趙寶忠：不平凡的創(chuàng)業(yè)之路

趙寶忠簡(jiǎn)歷

　　1978年2月—1980年12月，在福建某野戰(zhàn)軍部隊(duì)服役，艱辛磨練；

　　1981年1月—1996年9月，退伍回鄉(xiāng)，在村辦企業(yè)干過(guò)司爐工、駕駛員，歷任廠辦公室主任、副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、技改辦主任、廠長(zhǎng)等職，職務(wù)起伏，工作奮力；

　　1996年10月至今，任科華集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。創(chuàng)業(yè)10年間集團(tuán)15家成員企業(yè)分布浙江、江西、重慶、四川等地，水泥生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到600萬(wàn)噸，擁有資產(chǎn)12億元，年銷售收入15億元。

　　所獲榮譽(yù)：中共金華市第五次黨代表，江西鷹潭市第六屆人大代表，浙江蘭溪市政協(xié)委員，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)功臣，浙江省民營(yíng)企業(yè)杰出廠長(zhǎng)，浙江省金華市勞動(dòng)模范，2006年全國(guó)浙商大會(huì)“省外優(yōu)秀浙商創(chuàng)新獎(jiǎng)”獲得者。

　　同時(shí)兼任中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、重慶市浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙商理事會(huì)常務(wù)理事、浙江省私（民）營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)理事、浙江省水泥協(xié)會(huì)常務(wù)理事、江西省工商聯(lián)（總商會(huì)）常委。

 　　學(xué)習(xí)情況：浙江大學(xué)、香港公開(kāi)大學(xué)在職學(xué)習(xí)，獲工商經(jīng)濟(jì)管理（MBA）碩士。2003年參加國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司組織的赴日研修班學(xué)習(xí)。

初春夜里，樸實(shí)的故事

　　裊裊輕煙，從火紅的煙頭上，釋放成一圈一圈，飄散于空。

　　科華集團(tuán)正邁入“主業(yè)突出、多元發(fā)展”的跳躍式穩(wěn)健發(fā)展階段。董事長(zhǎng)、總裁趙寶忠每天工作日程排的滿滿的，不辭辛勞奔波于浙、渝、贛三地。集團(tuán)總部遷移重慶主城區(qū)南坪新址辦公；萬(wàn)州科華二期年產(chǎn)200萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目籌建；“科華”商貿(mào)、投資、新型建材、塑業(yè)包裝等多元化產(chǎn)業(yè)步入正常運(yùn)行軌道……最近數(shù)月每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上。此刻已是深夜，又欣然接受本刊專訪，略顯疲倦的他，又抽出一支香煙，點(diǎn)上。

　　這是2007年3月16日晚，一個(gè)春雨密密、乍暖還寒的春夜，重慶南坪區(qū)南興路64號(hào)萬(wàn)凱新都17樓科華集團(tuán)總部新辦公室里，趙寶忠坐在記者對(duì)面。

　　10年，彈指一揮間。從昔日浙江蘭溪一個(gè)400萬(wàn)元起步的水泥廠，發(fā)展到今天水泥生產(chǎn)企業(yè)橫跨東部、中部、西部，水泥總產(chǎn)量800萬(wàn)噸，年銷售收入達(dá)15億元，與跨國(guó)水泥巨頭、國(guó)內(nèi)大型水泥集團(tuán)抗衡競(jìng)爭(zhēng)，且集水泥生產(chǎn)、商貿(mào)投資、新型建材、包裝實(shí)業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)家大型企業(yè)——“科華”創(chuàng)造了又一個(gè)奇跡，并將在今后的發(fā)展中創(chuàng)下更大的奇跡！

　　然而，面對(duì)輝煌，面對(duì)奇跡，趙寶忠依然平靜如水。這位在水泥行業(yè)拼搏近二十八年，帶領(lǐng)“科華”歷經(jīng)十年艱辛征途，并揚(yáng)帆起航拉開(kāi)“科華”第三次創(chuàng)業(yè)新高峰序幕的“領(lǐng)頭雁”，沒(méi)有一句高調(diào)的豪言壯語(yǔ)，只有一個(gè)“勤奮做事、努力學(xué)習(xí)”的樸實(shí)故事：

