山東水泥廠——產(chǎn)生凝聚力的地方

　山東水泥廠(簡(jiǎn)稱山水)原是一個(gè)連續(xù)虧損13年、9年更換11任廠長(zhǎng)的企業(yè)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排在全國(guó)67家重點(diǎn)水泥企業(yè)倒數(shù)第一，是全國(guó)建材系統(tǒng)的“老大難”。如今，這家企業(yè)生產(chǎn)的東岳牌水泥暢銷全國(guó)，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6億元，年均增長(zhǎng)27.45％。水泥年產(chǎn)量由原來(lái)的不足10萬(wàn)噸增長(zhǎng)到250萬(wàn)噸，總資產(chǎn)達(dá)到8000萬(wàn)元，增值到7個(gè)億。實(shí)現(xiàn)人均收入2萬(wàn)元，是1990年的10倍。企業(yè)已成為全行業(yè)的排頭兵。

　　從1990年到2000年，10年時(shí)間，山東水泥廠憑什么創(chuàng)造了如此輝煌的奇跡?說來(lái)也并不神秘，因?yàn)檫@里有著高標(biāo)號(hào)水泥般的凝聚力。

凝聚力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)班子

　　 　　1990年春，張才奎被濟(jì)南市任命為山東水泥廠黨委書記兼廠長(zhǎng)，有職工戲稱“末代皇帝”登基了。張才奎到水泥廠旁邊的礦山——鳳凰山，一看亂糟糟的廠區(qū)、光禿禿的山頭，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分：沉睡的鳳凰何時(shí)涅磐?作為企業(yè)，比資金匱乏還可怕的是人心渙散。1000余人的山水有300多人要求調(diào)走，山水大有山窮水盡之勢(shì)。

　　山水地處泰山北麓。泰山是中華民族精神的象征，我們不能徒有“東岳”的牌子，要喚醒內(nèi)在的斗志，激發(fā)團(tuán)結(jié)向上、勇攀高峰的東岳精神。

　　張才奎堅(jiān)定地說：“國(guó)有企業(yè)搞不好，我就不信這個(gè)邪!”

　　——張才奎真硬。他嚴(yán)懲了那些橫行慣了的人。有人晚上就在黑路上偷襲，用刀砍他。住院縫了24針，傷好后他開大會(huì)說：“我張才奎又回來(lái)了!共產(chǎn)黨員死都不怕，還擔(dān)心什么!”

　　——張才奎真狠。一袋水泥應(yīng)是50公斤?？捎脩粽襾?lái)了，發(fā)現(xiàn)有時(shí)48公斤，有時(shí)52公斤，他找到車間主任，火一下子來(lái)了，抓起電話扔了過去，車間主任的頭上縫了兩針。事后，張才奎從遠(yuǎn)處看到頭上包著繃帶的車間主任在那里嚴(yán)格地檢查質(zhì)量，他一陣心酸，轉(zhuǎn)過臉去眼淚掉了下來(lái)。

　　——張才奎真細(xì)。劉曉鳳的丈夫患了癌癥，他安排人花了很多錢去治。身為家屬工的劉曉鳳，帶著兩個(gè)十來(lái)歲的孩子，沒有了丈夫，生活困難。張才奎就給她安排了工作?？刹痪盟植槌龌剂四c癌。這日子怎么過呢?又是張才奎幫助她解決困難。她出院后，讓上小學(xué)的孩子給張才奎寫封信，孩子寫道：“爹親娘親不如張伯伯親，我失去了爸爸，但還有媽媽。多虧了張伯伯，什么時(shí)候都忘不了張伯伯……”

　　——張才奎真拼。打窯皮是最苦、最累的活，有“打一次窯皮，脫一層肉皮”的說法。他卻不顧70多攝氏度的高溫，第一個(gè)鉆進(jìn)窯內(nèi)，濕透的麻袋烘干了，安全帽烤軟了，“大頭鞋”烙糊了，身上的燙痕留下了一塊又一塊。

　　——張才奎真“傻”。親朋、好友批個(gè)條子想弄點(diǎn)便宜水泥，他不辦。有人送禮他不收，還向全廠承諾：要發(fā)現(xiàn)我占公家一分錢便宜，愿從身上割下一斤肉補(bǔ)上。

