風雨過后 方見彩虹——訪德州晶華集團大壩公司董事長田文順

德州晶華集團大壩公司董事長田文順

      2005年的12月可以說是晶華集團成立以來形勢最嚴峻的一個月，不期而至的企業(yè)危機就象突然來臨的暴風雨，將這個有著半個世紀歷史的大型企業(yè)籠罩在重重困難的陰霾之中。經(jīng)歷了半年的調(diào)整，現(xiàn)在的晶華集團再次踏上發(fā)展的征程，大步前進。這中間有怎么樣的波折？未來的路要怎么走？2006年5月，中國水泥網(wǎng)特別訪問了德州晶華集團大壩公司新上任的董事長田文順，一探這中間的故事。

      中國水泥網(wǎng)：2005年末，貴公司前任董事長苗建中突然去世，對公司來說，一下子面臨了一個相當大的關(guān)卡。那么，公司當時進行了怎樣的調(diào)整度過這一難關(guān)的？

      田文順：2005年末苗總的突然辭世給公司造成了無可挽回的巨大損失。當時市委、市政府非常關(guān)心晶華集團，先后多次召開會議，提出晶華集團在特殊時期要確保三個穩(wěn)定（思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定）的明確要求；并通過民主測評與推薦，成立了晶華新一屆黨委班子。隨后依據(jù)公司法規(guī)定程序選舉了新的董事會，新的公司領(lǐng)導機構(gòu)成立之后，結(jié)合我們的實際，將公司戰(zhàn)略調(diào)整為“收縮、調(diào)整、完善、提高”；同時要求全體黨員干部要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的既定方針、政策上來，把行動統(tǒng)一到維護企業(yè)穩(wěn)定上來，扎扎實實做好年末歲初的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

      值得欣慰的是，晶華作為一個歷經(jīng)風雨的成熟企業(yè)，依然保持了穩(wěn)健的運營態(tài)勢和良好的經(jīng)營業(yè)績。以優(yōu)異的業(yè)績和突出的表現(xiàn)贏得了客戶的信任和社會的支持，為做好2006年的全面工作打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過近半年的努力，集團的各項經(jīng)營指標同比都有較大幅度的提高。

      中國水泥網(wǎng)：在經(jīng)過水泥、玻璃幾個項目大發(fā)展，實現(xiàn)7年資產(chǎn)驟增30億元之后，公司未來的發(fā)展目標和方向是什么？

      田文順：在公司資產(chǎn)增至30億后，最近一段時間我們會對企業(yè)發(fā)展作一些調(diào)整，適當減緩外地項目建設(shè)速度，突出集團六大主導產(chǎn)品，把大壩公司德州本部的2條旋窯水泥線、2條新型墻材生產(chǎn)線；振華公司的2條浮法線、9條空心磚生產(chǎn)線；晶峰公司的日用玻璃西林瓶、高檔醫(yī)藥玻璃瓶生產(chǎn)線做精做強，形成企業(yè)的核心競爭力。調(diào)整期過后，我們?nèi)詴U張作為主題，晶華集團將以硅酸鹽產(chǎn)業(yè)為主導，堅持“誠信創(chuàng)新，培育精品”的企業(yè)理念，按照“提升完善晶華主業(yè)，開發(fā)建設(shè)三個園區(qū)”的總體規(guī)劃，把晶華集團建成科、工、貿(mào)一條龍，產(chǎn)、學、研一體化的具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。力爭3-5年內(nèi)，將集團建設(shè)成為全國最大的粉煤灰水泥綜合利用基地、世界最大的空心玻璃磚生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的浮法玻璃生產(chǎn)基地。

      中國水泥網(wǎng)：山東作為水泥大省，競爭激烈，水泥價格在全國來說一直都偏低，而且現(xiàn)在成本上漲，各企業(yè)效益都有所下降。那么，大壩水泥采取了哪些措施控制成本，提升效益的。

