中國水泥網(wǎng)：主角到導(dǎo)演 一輩子的華潤人——周龍山

水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當(dāng)然，英雄亦造時勢，順應(yīng)時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)云人物，今天帶來的是華潤水泥控股有限公司原董事局主席周龍山。

華潤水泥控股有限公司原董事局主席周龍山

周龍山，1984年加入華潤集團(tuán)，在2003年華潤水泥控股有限公司成立之初到2020年12月，先后擔(dān)任華潤水泥副總經(jīng)理、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、華潤水泥董事局主席。他一路陪伴著華潤水泥在市場大潮和行業(yè)競爭的洗禮下沉浮起落、幾度波折，從掙扎求存到星火燎原，突破資金、資源、發(fā)展等一個個瓶頸，實現(xiàn)了領(lǐng)軍國內(nèi)行業(yè)的夢想。在中國水泥工業(yè)的發(fā)展歷程中，華潤雖算不上是先行者，但確實是實實在在的后起之秀。

華潤水泥成立之前

1986年，香港地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、混凝土需求快速增長，華潤選擇進(jìn)入香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并與港商合資在香港投資了第一個攪拌站-中港混凝土。1990年，香港建筑沙石供應(yīng)緊張，影響混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展，華潤與港商合作在珠海成立了洪灣石場。1998年5月，東莞華潤水泥廠建成投產(chǎn)120萬噸的水泥粉磨線，正式拉開了進(jìn)軍水泥產(chǎn)業(yè)的序幕。

2000年開始，全國水泥工業(yè)進(jìn)入大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線時期。彼時，華潤因熟料長期依賴于進(jìn)口，原材料不能得到充分的保證，亟待解決。天時、地利之際，華潤將眼光投入石灰石資源豐富又靠近珠三角大市場的廣西，收購廣西紅水河水泥有限公司成立了廣西華潤紅水河水泥有限公司，華潤占股70%。收購紅水河，使得華潤擺脫了熟料的掣肘。這都為華潤水泥的成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略初步浮出水面

時間來到2003年，這一年，華潤水泥控股公司橫空出世、周龍山擔(dān)任華潤水泥副總經(jīng)理，對華潤水泥而言，這一年可謂是質(zhì)的飛躍。

2003年3月13日，根據(jù)“集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化”的總體戰(zhàn)略，華潤集團(tuán)決定整合旗下分屬于機(jī)械五礦、華潤創(chuàng)業(yè)等不同利潤中心的水泥、混凝土及預(yù)制件業(yè)務(wù)，成立華潤水泥控股有限公司。同年，華潤水泥在香港交易所主板上市。借助二級市場資本的力量，公司以5000 t/d線為主力裝備與魚峰合作在貴港、平南沿西江建設(shè)5000 t/d線，正式進(jìn)入廣西市場。

華潤水泥周龍山表示，華潤水泥從小到大、從弱到強(qiáng)，從東莞廠出發(fā)到廣西，從“兩點(diǎn)一線”到“沿江沿?！保健懊嫦蛉珖?，再到今天定位于南方市場，一直都有一個清晰的戰(zhàn)略。而在2003年，華潤水泥將彼時的戰(zhàn)略定位“兩點(diǎn)一線”，即通過運(yùn)輸費(fèi)用較低的西江水路運(yùn)輸線將水泥熟料從資源豐富的廣西產(chǎn)地運(yùn)送到目標(biāo)市場珠三角地區(qū)。

廣西石灰石和水電資源豐富，緊靠改革開放前沿廣東省，西江水運(yùn)和出海通道直達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲和港澳地區(qū)，交通運(yùn)輸條件便利，具備得天獨(dú)厚的水泥工業(yè)發(fā)展條件。華潤水泥在充分考察國際、國內(nèi)大型水泥集團(tuán)之后，確定了以資源、市場和物流為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩點(diǎn)一線”發(fā)展戰(zhàn)略（“兩點(diǎn)”即位于廣西的資源分布點(diǎn)和位于廣東珠三角的目標(biāo)市場集中點(diǎn)，“一線”則指連接兩點(diǎn)的西江物流通道），以及“水泥、混凝土、預(yù)制件延伸發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，以建立華南水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)的戰(zhàn)略落地模式。

平南水泥、貴港水泥的建設(shè)和投產(chǎn)，意味著華潤水泥拿到了沿西江流域最好的位置，占據(jù)了儲量大、品位高、位置好、易開采的優(yōu)質(zhì)石灰石資源，建設(shè)水泥基地，真正體現(xiàn)了華潤水泥“兩點(diǎn)一線”的戰(zhàn)略。