　　…… ……

　　這位“國(guó)企好班長(zhǎng)”帶出了一個(gè)好班子。山水的班子約法三章：不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣；哪里最臟、最累、最危險(xiǎn)，哪里就要有領(lǐng)導(dǎo)干部；要一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。領(lǐng)導(dǎo)班子還立下了“勤、廉、嚴(yán)、敢”的四字準(zhǔn)則：認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)勤字，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)干，帶頭守紀(jì)，帶頭奉獻(xiàn)；做到一個(gè)廉字，提出“誰(shuí)沾公家一分錢，就端誰(shuí)的飯碗”；立足一個(gè)嚴(yán)字，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部先做到。實(shí)行“三鐵”、“四統(tǒng)一”(鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的命令，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng))；突出一個(gè)敢字，敢抓敢管，管理企業(yè)就得“中西醫(yī)結(jié)合”，對(duì)于歪風(fēng)邪氣決不心慈手軟，菩薩心善不帶兵。

　　山水領(lǐng)導(dǎo)班子十幾年如一日，堅(jiān)持每天下班后開班子碰頭會(huì)，星期天、節(jié)假日從不間斷。在山水下班最晚的是機(jī)關(guān)干部，“早六晚九節(jié)假日沒有，早七晚八星期天白搭”。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子心中裝著職工。1990年春節(jié)，企業(yè)很困難，拿不出錢來(lái)為職工謀福利，張才奎和班子成員了解到一些職工過節(jié)的蜂窩煤還沒有著落，就帶領(lǐng)20多名黨員干部到本廠加工了一些蜂窩煤，將80多噸蜂窩煤挨家挨戶送到職工家中。一位老工人動(dòng)情地對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)說：“進(jìn)廠這么多年，沒見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪有這樣的溫暖，以后領(lǐng)導(dǎo)咋說咱就咋干?！?br>
　　好班子帶出了好隊(duì)伍，干出了大事業(yè)。人本特色的成本管理，獲國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。企業(yè)獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，張才奎被評(píng)為全國(guó)勞模、全國(guó)優(yōu)秀思想政治工作者。面對(duì)這些輝煌，有人曾問張才奎：

　　“搞企業(yè)最怕什么？”

　　“天不怕，地不怕，職工不信任最可怕?！?br>
　　“當(dāng)一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)最根本的抓什么?”

　　“最根本的抓人心?！?br>
　　“您在山水當(dāng)一把手10年，最得意的是什么?”

　　“是把職工的心凝聚了起來(lái)?！?br>
　　“您和班子都很善于做人的工作，有什么訣竅?”

　　“喊破嗓子，不如干出樣子。如果說方法的話，近幾年，我們從實(shí)踐中找到了一個(gè)適合國(guó)情、廠情、民情的最佳結(jié)合點(diǎn)，那就是把中華民族的傳統(tǒng)美德同黨在五六十年代的優(yōu)良作風(fēng)和改革開放的現(xiàn)代意識(shí)相結(jié)合，積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制新形勢(shì)下的思想政治工作?！?br>
　　 凝聚力來(lái)自人盡其才

　　星星在空中沿著自己的軌跡有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能閃閃發(fā)光。人在一個(gè)單位，只有將其放到最適合的地方，才能安心工作，單位也才會(huì)有吸引力、向心力。

　　山水加大改革力度，為員工搭起施展本領(lǐng)的舞臺(tái)，使人們各盡所能，各得其所。他們打破干部與工人的界限，以能力高低和業(yè)績(jī)大小為依據(jù)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。1992年通過公開競(jìng)爭(zhēng)、公開答辯，5名工人被選聘走上干部工作崗位，54名干部下崗后被安排到別的部門。他們還改進(jìn)內(nèi)部分配辦法，實(shí)行職工收入與企業(yè)效益、基本工資與承包任務(wù)、獎(jiǎng)金與崗位責(zé)任“三掛鉤”，貢獻(xiàn)大小決定收入多少，拉開了收入差距，形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　他們注重人力資源開發(fā)，相馬又賽馬。

　　放手使用人——成績(jī)是你的，責(zé)任是我的。青年工人張立泉提出改造喂料系統(tǒng)方案，張才奎當(dāng)即支持：“你大膽干，出了問題我擔(dān)著。”自動(dòng)喂料系統(tǒng)技改成功后，廠里給他申請(qǐng)了專利，并破格提拔為車間技術(shù)員。

　　利益驅(qū)動(dòng)——委以重任，實(shí)行重獎(jiǎng)。董承田從同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后被分配到廠里，為留住人，廠里千方百計(jì)把他妻子調(diào)來(lái)濟(jì)南安排了工作，董承田現(xiàn)為山水常務(wù)副廠長(zhǎng)。于玉川在一線愛動(dòng)腦子，搞小改革多次成功，現(xiàn)在成為山水的總工。

