天山水泥葉城公司有效推進(jìn)小改小革創(chuàng)新活動(dòng)
為有效推進(jìn)小改小革創(chuàng)新活動(dòng)長(zhǎng)期、深入、有效開展，天山股份葉城公司積極鼓勵(lì)職工提合理化建議、進(jìn)行小改小革、修舊利廢，為企業(yè)增加效益多作貢獻(xiàn)。......
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“天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化不僅僅是一種管理理念和概念，更是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。
為有效推進(jìn)小改小革創(chuàng)新活動(dòng)長(zhǎng)期、深入、有效開展，天山股份葉城公司積極鼓勵(lì)職工提合理化建議、進(jìn)行小改小革、修舊利廢，為企業(yè)增加效益多作貢獻(xiàn)。車間在檢修中，發(fā)現(xiàn)窯尾大布袋收塵器濾袋底部多處破損，破損率比較多。葉城天山公司本著修舊利廢的原則，堅(jiān)持能用不領(lǐng)新、能修不舍棄，能修則修、能用則用，降低公司成本。公司廣大職工積極參與到縫補(bǔ)濾袋的行動(dòng)中，共縫補(bǔ)500條，每條布袋的成本價(jià)是550元，共為公司節(jié)約27.5萬元。充分發(fā)揮了修舊利廢的效率，為公司降低成本做出了貢獻(xiàn)。
通過活動(dòng)的開展，提高廣大職工特別是技術(shù)骨干愛崗敬業(yè)、投身創(chuàng)新的積極性，充分挖掘員工的聰明才智，更好地為公司生產(chǎn)服務(wù)，力爭(zhēng)以最小的投入產(chǎn)生最大的效益。
編輯：張敏
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