[原創(chuàng)]水泥企業(yè)國際化道路怎么走？

    ??隨著國內水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的日趨嚴重，加上國家的“一帶一路”政策大力度鼓勵國內企業(yè)走出去參與“一帶一路”建設，國內水泥企業(yè)也加快了走出去的步伐，開始走上國際化的步伐。但是國際化的道路怎么走是一個擺在我們國內水泥企業(yè)面前的一個問題，我們需要明白去國外建設一個工廠并不是國際化，國際化是一個復雜的過程。本文通過對比拉法基豪瑞和中國建材、海螺水泥來解讀中國企業(yè)和跨國公司的差距，同時說明國際化的道路該怎么走。

??一、全球布局，風險分攤

    ??我們首先來對比看下拉法基豪瑞和中國的中國建材，海螺水泥。拉法基是公認的世界第一的跨國水泥巨頭，我們可以在除南極洲以外的所有大陸發(fā)現(xiàn)這家公司子公司的身影，中國建材則是中國最大的水泥企業(yè)，無論是在水泥產(chǎn)能上還是銷量上，海螺水泥則是目前中國水泥行業(yè)效益最好的企業(yè)，也是目前來說走出去做的最成功的水泥企業(yè)之一。

    ??首先我們比較的是三家公司在水泥產(chǎn)能和產(chǎn)量上的數(shù)據(jù)。從產(chǎn)能上來說，中國水泥巨頭的產(chǎn)能已經(jīng)持平或者超過拉法基豪瑞，中國建材2016年的產(chǎn)能為4.09億噸，海螺水泥為3.13億噸，而拉法基豪瑞則在3.5億噸；從銷量上來看，中國巨頭們則更勝一籌，中國建材和海螺水泥分別以2.91億噸和2.77億噸的銷量超過拉法基豪瑞2.33億噸的銷量。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)中國公司從水泥產(chǎn)銷的體量上和世界第一相比已經(jīng)完全不落后，我們有成為世界巨頭的體量在。

    圖1：各公司水泥熟料產(chǎn)能銷量數(shù)據(jù)（億噸）

    數(shù)據(jù)來源：各公司年報，中國水泥研究院

    ??對于中國建材和海螺水泥來說，其主要業(yè)務仍然局限在中國內陸，海螺水泥目前在海外有熟料產(chǎn)能480萬噸，水泥產(chǎn)能935萬噸，主要是分布在東南亞的印尼，緬甸，老撾等，相比于拉法基豪瑞的全球布局，國內企業(yè)產(chǎn)能布局過于集中。雖然中國目前的經(jīng)濟發(fā)展還是穩(wěn)定的，但是我們所有人都無法回避的事實是中國水泥需求的高峰已經(jīng)過去。在未來，水泥行業(yè)只可能繼續(xù)萎縮放緩直至達到一個穩(wěn)定的量。在這樣的前景下，大量的產(chǎn)能布局在一個國家或者地區(qū)對水泥這樣的行業(yè)來說是存在較大遠期風險的。目前中國水泥產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀已經(jīng)影響到了各個水泥企業(yè)的效益，當前的錯峰生產(chǎn)并不能從根本上解決過剩問題，短期內因為錯峰生產(chǎn)帶來的效益也無異于飲鴆止渴。

    ??我們再看拉法基豪瑞，目前該集團對于那些成熟的市場如北美和歐洲的產(chǎn)能都控制在一定范圍內，集團大量布局其產(chǎn)能于新興市場，雖然某一個國家可能短期內會發(fā)生一定的需求下滑價格下降等問題。例如2016年的印尼，巴西等市場都讓拉豪折戟，但是這并不影響它通過其他地區(qū)的收益來提升其整體收入，風險被分攤到了各個國家，正所謂雞蛋不要全部放在一個籃子里。

    ??我們再來對比各家公司的收入，我們通過1：7的匯率換算得到拉豪2016年的水泥及骨料銷售收入達1256億元，遠超國內中國建材和海螺水泥的水泥銷售收入，這是因為國外市場的水泥價格遠高于國內，在國內目前這樣嚴重過剩的市場情況下，價格無法再進一步抬升，只能依靠錯峰生產(chǎn)協(xié)同調價來維持價格。我們再來看毛利率，根據(jù)拉豪公布的年報計算，拉豪2016年的水泥熟料毛利率高達41.9%，即使國內做的非常優(yōu)秀的海螺毛利率也有只31.52%。因此我們可以發(fā)現(xiàn)，國際市場還是非常具有吸引力的。