　　“大山的童年培養(yǎng)了意志，當(dāng)兵的生活鍛煉了毅力，工作的起伏鑄就了堅(jiān)強(qiáng)，十年的創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。

　　2006年12月26日，在科華創(chuàng)業(yè)10周年紀(jì)念冊(cè)上，趙寶忠寫(xiě)下意味深長(zhǎng)的一段話。

走出大山，意志和毅力

　　六十年代末，兒時(shí)的趙寶忠目睹家鄉(xiāng)的落后面貌和鄉(xiāng)親們的艱辛生活，不屈服命運(yùn)安排的他，心底漸漸凝結(jié)一個(gè)強(qiáng)烈的信念：“我一定要走出貧瘠大山，為家鄉(xiāng)爭(zhēng)光，給父老鄉(xiāng)親帶回希望！”

　　堅(jiān)定信念轉(zhuǎn)化為堅(jiān)強(qiáng)的意志。他勤奮讀書(shū)，從村小一路“過(guò)關(guān)斬將”讀到了區(qū)里高中，而此時(shí)能拿到高中文憑的，這個(gè)700多人的村僅有幾人。

　　高中畢業(yè)后，趙寶忠渴望通過(guò)大學(xué)的跳板走出大山，然而在那個(gè)特殊年代，命運(yùn)并不眷顧拼命讀書(shū)的農(nóng)村娃。那時(shí)，讀大學(xué)靠“推薦”，不可能有“關(guān)系后門(mén)”可走的他，盡管品學(xué)皆優(yōu)，卻只能眼睜睜看著自己的愿望，瞬間像肥皂泡一樣破滅?；氐郊亦l(xiāng)的窮山溝，在憑力氣大干加苦干的歲月里，他做過(guò)燒石灰的挑柴工，特種水泥廠的曬石工，醬油廠的搬運(yùn)工，炸藥洞庫(kù)的挖土工，而干的時(shí)間最長(zhǎng)的，就是臉朝黃土背朝天的“地球修理工”。

　　1978年2月，幸運(yùn)的光環(huán)終于光顧，趙寶忠應(yīng)征入伍來(lái)到福建某野戰(zhàn)部隊(duì)，條件雖然艱苦，但總算可以走出大山了！

　　意志轉(zhuǎn)化成毅力。他欣喜若狂吸收所有新鮮的事物和知識(shí)，軍營(yíng)方塊里清貧的生活，近似殘酷的軍事訓(xùn)練，很多人都難以承受，但在他眼里不值一提，還起早貪黑給自己加班“開(kāi)小灶”，把部隊(duì)里的“十八般武藝”摸了個(gè)透，成為全師尖子班的佼佼者。

　　“1980年3月，我們師挑選三人到軍校學(xué)習(xí)，我是唯一一個(gè)當(dāng)兵的，被選派到廣州解放軍體育學(xué)院學(xué)習(xí)深造，因?yàn)槲規(guī)У陌鄰娜B倒數(shù)第一變成了正數(shù)第一，從當(dāng)新兵起就被團(tuán)里列為干部培養(yǎng)苗子！”說(shuō)到這段經(jīng)歷，趙寶忠頗感自豪?！暗疆?dāng)時(shí)中國(guó)改革開(kāi)放最前沿的廣州，我真是大開(kāi)了眼界，辦企業(yè)或經(jīng)商，可以使一個(gè)地區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化！”這又是趙寶忠廣州之行的另一種全新的感受。

　　從廣州回到部隊(duì)，他立即升任代理排長(zhǎng)，如轉(zhuǎn)干后就是部隊(duì)的正式軍官了，這在家鄉(xiāng)可是件“光宗耀祖”的大喜事。

　　然而，家里的一封來(lái)信卻讓趙寶忠陷入了沉思：村里利用石灰石資源豐富的優(yōu)勢(shì)，辦起了水泥廠，急需管理型的人才。是留在部隊(duì)“提干”，過(guò)前途舒坦的生活，還是退伍回鄉(xiāng)拼搏，去實(shí)現(xiàn)改變貧窮的兒時(shí)心愿？
站在人生的十字路口，深思熟慮，趙寶忠選擇了后者。

起伏16年，“不安分”的堅(jiān)強(qiáng)

　　1980年12月，經(jīng)過(guò)向部隊(duì)首長(zhǎng)多次申請(qǐng)和再三要求，趙寶忠退伍回到家鄉(xiāng)，之后就進(jìn)入村辦企業(yè)——蘭溪西山寺水泥廠。

