章樹(shù)根：跳出固有模式 積極探索創(chuàng)新
2006-10-30 00:00
章樹(shù)根
中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊與章樹(shù)根
“浙商”這個(gè)近幾年曝光率一直居高不下的詞，它代表了一群人。這群人有著堅(jiān)毅的冒險(xiǎn)精神和開(kāi)拓進(jìn)取精神。章樹(shù)根就是這群人中的一份子。作為中國(guó)立馬控股集團(tuán)的領(lǐng)頭人，他帶領(lǐng)著一群跟他有著同樣夢(mèng)想、同樣沖勁的人建立起屬于他們自己的事業(yè)。
“二十幾年前，一群樸實(shí)的農(nóng)民聚集在貧瘠蒼涼的白馬山下，開(kāi)始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)跋涉，開(kāi)始了‘立馬’事業(yè)的艱難起步……二十幾年后，他們共同的事業(yè)——立馬控股集團(tuán)，已由單一的水泥發(fā)展成為建材、紡織、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、實(shí)業(yè)投資為一體的國(guó)家大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了跨世紀(jì)的飛躍！”這是章樹(shù)根寫(xiě)在立馬網(wǎng)站上的一段話(huà)，也是立馬集團(tuán)發(fā)展的寫(xiě)照，只是不知道這中間的省略號(hào)包涵了多少艱辛和困難。通過(guò)這次展示浙商精神的機(jī)會(huì)，中國(guó)水泥網(wǎng)專(zhuān)程前往蘭溪，與章樹(shù)根進(jìn)行了深入交流，由此也了解到那個(gè)“省略號(hào)”所包涵的內(nèi)容。
立馬控股的前身蘭溪市靈洞水泥總廠，曾經(jīng)只是一個(gè)年產(chǎn)水泥1.5萬(wàn)噸、產(chǎn)值150萬(wàn)元的小廠。自1985年始建以來(lái)，歷經(jīng)了二十一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今已發(fā)展成為年產(chǎn)值14億元、擁有8個(gè)子公司的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)，而集團(tuán)董事長(zhǎng)章樹(shù)根也成為一個(gè)游刃于水泥與紡織、房地產(chǎn)、包裝等多個(gè)行業(yè)的當(dāng)代浙商。歲月如梭，二十一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，但這當(dāng)中所經(jīng)歷的一切在章樹(shù)根看來(lái)，猶如發(fā)生在昨日。尤其是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，章樹(shù)根仍記憶猶新。
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水泥：跳出蘭溪求發(fā)展
作為第一代蘭溪水泥人，章樹(shù)根為以后當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1985年7月，他帶領(lǐng)200位農(nóng)民，集資20多萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)辦水泥生產(chǎn)企業(yè)——靈洞水泥總廠（立馬控股集團(tuán)前身），開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)道路。最初的立窯，年產(chǎn)僅3000噸。1993年，在水泥廠未改制前，章樹(shù)根決策上馬了蘭溪第一條利用余熱發(fā)電的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，掘到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的“第一桶金”；隨后的發(fā)展可謂是無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)，直至2004年，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，水泥行業(yè)步入低谷，企業(yè)嚴(yán)重虧損，同時(shí)水泥生產(chǎn)工藝的滯后，使立馬集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。此時(shí)，章樹(shù)根對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的解讀是，在這一政策下，企業(yè)不進(jìn)行脫胎換骨的革命，告別粗放型、低水平、高污染的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，就要被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)情淘汰。為此，他毅然決定投資6億元上馬日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目，并且拆除了7條機(jī)立窯。
