冀東水泥：重組后效益快速提升，攜環(huán)保繼續(xù)穩(wěn)步前行

  在金隅冀東重組一周年之后，金隅傳統(tǒng)的媒企聯(lián)合調(diào)研采訪活動再次啟程，第一站以冀東水泥總部為開端，聯(lián)合調(diào)研采訪團通過座談，深入了解了重組后金隅冀東水泥的架構(gòu)變化、經(jīng)濟工作思路、成效及未來發(fā)展規(guī)劃展望。中國水泥網(wǎng)受邀參與此次對冀東水泥總部的調(diào)研，并將持續(xù)跟蹤后期的聯(lián)合調(diào)研采訪活動。

冀東水泥調(diào)研采訪現(xiàn)場

  金隅股份副總經(jīng)理、冀東水泥黨委書記姜長祿，冀東水泥總經(jīng)理于九洲，冀東水泥黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王順晴，財務(wù)總監(jiān)任前進，各個管理中心的分管負責(zé)人及員工代表參與了此次座談，座談由金隅黨委宣傳部部長劉新華主持。

  姜長祿首先代表公司感謝行業(yè)媒體、證券媒體及行業(yè)相關(guān)社會媒體對公司長期以來的支持，作為國內(nèi)第三大水泥產(chǎn)業(yè)集團，金隅冀東在未來發(fā)展中將繼續(xù)為行業(yè)做出更多貢獻。

  于九洲介紹了金隅冀東的重組背景，在國內(nèi)水泥行業(yè)全面過剩、京津冀協(xié)同發(fā)展、金隅冀東業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度重合、區(qū)域市場秩序混亂等背景下，金隅冀東的重組具有“天時地利人和”的機緣，2016年春天，金隅冀東達成戰(zhàn)略重組、融合發(fā)展的共識，在京唐兩地政府的大力支持下，攜手拉開了兩家“北方水泥巨無霸”重組整合的大幕。

  于九洲還介紹了重組后冀東水泥重建的組織架構(gòu)，初期設(shè)立了六大管理中心：生產(chǎn)運營管理中心、銷售管理中心、物資供應(yīng)管理中心、混凝土管理中心、砂石骨料管理中心及今年5月新成立的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心，目前管理架構(gòu)及部門設(shè)置仍在進一步完善中。上述六大管理中心相關(guān)負責(zé)人分別介紹了管理中心的定位及主要職責(zé)。

  王順晴介紹了公司黨建思想文化工作情況，新冀東水泥將金隅的“干事文化”與原公司的“共贏文化”有機融合，將2017年確定為“企業(yè)文化融合年”，制定了《企業(yè)文化融合年專項活動的實施方案》，促進了企業(yè)職工思想和文化的融合。員工代表暢談了重組以來的的變化和感想，可以看出重組后職工士氣高漲。

  金隅冀東水泥領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)情況介紹完畢后，與媒體記者進行了充分的互動，并針對國家供給側(cè)改革、水泥行業(yè)去產(chǎn)能、環(huán)保政策等相關(guān)行業(yè)熱點問題展開了熱烈交流。

  針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、水泥行業(yè)去產(chǎn)能的問題，冀東水泥總經(jīng)理于九洲表示，水泥行業(yè)實現(xiàn)去產(chǎn)能需要三個方面的有機結(jié)合：一是大企業(yè)集團要理性、有擔(dān)當(dāng)、有智慧，大企業(yè)之間無序的價格競爭，只能造成兩敗俱傷的結(jié)果；二是對優(yōu)勢產(chǎn)能和劣勢產(chǎn)能要進行必要的區(qū)分，可以按區(qū)域進行優(yōu)劣勢排序，劣勢產(chǎn)能堅決淘汰，而當(dāng)前對于產(chǎn)能優(yōu)劣勢的區(qū)分，不能簡單依靠工藝的先進或落后，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營中的社會成本，綜合社會成本低的企業(yè)排位就要靠前；三是要有效實現(xiàn)政府、協(xié)會等相關(guān)政府主管部門的行政“有形之手”的作用，建立完善的相關(guān)行業(yè)制度“有法可依”，并做到對“執(zhí)法必嚴(yán)”。

