鼓棹揚(yáng)帆 乘風(fēng)破浪——記江山虎集團(tuán)董事長(zhǎng)徐位吉

早上8時(shí)30分，江山虎集團(tuán)董事長(zhǎng)徐位吉迎著朝陽(yáng)，信步走進(jìn)辦公樓——這是他多年來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣，即便如今已年逾七旬，只要沒(méi)有其他事，他仍會(huì)按時(shí)到辦公室“上班”?；貞浧?4年前受命籌建何家山水泥廠之初，這里一大片荒山的場(chǎng)景，徐位吉仍記憶猶新。四十四載光陰似水，滄海桑田巨變的背后，是這位被稱作浙江省“水泥行業(yè)的常青樹(shù)、不倒翁”的商業(yè)奇才的傳奇人生。

篳路藍(lán)縷創(chuàng)業(yè)路

1970年，退伍回鄉(xiāng)的徐位吉，重新當(dāng)起了農(nóng)民。他與其他社員一樣，白天下地勞動(dòng)，晚上還協(xié)助生產(chǎn)大隊(duì)、黨支部做一些工作。埋頭苦干、低調(diào)行事的徐位吉，很快獲得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。隨后，公社黨委領(lǐng)導(dǎo)讓他擔(dān)任大隊(duì)黨支部書(shū)記、公社黨委委員。徐位吉發(fā)動(dòng)大家修橋鋪路、集資籌建米廠、給家家戶戶安上了電燈。他的領(lǐng)導(dǎo)和組織才能在這過(guò)程中得以初顯。

1975年，借著全國(guó)大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的東風(fēng)，考慮到何家山石灰石資源豐富、離國(guó)有企業(yè)江山水泥廠較近的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)的何家山公社黨委準(zhǔn)備籌建何家山水泥廠。徐位吉憑借良好的領(lǐng)導(dǎo)和組織才能，被任命為籌建組組長(zhǎng)。

然而，在那計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代里，想要辦廠談何容易：缺資金、缺技術(shù)、缺設(shè)備、缺人才……帶領(lǐng)著一支從田間地頭走來(lái)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，徐位吉站立于1975年12月的寒冬中，對(duì)著彭里生產(chǎn)隊(duì)東側(cè)那塊面積10余畝的荒山沉思。兩手空空、困難重重，他意識(shí)到，唯有實(shí)干，才能克服困難！

缺資金，向銀行貸一點(diǎn)、自己籌一點(diǎn)；缺技術(shù)，多花點(diǎn)時(shí)間，邊干邊向別人學(xué)一點(diǎn)；缺設(shè)備，先買(mǎi)國(guó)有水泥廠淘汰下來(lái)的舊設(shè)施用著。因?yàn)橘Y金缺口實(shí)在太大，徐位吉向負(fù)責(zé)建造廠房的建筑公司請(qǐng)求“賒賬”，等水泥廠投產(chǎn)營(yíng)利后再償還；沒(méi)有技術(shù)人員，徐位吉邀請(qǐng)了江山水泥廠的技術(shù)人員，來(lái)幫忙安裝設(shè)備、調(diào)試加工，他還將負(fù)責(zé)電工、化驗(yàn)工、機(jī)修工等工種的員工派出去培訓(xùn)……

正是憑著一股迎難而上、拼搏實(shí)干的精神，1977年元旦，何家山水泥廠年產(chǎn)3000噸水泥的生產(chǎn)線順利實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火投產(chǎn)。

穩(wěn)扎穩(wěn)打夯基礎(chǔ)

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，徐位吉對(duì)此深有體會(huì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在諸多不確定性，加之企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，何家山水泥廠面臨著巨大的壓力。徐位吉意識(shí)到，水泥廠要想生存下來(lái)就得不斷提升發(fā)展，不僅要做大，更要做強(qiáng)。