同時(shí)，他做出了更加大膽的決定——跳出蘭溪求發(fā)展，在北京上馬一條2500t/d生產(chǎn)線(xiàn)。別看就這一句簡(jiǎn)單的話(huà)，但實(shí)施過(guò)程中可謂是磨難重重。2003年北京的冬天是最冷的寒冬，氣溫降到零下30多度，項(xiàng)目根本無(wú)法開(kāi)工，禍不單行，又趕上非典來(lái)襲，找不到工人，還出現(xiàn)了環(huán)保問(wèn)題。就是這樣的惡劣條件下，章樹(shù)根硬是挺了下來(lái)，投資2.5個(gè)億的北京立馬25000t/d生產(chǎn)線(xiàn)終于經(jīng)過(guò)1年零3個(gè)月的時(shí)間建成了。好在章樹(shù)根的辛苦沒(méi)有白費(fèi)，北京上馬的這條2500t/d水泥生產(chǎn)線(xiàn)正好抓住了奧運(yùn)工程的建設(shè)機(jī)會(huì)?！傲ⅠR”水泥現(xiàn)已進(jìn)入北京奧運(yùn)工程，盈利5000萬(wàn)元。北京市現(xiàn)有水泥生產(chǎn)能力約1000萬(wàn)噸，“立馬”水泥就占100萬(wàn)噸。談起這些，章樹(shù)根臉上露出了笑意，他接著說(shuō)，與浙江省內(nèi)水泥市場(chǎng)的萎靡不振相比，北京水泥市場(chǎng)紅紅火火，奧運(yùn)工程以及首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、懸浮列車(chē)直通機(jī)場(chǎng)、改進(jìn)北京周邊縣區(qū)輕軌列車(chē)等配套基礎(chǔ)設(shè)施工程已全面鋪開(kāi)，水泥需求量非常大，而且同樣一噸水泥，所獲利潤(rùn)要比蘭溪多出20元左右。移師北京相當(dāng)成功。
為什么當(dāng)初會(huì)選擇跳出蘭溪求發(fā)展呢？一聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，章樹(shù)根剛剛才臉上的笑意立刻就散了，取而代之的是惋惜、感嘆之情?！捌鋵?shí)，每次講起這個(gè)都會(huì)覺(jué)得很難過(guò)，浙江水泥本來(lái)是很有發(fā)展空間的，但是為什么會(huì)走到現(xiàn)在局面？說(shuō)白了都是自己造成。就蘭溪而言，水泥行業(yè)不可能再有很大的發(fā)展。一來(lái)受銷(xiāo)售半徑限制，水泥的銷(xiāo)售半徑在300公里以?xún)?nèi)，如果銷(xiāo)售得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，物流成本就會(huì)提高；二來(lái)產(chǎn)能過(guò)大，市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，雖然如今蘭溪基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆除了機(jī)立窯，但這種狀況依然存在；三來(lái)蘭溪的水泥企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神，相互壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。即使國(guó)家宏觀調(diào)控政策松動(dòng)，市場(chǎng)行情有所好轉(zhuǎn)，蘭溪水泥行業(yè)今后短期內(nèi)要想有很大發(fā)展還是困難重重?！闭聵?shù)根感慨地表示。
難道浙江水泥就沒(méi)有出路了嗎？當(dāng)然不是。章樹(shù)根很肯定地回答，剛剛也講到過(guò)浙江水泥之所以發(fā)展成現(xiàn)在的形勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)主要問(wèn)題在于浙江水泥本身。首先，浙江干水泥已經(jīng)沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，煤炭、電力就占了生產(chǎn)成本的很大一部分。而且在生產(chǎn)成本這么高的情況下，企業(yè)之間還惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)。整個(gè)水泥市場(chǎng)怎么可能良性發(fā)展？浙江水泥要發(fā)展，只有兩條路。一、走出去。不但要走出浙江，還要走出國(guó)際。二、抱成團(tuán)。浙江水泥企業(yè)一定要抱成團(tuán)，團(tuán)結(jié)就是勝利。另一方面，機(jī)立窯要淘汰是不可避免的，但是采取的方式應(yīng)該是“無(wú)情淘汰、有情安置”，畢竟浙江是機(jī)立窯起家，對(duì)它還是有很多感情成份的，而且很多人都是靠著它謀生，所以淘汰之后，這些工人一定要安置好。