  當(dāng)前環(huán)保政策越來越嚴(yán)格，從環(huán)?；蚱渌蛞l(fā)的錯峰生產(chǎn)成為一種短期內(nèi)有效的手段，令全國大部分地區(qū)出現(xiàn)水泥銷量下降、價格上升、利潤上漲的現(xiàn)象，這種通過控制產(chǎn)能發(fā)揮來實現(xiàn)利潤上升的現(xiàn)象是否能夠長期維持？對此于九洲表示，2016年及今年上半年，盡管公司銷量下降，但價格上漲令公司業(yè)績得到明顯提升，“以價補量”的效果明顯。但在此背景下，一些小企業(yè)死灰復(fù)燃，并毫無原則地擾亂了市場秩序，這對整個行業(yè)穩(wěn)定秩序的建立及維持是非常不利的。長期來看，去產(chǎn)能仍是大趨勢，而環(huán)保政策趨嚴(yán)、水泥企業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)提高對于冀東水泥來說是長期利好，因為公司目前執(zhí)行的排放環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)，能耗、污染物排放等環(huán)保及其他社會消耗，如果能成為去產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)線，這對于冀東水泥來說是非常有利的。

  金隅冀東重組是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、京津冀協(xié)同發(fā)展背景下的示范性重組案例，企業(yè)重組后，區(qū)域市場秩序得到有效改善和穩(wěn)定，企業(yè)效益顯著提升，在未來發(fā)展趨勢中，環(huán)保無疑是水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大方向。金隅在水泥窯協(xié)同處置方面有先進的環(huán)保和固廢處理技術(shù)，冀東水泥專門成立了環(huán)保產(chǎn)業(yè)中心，未來可在現(xiàn)有部分企業(yè)生產(chǎn)線復(fù)制和完善金隅此前的成功經(jīng)驗，使水泥企業(yè)從單純的水泥生產(chǎn)者變成城市凈化器，成為優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進區(qū)域生態(tài)文明建設(shè)的推動者。

  據(jù)金隅冀東領(lǐng)導(dǎo)表示，公司目前正在實施環(huán)保提升工程，該工程計劃在2017-2018年內(nèi)，投資10個億進行環(huán)保方面的改善和投資，而2018年投資份額的30%已經(jīng)在今年實現(xiàn)，預(yù)計2018年初，工程投資計劃就可以完成。當(dāng)然，目前的環(huán)保業(yè)務(wù)仍有許多不足，對于不同種類的廢棄物，水泥窯有不同的工藝和處置成本要求，當(dāng)前的技術(shù)和發(fā)展方式是不可持續(xù)的，需要不斷改善，不斷成熟。

  金隅冀東公司領(lǐng)導(dǎo)表示，長遠來看，公司將仍以京津冀區(qū)域為核心，不斷做強核心區(qū)域，并將該區(qū)域打造為產(chǎn)業(yè)、市場良性發(fā)展示范區(qū)，同時進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度；京津冀以外的區(qū)域做優(yōu)做活，與大企業(yè)之間通過多種方式實現(xiàn)良性合作。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，以水泥為主，對當(dāng)前的存量商品混凝土業(yè)務(wù)盤活優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)、行業(yè)及地區(qū)特點進行適時調(diào)整?！笆濉逼陂g，技術(shù)進步、綠色發(fā)展將是企業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展的方向。

  金隅冀東水泥表示，未來企業(yè)在政府的支持下、行業(yè)主管部門的有力監(jiān)管及協(xié)調(diào)下、媒體的支持下以及企業(yè)職工的努力下，將堅定不移地向“打造國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司和中國水泥產(chǎn)業(yè)價值高地”的目標(biāo)邁進，為行業(yè)、為國家做出更大的貢獻。