那是2008年酷熱的夏天,那是全球金融海嘯呼嘯而來的關(guān)頭,韋寧幾乎是毫無思想準(zhǔn)備地接過了魚峰集團董事長的帥印。走出自治區(qū)組織部的大樓,在從南寧返回柳州的路上,魚峰集團往昔歲月的一個個瞬間,在他的腦海中蒙太奇般地閃回……魚峰集團,當(dāng)年的柳州水泥廠,中國水泥業(yè)的“大哥”。...
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2009年是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年,面對百年不遇的國際金融危機的嚴(yán)重沖擊和極其復(fù)雜的國內(nèi)外形勢,黨中央、國務(wù)院審時度勢,科學(xué)決策,帶領(lǐng)全國人民萬眾一心,共克時艱...
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12月23日下午,“通達中國水泥萬里行”團隊一行來到了美麗的春城昆明,明媚而又和煦的陽光揮灑在團隊每一位成員的心底,旅途的勞累也伴隨著七彩云南旖旎的風(fēng)光一掃而空。...
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“和外資品牌進入大陸不同,我們的根在這里,沒有退路,臺泥必須深入大陸市場”。在談到品牌本土化的問題時,臺灣水泥董事長辜成允這樣回答記者。...
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水泥行業(yè)的產(chǎn)品銷售有兩種模式:一種模式是直銷。企業(yè)銷售團隊直接去爭取客戶的訂單;另一種銷售模式是分銷,我們要經(jīng)過經(jīng)銷商把產(chǎn)品銷售出去。當(dāng)通過經(jīng)銷商實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的時候,提高銷量的核心和關(guān)鍵就是怎樣開發(fā)經(jīng)銷商和管理好經(jīng)銷商。...
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