蘇州中材召開2011年項(xiàng)目管理研討會(huì)
蘇州中材召開2011年項(xiàng)目管理研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
8月11日至12日，蘇州中材建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理研討會(huì)在江西萍鄉(xiāng)召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理及總部各部門負(fù)責(zé)人等63人參加了會(huì)議，中材國際（南京）副總經(jīng)理李連君、黃平應(yīng)邀出席會(huì)議。
首先，總經(jīng)理印志松代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了《適應(yīng)新形勢(shì) 強(qiáng)化項(xiàng)目履約 確保全年各項(xiàng)任務(wù)全面完成》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的主要工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排布置，要求與會(huì)人員在下半年的工作中要帶領(lǐng)所屬員工繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，努力進(jìn)取，為全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。
接著，董事長沈軍通報(bào)了中材國際（南京）上半年生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析了蘇州中材當(dāng)前經(jīng)營、項(xiàng)目履約、資金情況、安全、管理工作，對(duì)公司今后的運(yùn)作模式做了具體部署。
隨后與會(huì)人員圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告、董事長講話及三個(gè)會(huì)議議題（整合后的總包管理、土建工程的精細(xì)化管理、項(xiàng)目安全管理）結(jié)合自身工作和體會(huì)分別做了發(fā)言和研討，大家針對(duì)新形勢(shì)下的各項(xiàng)管理提出了許多建設(shè)性的建議和設(shè)想。
會(huì)議期間，在認(rèn)真聽取與會(huì)代表們發(fā)言的間隙，公司董事楊賢貴、副總經(jīng)理周揚(yáng)銘、林忠、劉仁越、黨委書記陸泳亦就資源管理、項(xiàng)目管理（安全、履約、質(zhì)量、資金）、土建管理、保產(chǎn)管理、企業(yè)文化等分別提出了具體要求，與會(huì)的中材國際（南京）副總李連君、黃平也分別發(fā)表了參會(huì)感言。
最后，沈軍做會(huì)議總結(jié)，在充分肯定本次研討會(huì)的質(zhì)量和上半年公司所取得的各項(xiàng)成績的同時(shí)，對(duì)全體與會(huì)人員提出了五項(xiàng)要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，改變觀點(diǎn)，盡快適應(yīng)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理要求；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)健康安全運(yùn)行；三是加強(qiáng)信息溝通，充分發(fā)揮中材國際（南京）的整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目任務(wù)；四是以項(xiàng)目為中心，全面提升公司管理水平；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合管理水平。
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