以“國際水準，本土價位”為準則 打造國內(nèi)輸送設(shè)備企業(yè)典范

　　近兩年，國家宏觀調(diào)控大力推進了我國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程，小水泥已逐漸被新型干法生產(chǎn)線所取代。輸送設(shè)備作為水泥生產(chǎn)中不可或缺的一部分，同樣需要在這場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大戰(zhàn)中，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)大水泥的發(fā)展。在美麗的西子湖畔就有這樣一家以“國際水準，本土價位”為準則的輸送設(shè)備企業(yè)，這就是杭州宏基輸送機械有限公司。

　　作為杭州宏基輸送機械有限公司的領(lǐng)頭人，朱明德董事長對現(xiàn)在的行業(yè)情況有著自己的理解。他認為，現(xiàn)在的水泥行業(yè)并沒有如外界所講的那么不樂觀，只是正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。對于中國這么大的市場來說，水泥一直都是朝陽產(chǎn)業(yè)。相信通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國水泥會朝著持續(xù)、健康的方向發(fā)展。而國內(nèi)的輸送設(shè)備行業(yè)也面臨著同樣的問題，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。朱總很感慨的說，目前我們國家的輸送設(shè)備市場有很大一部分都被國外企業(yè)所占據(jù)，特別是德國、日本。為什么會這樣呢？很簡單，就是因為我們自己的設(shè)備難以滿足現(xiàn)在大型水泥企業(yè)的要求。要改變現(xiàn)狀，就需要改變目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，畢竟在人力資源和設(shè)備材料方面，我們都有著無可替代的優(yōu)勢。所以，現(xiàn)在我們要做的就產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　意識到這一點，朱總果斷地提出了“人無我有、人有我優(yōu)”的企業(yè)理念。從字面上便可理解這個理念的含義，就是“要做別人沒有的產(chǎn)品，別人有的我們則要做的更好”。機立窯企業(yè)和一些小規(guī)模企業(yè)現(xiàn)已逐步被淘汰，年產(chǎn)百萬噸以上的規(guī)模企業(yè)是水泥行業(yè)的主流。就象上面所提到的，我們現(xiàn)在的問題就是產(chǎn)品不能適應(yīng)大型水泥企業(yè)的需求，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，用戶始終更信任國外企業(yè)。所以，宏基的產(chǎn)品創(chuàng)新就要在這方面下功夫。在確定了發(fā)展目標以后，我們便從多方引進了專業(yè)技術(shù)人才，同時加強對外交流。說到這里，朱總指著宣傳冊上的兩個產(chǎn)品——HBM中央鏈提升機和HBC熟料鏈斗輸送機，告訴我們，這就是目前宏基主推的兩個尖端產(chǎn)品，特別是HBM中央鏈提升機采用的是德國技術(shù)，質(zhì)量水平完全可以達到國際水平，但是價格方面仍然保持本土價位。講起這些，朱總顯得特別興奮。的確，新產(chǎn)品的研發(fā)過程是艱辛的，現(xiàn)在不僅成功推出，而且還深受用戶青睞，這種興奮的心情溢于言表。

　　回想起當(dāng)初的奮斗過程，朱總的臉上又多了一絲沉重。特別強調(diào)公司要發(fā)展就一定要“以人為本”。在最艱辛的創(chuàng)業(yè)時期里，公司每位員工都堅守著自己的崗位，作好自己的本職工作，不怕苦、不怕累。公司能有今天的成績，最大的功臣就是他們。在當(dāng)今職場上，每當(dāng)春節(jié)結(jié)束，就有員工辭職的現(xiàn)象普遍存在。但是今年在宏基卻沒有這樣的情況，不僅如此，還有一些以前離開公司的同事重新加入到團隊中來?？梢娭炜倢θ瞬诺淖⒅?。那么新的一年里，宏基在人才管理方面會有什么樣的計劃呢？朱總說：“我們將進行一系列地培訓(xùn)，一來為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎(chǔ)；另一方面從員工個人角度來說，也可以使他們對學(xué)到一些東西，提高自身素質(zhì)。

　　在采訪即將結(jié)束時，朱總還告訴我們今年宏基將“保留傳統(tǒng)、擴展尖端”，目標力爭達到銷售額4000萬元，其中50%來自于尖端產(chǎn)品。我們也預(yù)祝宏基能夠順利實現(xiàn)新年目標，為水泥設(shè)備國產(chǎn)化貢獻自己的力量。