以“國(guó)際水準(zhǔn)，本土價(jià)位”為準(zhǔn)則 打造國(guó)內(nèi)輸送設(shè)備企業(yè)典范

　　近兩年，國(guó)家宏觀調(diào)控大力推進(jìn)了我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程，小水泥已逐漸被新型干法生產(chǎn)線所取代。輸送設(shè)備作為水泥生產(chǎn)中不可或缺的一部分，同樣需要在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大戰(zhàn)中，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)大水泥的發(fā)展。在美麗的西子湖畔就有這樣一家以“國(guó)際水準(zhǔn)，本土價(jià)位”為準(zhǔn)則的輸送設(shè)備企業(yè)，這就是杭州宏基輸送機(jī)械有限公司。

　　作為杭州宏基輸送機(jī)械有限公司的領(lǐng)頭人，朱明德董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)在的行業(yè)情況有著自己的理解。他認(rèn)為，現(xiàn)在的水泥行業(yè)并沒(méi)有如外界所講的那么不樂(lè)觀，只是正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。對(duì)于中國(guó)這么大的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，水泥一直都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。相信通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)水泥會(huì)朝著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。而國(guó)內(nèi)的輸送設(shè)備行業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。朱總很感慨的說(shuō)，目前我們國(guó)家的輸送設(shè)備市場(chǎng)有很大一部分都被國(guó)外企業(yè)所占據(jù)，特別是德國(guó)、日本。為什么會(huì)這樣呢？很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲覀冏约旱脑O(shè)備難以滿足現(xiàn)在大型水泥企業(yè)的要求。要改變現(xiàn)狀，就需要改變目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，畢竟在人力資源和設(shè)備材料方面，我們都有著無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。所以，現(xiàn)在我們要做的就產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　意識(shí)到這一點(diǎn)，朱總果斷地提出了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的企業(yè)理念。從字面上便可理解這個(gè)理念的含義，就是“要做別人沒(méi)有的產(chǎn)品，別人有的我們則要做的更好”。機(jī)立窯企業(yè)和一些小規(guī)模企業(yè)現(xiàn)已逐步被淘汰，年產(chǎn)百萬(wàn)噸以上的規(guī)模企業(yè)是水泥行業(yè)的主流。就象上面所提到的，我們現(xiàn)在的問(wèn)題就是產(chǎn)品不能適應(yīng)大型水泥企業(yè)的需求，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，用戶始終更信任國(guó)外企業(yè)。所以，宏基的產(chǎn)品創(chuàng)新就要在這方面下功夫。在確定了發(fā)展目標(biāo)以后，我們便從多方引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流。說(shuō)到這里，朱總指著宣傳冊(cè)上的兩個(gè)產(chǎn)品——HBM中央鏈提升機(jī)和HBC熟料鏈斗輸送機(jī)，告訴我們，這就是目前宏基主推的兩個(gè)尖端產(chǎn)品，特別是HBM中央鏈提升機(jī)采用的是德國(guó)技術(shù)，質(zhì)量水平完全可以達(dá)到國(guó)際水平，但是價(jià)格方面仍然保持本土價(jià)位。講起這些，朱總顯得特別興奮。的確，新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程是艱辛的，現(xiàn)在不僅成功推出，而且還深受用戶青睞，這種興奮的心情溢于言表。

　　回想起當(dāng)初的奮斗過(guò)程，朱總的臉上又多了一絲沉重。特別強(qiáng)調(diào)公司要發(fā)展就一定要“以人為本”。在最艱辛的創(chuàng)業(yè)時(shí)期里，公司每位員工都堅(jiān)守著自己的崗位，作好自己的本職工作，不怕苦、不怕累。公司能有今天的成績(jī)，最大的功臣就是他們。在當(dāng)今職場(chǎng)上，每當(dāng)春節(jié)結(jié)束，就有員工辭職的現(xiàn)象普遍存在。但是今年在宏基卻沒(méi)有這樣的情況，不僅如此，還有一些以前離開(kāi)公司的同事重新加入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)?？梢?jiàn)朱總對(duì)人才的注重。那么新的一年里，宏基在人才管理方面會(huì)有什么樣的計(jì)劃呢？朱總說(shuō)：“我們將進(jìn)行一系列地培訓(xùn)，一來(lái)為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)；另一方面從員工個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，也可以使他們對(duì)學(xué)到一些東西，提高自身素質(zhì)。

　　在采訪即將結(jié)束時(shí)，朱總還告訴我們今年宏基將“保留傳統(tǒng)、擴(kuò)展尖端”，目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到銷(xiāo)售額4000萬(wàn)元，其中50%來(lái)自于尖端產(chǎn)品。我們也預(yù)祝宏基能夠順利實(shí)現(xiàn)新年目標(biāo)，為水泥設(shè)備國(guó)產(chǎn)化貢獻(xiàn)自己的力量。