　　然而人生，總是需要和命運(yùn)較量……

　　滿懷“為家鄉(xiāng)奉獻(xiàn)，改變貧窮落后面貌”激情和雄心大志的他，到了工廠后，卻當(dāng)了拉料工、燒窯工、車隊(duì)駕駛員，廠里各種崗位他幾乎都干齊了。

　　面對(duì)命運(yùn)如此的安排，在部隊(duì)大熔爐鍛煉過(guò)的趙寶忠考慮問(wèn)題周到全面：怨天尤人沒(méi)有用，只要盡心盡責(zé)做好每一件事，鐵棒也能磨成針！

　　趙寶忠這名小伙子，默默無(wú)聞，埋頭苦干，廠里的職工、村里的百姓都看在眼里，喜在心中。幾年之后，他被調(diào)任車隊(duì)長(zhǎng)，1985年當(dāng)上廠辦主任。1987年，29歲的他被廠里職工民主選舉為生產(chǎn)責(zé)任制承包廠長(zhǎng)，幾經(jīng)周折又去當(dāng)過(guò)個(gè)體車隊(duì)長(zhǎng)，開(kāi)大貨車。1990年，能力突出、踏實(shí)肯干的他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)再三要求回廠，從辦公室主任，后升為常務(wù)副廠長(zhǎng)。1994年1月，他又被調(diào)到西山建材集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理，主持全面工作。

　　三個(gè)月后，干得好好的他卻接到一紙莫名其妙的調(diào)令，要他到下屬西華建材公司水泥廠擔(dān)任技改辦主任。對(duì)人為因素受到不公平對(duì)待，趙寶忠可以辯解，技改辦主任在當(dāng)時(shí)就是個(gè)“閑差”，他也完全可以“一張報(bào)紙，一杯茶”地混日子。

　　可趙寶忠沒(méi)有這么做，他選擇的是“決不放棄，為改變家鄉(xiāng)做好每件事！”通過(guò)全身心投入努力工作，自己畫(huà)圖紙，深入車間工地，使技改生產(chǎn)線建設(shè)不僅很快完成，而且成本節(jié)省，原投資預(yù)算1200萬(wàn)元，只用了800萬(wàn)元。

　　技改項(xiàng)目完成，年產(chǎn)10萬(wàn)噸的二期生產(chǎn)線投產(chǎn)，趙寶忠離開(kāi)原工作崗位。誰(shuí)知這家廠由于企業(yè)管理不善，又陷入了經(jīng)營(yíng)困境，廠里的中層干部鬧情緒不上班、職工人心渙散。如何抓好企業(yè)管理，讓真正有能力的人來(lái)當(dāng)領(lǐng)頭人，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　干部、職工的眼光聚焦到趙寶忠這位能人身上。1995年9月，他又擔(dān)起了廠長(zhǎng)的重任，帶領(lǐng)干部員工團(tuán)結(jié)凝聚，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利稅600萬(wàn)元。

　　1996年6月，西山建材集團(tuán)某些有“紅眼病”的領(lǐng)導(dǎo)嫉妒趙寶忠的能力，怕今后會(huì)出現(xiàn)兒子失去接班機(jī)會(huì)的危險(xiǎn)，決定將集團(tuán)下屬二個(gè)水泥廠實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，趙寶忠是村干部不得承包，二個(gè)廠的干部員工堅(jiān)決不同意，氣氛一時(shí)激烈，鄉(xiāng)黨委政府決定趙寶忠可以承包。在干部員工推薦擁護(hù)下趙寶忠承租了該建材公司水泥廠。

　　……6年艱辛磨練，工作職位起起伏伏，趙寶忠從當(dāng)年21歲血?dú)夥絼偟男』镒?，熬成?7歲沉著穩(wěn)重的中年人。

　　對(duì)此，他從未說(shuō)過(guò)一句埋怨別人的話，而是保持住了心中“不安分”的一種堅(jiān)強(qiáng)：一定要為改變家鄉(xiāng)的面貌，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人走出大山，堅(jiān)韌不拔地走下去！