折戟重生“3+2”布局問世

華潤水泥控股成立后，華潤提出未來三年（2004——2006）內(nèi)要將水泥產(chǎn)能擴(kuò)大到1000萬噸。然而，進(jìn)入2005年，在國家一系列宏觀調(diào)控政策措施的指導(dǎo)下，水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤電成本價格大幅上漲使得水泥生產(chǎn)成本上升，而需求面上，產(chǎn)量增速大幅回落，固定資產(chǎn)投資增速大幅下降使得水泥價格缺乏上漲動力，盈利空間大幅萎縮，全行業(yè)虧損面急劇增加，華潤水泥在此次行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中也受到極大的影響。

2006年，華潤因此面臨著進(jìn)退抉擇。2006年7月，華潤經(jīng)深思熟慮決定將華潤水泥控股公司私有化，此以退為進(jìn)之舉為華潤在未來獲得更大的發(fā)展空間起到了關(guān)鍵作用。

退市后，華潤水泥一方面鞏固“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略的成果，大力推進(jìn)原有項目的建設(shè)與投產(chǎn)；一方面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，并深入分析區(qū)域市場發(fā)展趨勢，認(rèn)為兩廣及福建具有極大的市場潛力，“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷”和“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先”的“3+2”戰(zhàn)略就此問世。憑借此戰(zhàn)略，華潤水泥形成縱向一體化的生意模式，終成行業(yè)翹楚。

天道酬勤，2009年10月6日，華潤水泥強(qiáng)勢回歸資本市場。周龍山說：“華潤水泥再次上市，我們集資額是當(dāng)時華潤集團(tuán)歷史上最高的，過去成功的歷史和未來的發(fā)展前景，得到了資本市場高度的認(rèn)同和肯定。”這樣的成績讓華潤水泥人很是興奮、驕傲和自豪，他們打贏了這場翻身仗，也奠定了華潤水泥今天的行業(yè)地位。

華潤水泥，三年蟄伏，一鳴驚人，終于打贏了這場翻身仗，三年后成了行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)。因此，在周龍山看來，華潤水泥的“發(fā)展”史要從2006年算起，這三年，真正摘掉了“不良資產(chǎn)”的帽子。

主角到導(dǎo)演

2002年，周龍山被派到了中港混凝土。據(jù)他回憶，當(dāng)時的他不知道什么是水泥、混凝土，完全就是一位行業(yè)小白。不過，憑著“不懂就去看書去學(xué)，就必須去請教”的態(tài)度和不斷自我挑戰(zhàn)的精神，周龍山很快對行業(yè)有了一定程度的了解。

尤其是在2003年到2008年在華潤水泥任職期間，經(jīng)歷了華潤水泥退市與重新上市之間的折戟重生，讓周龍山不僅掌握了行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和資本運(yùn)作，還為其接下來的對華潤的布局有了更明晰的規(guī)劃。

2008年，隨著華潤水泥從行業(yè)“門外漢”變成行業(yè)“黑馬”，周龍山也從華潤水泥的一名主角，變成了導(dǎo)演。作為華潤水泥總經(jīng)理，此時的周龍山深知，在行業(yè)中突圍只是起點(diǎn)，在行業(yè)中做到數(shù)一數(shù)二才是華潤的追求，這是華潤多個行業(yè)都在奮斗的目標(biāo)。

2011年，華潤水泥開始走出華南，向西南西北伸出觸角，先后進(jìn)入山西、云南、貴州三省。此后，在周龍山的帶領(lǐng)下，2013年華潤水泥還與福能集團(tuán)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。多年來，華潤水泥始終堅持綠色發(fā)展，在綜合利用工業(yè)廢渣、協(xié)同處置城市生活污泥能源、實施礦山復(fù)綠、積極配合碳排放權(quán)交易、智能制造等方面都成績斐然。

2020年12月，周龍山辭任華潤水泥董事局主席。與此同時，截至2020年12月31日，華潤經(jīng)營97條水泥粉磨線及46條熟料生產(chǎn)線，水泥及熟料的年產(chǎn)能分別達(dá)到8530萬噸及6270萬噸。

“華潤是我的第一份工作，也是我最后一份工作?！敝荦埳皆硎?。自其畢業(yè)進(jìn)入華潤，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)、從挽救企業(yè)到做大企業(yè)、從選擇行業(yè)到超越行業(yè)，幾乎濃縮了一代華潤人的人生經(jīng)歷。他的經(jīng)歷也完全詮釋了自己曾說的“干一行就要愛一行、領(lǐng)先一行”的座右銘，并做的非常出色。