劉永行:用“外行”不用“內(nèi)行”

2013/12/31 14:06 來源:《中國式精益化管理——劉永行內(nèi)部講話》

東方希望董事長劉永行認為,用外行只是一個起點,終點肯定是變成內(nèi)行。但是,從外行變成內(nèi)行的過程應(yīng)該是沿著精益求精的經(jīng)營思想、創(chuàng)新理念和管理模式,變成內(nèi)行的一個過程。這樣培養(yǎng)出的內(nèi)行才是我們需要的內(nèi)行。照搬過來的內(nèi)行,因為他們有時候代表一種僵化,代表一種經(jīng)驗主義,代表一種不思進取、不思創(chuàng)新的思想。......

過去有的媒體也提到,我用“外行”,不用內(nèi)行。其實,用“外行”不用“內(nèi)行”這個理論不是所有企業(yè)都適用的,也不是所有行業(yè)都適用的,只有在一個特定的企業(yè)里、在一個特定的老板的情況下、在一個特定的歷史發(fā)展階段,才是適用的,是正確的。

用“外行”不用“內(nèi)行”有兩個前提。

第一,決策者能干,這是一個大前提。東方希望進入重工業(yè),第一個做的就是電解鋁項目。第一任總經(jīng)理以前是總部人力資源部部長,他是從銷售員提拔起來的,最初在子公司做銷售員,后來到了總部投資部,在投資部工作期間表現(xiàn)非常出色,就做了我的秘書。包頭第一個重工業(yè)項目出現(xiàn)的時候,我就讓他領(lǐng)軍做包頭項目。他從來沒做過電解鋁,但是他只用了一年的時間,就把這個項目建成投產(chǎn)了,而且投資很省。我們當(dāng)時在三門峽的項目也是一樣的,三門峽項目的負責(zé)人過去也從未做過氧化鋁,但還是創(chuàng)造了好幾個行業(yè)第一,這都是我們這個外行團隊自己做出來的。

第二,要有一套投資理念和企業(yè)管理理念,并且用自己的投資理念和管理理念去指導(dǎo)下面的總經(jīng)理做工作,有時候是放權(quán),有時候是加強指導(dǎo)。一方面,在主要領(lǐng)導(dǎo)崗位,特別是一把手的崗位,一定是用“外行”不用“內(nèi)行”。但是下面的技術(shù)人員、車間主任,完全可以用內(nèi)行。一把手用“外行”,才能夠真正地貫徹我們的經(jīng)營理念、價值理念、管理思想和投資理念,才能夠保證我們的理念得到貫徹實施。

另一方面,“外行”能夠在專業(yè)上有所突破,因為“外行”沒有條條框框的限制,沒有局限性,沒有思維定勢。我是非常善于創(chuàng)新的,但是我的創(chuàng)新必須要有人去執(zhí)行??空l去執(zhí)行呢?那就要靠“外行”,內(nèi)行的思維理念都固化了,很難突破。所以從這個角度來說,我們用內(nèi)行,但不迷信內(nèi)行,而是要引導(dǎo)內(nèi)行按照我們的理念進行管理和工作。

三門峽鋁業(yè)在這方面表現(xiàn)得特別突出,我們公司剛成立的時候,從中鋁公司招聘一些內(nèi)退或者已經(jīng)退休的人過來做車間主任,與此同時,我們又為每一個車間主任配備了一個從東方希望飼料公司調(diào)過來的優(yōu)秀的總經(jīng)理或者部門經(jīng)理,給車間主任做助手,讓他跟著車間主任學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)專業(yè)的生產(chǎn)流程、技術(shù)操作和生產(chǎn)管理。

為什么這么安排呢?因為東方希望的老干部認同東方希望的文化,而且執(zhí)行力特別強,公司安排的東西一定能夠得到貫徹執(zhí)行。如果我們當(dāng)時選用的干部全部是從中鋁公司過來的,我們的執(zhí)行力就可能會打折扣,他們會以種種理由,如經(jīng)驗、過去的事故或者從來沒人做過等,來搪塞你。所以,在東方希望三門峽鋁業(yè)籌備期間的干部配置上,我們就做了這么一手準(zhǔn)備?,F(xiàn)在三門峽鋁業(yè)的所有干部中,當(dāng)初招聘的中鋁公司的管理干部、車間主任、專家,基本上走完了。從總經(jīng)理、車間主任到基層干部,所有關(guān)鍵崗位上,全部是東方希望從飼料行業(yè)調(diào)過來的干部,他們支撐著三門峽氧化鋁公司整個生產(chǎn)運營,但三門峽鋁業(yè)的各項指標(biāo),在全中國乃至在全世界,都是最高的。

從這個事例看,用外行是成功的。當(dāng)然這個做法并不是放之四海而皆準(zhǔn),不同的企業(yè)、不同的老板、不同的發(fā)展階段、不同的行業(yè),用人的方式是不一樣的,不能一概而論,不能說所有的崗位都用外行。但是至少在我們開拓新產(chǎn)業(yè)的實踐過程中,用外行是成功的。比如三門峽鋁業(yè)的負責(zé)人,在三門峽三年建廠,都成氧化鋁的專家了,他和很多氧化鋁專家討論問題,完全可以對等討論,甚至有時候比他們還細。

用外行,要能夠迅速成為內(nèi)行,不是說我用外行他就一直是外行,必須要變成內(nèi)行,這是一個前提,或者說是一個結(jié)果。用外行只是一個起點,終點肯定是變成內(nèi)行。但是,從外行變成內(nèi)行的過程應(yīng)該是沿著精益求精的經(jīng)營思想、創(chuàng)新理念和管理模式,變成內(nèi)行的一個過程。這樣培養(yǎng)出的內(nèi)行才是我們需要的內(nèi)行。照搬過來的內(nèi)行,不是我們所需要的內(nèi)行,因為他們有時候代表一種僵化,代表一種經(jīng)驗主義,代表一種不思進取、不思創(chuàng)新的思想。

編輯:武文博

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