緊跟時(shí)代，創(chuàng)自主根基

　　趙寶忠是一個(gè)爭(zhēng)取主動(dòng)，并善于分析經(jīng)濟(jì)走向大勢(shì)的人。

　　1996年10月，政策機(jī)遇的砝碼終于向這位“時(shí)不我待”的有心人傾斜。原西山建材集團(tuán)改制。趙寶忠與幾十名中層干部、職工自籌資金400萬(wàn)元，創(chuàng)辦蘭溪市新世紀(jì)水泥廠，商標(biāo)為“科華”，建設(shè)當(dāng)時(shí)需要投資3200萬(wàn)元的兩條機(jī)立窯生產(chǎn)線。投產(chǎn)第一年，年產(chǎn)水泥25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5600萬(wàn)元，利稅1000多萬(wàn)元。

 　　“第一桶金”掘得異常順利。可此時(shí)的趙寶忠并沒(méi)有停下腳步、面對(duì)水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)風(fēng)云變幻的形勢(shì)，他提出應(yīng)變新思路：企業(yè)要具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、就必須達(dá)到一定的規(guī)模，只有生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，經(jīng)營(yíng)成本才會(huì)降下來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的目標(biāo)。

　　大方向認(rèn)定之后，速度決定一切。他不失時(shí)機(jī)采取新的經(jīng)營(yíng)策略：立足技改求發(fā)展，走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)專業(yè)化之路，做大自己的“主業(yè)拳頭”使其打的更有力。

　　1998年7月10日，浙江金華科華集團(tuán)有限公司成立，趙寶忠出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。11月8日二期擴(kuò)建工程開(kāi)工建設(shè)。1999年12月28日，浙江科華第三條生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，采用清華大學(xué)研制開(kāi)發(fā)的電子計(jì)算機(jī)自動(dòng)化控制質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，技術(shù)性能和水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，在當(dāng)時(shí)的水泥行業(yè)首屈一指。2001年12月8日，日產(chǎn)2000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線開(kāi)工建設(shè)，2002年9月1日點(diǎn)火投產(chǎn)。

　　起步雖晚，起點(diǎn)卻高，并且“科華速度”令人吃驚。

　　事實(shí)證明，趙寶忠和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們的成功之處，就在于敏銳把握“政策是黃金”的深刻內(nèi)涵，先發(fā)頭籌，搶占了商機(jī)。贏得了進(jìn)一步發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。明智之舉，使他終于有一個(gè)能自主的事業(yè)根基，去追尋“帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人走出大山，走出貧困”的兒時(shí)夢(mèng)想！

跳出浙江，做大并做強(qiáng)

　　水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)。趙寶忠深知，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)成功的企業(yè)家，不能只等待和依靠政府的政策支持，而是要有更廣闊的胸懷，站得更高的視野，主動(dòng)出擊，為企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，打有準(zhǔn)備之仗。

　　1999年8月，趙寶忠醞釀起做大“科華”的大動(dòng)作。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)分析論證之后，他決定“跳出浙江”：浙江第一家跨省投資創(chuàng)辦“江西貴溪新世紀(jì)水泥有限公司”，年產(chǎn)水泥40萬(wàn)噸，2003年又?jǐn)U建一條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，一躍成為江西鷹潭地區(qū)主要骨干企業(yè)。

　　在“跳出浙江”的同時(shí)，趙寶忠又時(shí)時(shí)尋找發(fā)展壯大的機(jī)遇，腦子里思考的總是“如何做強(qiáng)科華”。為此，他采取多種形式擴(kuò)張。1999年10月，收購(gòu)兼并破產(chǎn)企業(yè)“國(guó)營(yíng)蘭溪市第二水泥廠”，重組為“蘭鷹水泥廠”，后租賃“水電部十二局新安江特種水泥廠”和“江西上饒地區(qū)旋窯水泥廠”。這些舉措不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張，還為當(dāng)?shù)亟鉀Q了下崗工人再就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

　　一個(gè)又一個(gè)漂亮的主動(dòng)仗，一次又一次邁上了新臺(tái)階。人們對(duì)趙寶忠和他領(lǐng)導(dǎo)的科華集團(tuán)由衷贊嘆。原人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)邵華澤欣然給趙寶忠題贈(zèng)四個(gè)大字：勇于開(kāi)拓！

