宣貫三中全會精神進(jìn)行時 | 三獅材料：積極改革創(chuàng)新引領(lǐng)商混行業(yè)提質(zhì)升級
改革不停頓，發(fā)展不止步 學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國建材集團(tuán)黨委研究部署相關(guān)工作，推動各級黨組織迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫全會精神熱潮，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。為推廣集團(tuán)所屬各級企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神的生動案例，我們策劃開設(shè)“宣貫三中全會精神進(jìn)行時”專欄，注重理論與實踐相結(jié)合，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，切實將學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新改革高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。 三獅材料?/? 三獅材料產(chǎn)品以C15~C60普通商品混凝土為主，是浙江省大型重點工程和城市建設(shè)的材料主供商，公司可根據(jù)市場需要和客戶需求生產(chǎn)C60以上高強(qiáng)度混凝土及各類特殊混凝土。 產(chǎn)品：大體積混凝土 代表性項目：“金手指”塔樓25000立方米大底板澆筑 難點說明：為控制混凝土水化熱的釋放，需開展大量的配合比試配試驗，選擇最優(yōu)的配合比。 產(chǎn)品：超高層泵送混凝土 代表性項目：云門中心主塔樓“金手指” 難點說明：要同時考慮混凝土強(qiáng)度和可泵性。實際生產(chǎn)中嚴(yán)格控制坍落度、擴(kuò)展度等泵送指標(biāo)。 三獅材料 基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)是中國建材的壓艙石業(yè)務(wù)，突圍與蝶變必須依靠轉(zhuǎn)變觀念，迭代升級。三獅材料深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，始終高度重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作，堅持以自主創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移地推動行業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。目前，所屬13家企業(yè)獲評“綠色示范工廠”，獲得9項《計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》，榮獲“中國最具成長性建材企業(yè)100強(qiáng)”等稱號，《商混企業(yè)應(yīng)收賬款智能風(fēng)險管理體系建設(shè)》獲得全國建材管理現(xiàn)代化一等獎、中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果二等獎。未來，三獅材料將持續(xù)提高央企核心競爭力，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，積極踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的光榮使命。 小料問答 Q1 面向未來，三獅材料如何轉(zhuǎn)型？ 三獅材料始終把綠色化、數(shù)字化、智能化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，數(shù)據(jù)已逐漸成為三獅材料生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的生產(chǎn)要素。從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各個工藝流程環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了數(shù)字化全方位覆蓋。 智能化轉(zhuǎn)型方面，目前三獅材料已初步形成運營管理、智能制造、數(shù)據(jù)交換、移動應(yīng)用、無人值守、智能硬件設(shè)備六大智控模塊，顯著提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。 Q2 三獅材料如何突出競爭優(yōu)勢？ 一是立足地方所需，服務(wù)城市蝶變。作為浙江省大型重點工程項目及城市建設(shè)的材料主供商，三獅材料將央企擔(dān)當(dāng)和浙商的“四千精神”有機(jī)結(jié)合，與城市同頻共振，發(fā)揮央企所長，參與保供“杭州云城十大建筑地標(biāo)”中的九個，保供四座杭州亞運會比賽場館。 二是組建專業(yè)團(tuán)隊，優(yōu)化質(zhì)量管理。三獅材料圍繞質(zhì)量這一關(guān)鍵風(fēng)險點持續(xù)改革創(chuàng)新，組建專業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊，開發(fā)滿足自身管理需要的軟件，逐步打造出一套全流程閉環(huán)管理體系，有效降低管理成本，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可控。該體系成果自實踐以來，已累計獲得9項軟著。 現(xiàn)場養(yǎng)護(hù) 實體回彈 Q3 三獅材料如何打造人才隊伍？ 人才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵。 一是搭建人才體系，引入“一池活水”。近年來，三獅材料深入實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，念好“引育用留”四字訣，逐步完善“新生班—青苗班—中青班—高管班”人才培養(yǎng)體系，全方位推進(jìn)“雙通道”競爭機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引入“一池活水”。 二是開展勞動競賽，搭建“一個平臺”。三獅材料積極開展各類勞動技能競賽，為一線員工提供切磋技藝、展示才干的舞臺。通過競賽，選拔和培養(yǎng)一支高技能人才隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備關(guān)鍵人才。
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