1985年，水泥生產(chǎn)工藝開(kāi)始從土窯向機(jī)立窯方向發(fā)展，徐位吉敏銳地感覺(jué)到這是一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的好機(jī)會(huì)。他大膽提出新建生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的想法。1986年，何家山水泥廠順利建成了衢州市第一條年產(chǎn)5萬(wàn)噸的機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線。成了衢州地區(qū)規(guī)模最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)，徐位吉也成為當(dāng)?shù)匾鄣拿餍恰?/p>

身為廠長(zhǎng)的徐位吉沒(méi)有驕傲自滿，而是迎著改革的方向，再接再厲，分別在1989年、1994年、1995年組織3次技改擴(kuò)建項(xiàng)目，建成當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的3條機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，一時(shí)間，企業(yè)蒸蒸日上。

此后，徐位吉又兼并收購(gòu)了原三峰水泥廠，企業(yè)年產(chǎn)水泥規(guī)模擴(kuò)大到50萬(wàn)噸，何家山水泥廠一躍成為浙江省重點(diǎn)骨干水泥企業(yè)，生產(chǎn)的“江山虎”牌水泥被評(píng)為省優(yōu)產(chǎn)品，“江山虎”企業(yè)商號(hào)被評(píng)為省知名商號(hào)，企業(yè)多次榮獲省規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)明星企業(yè)等榮譽(yù)，徐位吉也先后被評(píng)為省最佳優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、省星火明星企業(yè)家。

面對(duì)接踵而來(lái)的榮譽(yù)，徐位吉時(shí)刻保持著一名優(yōu)秀企業(yè)家所具備的清醒與警覺(jué)，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接時(shí)代發(fā)展浪潮中的洶涌波濤。

審時(shí)度勢(shì)促發(fā)展

“每個(gè)行業(yè)都有其內(nèi)在的發(fā)展變化周期?！毙煳患f(shuō)，上世紀(jì)八九十年代是水泥行業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，而市場(chǎng)需求也隨之不斷變化，水泥產(chǎn)品暢銷、滯銷的現(xiàn)象經(jīng)常交替出現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)也時(shí)賺時(shí)虧；到上世紀(jì)90年代末則進(jìn)入了大淘汰周期，眾多建立于上世紀(jì)80年代末的水泥廠，因能耗高、生產(chǎn)方式落后而紛紛被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮拍打出局。

徐位吉從整個(gè)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，作出判斷：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)接下來(lái)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的階段，而水泥作為重要的膠凝材料，總體需求量必將大增。水泥生產(chǎn)企業(yè)可能被淘汰，但水泥產(chǎn)品將無(wú)可取代。正因?yàn)槿绱?，在管理方式變更轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)設(shè)備更新迭代、生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新的每個(gè)重要關(guān)頭，他都緊緊抓住機(jī)遇，使企業(yè)完成了一次又一次的蛻變和提升，不斷增添騰飛的力量。

上世紀(jì)末，國(guó)家提出“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能”的水泥產(chǎn)業(yè)政策后，徐位吉馬上覺(jué)察到產(chǎn)能低、工藝落后的機(jī)立窯、濕法窯等將被歷史淘汰出局，誰(shuí)先搶得填補(bǔ)這部分市場(chǎng)空缺的先機(jī)，誰(shuí)將來(lái)就會(huì)在水泥市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。于是他主動(dòng)拆除所有的機(jī)立窯，在2001年投資9000萬(wàn)元，建成衢州市第一條日產(chǎn)1000噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線；2003年又投入1.8億元，新建一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，2008年還在常山新建一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，2014年成功控股江西巖鷹水泥有限公司。

至此，在徐位吉的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過(guò)10次技改和2次收購(gòu)兼并，水泥產(chǎn)能已達(dá)到650萬(wàn)噸，成為全國(guó)水泥50強(qiáng)企業(yè)。

秉承初心再啟航

江山原有18家水泥企業(yè)，經(jīng)過(guò)大浪淘沙的市場(chǎng)洗禮，江山虎集團(tuán)獨(dú)立枝頭。因此，雖然企業(yè)發(fā)展如日中天，但徐位吉一直有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中居安思危，從戰(zhàn)略高度去籌謀企業(yè)定位和可持續(xù)發(fā)展。他大膽提出“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)策略，在做好水泥主業(yè)的同時(shí)，向商砼、電力、物流、采礦、電磁線等領(lǐng)域發(fā)展，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極培育發(fā)展新動(dòng)力，帶領(lǐng)企業(yè)邁向多元化、集團(tuán)化的發(fā)展道路。