到重慶去，挺進(jìn)大西部

　　2003年5月，“非典”開(kāi)始肆虐中國(guó)，恐慌氣氛使人心惶惶，許多老板都躲避家中，閉門(mén)不出。

　　然而此時(shí)，趙寶忠卻從千里之外，趕到山城重慶，跨進(jìn)重慶市經(jīng)委建材處的大門(mén)：“聽(tīng)說(shuō)重慶綦江工業(yè)園區(qū)有個(gè)水泥項(xiàng)目，我是特地來(lái)了解情況的，請(qǐng)市經(jīng)委建材處領(lǐng)導(dǎo)介紹推薦水泥的投資區(qū)市縣！”

　　看到這位為事業(yè)“不顧一切、一身膽氣”的浙江人，重慶市政府官員十分敬佩，立即熱情接待，并專門(mén)介紹重慶水泥現(xiàn)狀和推薦投資水泥項(xiàng)目情況。

　　觀摩地圖、了解現(xiàn)狀、實(shí)地查看、研究布點(diǎn)、分析趨勢(shì)、考慮成本……在“非典”的恐慌氣氛中，趙寶忠著實(shí)忙了好一陣子。心中有底之后，他組織集團(tuán)董事會(huì)全體董事、股東到重慶考察。耳聞不如一見(jiàn)，大家對(duì)趙寶忠的西部投資新舉措一致認(rèn)同。

　　2003年7月25日，在重慶渝洽會(huì)和三峽旅游節(jié)“一會(huì)一節(jié)”上，趙寶忠代表科華集團(tuán)簽下了濃墨重彩的投資合同：投資13億，在重慶的綦江和萬(wàn)州各建年產(chǎn)300萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目。

　　歷史充分證明趙寶忠和科華集團(tuán)決策層的高瞻遠(yuǎn)矚。當(dāng)時(shí)在浙江本土，水泥業(yè)一片紅火，眾多新型干法項(xiàng)目紛紛上馬。但浙江水泥的產(chǎn)量是1.2億噸左右，消費(fèi)需求量卻只8000萬(wàn)噸，市場(chǎng)已趨飽和，而且還有多家企業(yè)想做老大，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，。2003年浙江水泥市場(chǎng)價(jià)格節(jié)節(jié)攀升的時(shí)候，也是將要進(jìn)入低谷的時(shí)候，“科華”獨(dú)辟蹊徑，敏銳看到國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)對(duì)重慶是個(gè)千載難逢的機(jī)遇，所以決定挺進(jìn)西部，投資重慶，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)領(lǐng)先一步，之后就可能領(lǐng)先多年。”

　　果然，2003年之后，浙江那些新上馬的水泥項(xiàng)目，在低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的漩渦中痛苦掙扎，而“科華”在重慶的投資項(xiàng)目，卻沐浴著重慶基本建設(shè)駛?cè)肟燔嚨赖拇汗?，?yōu)質(zhì)的科華水泥在重慶綦江、萬(wàn)州及周邊縣市一路暢銷。“東邊不亮西邊亮”的效應(yīng)，既為科華穩(wěn)健發(fā)展注入了活力，又為重慶城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了“一份浙江人的貢獻(xiàn)”。

　　“科華”一年建成兩個(gè)廠，創(chuàng)造了“科華速度”的奇跡。之前幾十年里，重慶綦江建設(shè)大型水泥企業(yè)提了多次，卻一直沒(méi)有實(shí)施。重慶萬(wàn)州更是沒(méi)有一個(gè)大型的回轉(zhuǎn)窯水泥廠，“科華”的投資既加快了當(dāng)?shù)厮嘟Y(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，又彌補(bǔ)了庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)空虛，帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決當(dāng)?shù)匕傩站蜆I(yè)，繁榮經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展?？迫A的誠(chéng)意更是令重慶綦江、萬(wàn)州的“父母官”和普通百姓深為感動(dòng)。在各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)的支持下，萬(wàn)州科華日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目還享受到國(guó)家財(cái)政部“三峽庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”貨款貼息的優(yōu)惠政策。

