中國聯(lián)合水泥公司計(jì)劃2001年生產(chǎn)水泥210萬噸

中聯(lián)公司自成立以來，對管理制度、資產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行了大膽改革，健全和完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層的職責(zé)。同時(shí)，本著“精簡、高效、統(tǒng)一”的原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。為了加強(qiáng)技術(shù)管理，2000年3月，中聯(lián)公司成立了技術(shù)中心，對各個(gè)企業(yè)的技術(shù)改造或重大投資項(xiàng)目進(jìn)行論證，從技術(shù)上進(jìn)行把關(guān)控制，使有限的資金發(fā)揮最大的作用，并以技術(shù)管理作為紐帶，增強(qiáng)了對企業(yè)的管理能力。