設(shè)，2002年9月1日點(diǎn)火投產(chǎn)。

　　起步雖晚，起點(diǎn)卻高，并且“科華速度”令人吃驚。

　　事實(shí)證明，趙寶忠和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們的成功之處，就在于敏銳把握“政策是黃金”的深刻內(nèi)涵，先發(fā)頭籌，搶占了商機(jī)。贏得了進(jìn)一步發(fā)展的主動權(quán)。明智之舉，使他終于有一個(gè)能自主的事業(yè)根基，去追尋“帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人走出大山，走出貧困”的兒時(shí)夢想！

跳出浙江，做大并做強(qiáng)

　　水泥行業(yè)的競爭，是市場和資源的競爭。趙寶忠深知，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，商場如戰(zhàn)場，一個(gè)成功的企業(yè)家，不能只等待和依靠政府的政策支持，而是要有更廣闊的胸懷，站得更高的視野，主動出擊，為企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，打有準(zhǔn)備之仗。

　　1999年8月，趙寶忠醞釀起做大“科華”的大動作。經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研和科學(xué)分析論證之后，他決定“跳出浙江”：浙江第一家跨省投資創(chuàng)辦“江西貴溪新世紀(jì)水泥有限公司”，年產(chǎn)水泥40萬噸，2003年又?jǐn)U建一條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，一躍成為江西鷹潭地區(qū)主要骨干企業(yè)。

　　在“跳出浙江”的同時(shí)，趙寶忠又時(shí)時(shí)尋找發(fā)展壯大的機(jī)遇，腦子里思考的總是“如何做強(qiáng)科華”。為此，他采取多種形式擴(kuò)張。1999年10月，收購兼并破產(chǎn)企業(yè)“國營蘭溪市第二水泥廠”，重組為“蘭鷹水泥廠”，后租賃“水電部十二局新安江特種水泥廠”和“江西上饒地區(qū)旋窯水泥廠”。這些舉措不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張，還為當(dāng)?shù)亟鉀Q了下崗工人再就業(yè)問題，促進(jìn)了社會穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。

　　一個(gè)又一個(gè)漂亮的主動仗，一次又一次邁上了新臺階。人們對趙寶忠和他領(lǐng)導(dǎo)的科華集團(tuán)由衷贊嘆。原人民日報(bào)社社長邵華澤欣然給趙寶忠題贈四個(gè)大字：勇于開拓！

到重慶去，挺進(jìn)大西部

　　2003年5月，“非典”開始肆虐中國，恐慌氣氛使人心惶惶，許多老板都躲避家中，閉門不出。

　　然而此時(shí)，趙寶忠卻從千里之外，趕到山城重慶，跨進(jìn)重慶市經(jīng)委建材處的大門：“聽說重慶綦江工業(yè)園區(qū)有個(gè)水泥項(xiàng)目，我是特地來了解情況的，請市經(jīng)委建材處領(lǐng)導(dǎo)介紹推薦水泥的投資區(qū)市縣！”

　　看到這位為事業(yè)“不顧一切、一身膽氣”的浙江人，重慶市政府官員十分敬佩，立即熱情接待，并專門介紹重慶水泥現(xiàn)狀和推薦投資水泥項(xiàng)目情況。

　　觀摩地圖、了解現(xiàn)狀、實(shí)地查看、研究布點(diǎn)、分析趨勢、考慮成本……在“非典”的恐慌氣氛中，趙寶忠著實(shí)忙了好一陣子。心中有底之后，他組織集團(tuán)董事會全體董事、股東到重慶考察。耳聞不如一見，大家對趙寶忠的西部投資新舉措一致認(rèn)同。

　　2003年7月25日，在重慶渝洽會和三峽旅游節(jié)“一會一節(jié)”上，趙寶忠代表科華集團(tuán)簽下了濃墨重彩的投資合同：投資13億，在重慶的綦江和萬州各建年產(chǎn)300萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目。

　　歷史充分證明趙寶忠和科華集團(tuán)決策層的高瞻遠(yuǎn)矚。當(dāng)時(shí)在浙江本土，水泥業(yè)一片紅火，眾多新型干法項(xiàng)目紛紛上馬。但浙江水泥的產(chǎn)量是1.2億噸左右，消費(fèi)需求量卻只8000萬噸，市場已趨飽和，而且還有多家企業(yè)想做老大，競爭非常激烈，。2003年浙江水泥市場價(jià)格節(jié)節(jié)攀升的時(shí)候，也是將要進(jìn)入低谷的時(shí)候，“科華”獨(dú)辟蹊徑，敏銳看到國家西部大開發(fā)對重慶是個(gè)千載難逢的機(jī)遇，所以決定挺進(jìn)西部，投資重慶，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)領(lǐng)先一步，之后就可能領(lǐng)先多年?！?/FONT>