      田文順：山東作為全國水泥第一大省，水泥價格戰(zhàn)一直不斷，使各企業(yè)苦不堪言，效益達到冰點。今年隨著原燃材料價格的上漲，各企業(yè)成本進一步上漲，大壩水泥在控制成本，提升效益方面做了系統(tǒng)的安排：

     1、做足“粉煤灰綜合利用”和“循環(huán)經(jīng)濟”文章，提高質(zhì)量、降低成本。今年我們要完成的余熱發(fā)電建設(shè)項目，將進一步降低生產(chǎn)成本，增強盈利能力。

      2、集團成立了“招標部”，對大宗物資、設(shè)備全部實行招標采購。在保證質(zhì)量的前提下，切實降低原燃材料、包裝物和備品備件的采購價格。同時我們加強了資金管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)預算，并在整個集團內(nèi)倡導勤儉之風，壓縮各項非生產(chǎn)性開支。

      3、堅持“逢停必修、逢修必改”的技術(shù)原則，持之以恒地開展技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)進步降低成本、增加效益。目前正在實施的礦渣微粉、助磨劑等項目都能有效的降低產(chǎn)品成本。

      4、開展群眾性合理化建議活動：每季度要組織中層以上干部提合理化建議；每年要組織班組長以上骨干提合理化建議；每年要組織全體職工提合理化建議。通過組織、整理、篩選、落實、獎勵等措施，形成鼓勵群體創(chuàng)新的長效機制。現(xiàn)第一季度合理化建議發(fā)布會已完成，其中技改方面的合理化建議全部實施后可創(chuàng)效益近千萬元。

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圖為大壩水泥外景

      中國水泥網(wǎng)：今年作為“十一五”計劃的第一年，很多工程項目的開工，為水泥企業(yè)提供了契機。不少地區(qū)的水泥行情都比上年有所好轉(zhuǎn)，您是如何看待今年全國以及山東的水泥市場行情的呢？

       田文順：2006年是“十一五”開局年，擴大內(nèi)需是我國經(jīng)濟工作的重點，整個市場對水泥的需求還會穩(wěn)定增長，同時國家已加大了落后水泥企業(yè)的淘汰力度，也部分緩解了水泥市場供大于求矛盾，水泥價格會整體小幅上漲。

      然而由于水泥行業(yè)是典型的投資推動型行業(yè)，國家防止投資膨脹反彈的宏觀調(diào)控政策決定水泥需求增速不會太快，短期內(nèi)供大于求的格局不會發(fā)生改變。同時，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施以及環(huán)保工作力度的加大，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將加速進行，水泥企業(yè)競爭會日益激烈，因此價格漲幅不會太大。

      從中長期來看，未來10年我國水泥行業(yè)仍然處于需求的持續(xù)增長期，水泥行業(yè)的發(fā)展前景依然看好。

近期山東水泥價格總體穩(wěn)中略升，較第一季度提升約10元／噸左右。目前山東省內(nèi)建設(shè)工程不少，但對水泥價格的拉動不太理想。我認為今年山東水泥市場不會有太大起伏，價格不會下落，但也不會有太大漲幅。

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圖為中國水泥網(wǎng)CEO邵俊一行在大壩水泥

      中國水泥網(wǎng)：山東的立窯企業(yè)眾多，而這兩年甚至未來幾年還在大上新型干法項目，在您看來，山東是不是將會象浙江一樣面臨產(chǎn)能過剩的局面呢？

      田文順：山東作為全國水泥大省，近幾年來新型干法項目迅猛發(fā)展，其產(chǎn)能也由2000年的不足10%提高到如今的45%左右，同時由于落后的立窯水泥沒有退出市場，使得山東同樣面臨著產(chǎn)能過剩的局面，但與浙江相比又有一定區(qū)別。浙江的新型干法已占到總產(chǎn)能的80%，而山東則比例偏低，同時大量的立窯水泥尚未淘汰。因此從長遠看，隨著國家對水泥行業(yè)宏觀調(diào)控，新型干法應當保持一定增速，只要立窯水泥淘汰力度愈來愈大，山東水泥產(chǎn)能不會出現(xiàn)類似浙江的過剩。

