江西萬(wàn)年青（玉山）1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)62天

　　時(shí)間定格在2011年3月21日12時(shí)30分至5月22日20時(shí)40分歷史性時(shí)刻，江西玉山萬(wàn)年青水泥有限公司上下齊心，卯足全力，共同創(chuàng)下了1#窯建廠以來(lái)大窯運(yùn)行的最好記錄——連續(xù)62天百分百運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了1#窯投產(chǎn)8年來(lái)首次連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。成績(jī)的取得使人欣喜，讓人激動(dòng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，玉山公司不等不靠，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使之成為推動(dòng)玉山公司大窯高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“動(dòng)力引擎”，并通過(guò)強(qiáng)化管理，以加強(qiáng)設(shè)備巡檢潤(rùn)滑、召開(kāi)班前會(huì)、強(qiáng)化技術(shù)改造為特色，突出重點(diǎn)狠抓窯運(yùn)轉(zhuǎn)率，多方位、多角度，力求穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)62天高效作戰(zhàn)夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

　　承諾銷號(hào)制度提供精神源動(dòng)力

　　在一季度黨員公開(kāi)承諾銷號(hào)會(huì)上，熟料車間11名黨員在玉山公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以自己的實(shí)際行動(dòng)，精準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)履行了自己“雙窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率高于90%”的公開(kāi)承諾，并得以銷號(hào)。為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，11名黨員以承諾銷號(hào)制度為精神源動(dòng)力，自覺(jué)將承諾目標(biāo)提為“雙窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率高于95%”通過(guò)黨建帶群建，用黨員的號(hào)召力和影響力，帶動(dòng)全員共同參與到兌現(xiàn)公開(kāi)承諾的活動(dòng)中。5月份，這一承諾目標(biāo)不僅得以實(shí)現(xiàn)，而且再一次被突破，截至日前，玉山公司雙窯運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步保持在96%以上，其中1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率更是刷新了玉山公司歷史記錄，取得了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的傲人成績(jī)。

　　多項(xiàng)舉措落實(shí)設(shè)備“巡檢、潤(rùn)滑”制度

　　玉山公司首先在年初大檢修前4個(gè)月，根據(jù)窯運(yùn)行情況周密部署，以治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”為重點(diǎn)，精心安排各項(xiàng)檢修工作，為窯運(yùn)轉(zhuǎn)做好前期保障工作；其次，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)巡檢”制度，推行設(shè)備事故管理檔案，要求各崗位工、工段長(zhǎng)和值班長(zhǎng)勤巡查，加大設(shè)備巡檢、潤(rùn)滑力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早處理問(wèn)題，促使生產(chǎn)組織形成良性循環(huán)，以提高大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)周期；再次，重新調(diào)整員工責(zé)任等級(jí)劃分及獎(jiǎng)罰分配方案，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)反饋和巡檢、潤(rùn)滑執(zhí)行到位的員工，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作績(jī)效。

　　堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，及時(shí)傳遞、匯集信息

　　“班前會(huì)”既是車間領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)信息指令的平臺(tái)，更是員工有效溝通的重要平臺(tái)。玉山公司各車間領(lǐng)導(dǎo)每天通過(guò)班前會(huì)向員工傳達(dá)公司精神、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及車間各相關(guān)事項(xiàng)，使員工了解公司和車間當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和目標(biāo)，認(rèn)清自己所處崗位的重要性，進(jìn)一步做好本職工作。各崗位當(dāng)班人員也可通過(guò)班前會(huì)把當(dāng)班時(shí)主輔設(shè)備的運(yùn)行情況、工藝狀況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況集中反饋，將窯運(yùn)行時(shí)無(wú)法處理的設(shè)備隱患而又暫時(shí)不影響生產(chǎn)運(yùn)行記錄上墻，由車間統(tǒng)一部署，合理安排，集中處理。自班前會(huì)制度實(shí)行后，車間員工工作責(zé)任心得已增強(qiáng)，并形成了勞動(dòng)紀(jì)律相互監(jiān)督及學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相互交流的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

　　強(qiáng)化技術(shù)改造，增強(qiáng)設(shè)備管理的預(yù)見(jiàn)性

　　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，玉山公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行技改，改變因設(shè)備原有缺陷造成的事故停窯的現(xiàn)狀。在玉山公司煤粉制備由原立磨改為管磨運(yùn)行一段時(shí)間后，熟料車間統(tǒng)一安排，在煤粉倉(cāng)高倉(cāng)位下集中處理了選粉機(jī)導(dǎo)向葉片堵塞、選粉機(jī)反擊錐間隙調(diào)整、磨筒體襯板螺絲緊固、稀油站換油、過(guò)濾器清洗及入磨長(zhǎng)皮帶刮料器重新安裝調(diào)整等一系列隱患，為窯的長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。玉山公司還通過(guò)積極開(kāi)展“小改小革”項(xiàng)目，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，增強(qiáng)了設(shè)備管理的預(yù)見(jiàn)性，形成了管理閉環(huán)，是玉山公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中一大亮點(diǎn)。

　　玉山公司1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)62天出色表現(xiàn)，集中體現(xiàn)了玉山公司在創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，生產(chǎn)一線員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新進(jìn)取，全員共同爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，同時(shí)，62天的高效運(yùn)轉(zhuǎn)將載入玉山公司的光輝史冊(cè)，也將成為江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司全體干部員工共同的驕傲和自豪，更成為一個(gè)新的起點(diǎn)，讓大家對(duì)未來(lái)充滿著新的期待。