　　多種途徑培育人——重技能，重實(shí)踐，一用、二看、三提高、四調(diào)整。山水聯(lián)合辦學(xué)，選派在生產(chǎn)一線工作多年的技術(shù)工人進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)在108名職工已經(jīng)獲得了大專文憑。大中專畢業(yè)生吸納進(jìn)廠后，集中培訓(xùn)一段時(shí)間，全部分到生產(chǎn)一線各崗位當(dāng)操作工，并參與1號(hào)、2號(hào)線技改或承擔(dān)某個(gè)項(xiàng)目，讓他們?cè)趯?shí)際工作中提高，其中高勇已成為分廠副廠長(zhǎng)。山水既重學(xué)歷，又不唯學(xué)歷，關(guān)鍵看實(shí)際能力，不拘一格用人才。

　　在山水，不論能力大的還是能力小的，都有適合自己的位置，人們干得安心、順心、開心，怎么能不心向企業(yè)，企業(yè)凝聚力怎么能不大呢?

凝聚力來(lái)自企業(yè)發(fā)展

　　發(fā)展才是硬道理。只有企業(yè)不斷發(fā)展，職工才有盼頭，有干頭，企業(yè)凝聚力才會(huì)不斷增強(qiáng)。

　　山東水泥廠的大門頂上寫著“一覽眾山小”這樣幾個(gè)大字，這是詩(shī)圣杜甫寫泰山的詩(shī)句。只有“會(huì)當(dāng)凌絕頂”，才會(huì)找到這種感覺。站在高處，走在前頭，那感觸是不一樣的。山水“敢占行業(yè)之首，敢列系統(tǒng)之最，敢當(dāng)國(guó)企先鋒，敢立眾人之先”，把發(fā)展作為不懈的追求。為了加快發(fā)展，他們始終抓住技改不放松，從1990年到現(xiàn)在每年都在進(jìn)行技改。1994年企業(yè)要技改，全廠職工集款1450多萬(wàn)元。加上廠里資金1000萬(wàn)元和補(bǔ)償貿(mào)易1000萬(wàn)元，他們大膽地干了起來(lái)。實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年拆除、當(dāng)年施工、當(dāng)年點(diǎn)火、當(dāng)年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，水泥年產(chǎn)量達(dá)到80萬(wàn)噸。這一技改工程完成后，廠長(zhǎng)張才奎把自己關(guān)在他那間簡(jiǎn)陋的辦公室里放聲大哭。搞企業(yè)太難了。

　　1997年利用國(guó)家一期“雙加”貸款4000萬(wàn)元，企業(yè)自籌900萬(wàn)元，山水又改造了2號(hào)窯，工期僅48天，水泥年產(chǎn)量增加到100萬(wàn)噸。

　　1998年11月，山水開工建設(shè)3號(hào)線，用了不到10個(gè)月的時(shí)間和3億元投資就建成了，實(shí)現(xiàn)了投資最省、建設(shè)工期最短、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)最快的“三最”目標(biāo)。

　　三次大的技改，均采用國(guó)際上先進(jìn)的新型干法窯外分解新工藝。

　　山水年年有目標(biāo)，年年能實(shí)現(xiàn)，這就給了職工很大的鼓舞、很大的信心，他們已經(jīng)確立了水泥發(fā)展到800萬(wàn)～1000萬(wàn)噸和銷售收入達(dá)到20億元的奮斗目標(biāo)。山水，有著擋不住的誘惑。

　　企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)凝聚力，凝聚力增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，山水已經(jīng)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

　　企業(yè)不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)一貫。在這樣的廠里，發(fā)生職工獎(jiǎng)廠長(zhǎng)的感人故事就是自然的了。山水1000多名職工自動(dòng)捐資10余萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)張才奎。廠區(qū)內(nèi)貼滿了工人自己寫的“懇請(qǐng)書”，要求廠長(zhǎng)“收下這些錢，好好補(bǔ)補(bǔ)身子”。有淚不輕彈的鋼鐵一樣的漢子張才奎哭了，他說：“大家的心意我收下，錢一分不留，情義無(wú)價(jià)?！?br>
　　“舉大事者，必以人為本”。山水這么重視人、這么得人心、這么善于發(fā)揮大家的才智，必定會(huì)從勝利走向勝利，因?yàn)椤俺吮娭钦邉佟薄?br>
　　泰山巍峨，“東岳”燦爛，山水風(fēng)光無(wú)限!