      中國水泥網(wǎng)：在剛剛過去的2005年里，水泥行業(yè)并購重組風起云涌，國際巨頭收購勢頭迅猛；國內(nèi)的大集團企業(yè)也紛紛將同地區(qū)的中小企業(yè)收購重組。大壩水泥作為山東和中國的知名企業(yè)，有沒有考慮收購當?shù)匾恍┬〉钠髽I(yè)進行重組？

      田文順：去年以來，水泥行業(yè)掀起并購重組熱潮，如拉法基并購瑞安建業(yè)和成功受讓四川雙馬股權(quán)；摩根、鼎暉入股山水集團；亞泰集團重組哈爾濱水泥廠，北京金隅將實際控制太行水泥等。大壩水泥作為魯西北、冀東南地區(qū)最大水泥企業(yè)，我們已成功收購了德州地區(qū)的原鐵西水泥廠與平原水泥廠，并與齊河水泥廠合資建設(shè)新型干法生產(chǎn)線。今后計劃對周邊120km范圍內(nèi)的小企業(yè)進行適當整合，以便進一步簡化市場，提高企業(yè)對市場的控制能力，避免惡性競爭，提高行業(yè)利潤率。

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圖為中國水泥網(wǎng)CEO邵俊、總編張敏與大壩水泥高層座談

      中國水泥網(wǎng)：大壩水泥作為一個成功的企業(yè)，發(fā)展到如今的規(guī)模，相信也離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理和人才機制。能否請您談一談這兩方面的情況。

      田文順：扎實的基礎(chǔ)管理是品牌做大做強的保障。幾年來隨著企業(yè)的飛速擴張，晶華集團在強化基礎(chǔ)管理上進行了不懈的探索，模擬法人管理機制的推廣、模式化管理的構(gòu)建與實施、全面預算與成本控制體系的建立，保證了企業(yè)在高水平、高質(zhì)量基礎(chǔ)上的快速膨脹和品牌擴張。

      卓越的人才團隊是品牌持續(xù)成長的第一要素。晶華集團堅持“用好人中的能人，用能人中的好人”、“以人為本”的原則，營造一個人盡其才的良好環(huán)境。健全深化以考核評價為基礎(chǔ)，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤的激勵約束機制，充分調(diào)動各類人才創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的積極性。同時實現(xiàn)規(guī)范化管理，應通過繼續(xù)教育和專業(yè)培訓，加強企業(yè)管理人才隊伍、技術(shù)人才隊伍和營銷人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

      優(yōu)越的人才環(huán)境，廣闊的事業(yè)舞臺，激發(fā)了晶華人干大事、創(chuàng)大業(yè)、實現(xiàn)自身價值的豪情壯志。一流的人才創(chuàng)出了一流的事業(yè)，一流的人才塑造出一流的品牌。

      在“誠信創(chuàng)新，培育精品”企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，善于創(chuàng)新，勇于登攀的晶華人，已奮起直追，向“中國名牌”和“中國馳名商標”進軍。

      通過這次訪談，中國水泥網(wǎng)對新一屆領(lǐng)導班子帶頭下的晶華集團有了更深入的了解。作為一個老企業(yè)，晶華集團有過7年資產(chǎn)驟增30億元的輝煌發(fā)展，并打下了非常扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)：晶華集團已建成全國最大的粉煤灰低堿水泥生產(chǎn)基地，全國最大的日用玻璃生產(chǎn)基地，全國重要的精品浮法玻璃生產(chǎn)基地，世界最大的空心玻璃磚生產(chǎn)基地。然而，幾項業(yè)務(wù)齊頭并進地發(fā)展也帶來了許多問題，考驗著晶華人的應對能力。不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹，通過這次危機的成功化解，晶華集團掀開了發(fā)展道路上的新篇章。

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