    圖2：水泥基熟料銷售收入

    ??數(shù)據(jù)來源：各公司年報，中國水泥研究院

??二、本土人才利用

    ??雖然我們提到了國際市場的水泥價格較國內高，但那也是一個競爭激烈的自由市場，拉法基豪瑞菲律賓CEO在最近一次的媒體采訪中就表示：“只要產(chǎn)能過剩，價格戰(zhàn)就無法避免?！币虼?，我們國內的企業(yè)是在進入國際市場后，是否做好了面對激烈價格戰(zhàn)的準備。正如文章之前提到的，在跨國經(jīng)營的情況下，某一地區(qū)的虧損是可以接受的。因此，國內企業(yè)在走出去的過程中可能會遇到大企業(yè)和本土公司發(fā)起的價格戰(zhàn)，猛烈狙擊新進入的競爭者。

    ??這候恰當?shù)慕?jīng)營策略和人才儲備就是跨國巨頭的優(yōu)勢所在，例如拉法基豪瑞這樣的國際巨頭已經(jīng)完全習慣了在這樣的自由市場進行搏殺，他們建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡，強大的人才儲備和完備的競爭策略。我們看到的拉法基豪瑞在各個國家的經(jīng)營基本已經(jīng)是由當?shù)乇就恋娜瞬胚M行經(jīng)營管理，集團總部只負責整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)營更加的靈活和本土化，也更容易取得成功。我們不是說雇傭一個當?shù)厝司褪菄H化了，但是在一家管理層只有公司母國國籍的公司，談何國際化？

    ??我們回到國內走出去的企業(yè)，我們更多看到的是我們帶去先進的水泥生產(chǎn)技術，建造大規(guī)模的生產(chǎn)線，我們可以更多的理解為，我們是在其他國家建造了一家水泥工廠，然后在當?shù)刭u水泥，但是這距離國際化還遠的很。當然目前來說，我們還處于起步階段，我們不可能一口吃成一個胖子，但是我們需要向這條道路上不斷地努力，合理的利用當?shù)氐娜瞬刨Y源進行公司的治理，會遠比派遣管理層去當?shù)毓芾斫?jīng)營更有效。本土人才無論是在語言上，社會關系上還是對當?shù)匚幕?，法律和社會環(huán)境的理解上都比我們更加有優(yōu)勢。

??三、企業(yè)社會責任

    ??隨著2000年全球契約的理念提出來以后，全球的跨國公司越來越強調承擔全球責任，這些責任包括人權，勞動標準，環(huán)境和反貪污方面。像拉法基豪瑞這樣的企業(yè)，在這方面是做的非常完善的，合并前的拉法基在2008年曾經(jīng)被評為“全球前100名最具可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)”，也是入選該排名的唯一一家建筑領域的公司。

    ??拉法基非常注重榮譽感和企業(yè)社會責任，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新一直是拉法基的核心，拉法基不斷投入資金進行研發(fā)創(chuàng)新，希望通過建筑材料的創(chuàng)新和生產(chǎn)加工方式的改革為人類提供更加舒適，持久，美麗的社區(qū)居住環(huán)境。

    ??相比較于國內的企業(yè)，雖然我們目前來說也在環(huán)保上做的越來越出色，尤其是在生產(chǎn)技術和工藝上，已經(jīng)完全符合環(huán)保標準，但是我們這里要注意的一點是我們國內企業(yè)的環(huán)保等標準是出于外部壓力，法律要求我們這樣做，我們才去做，相比于拉法基豪瑞這樣的跨國企業(yè)，更多的是出于主動去承擔該類責任，雖然從本質上來說也是為了企業(yè)的長遠利益，但是我們國內的很多企業(yè)就缺乏這樣長久思考的理念。

    ??此外我們對于跨國集團來說，還有一項非常重要的事項是政府關系。今年爆出的拉法基豪瑞子公司向ISIS行賄尋求保護事件給我們提了一個醒，即使像拉法基豪瑞這樣的公司也會在這方面遇到挫折。我們國內水泥企業(yè)在走出去進行國際化道路的時候一定要時刻注意，以往的國內的經(jīng)驗使得中國走出去的企業(yè)也偏向于使用行賄等不合法手段來取得部分利益，這是相當危險的，因為當事情被爆出，企業(yè)將面臨事后清算或者形象大跌等風險。

??四、總結

    ??海螺、紅獅、華新等優(yōu)秀水泥企業(yè)都已經(jīng)開始踏上了國際化的道路，但是我們需要明白的是，不是去國外建一個廠就是國際化了，國際化是一個復雜的過程，企業(yè)要綜合把握，長久規(guī)劃，多向其他行業(yè)的先行者如聯(lián)想、華為等學習，使得企業(yè)真正地從國際化中獲益。