　　而趙寶忠和科華人對(duì)重慶市、區(qū)、縣各級(jí)黨委政府及相關(guān)部門(mén)的熱情支持，更是時(shí)時(shí)抱著一顆“感恩的心”。他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，綦江、萬(wàn)州科華新型干法水泥生產(chǎn)線籌建時(shí)期，正值國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控，對(duì)鋼材、電解鋁、水泥等行業(yè)進(jìn)行清理整頓，為確?？迫A水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目配套資金及時(shí)到位，重慶市辦公廳專門(mén)召集有關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。市區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委、建行重慶分行專題向國(guó)家發(fā)改委和總行匯報(bào)，得到上級(jí)部門(mén)的重視和支持，及時(shí)解決項(xiàng)目配套資金。

　　他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，重慶綦江科華、萬(wàn)州科華生產(chǎn)線正式投產(chǎn)之后，重慶市委、市政府、市人大、市政協(xié)和綦江縣、萬(wàn)州區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都率領(lǐng)有關(guān)部門(mén)的同志親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視察調(diào)研，聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和難題。萬(wàn)州區(qū)政府還主動(dòng)當(dāng)起“紅娘”，搭起“戲臺(tái)”，組織召開(kāi)萬(wàn)州科華產(chǎn)品推介暨招商洽談會(huì)，讓科華唱“大戲”，使更多企業(yè)和用戶了解科華企業(yè)和科華產(chǎn)品，構(gòu)建合作雙贏的平臺(tái)。

　　心心相印，共謀發(fā)展；一場(chǎng)一景，情真意切。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，部門(mén)的支持，給趙寶忠和全體科華人增添無(wú)窮的動(dòng)力。去年12月26日，科華集團(tuán)積極兌現(xiàn)承諾，開(kāi)工建設(shè)萬(wàn)州科華二期日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目。以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)重慶各級(jí)黨委、政府、各級(jí)部門(mén)和重慶人民對(duì)“科華”的支持和厚愛(ài)。

　　“我們看好國(guó)家的西部大開(kāi)發(fā)，重慶的大發(fā)展，我們要在西部打造水泥航母，做大、做強(qiáng)科華！”趙寶忠信心百倍如是說(shuō)。

“創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，“青山綠水”的責(zé)任

　　2006年6月3日，全球矚目的 “2006浙商大會(huì)”首次發(fā)布浙商創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)榜單。該獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選歷時(shí)三個(gè)月，全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)數(shù)百名浙商參評(píng)。經(jīng)過(guò)激烈角逐，11名浙商榮獲“省外浙商創(chuàng)新獎(jiǎng)”，水泥界只有趙寶忠一人喜捧獎(jiǎng)杯，是科華集團(tuán)和每一個(gè)科華人的驕傲。

　　創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，趙寶忠在集團(tuán)有關(guān)會(huì)議上提出“創(chuàng)新既是科華的發(fā)展之本，又是企業(yè)家肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任！”情真意切，指明方向，“科華”始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。

　　社會(huì)責(zé)任感、當(dāng)今企業(yè)家共同探討的熱門(mén)話題。就水泥行業(yè)而言，環(huán)境保護(hù)就是社會(huì)感責(zé)任感的具體體現(xiàn)。“做水泥要賺錢(qián)，也要更多的青山綠水，通過(guò)創(chuàng)新，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，共創(chuàng)和諧美好新家園！”在趙寶忠這種強(qiáng)烈情感熏陶下，科華集團(tuán)在各地的成員企業(yè)，不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展資源綜合利用，對(duì)當(dāng)?shù)匾睙拸S、發(fā)電廠等企業(yè)的廢棄資源進(jìn)行高比率再利用，把節(jié)能降耗，增收節(jié)支放在管理工作的首位。

　　在“節(jié)約”的同時(shí)，趙寶忠又“大方得不惜血本”，投入巨資買“環(huán)?！?。對(duì)生產(chǎn)線每個(gè)揚(yáng)塵點(diǎn)都配置國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的除塵設(shè)備，建立專職環(huán)保隊(duì)伍，加強(qiáng)員工環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)。注重環(huán)保設(shè)施維護(hù)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)國(guó)家方圓標(biāo)志認(rèn)證中心嚴(yán)格審核，集團(tuán)下屬企業(yè)全部通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系審核。