在水泥主業(yè)發(fā)展上，徐位吉注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，先后于2004年、2009年建成總裝機(jī)13.5MW的余熱發(fā)電站，將回轉(zhuǎn)窯外排廢氣余熱回收用于發(fā)電，所發(fā)電量回供水泥生產(chǎn)；2010年又在石灰石資源豐富的常山縣創(chuàng)辦常山中興礦業(yè)有限公司，為石灰石供應(yīng)提供了可靠保障；為提高水泥產(chǎn)品附加值，他在2003年創(chuàng)辦江山虎商品混凝土有限公司，2011年控股常山恒業(yè)混凝土有限公司，2014年收購(gòu)江西巖鷹商砼有限公司，2018年在衢州建成虎鼎公司年產(chǎn)60萬(wàn)立方米的混凝土生產(chǎn)線，2019年3月又順利收購(gòu)衢州園閏節(jié)能科技有限公司，快速完成商品混凝土在江山、常山、玉山、衢州四地的合理布局，年產(chǎn)商砼能力達(dá)240萬(wàn)立方米，不僅穩(wěn)定了水泥主業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道，還確立江山虎集團(tuán)在商品混凝土市場(chǎng)的品牌和地位，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在多元化發(fā)展方面，徐位吉眼光獨(dú)到，敢為人先。他在1992年就成功兼并一家精密鑄件制造廠；1996年著手以何家山水泥廠為核心組建江山虎集團(tuán)；1998年創(chuàng)辦全國(guó)最大規(guī)模的食品級(jí)雙乙酸鈉保鮮劑生產(chǎn)線，把發(fā)展的步伐邁向精細(xì)化工領(lǐng)域；2011年建成浙西最大的江山虎物流基地，貨運(yùn)專線輻射全國(guó)各地，涵蓋省內(nèi)所有城市；2014年在滬成立上海虎鼎投資有限公司，開(kāi)始涉足理財(cái)、債券股權(quán)等領(lǐng)域，提高了集團(tuán)流動(dòng)資金的利用率；2017年，成功收購(gòu)三星銅材線纜有限公司；2018年，建成兩個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目，嘗試向光伏發(fā)電要效益。

如今，徐位吉又把目光投向環(huán)保產(chǎn)業(yè)，利用新型干法回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒技術(shù)處置城市污泥，為當(dāng)?shù)匚勰酂o(wú)害化集中處置提供了新方法；而垃圾焚燒飛灰水洗及資源化處理項(xiàng)目也在2018年10月順利投入運(yùn)行，能為浙江省及周邊地區(qū)垃圾發(fā)電企業(yè)提供便利的飛灰水洗和資源化、無(wú)害化處理服務(wù)。

1976年那個(gè)年產(chǎn)3000噸水泥的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，如今已成為以水泥產(chǎn)業(yè)為核心，以環(huán)保和電磁線產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，集采礦、商砼、精細(xì)化工、物流和投融資于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，下轄全資和控股子公司20家，員工1300多名，年產(chǎn)水泥650萬(wàn)噸、商砼240萬(wàn)立方米、電磁線2萬(wàn)噸，年處置固廢與危廢20萬(wàn)噸，2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入29億元，創(chuàng)利稅7.5億元。

企業(yè)創(chuàng)辦44年來(lái)，一直保持年年盈利的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?；厥淄?，徐位吉淡然地笑笑：“我這大半生就做了一件事：辦企業(yè)?！比缃?，作為江山虎集團(tuán)這艘巨艦的掌舵人，徐位吉以高屋建瓴的姿態(tài)和處變不驚的風(fēng)范，帶領(lǐng)企業(yè)，趁著商海浪潮翻滾、風(fēng)帆正勁，航程再啟。