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紡織：跳出水泥求發(fā)展
2002年，立馬集團(tuán)跳出水泥求發(fā)展，揮師進(jìn)入紡織行業(yè)。是什么讓章樹(shù)根有此決定？首先，有良好的基礎(chǔ)，蘭溪紡織行業(yè)歷史基礎(chǔ)雄厚。其次，有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。蘭溪以棉紡產(chǎn)品為主，正符合國(guó)際上追求回歸自然的純棉服飾的潮流。還有人才優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榘l(fā)展歷史久遠(yuǎn)，因此擁有一大批紡織技術(shù)人才。這種種優(yōu)勢(shì)給了章樹(shù)根信心，他認(rèn)為蘭溪紡織行業(yè)的市場(chǎng)空間很大，于是收購(gòu)云山棉紡廠，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，與云山紡織公司合作組建了立馬云山紡織公司。如今，立馬云山紡織公司織造能力已達(dá)6000萬(wàn)米/年，2005年銷(xiāo)售額5.3億元，上繳稅收1560萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)2000萬(wàn)元，產(chǎn)品60%出口，成為全省同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。
但這當(dāng)中，也經(jīng)歷了極其困難的時(shí)期。去年歐美實(shí)施紡織品配額限制，立馬云山紡織公司一度受挫，最多的時(shí)候曾積壓了價(jià)值6000萬(wàn)元的庫(kù)存產(chǎn)品。但章樹(shù)根沒(méi)有氣餒，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并尋找其他出口國(guó)市場(chǎng)。兩個(gè)月后企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，到10月底庫(kù)存產(chǎn)品全部銷(xiāo)售一空。
章樹(shù)根說(shuō)，他這個(gè)紡織行業(yè)的門(mén)外漢把紡織業(yè)做大了，靠的是技術(shù)和人才。他當(dāng)初收購(gòu)云山棉紡廠，主要是看中了蘭溪一批老棉紡廠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。有了這些人才，再投入資金引進(jìn)先進(jìn)的裝備和技術(shù)，企業(yè)就一定能打翻身仗。如今，立馬云山紡織公司90%的設(shè)備是從日本、德國(guó)、比利時(shí)等國(guó)家引進(jìn)的，都是國(guó)際一流設(shè)備。“我們就是要做到高起點(diǎn)、高投入、高精尖裝備、培養(yǎng)高層次人才、生產(chǎn)高檔產(chǎn)品?！闭聵?shù)根貫徹了這“五高”理念，公司產(chǎn)值每年翻番：2003年投產(chǎn)時(shí)突破1億元，2004年突破3億元，去年又突破5億元，預(yù)計(jì)2006年將突破6億元。
明天：立足水泥抓提高，跳出水泥求發(fā)展
未雨綢繆是企業(yè)家的特性，章樹(shù)根也不例外。本著企業(yè)生存發(fā)展理念“立足水泥抓提高，跳出水泥求發(fā)展”，如今他已經(jīng)在謀劃企業(yè)的“明天”：計(jì)劃今明兩年再投資2億元，上馬配套日產(chǎn)5000噸水泥回轉(zhuǎn)窯余熱發(fā)電項(xiàng)目；到明年年底，立馬云山紡織公司要完成4.5億元投資，爭(zhēng)取年銷(xiāo)售額突破10億元，進(jìn)入浙江省紡織行業(yè)前三強(qiáng)。到“十一五”期末，集團(tuán)公司在蘭溪企業(yè)的總資產(chǎn)要達(dá)20億元，年銷(xiāo)售達(dá)到25億元，年創(chuàng)利稅3億元，力爭(zhēng)上繳稅收突破1億元，使集團(tuán)公司真正成為蘭溪工業(yè)的支柱企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)！
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