　　現(xiàn)代化、園林式的工廠在東部、中部、西部巍然屹立在藍(lán)天、白云映村下，大工業(yè)的恢宏氣勢(shì)和綠樹(shù)紅花相映成畫(huà)，四周綠草如茵，清新雅致，構(gòu)成一道獨(dú)特亮麗風(fēng)景線。重慶綦江、萬(wàn)州公司的周邊群眾以前看慣小水泥廠煙塵朦朧的場(chǎng)景，也曾經(jīng)對(duì)“科華”投資建廠之后對(duì)自己所處的環(huán)境頗為擔(dān)憂，當(dāng)看到“科華”整潔的廠區(qū)環(huán)境，高效的環(huán)保管理、先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)施等一幕幕人與自然和諧相處的場(chǎng)景時(shí)，他們的誤解消除了，豎起大拇指贊不絕口，連聲贊嘆意想不到。

　　“企業(yè)要飲水思源，盡自己所能，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任”。 趙寶忠對(duì)各地科華水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們常常這樣提醒。

不斷“充電”，趕時(shí)代腳步

　　趙寶忠在自己的日記本上，工工整整寫(xiě)下這樣一段話——

　　一個(gè)企業(yè)的成功與失敗、關(guān)鍵在于企業(yè)的決策者。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，知識(shí)更新日新月異，企業(yè)決策者要不斷“充電”，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，這樣才能跟上時(shí)代的步伐，才能當(dāng)好“舵手”。

　　人生打拼將近三十年，他對(duì)個(gè)人得失從不計(jì)較，惟獨(dú)難忘曾經(jīng)的遺憾：在特殊的年代，錯(cuò)失學(xué)習(xí)知識(shí)的黃金時(shí)段。

　　也許是為了彌補(bǔ)這段曾經(jīng)的遺憾，但更多的是學(xué)習(xí)日新月異的知識(shí)、擴(kuò)大知識(shí)面、提高理論實(shí)踐水平和能力。趙寶忠在繁忙的工作之余，報(bào)名就讀浙江廣播電視大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。畢業(yè)后，又攻讀浙江大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)管理研究生，同樣以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)全部課程的嚴(yán)格考試，再就讀香港公開(kāi)大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，又取得碩士學(xué)位。

　　“如今有些老總功成名就之后，就通過(guò)十分輕松的方式取得很高的文憑，可我們董事長(zhǎng)卻不這樣，為了開(kāi)闊自己的視野、為了學(xué)到新的知識(shí)、為了真正能管理好企業(yè)，他為之付出了多少不為人知的艱辛努力！”科華的一名員工，十分敬佩地這樣告訴記者。

　　是啊，創(chuàng)業(yè)十年，除了工作，趙寶忠?guī)缀醢阉袝r(shí)間都花在學(xué)習(xí)“充電”上，沒(méi)有其他愛(ài)好，甚至連牌也不打。

　　他愛(ài)看書(shū)，而且時(shí)?？囱芯科髽I(yè)失敗案例的書(shū)，因?yàn)樗谩笆∧顺晒χ浮钡纳羁毯x，善于總結(jié)教訓(xùn)，防微杜漸，增強(qiáng)危機(jī)感。他也經(jīng)常參加企業(yè)家培訓(xùn)和高峰論壇，甘當(dāng)小學(xué)生，認(rèn)認(rèn)真真聽(tīng)好每一節(jié)課，反反復(fù)復(fù)聽(tīng)每一段講課錄音，仔仔細(xì)細(xì)做每一篇課外作業(yè)……

　　趙寶忠把自己弄得每天都十分辛苦，承受責(zé)任、壓力許多，但記者看他還是樂(lè)此不倦，便問(wèn)起如何會(huì)這樣？他這樣回答說(shuō)：“我這一生最大的愛(ài)好就是做企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真把“科華”發(fā)展的每一件事做好，做實(shí)。因?yàn)橛袔浊麊T工、股東看著我，科華今后穩(wěn)健發(fā)展還需要我掌舵，我只有慎之又慎、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身水平，把學(xué)習(xí)當(dāng)作人生最大樂(lè)趣，爭(zhēng)當(dāng)智慧型的企業(yè)家！”

　　科華集團(tuán)，在趙寶忠以身作則的感染下，也一直向“學(xué)習(xí)型企業(yè)，知識(shí)型員工”的方向努力。許多中層骨干甚至普通員工，都自覺(jué)報(bào)名參加各種在職學(xué)習(xí)。集團(tuán)的高級(jí)管理層，更是不敢放松，抽出時(shí)間參加“EMBA”函授學(xué)習(xí)，其中有兩人還到中央黨校進(jìn)修過(guò)，趙寶忠還親自與發(fā)改委聯(lián)系，將各公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排選送到國(guó)外研修學(xué)習(xí)。

人本管理    創(chuàng)和諧家園

　　為營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)、心情舒暢、團(tuán)結(jié)一心的良好氛圍，趙寶忠在企業(yè)管理中融入“人本主義”內(nèi)涵，把員工當(dāng)作是自己兄弟姐妹，誠(chéng)懇相待，關(guān)心人、體貼人、理解人、相信人，用自己的誠(chéng)心，公心凝聚起員工愛(ài)崗敬業(yè)之心。

　　他更愛(ài)才、重才、惜才、聚才、用才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，“科華”面向全國(guó)招聘管理和技術(shù)人才，對(duì)工作成績(jī)突出的，大膽任用，同時(shí)從員工中選用一批有才能的人，提拔到中層和公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，為他們搭建施展才華的舞臺(tái)。

　　趙寶忠個(gè)人的人格魅力，科華集團(tuán)整體的學(xué)習(xí)氛圍，深深吸引每個(gè)科華人，他們都想著如何把“科華”這個(gè)融洽的大家庭發(fā)展得更好，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。在集團(tuán)開(kāi)展的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，有一名員工建議水泥包裝袋由紙袋改為塑料復(fù)合袋，僅這一項(xiàng)技術(shù)革新，一年就為企業(yè)節(jié)約成本200多萬(wàn)元。

　　而正是趙寶忠個(gè)人的“人性化管理”和平易近人，穩(wěn)重樸實(shí)的人格魅力，營(yíng)造出“科華”和諧發(fā)展的良好氛圍，使科華文化產(chǎn)生獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)業(yè)樂(lè)章，唱得更響亮

　　2007年1月9日，一個(gè)普普通通的日子，但對(duì)科華集團(tuán)等60家大型水泥企業(yè)(集團(tuán))來(lái)說(shuō)，這個(gè)日子將載入企業(yè)發(fā)展史冊(cè)。這天，期盼已久的振奮人心的消息傳出：國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)土資源部和中國(guó)人民銀行聯(lián)合公布國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）名單，“科華”不負(fù)眾望，成功入選。這是“科華”向西部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成功邁出的第一步，是科華集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的象征，它將大力提升“科華”在重慶市及至全國(guó)的行業(yè)形象，進(jìn)一步體現(xiàn)科華集團(tuán)在重慶的行業(yè)龍頭地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兼容優(yōu)勢(shì)，表明了國(guó)家和市場(chǎng)對(duì)科華集團(tuán)成績(jī)和工作的肯定。此次政策的推出，必將會(huì)為科華集團(tuán)未來(lái)十年第三次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，帶來(lái)一次新的機(jī)遇 ，加入國(guó)家隊(duì)，更使“科華”發(fā)展注入新的動(dòng)力。

　　站在新起點(diǎn)，面臨新機(jī)遇。趙寶忠和科華人秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，又在描繪重慶創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖：成立“重慶科華控股集團(tuán)”，實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)建、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組等戰(zhàn)略舉措，到2012年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)水泥產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸；加快商貿(mào)、投資、信用擔(dān)保、新型建材、塑業(yè)包裝等產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展步伐，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)擁有資產(chǎn)20億的目標(biāo)，用激情和智慧鑄造新的輝煌！

　　東風(fēng)起兮揚(yáng)勁帆，與時(shí)俱進(jìn)濟(jì)滄海。趙寶忠用辛勤汗水、用滿腔熱血、用敏捷智慧，帶領(lǐng)科華人抓住了機(jī)遇，創(chuàng)造了奇跡，贏得了發(fā)展，譜寫(xiě)了一曲不平凡的創(chuàng)業(yè)樂(lè)章。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起潮涌、瞬息萬(wàn)變，我們堅(jiān)信，趙寶忠和他的“科華”一定能“創(chuàng)新不斷”，以自己的變化領(lǐng)先市場(chǎng)變化——從而跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，！我們也衷心祝愿趙寶忠和他的“科華”以科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧為己任，繼續(xù)寫(xiě)大手筆、圖大發(fā)展，讓不平凡的創(chuàng)業(yè)樂(lè)章唱得更加響亮、唱得經(jīng)久不衰！